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文檔簡介

管部經(jīng)理績效核指標1品部經(jīng)標指標編號1

KPI子公司品管工作指導評價

KPI明對子公司品管工作指導及時、有效

權重(100%)30

計算方法季度績效考核表

信息來源崗位工作總結

考核目的保證各子公司品管工作正常有序開展股份公司產(chǎn)品質量有效受控。2

子公司品管部月度工作總子公司報表處理質量結及子公司原料檢驗周報30準確及時地處理

季度績效考核品管報表表

保證及時了解子公司品管工作信息并給予反饋3

子公司品管人員培訓

對子公司品管人員的培訓20

季度績效考核表

培訓記錄及提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專業(yè)及業(yè)務反饋能力.相關部4

內部滿意度

見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表

20

門評價，人力資人力資源部源部匯

提高內部服務質量強內部信息溝通與協(xié)作總

2品部經(jīng)能度求表項目

能力類型

權重(100%)

得分

加權得分核心能力合計

團隊合作決策能力影響能力授權解決問題能力

3020201020100項目

態(tài)度類型主動考慮問題，主動提出解決辦法是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神

3020所需態(tài)度處理問題是否全面周到是否及時準確向上級匯報

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