2022年安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?安全生產(chǎn)個(gè)?人工作總結(jié)?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，__?_措施到位?為加強(qiáng)本?次“安全生?產(chǎn)月”__?_領(lǐng)導(dǎo)，確?保安全活動(dòng)?的有效落實(shí)?，電廠成立?了“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由廠長(zhǎng)和副?廠長(zhǎng)分別任?組長(zhǎng)、副組?長(zhǎng)，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人為成?員，積極配?合活動(dòng)的開(kāi)?展。電廠根?據(jù)上級(jí)有關(guān)?文件精神，?及時(shí)召開(kāi)“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)動(dòng)員?會(huì)，傳達(dá)上?級(jí)文件精神?，制定和下?發(fā)《“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)方案》，?緊緊圍繞“?加強(qiáng)安全法?治，保障安?全生產(chǎn)”的?主題開(kāi)展相?關(guān)活動(dòng)，對(duì)?活動(dòng)進(jìn)行精?心___，?使活動(dòng)的開(kāi)?展有計(jì)劃、?有布置、有?檢查、有落?實(shí)，對(duì)活動(dòng)?開(kāi)展真正做?到了責(zé)任明?確、逐級(jí)管?理，使廣大?干部職工從?思想上認(rèn)識(shí)?到安全生產(chǎn)?重要性和必?要性，將認(rèn)?識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽?覺(jué)行為融匯?到日常工作?中去，形成?人人關(guān)系安?全，安全關(guān)?系人人的良?好氛圍。?二、采取多?形式、多樣?化、全方位?宣傳教育?活動(dòng)期間，?電廠根據(jù)實(shí)?際情況，_?__開(kāi)展全?方位的人員?培訓(xùn)教育活?動(dòng)，制作活?動(dòng)展板兩面?，開(kāi)設(shè)一期?安全宣傳專(zhuān)?欄、懸掛安?全宣傳橫幅?四條，聯(lián)合?___鎮(zhèn)深?入庫(kù)區(qū)村組?開(kāi)展大壩安?全、防洪、?防雷、用電?安全及急救?小常識(shí)等安?全知識(shí)宣傳?，印發(fā)安全?宣傳知識(shí)小?冊(cè)子___?多份，__?____人?次參加全國(guó)?職業(yè)病防治?知識(shí)答題競(jìng)?賽，結(jié)合年?度安全培訓(xùn)?計(jì)劃進(jìn)行《?安規(guī)》培訓(xùn)?和考試，根?據(jù)汛期雷雨?事故多發(fā)的?特點(diǎn)，__?_開(kāi)展了《?黑啟動(dòng)》現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)急演練?，以及《全?廠停電》和?《廠用電中?斷》應(yīng)急處?置推演，_?__專(zhuān)兼職?安監(jiān)人員參?加廣源公司?舉辦安監(jiān)崗?位視頻培訓(xùn)?、考試。通?過(guò)形式多樣?大力宣傳各?種安全知識(shí)?、預(yù)防事故?的方法和自?我保護(hù)的相?關(guān)知識(shí)，全?面提高了全?員的安全生?產(chǎn)素質(zhì)，保?證了安全生?產(chǎn)宣傳的針?對(duì)性和實(shí)效?性。三、?以安全月為?契機(jī)，落實(shí)?隱患整改，?注重實(shí)際效?果為了將?本次“安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?”落實(shí)到實(shí)?處，使活動(dòng)?的開(kāi)展有成?效，電廠各?級(jí)管理人員?經(jīng)常深入生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?安全檢查，?針對(duì)活動(dòng)中?出現(xiàn)的不良?現(xiàn)象，及時(shí)?指導(dǎo)、督促?，并認(rèn)真落?實(shí)對(duì)所查出?隱患的整改?工作，保證?了活動(dòng)的正?常開(kāi)展。并?通過(guò)對(duì)年初?以來(lái)的整改?落實(shí)情況進(jìn)?行梳理，強(qiáng)?化整改責(zé)任?，對(duì)整改的?完成情況做?到了心中有?數(shù)，做到不?留死角、不?漏隱患，對(duì)?不能立即整?改的，要實(shí)?行“說(shuō)清楚?”，制定防?范技術(shù)措施?，落實(shí)責(zé)任?、限期完成?治理。通過(guò)?有計(jì)劃、有?___、有?目的的定期?檢查和各級(jí)?人員的不定?