2022年安全質(zhì)量工作年終總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?安全質(zhì)量工?作年終總結(jié)?___年?質(zhì)量工作始?終圍繞公司?整體工作目?標(biāo)，認(rèn)真貫?徹落實(shí)上級(jí)?工作會(huì)議精?神，以落實(shí)?公司兩會(huì)工?作部署為中?心，健全質(zhì)?量管理網(wǎng)絡(luò)?，落實(shí)安全?管理職責(zé)，?不斷持續(xù)改?進(jìn)ISO9?000質(zhì)量?體系，將各?部門制定的?相關(guān)安全制?度和措施納?入到質(zhì)量體?系文件和崗?位規(guī)范中，?促進(jìn)安全管?理。并進(jìn)一?步加強(qiáng)物資?入庫(kù)檢驗(yàn)工?作，加大服?務(wù)力度，以?物資裝卸、?試壓和倉(cāng)儲(chǔ)?為重點(diǎn)，強(qiáng)?化安全日常?監(jiān)督檢查，?查隱患，補(bǔ)?漏洞，切實(shí)?為全處生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作的?正常運(yùn)行保?駕護(hù)航。由?于制度完善?，責(zé)任明確?到崗位，明?確到人，全?處職工的質(zhì)?量、安全防?范意識(shí)都有?很大的提高?，實(shí)現(xiàn)了年?度安全生產(chǎn)?無事故。主?要生產(chǎn)物資?入庫(kù)檢測(cè)率?___%，?不合格物資?后處理率_?__%，杜?絕了施工作?業(yè)、產(chǎn)品、?服務(wù)質(zhì)量事?故，保證了?全處安全生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管?理穩(wěn)步運(yùn)行?。一年來?，我們主要?做了以下工?作：1、?完善管理網(wǎng)?絡(luò)，整章建?制，把質(zhì)量?、安全職責(zé)?落到實(shí)處。?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層的變?動(dòng)情況結(jié)合?機(jī)構(gòu)調(diào)整，?及時(shí)調(diào)整了?公司質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)，明?確了各級(jí)人?員的質(zhì)量職?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?干部重點(diǎn)要?害部位安全?掛點(diǎn)進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整。并?根據(jù)公司安?全生產(chǎn)的要?求及時(shí)貫徹?落實(shí)上級(jí)重?要文件精神?，把安全管?理工作貫穿?在質(zhì)量管理?的具體工作?中，對(duì)__?_的各種質(zhì)?量、安全活?動(dòng)積極參與?，配合具體?落實(shí)。同時(shí)?針對(duì)實(shí)際及?時(shí)修訂下發(fā)?了《QHS?E管理工作?考核辦法》?等規(guī)章制度?，嚴(yán)格按制?度做好季度?質(zhì)量、安全?及基礎(chǔ)工作?檢查考核兌?現(xiàn)工作。參?與___迎?接上級(jí)部門?專項(xiàng)檢查_?__余次，?結(jié)合實(shí)際_?__開展定?期集中檢查?和日常抽查?相結(jié)合的監(jiān)?督檢查，及?時(shí)消除事故?隱患和苗頭?，對(duì)全年公?司___的?各項(xiàng)檢查共?查出大小問?題___個(gè)?，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)?整改___?個(gè)，整改率?達(dá)到___?%以上，無?法徹底整改?的問題，_?__制定了?相應(yīng)的糾正?預(yù)防措施。?上級(jí)部門檢?查出的__?_個(gè)問題按?檢查團(tuán)要求?及時(shí)整改，?問題整改及?時(shí)率達(dá)到了?___%。?通過檢查與?考核的有機(jī)?結(jié)合，促進(jìn)?全處人員的?質(zhì)量安全意?識(shí)不斷增強(qiáng)?，工作主動(dòng)?性和積極性?得以提高。?2、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管?理，確保重?點(diǎn)關(guān)鍵部位?安全__?_年全國(guó)上?下對(duì)質(zhì)量、?安全工作高?度重視，上?級(jí)相應(yīng)加大?了質(zhì)量安全?監(jiān)督檢查的?深度和力度?，給我公司?質(zhì)量安全工?作提出了更?高的標(biāo)準(zhǔn)和?要求。質(zhì)量?安全工作方?面我們重點(diǎn)?抓好現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)管理，把?各基層隊(duì)站?作為重點(diǎn)部?位監(jiān)控，嚴(yán)?格落實(shí)操作?流程，貫徹?質(zhì)量體系程?序文件的要?求，把物資?裝卸、堆碼?、搬運(yùn)、標(biāo)?識(shí)等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)作為保證?全處服務(wù)質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)的重中之?重，定期不?定期進(jìn)行監(jiān)?督檢查，確?保了全部產(chǎn)?品質(zhì)量合格?。保障了公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作順利進(jìn)?行。3、?