期巡查，使?電廠安全月?活動(dòng)變得更?加生動(dòng)、更?加全面，有?力地推動(dòng)了?安全生產(chǎn)工?作?？傊?，通過(guò)“安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)”的開(kāi)展?，在電廠上?下收到了良?好的效果，?提高了全員?的安全生產(chǎn)?意識(shí)，增強(qiáng)?了管理人員?的責(zé)任心，?促進(jìn)了各項(xiàng)?工作的順利?實(shí)施，取得?了較好的成?績(jī)。我們將?以這次活動(dòng)?為契機(jī)，持?續(xù)推進(jìn)安全?生產(chǎn)工作，?達(dá)到以月促?年，杜絕各?類(lèi)安全事故?的發(fā)生，為?電廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)?展打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?___安?全生產(chǎn)個(gè)人?工作總結(jié)范?文(二)?在這一年的?時(shí)間里，自?己在車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，和同事團(tuán)?結(jié)合作下，?學(xué)到了很多?的知識(shí)，工?作上取得圓?滿(mǎn)成功。為?了更好地完?成工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，提?高自己的業(yè)?務(wù)技能，現(xiàn)?將___年?的工作情況?總結(jié)如下:?一、工作?方面在這?一年里，我?從事機(jī)動(dòng)的?工作。我們?三個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。順?利完成了公?司和車(chē)間交?給的生產(chǎn)任?務(wù)，一次性?合格率__?_%，保證?了市場(chǎng)的需?求。現(xiàn)場(chǎng)管?理，工藝，?衛(wèi)生，安全?，質(zhì)量，紀(jì)?律等在車(chē)間?和公司檢查?中保持零紀(jì)?錄。這一年?里也換了不?少的新人，?每來(lái)一位新?人，我都認(rèn)?真教給他機(jī)?器的安全操?作，和現(xiàn)場(chǎng)?工藝操作，?以便他們很?快適應(yīng)裝配?工作。在實(shí)?際工作中，?也存在一些?不足的地方?。主要是我?們?cè)谘b車(chē)的?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?配件有些損?壞和裂紋的?現(xiàn)象，影響?了摩托車(chē)的?美觀，也存?在一定的質(zhì)?量隱患。我?和同事們認(rèn)?真排查找原?因，配件是?主要的原因?。在不能更?改配件的情?況下，我們?只能認(rèn)真檢?查配件中有?沒(méi)有碰傷、?碰花，一有?發(fā)現(xiàn)不合格?的配件馬上?就更換，這?樣稍微有點(diǎn)?改善，但還?不能根本解?決。其次班?組建設(shè)，現(xiàn)?場(chǎng)管理搞得?不是很好，?沒(méi)有抓到細(xì)?處。二、?思想方面?車(chē)間多次_?__學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量等?技術(shù)，還_?__討論了?“熱情，責(zé)?任，忠誠(chéng)”?和“增強(qiáng)工?作責(zé)任心，?推行責(zé)任追?究制”。徹?底洗滌了職?工的心靈，?極大提高了?工作熱情和?工作責(zé)任心?。從主觀意?識(shí)到該為誰(shuí)?工作，怎樣?工作。首先?擺正態(tài)度，?“態(tài)度決定?一切”。有?了正確的態(tài)?度，才能運(yùn)?用正確的方?法，找到正?確的方向，?進(jìn)而取得正?確的結(jié)果。?我一直認(rèn)為?工作不該是?一個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種樂(lè)?趣，是一種?享受，而只?有你對(duì)它產(chǎn)?生興趣，徹?底的愛(ài)上它?，你才能充?分的體會(huì)到?其中的快樂(lè)??？梢哉f(shuō)，?懂得享受工?作，你才懂?得如何成功?，期間來(lái)不?得半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，是?能力問(wèn)題，?又可以分成?專(zhuān)業(yè)能力和?基本能力。?具體到人，?專(zhuān)業(yè)能力決?定了你適合?于某種工作?，基本能力?，包括自信?力，協(xié)作能?力，承擔(dān)責(zé)?任的能力，?冒險(xiǎn)精神，?以及發(fā)展?jié)?力等，將直?接決定工作?的生命力。?一個(gè)在事業(yè)?上成功的人?，必是兩種?能力能夠很?好地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作的?人。三、?工作目標(biāo)?在今后的工?作中，我會(huì)?加倍的努力?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，掌握更?多的業(yè)務(wù)技?能，為將來(lái)?的工作打好?堅(jiān)實(shí)的基矗?在作風(fēng)上?，能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真求?實(shí)、樂(lè)觀上?進(jìn)，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?，勤勤懇懇?，任勞任怨?。始終做到?老老實(shí)實(shí)做?人，勤勤懇?懇做事，勤?勞簡(jiǎn)樸的生?活，時(shí)刻牢?記自己的責(zé)?任和義務(wù)，?嚴(yán)格要求自?己，在任何?時(shí)候都要努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?。搞好班組?建設(shè)，把每?一項(xiàng)工作抓?得細(xì)處，做?到細(xì)化管理?。今后我?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，努力學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，熟?練業(yè)務(wù)能力?。積極響應(yīng)?公司加強(qiáng)管?理的措施，?遵守公司的?規(guī)章制度，?做好本職工?作。__?_安全生產(chǎn)?個(gè)人工作總?結(jié)范文(三?)悠悠萬(wàn)?事，制度為?先，安全為?大，質(zhì)量為?本，這是我?今年一切工?作的出發(fā)點(diǎn)?。以計(jì)劃作?為先導(dǎo)，以?管理貫穿過(guò)?程，以效益?注釋成績(jī)。?我在部門(mén)負(fù)?責(zé)施工管理?、安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控制?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?、維修回訪?等___個(gè)?方面的工作?。下面就我?個(gè)人全年的?工作進(jìn)行總?結(jié):一、?建章立制明?確責(zé)任公?司運(yùn)作后不?久，在領(lǐng)導(dǎo)?支持下，部?門(mén)對(duì)全年的?工作做出安?排。在專(zhuān)業(yè)?會(huì)上，公司?領(lǐng)導(dǎo)與所屬?___個(gè)主?要負(fù)責(zé)人簽?訂了安全責(zé)?任狀，落實(shí)?安全責(zé)任。?建立并完善?了各項(xiàng)規(guī)章?制度，參照?《項(xiàng)目管理?手冊(cè)》、安?全責(zé)任狀、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等?資料，部門(mén)?先后制定出?臺(tái)了《安全?檢查制度》?等___個(gè)?管理規(guī)定，?規(guī)范機(jī)關(guān)和?項(xiàng)目的管理?，從根本上?理順了公司?與項(xiàng)目經(jīng)理?部工作的責(zé)?任和權(quán)利的?關(guān)系，使公?司施工生產(chǎn)?日常工作有?序進(jìn)行。?二、計(jì)劃施?工文明生產(chǎn)?___年?公司的生產(chǎn)?任務(wù)，相比?而言，結(jié)構(gòu)?要合理一些?。在建的_?__個(gè)項(xiàng)目?中，___?工程在進(jìn)行?地下室施工?，___兩?項(xiàng)目在進(jìn)行?主體施工，?___、_?__在進(jìn)行?裝修收尾，?___進(jìn)場(chǎng)?作前期準(zhǔn)備?。___月?底，___?項(xiàng)目先后交?付業(yè)主使用?。在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?幫助下，通?過(guò)全體員工?的共同努力?，___年?，累計(jì)完成?施工生產(chǎn)產(chǎn)?值___億?元，其中自?行完成__?_億元，目?前在建項(xiàng)目?___個(gè)，?建筑面積_?__㎡;竣?工項(xiàng)目__?_個(gè)，竣工?面積___?㎡。我受?領(lǐng)導(dǎo)委托，?主管公司施?工生產(chǎn)，從?施工計(jì)劃入?手，在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)、控?制、___?等方面，在?公司班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?機(jī)關(guān)部門(mén)的?配合和支持?下，對(duì)施工?各項(xiàng)目做了?一些工作。?堅(jiān)持每月的?安全檢查和?生產(chǎn)調(diào)度，?協(xié)助項(xiàng)目解?決生產(chǎn)中存?在的疑難，?總是在第一?時(shí)間到存在?質(zhì)量、安全?等的問(wèn)題施?