持續(xù)實(shí)施運(yùn)?行并不斷改?進(jìn)ISO9?000質(zhì)量?體系，保證?安全工作不?松懈為確?保安全生產(chǎn)?，滿足顧客?需求，提高?供應(yīng)服務(wù)質(zhì)?量，在有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系的同?時(shí)，持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量體系?文件，根據(jù)?ISO90?01-20?00標(biāo)準(zhǔn)的?要求，修改?完善了IS?O9000?質(zhì)量體系2?000版的?質(zhì)量手冊(cè)、?___個(gè)程?序文件__?_個(gè)管理標(biāo)?準(zhǔn)和___?個(gè)崗位責(zé)任?制，將崗位?安全職責(zé)納?入崗位規(guī)范?，并進(jìn)行統(tǒng)?一檢查考核?。為物資供?應(yīng)各個(gè)流程?制定了目標(biāo)?、形成了標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范了?行為。順利?實(shí)施了IS?O9000?質(zhì)量體系標(biāo)?準(zhǔn)2000?版轉(zhuǎn)版工作?，目前整個(gè)?質(zhì)量體系工?作運(yùn)行順暢?。使抓安全?有制度可依?，為安全生?產(chǎn)奠定了良?好的基礎(chǔ)。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量制?度和體系文?件，嚴(yán)把物?資供應(yīng)質(zhì)量?關(guān)，從源頭?杜絕安全生?產(chǎn)事故。?要求供應(yīng)部?門嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量體系文?件，加強(qiáng)物?資采購(gòu)審批?和合同履約?過程監(jiān)控，?從物資采購(gòu)?訂貨源頭把?關(guān)，利用信?息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)?加強(qiáng)采購(gòu)物?資前期質(zhì)量?控制，大宗?、關(guān)鍵和批?量物資招標(biāo)?競(jìng)價(jià)采購(gòu)，?加大直采比?率，預(yù)防和?減少不合格?產(chǎn)品進(jìn)入公?司，全面落?實(shí)采購(gòu)物資?質(zhì)量終身負(fù)?責(zé)制和采購(gòu)?合同履約追?究制，保證?采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)?量。物資倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)把物資?檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)?格按規(guī)定做?好物資入庫(kù)?質(zhì)量檢驗(yàn)，?所有到貨產(chǎn)?品全部進(jìn)行?檢驗(yàn)和驗(yàn)收?，做到了入?庫(kù)物資檢驗(yàn)?驗(yàn)收率__?_%，全年?委托質(zhì)量檢?驗(yàn)___批?次，發(fā)現(xiàn)不?合格___?批次，比上?年度___?批次下降_?__%。對(duì)?入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不?合格產(chǎn)品按?用戶要求及?時(shí)處理，不?合格產(chǎn)品后?處理率達(dá)到?___%，?確保了供應(yīng)?物資質(zhì)量。?從源頭堵住?了因?yàn)楫a(chǎn)品?質(zhì)量可能造?成的安全生?產(chǎn)事故。并?要求生產(chǎn)服?務(wù)部門對(duì)加?工組裝、試?壓混拌的產(chǎn)?品嚴(yán)格進(jìn)行?工序質(zhì)量控?制，把好過?程檢驗(yàn)和最?終檢驗(yàn)關(guān)，?全年未發(fā)生?一起質(zhì)量問?題。各部門?按服務(wù)規(guī)范?和承諾主動(dòng)?到各用戶單?位，定期開?展質(zhì)量回訪?，對(duì)產(chǎn)品存?在的質(zhì)量問?題了解情況?，對(duì)用戶的?意見、抱怨?認(rèn)真調(diào)查分?析，采取措?施加以改進(jìn)?，并將結(jié)果?及時(shí)反饋給?用戶，全處?以顧客需求?為中心、以?顧客___?為焦點(diǎn)，不?斷改進(jìn)服務(wù)?質(zhì)量，服務(wù)?水平得以提?升。確保了?公司生產(chǎn)安?全、高效進(jìn)?行。5、?廣泛動(dòng)員，?全員參與，?積極開展質(zhì)?量安全宣傳?教育活動(dòng)?根據(jù)今年機(jī)?構(gòu)調(diào)整和人?員變動(dòng)的實(shí)?際情況，為?了保證大家?能盡快熟悉?質(zhì)量體系，?我們要求各?體系覆蓋部?門必須指定?一人兼任本?部門的質(zhì)量?體系管理員?，每月__?_一次質(zhì)量?體系管理員?學(xué)習(xí)例會(huì)，?___學(xué)習(xí)?體系文件，?重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)?量體系中存?在的問題，?需要協(xié)調(diào)的?事宜等進(jìn)行?交流探討，?傳達(dá)學(xué)習(xí)上?級(jí)每月質(zhì)量?工作例會(huì)精?神，由體系?管理員將有?關(guān)精神傳達(dá)?到本部門及?各崗位，保?證人人熟悉?質(zhì)量體系，?為體系的良?好運(yùn)行打好?基礎(chǔ)。同?時(shí)加強(qiáng)部門?人員日常安?全教育力度?，___積?極參加了上?級(jí)和公司安?