工一線，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行。在?抓生產(chǎn)的同?時(shí)，我十分?注重現(xiàn)場(chǎng)的?文明施工。?因?yàn)樗粌H?是一個(gè)企業(yè)?的形象，提?高企業(yè)的知?名度，而且?為項(xiàng)目創(chuàng)造?和諧的施工?環(huán)境。所以?在每月的檢?查和巡視中?，都將文明?施工放在很?重要的位置?，積極協(xié)助?項(xiàng)目開(kāi)展_?__創(chuàng)優(yōu)工?作。三、?安全預(yù)防立?體防護(hù)堅(jiān)?持項(xiàng)目施工?檢查，每月?___日，?公司部門(mén)安?全管理人員?依實(shí)際對(duì)各?項(xiàng)目的不同?階段，有側(cè)?重的檢查;?每季度的第?三個(gè)月，_?__了項(xiàng)目?施工檢查組?，工程、物?資、財(cái)務(wù)、?綜合等部門(mén)?參加，對(duì)所?屬的在建項(xiàng)?目，進(jìn)行了?以安全生產(chǎn)?為主的項(xiàng)目?施工綜合大?檢查。對(duì)腳?手架、井架?、塔吊等重?要設(shè)施，對(duì)?高處作業(yè)、?“三寶四口?”、臨邊防?護(hù)，施工用?電的等進(jìn)行?了重點(diǎn)檢查?。今年前?___個(gè)月?，共發(fā)整改?通知單__?_份，提出?整改措施_?__條，累?計(jì)罰款__?_元。對(duì)檢?查中出現(xiàn)的?違章指揮、?違章作業(yè)行?為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行糾正，查?出的安全隱?患，發(fā)整改?通知單，限?期進(jìn)行整改?。項(xiàng)目對(duì)檢?查組提出的?問(wèn)題都進(jìn)行?了回復(fù)，按?照整改通知?的要求整改?完畢。要?加強(qiáng)安全工?作的統(tǒng)一管?理，實(shí)現(xiàn)安?全管理人員?的有效管理?，就必須實(shí)?行垂直管理?制度，而召?開(kāi)安全例會(huì)?是實(shí)現(xiàn)垂直?管理的一種?很好的方式?。部門(mén)重新?完善了安全?班例會(huì)制度?，每月__?_日全體安?全員在一起?召開(kāi)安全例?會(huì)。主要內(nèi)?容為傳達(dá)上?級(jí)文件、精?神，匯報(bào)工?作情況和困?難，以及在?項(xiàng)目進(jìn)行檢?查交流等等?。通過(guò)這種?方式，公司?能夠更加及?時(shí)的了解項(xiàng)?目安全生產(chǎn)?情況，增進(jìn)?安全員之間?和安全文秘?家園員與公?司之間的溝?通，及時(shí)解?決安全員工?作中的困難?等等。使公?司安全工作?開(kāi)展得更全?面、有效。?四、全員?教育專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)強(qiáng)化教?育、培訓(xùn)工?作是我工作?重心之一。?為提高公司?全員安全意?識(shí)，增強(qiáng)公?司全員工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意?識(shí)，部門(mén)訂?購(gòu)了《建設(shè)?工程重大安?全事故警示?錄》___?本，建筑安?全宣傳掛圖?___套，?安全專(zhuān)題知?識(shí)展板__?_㎡，__?_本等安全?教育宣傳資?料，常年訂?閱《建筑工?人》雜志，?分發(fā)到項(xiàng)目?和機(jī)關(guān)有關(guān)?部門(mén)。為?加快公司發(fā)?展，改變目?前人才緊張?的局面，滿(mǎn)?足公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的實(shí)際?，推動(dòng)公司?管理向縱深?發(fā)展，適應(yīng)?建筑技術(shù)日?新月異的形?式，面對(duì)建?筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的實(shí)際?，提供員工?個(gè)人發(fā)展的?空間，將公?司辦成“學(xué)?習(xí)型”的企?業(yè)，由部門(mén)?和辦公室牽?頭，開(kāi)展全?員教育和培?訓(xùn)工作，將?公司創(chuàng)建成?為一個(gè)員工?接受學(xué)習(xí)和?再學(xué)習(xí)的學(xué)?校。依據(jù)公?司施工生產(chǎn)?的實(shí)際，機(jī)?關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)?理部?jī)蓚€(gè)層?面，開(kāi)展全?員學(xué)習(xí)的活?動(dòng)，先后學(xué)?習(xí)了《建設(shè)?工程安全管?理?xiàng)l例》、?《國(guó)標(biāo)預(yù)拌?混凝土》、?《竣工工程?質(zhì)量技術(shù)資?料驗(yàn)收管理?規(guī)定》、《?安全獎(jiǎng)罰條?理》、《施?工安全生產(chǎn)?保證體系管?理資料手冊(cè)?》、《__?_道路交通?安全法》等?，收到良好?效果。在緊?張的日常事?務(wù)中，抽出?時(shí)間學(xué)習(xí)，?采取走出去?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦?法，借鑒別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)和好的做?法，來(lái)提高?公司的管理?水平。五?、維修回訪?實(shí)現(xiàn)雙贏?到去年底，?公司有__?_個(gè)項(xiàng)目交?付業(yè)主使用?，我們?cè)诮?鑰匙時(shí)，就?將公司的維?修小組的電?話告知，對(duì)?在使用過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)維?修，及時(shí)幫?助業(yè)主想辦?法出主意，?解決實(shí)際問(wèn)?題，獲得業(yè)?主和主管部?門(mén)的交口稱(chēng)?贊。同時(shí)?，對(duì)所有交?工項(xiàng)目公司?按計(jì)劃，主?動(dòng)、及時(shí)進(jìn)?行三輪回訪?，對(duì)存在的?問(wèn)題及時(shí)維?修和處理。?到目前為止?，我們沒(méi)有?接到一起業(yè)?主投訴和曝?光電話。?通過(guò)上述工?作，不僅履?行了我們的?職責(zé)，更讓?我們嘗到了?甜頭，業(yè)主?稱(chēng)贊我們是?一支過(guò)硬的?隊(duì)伍，為我?們工程結(jié)算?和后續(xù)工程?承接作了良?好的鋪墊。?六、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精?品為進(jìn)一?步擴(kuò)大分公?司在當(dāng)?shù)氐?知名度，為?經(jīng)營(yíng)工作提?供強(qiáng)有力的?品牌支持強(qiáng)?調(diào)精品意識(shí)?，在公司在?成立之初，?明確工程質(zhì)?量的創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，響亮提?出精品戰(zhàn)略?口號(hào)，按相?關(guān)規(guī)定，建?立了質(zhì)量委?員會(huì)，健全?了內(nèi)部監(jiān)理?機(jī)構(gòu)和人員?，質(zhì)量管理?人員持證上?崗率為10?0。施工時(shí)?做到了事先?策劃，強(qiáng)調(diào)?了過(guò)程控制?，工程整體?水平有了較?大的提高，?沒(méi)有發(fā)生一?項(xiàng)工程質(zhì)量?事故。工程?資料基本上?與施工進(jìn)度?同步，工程?實(shí)體都能代?表系統(tǒng)的水?準(zhǔn)。___?個(gè)工程主體?驗(yàn)收均一次?通過(guò)。七?、總結(jié)不足?展望未來(lái)?總的來(lái)說(shuō)今?年的工作，?我是盡職盡?責(zé)，忠于職?守。稍有成?績(jī)，自評(píng)“?良好”!但?離分公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的期?望，有很大?差距。1?.公司管理?整體水平不?高，對(duì)施工?項(xiàng)目施工指?導(dǎo)、管理、?監(jiān)督等工作?還有待加強(qiáng)?和提高，今?后的工作中?，公司對(duì)項(xiàng)?目管理的中?心和重心，?在執(zhí)行貫標(biāo)?要求的同時(shí)?，針對(duì)管理?人員施工不?規(guī)范的實(shí)際?，繼續(xù)抓好?施工過(guò)程中?施工管理記?錄的真實(shí)性?和完整性，?抓好公司特?色工法的編?制。2.?轉(zhuǎn)變思想，?改進(jìn)方法，?將工作做得?更仔細(xì)，更?扎實(shí)。3?.公司聯(lián)營(yíng)?隊(duì)伍專(zhuān)職安?全管理人員?不到位，生?產(chǎn)一線安全?管理還停留?在粗放管理?階段。在安?全管理上繼?續(xù)推行和深?化三大措施?，一是安全?風(fēng)險(xiǎn)抵押金?制度。凡勞?務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?，除簽訂安?全責(zé)任狀之?外，還要交?納一定數(shù)額?的安全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金;真?正做到安全?生產(chǎn)，人人?有責(zé)。二是?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍?安全員實(shí)行?直管制度。?督促勞務(wù)隊(duì)?設(shè)置專(zhuān)(兼?)職安全員?，把安全員?納入公司部?門(mén)直接管理?，將安全工?作的中心向?一線傾斜。?三是建立和?健全作業(yè)隊(duì)?伍安全評(píng)價(jià)?體系，加強(qiáng)?作業(yè)一線人?員安全意識(shí)?，真正從源?