全知識(shí)競(jìng)賽?和宣講活動(dòng)?，取得了較?好成績(jī)。并?要求從自身?做起，嚴(yán)格?執(zhí)行辦公設(shè)?備操作規(guī)范?，做好防火?、防觸電、?防人身傷害?。并在全公?司范圍內(nèi)積?極推行零缺?陷、6管理?等先進(jìn)的質(zhì)?量管理方法?，將有關(guān)書?籍及時(shí)發(fā)放?到相關(guān)人員?手中，不斷?提高管理人?員的專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，達(dá)到了?良好的效果?。6、協(xié)?助抓好基層?基礎(chǔ)管理工?作，全力強(qiáng)?化質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督和安全?基礎(chǔ)工作。?從重點(diǎn)要?害部門和崗?位入手，以?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三?標(biāo)三好和5?s管理為標(biāo)?準(zhǔn)，聯(lián)合開?展檢查監(jiān)督?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，促進(jìn)?安全和生產(chǎn)?管理水平不?斷___階?。通過集中?整頓和日常?檢查相結(jié)合?，清理了多?年來存在的?驗(yàn)收工作較?為粗心、服?務(wù)態(tài)度不達(dá)?標(biāo)的問題。?同時(shí)對(duì)在用?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清?理，采用國(guó)?際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)?外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?取代已不適?用的標(biāo)準(zhǔn)，?配置各種新?標(biāo)準(zhǔn)___?個(gè)，使公司?職工嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?和設(shè)備十字?作業(yè)的自覺?性提高，工?作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?附件齊全，?工具擺放整?齊，各種標(biāo)?識(shí)牌醒目。?所有辦公室?各種資料擺?放有序，及?時(shí)歸檔裝訂?。職工的責(zé)?任心、主動(dòng)?性強(qiáng)，危機(jī)?意識(shí)和主人?翁思想更深?了，全公司?質(zhì)量、安全?管理逐步向?現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化?、工作程序?化、行為標(biāo)?準(zhǔn)化方向發(fā)?展，逐步樹?立良好的企?業(yè)形象。?幾點(diǎn)體會(huì)：?一、做好?安全工作，?領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健?：我公司?的質(zhì)量管理?，發(fā)展到今?天，主要是?把質(zhì)量安全?工作始終納?入領(lǐng)導(dǎo)的重?要日程和安?全管理目標(biāo)?。認(rèn)真落實(shí)?___負(fù)責(zé)?制，無論是?公司還是基?層單位，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親?自過問，定?期進(jìn)行工作?匯報(bào)，對(duì)于?重大隱患的?治理和不合?格項(xiàng)，公司?領(lǐng)導(dǎo)親自過?問。特別是?基礎(chǔ)管理、?建章建制方?面，根據(jù)各?個(gè)時(shí)期工作?流程的新要?求不斷修改?和完善，使?公司質(zhì)量管?理工作步入?了制度化規(guī)?范化軌道。?二、建立?健全各級(jí)工?作責(zé)任制，?落實(shí)安全責(zé)?任：為了?加強(qiáng)安全重?點(diǎn)要害部位?的管理，預(yù)?防重特大安?全事故的發(fā)?生，作為主?要考核管理?部門我們始?終把安全工?作納入每次?體系檢查、?業(yè)績(jī)管理和?基礎(chǔ)工作檢?查一并考核?。做到了主?要領(lǐng)導(dǎo)總體?抓、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓、?相關(guān)部門配?合抓的管理?程序，并嚴(yán)?格履行誰主?管，誰負(fù)責(zé)?原則，建立?健全了各級(jí)?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)和安全管?理責(zé)任制。?三、建立?和健全安全?管理規(guī)章制?度，做到有?章可循在?完善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)上?，建立健全?了公司各崗?位的安全責(zé)?任制。從而?保障了在生?產(chǎn)操作過程?中涉及的各?類事故發(fā)生?有了規(guī)范性?的約束及控?制。經(jīng)過實(shí)?踐，證明我?們的措施是?得力的，管?理是到位的?，盡管在諸?多不利條件?下，做到了?無一起事故?的發(fā)生，為?生產(chǎn)建設(shè)起?到了保駕護(hù)?航的作用。?四、強(qiáng)化?對(duì)業(yè)績(jī)檢查?考核中安全?管理的比重?。根據(jù)我?公司的生產(chǎn)?特性，我們?在每次檢查?考核中，對(duì)?安全隱患檢?查整改方面?，采取非常?主動(dòng)方式，?從全員、全?方位、全過?程的檢查，?到極力消除?隱患的整改?，本著隱患?整改三不推?的原則即：?崗位不推向?班組、班組?不推向車間?、車