頭上降低安?全風(fēng)險(xiǎn);?4、積極協(xié)?助其他部門(mén)?，按照《建?筑法》的規(guī)?定，并根據(jù)?地___府?的要求，做?好現(xiàn)場(chǎng)施工?人員意外傷?害保險(xiǎn)工作?;5、加?強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)?，不斷充實(shí)?自己。今年?的學(xué)習(xí)計(jì)劃?制定，在時(shí)?間的安排上?，過(guò)于集中?，學(xué)習(xí)的效?果不是很好?。我們要結(jié)?合地區(qū)的情?況，結(jié)合個(gè)?人實(shí)際，以?參加國(guó)家一?級(jí)建造師考?試為契機(jī)，?積極學(xué)習(xí)新?知識(shí)，并將?科學(xué)的方法?應(yīng)用到生產(chǎn)?實(shí)際當(dāng)中。?雄關(guān)漫道?征如鐵，而?今邁步從頭?越!過(guò)去的?歲月，是翻?過(guò)一頁(yè)的日?歷，總結(jié)歷?史，找出不?足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)?處，為了創(chuàng)?造更美好的?未來(lái)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下，?我將繼續(xù)盡?自己個(gè)人的?能力，兢兢?業(yè)業(yè)，為做?大作強(qiáng)公司?而努力。?___安全?生產(chǎn)個(gè)人工?作總結(jié)范文?(四)在?上級(jí)主管部?門(mén)、機(jī)場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)小組的監(jiān)?督管理下，?消防護(hù)衛(wèi)部?堅(jiān)持“以防?為主、防消?結(jié)合”的方?針，堅(jiān)持做?到不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?不斷改進(jìn)和?完善工作方?法，提高安?全防范能力?，將事故隱?患減少到最?低指數(shù)，扎?扎實(shí)實(shí)做好?消防安全工?作，提高全?體員工安全?防范能力，?確保旅客、?職工生命的?安全。一?、高度重視?，積極做好?消防安全的?宣傳工作?只有思想上?重視起來(lái)，?安全行為才?有保障。為?此，我們十?分重視消防?安全工作的?宣傳。我們?主要從以_?__面落實(shí)?這項(xiàng)工作。?(一)成?立消防安全?領(lǐng)導(dǎo)小組，?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、?協(xié)調(diào)開(kāi)展消?防安全教育?工作。通過(guò)?各級(jí)會(huì)議進(jìn)?行消防安全?宣傳，領(lǐng)導(dǎo)?小組堅(jiān)持召?開(kāi)消防安全?工作例會(huì)，?分析問(wèn)題，?討論措施布?置工作。領(lǐng)?導(dǎo)小組在每?次工作大會(huì)?上，對(duì)包括?消防安全在?內(nèi)的安全問(wèn)?題作了詳盡?的分析，并?提出了許多?需要注意的?問(wèn)題，要求?各個(gè)部門(mén)和?個(gè)人將消防?安全牢記在?心。(二?)___形?式多樣的消?防安全知識(shí)?教育活動(dòng)，?我們針對(duì)各?級(jí)員工接受?和理解問(wèn)題?的特點(diǎn)，通?過(guò)相關(guān)活動(dòng)?，使員工掌?握了基本的?消防安全知?識(shí)，增強(qiáng)了?消防安全意?識(shí)。消防護(hù)?衛(wèi)部還聘請(qǐng)?消防專(zhuān)業(yè)講?師對(duì)全體員?工進(jìn)行消防?安全知識(shí)講?座，使全體?員工掌握消?防安全知識(shí)?。消防護(hù)衛(wèi)?部進(jìn)行消防?器材使用方?法實(shí)際演練?，使消防員?掌握了消防?器材的正確?使用方法和?滅火技巧，?全面提高了?員工消防安?全意識(shí)和防?火、滅火實(shí)?際操作能力?從而進(jìn)一步?推動(dòng)了學(xué)校?消防教育工?作。(三?)進(jìn)行了一?次系統(tǒng)全面?的消防安全?檢查。對(duì)_?__機(jī)場(chǎng)各?個(gè)重要部門(mén)?，譬如候機(jī)?樓、辦公室?、機(jī)房、車(chē)?庫(kù)、宿舍等?消防設(shè)施進(jìn)?行了全面的?檢查。二?、推進(jìn)消防?安全責(zé)任制?，充分落實(shí)?管理責(zé)任與?具體措施?只有加強(qiáng)管?理，做到責(zé)?任到人，才?能真正做到?防微杜漸。?這是我們摸?索出來(lái)的做?好消防安全?工作的一條?重要經(jīng)驗(yàn)。?明崗明責(zé)，?檢查評(píng)比，?是強(qiáng)化管理?力求實(shí)效的?重要舉措。?具體說(shuō)來(lái)，?我們?cè)谝韵?六個(gè)方面加?強(qiáng)了規(guī)范管?