設(shè)備管理流程課件

B.4設(shè)備管理流程1B.4設(shè)備管理流程11流程圖簡明圖示中止符：雙鈍角的長方形，表示流程中止或結(jié)束文本框：波形底的長方形，表示在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)重要的書面文件（表格、單據(jù)）操作：長方形，表示具體作業(yè)要求決策點：菱形，在流程中必須決策的地方使用，其后的各個步驟都將因為這個決策而不同。一般，從菱形出來的結(jié)果有選擇標(biāo)志（例如：是——否；通過——不通過）流動方向：箭頭，表示流程步驟的順序和方向開始：長方形箭頭，表示流程開始離頁連接符：漏斗形，表示連接某個其他流程存檔符：下三角形，表示書面文件的留存22流程圖簡明圖示中止符：雙鈍角的長方形，表示流程中止或結(jié)束文本B.4設(shè)備管理流程分公司設(shè)備室結(jié)束3開始設(shè)備管理室依據(jù)設(shè)備清單，組織設(shè)備移交1按照設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書，組織相關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對符合要求的設(shè)備進(jìn)行封存、報廢依據(jù)設(shè)備清單組織設(shè)備接收，建立設(shè)備履歷表2345B.4設(shè)備管理流程分公司設(shè)備室結(jié)束3開始設(shè)備管理室依據(jù)設(shè)備清3B.4設(shè)備管理流程要素分析圖4B.4設(shè)備管理流程要素分析圖44B.4設(shè)備管理流程說明55B.4設(shè)備管理流程說明55B.4.1新設(shè)備移交接收流程分公司設(shè)備室經(jīng)理接收《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、設(shè)備相關(guān)資料、設(shè)備清單依據(jù)設(shè)備清單建立《設(shè)備履歷表》結(jié)束6開始資料存檔設(shè)備管理室經(jīng)理設(shè)備驗收完畢，編制《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》，整理設(shè)備相關(guān)資料、設(shè)備清單，提交分公司設(shè)備室經(jīng)理1設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備履歷表設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備履歷表234B.4.1新設(shè)備移交接收流程分公司設(shè)備室經(jīng)理接收《設(shè)備保養(yǎng)基6B.4.1新設(shè)備移交接收流程要素分析圖7B.4.1新設(shè)備移交接收流程要素分析圖77B.4.1新設(shè)備移交接收流程說明88B.4.1新設(shè)備移交接收流程說明88B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程設(shè)備管理室經(jīng)理接收新設(shè)備備件清單與實物根據(jù)新設(shè)備備件清單的備件數(shù)量在物流系統(tǒng)上根據(jù)《采購審批流程》申請采購9根據(jù)系統(tǒng)入庫單清點實物，通知汪家嘴物料保管員辦理入庫接收手續(xù)開始綜合物質(zhì)采購員根據(jù)審批通過的采購清單，在物流系統(tǒng)上創(chuàng)建《物料入庫單》

系統(tǒng)簽單，按系統(tǒng)分配的庫位，將新設(shè)備備件存放指定區(qū)域結(jié)束物流系統(tǒng)信息新增表財務(wù)中心汪家嘴物料保管員根據(jù)審批通過的物流系統(tǒng)信息新增表在系統(tǒng)上增加物料信息125678物流系統(tǒng)信息新增表有無物料號有無4整理填寫物流系統(tǒng)信息新增表3B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程設(shè)備管理室經(jīng)理接收新設(shè)備9B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程要素分析圖10B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程要素分析圖1010B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程說明1111B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程說明1111B.4.2設(shè)備使用流程車間開臺操作前，按照設(shè)備點檢記錄表對設(shè)備實施點檢12開始設(shè)備室結(jié)束對點檢結(jié)果進(jìn)行驗證12按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備依據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備巡檢表》對開臺設(shè)備進(jìn)行巡檢使用完畢，及時對設(shè)備進(jìn)行清潔相關(guān)人員及時處理巡檢過程中出現(xiàn)的異常，并驗證維修效果，通知車間恢復(fù)生產(chǎn)按照設(shè)備操作規(guī)程，繼續(xù)使用設(shè)備7654312B.4.2設(shè)備使用流程車間開臺操作前，按照設(shè)備點檢記錄表對設(shè)B.4.2設(shè)備使用流程要素分析圖13B.4.2設(shè)備使用流程要素分析圖1313B.4.2設(shè)備使用流程說明1414B.4.2設(shè)備使用流程說明1414B.4.2.1設(shè)備點檢流程操作工開班前依據(jù)《設(shè)備點檢記錄表》對設(shè)備進(jìn)行點檢并記錄（若有異常立即向機修工或電工反饋）15開始機修工/電工分公司設(shè)備室經(jīng)理接收異常信息制定維修方案，回復(fù)車間經(jīng)理設(shè)備恢復(fù)使用時間結(jié)束開班前依據(jù)《設(shè)備點檢記錄表》對設(shè)備進(jìn)行點檢并記錄是否異常是能否處理確認(rèn)異常并處理否及時處理，通知車間恢復(fù)生產(chǎn)，并將設(shè)備點檢記錄表提交設(shè)備室經(jīng)理能否設(shè)備點檢記錄表設(shè)備點檢記錄表接收《設(shè)備點檢記錄表》，將信息統(tǒng)計到《設(shè)備履歷表》中并存檔設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程12356487設(shè)備履歷表設(shè)備點檢記錄表15B.4.2.1設(shè)備點檢流程操作工開班前依據(jù)《設(shè)備點檢記錄表》B.4.2.1設(shè)備點檢流程要素分析圖16B.4.2.1設(shè)備點檢流程要素分析圖1616B.4.2.1設(shè)備點檢流程說明1717B.4.2.1設(shè)備點檢流程說明1717B.4.2.2設(shè)備巡檢流程機修工/電工設(shè)備開臺后，依據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備巡檢表》對開臺設(shè)備進(jìn)行巡檢18開始分公司設(shè)備室經(jīng)理車間副經(jīng)理是否異常是否記錄巡檢表并判斷是否能在線進(jìn)行處理，簽收異常報告單能否處理在線處理,通知車間恢復(fù)生產(chǎn)記錄巡檢表并提交設(shè)備室經(jīng)理是接收異常信息制定維修方案，回復(fù)車間副經(jīng)理設(shè)備恢復(fù)使用時間（對影響發(fā)交的重大異常依據(jù)設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程）否接收《生產(chǎn)設(shè)備巡檢表》，將信息統(tǒng)計到《設(shè)備履歷表》中并保存接收異常信息，安排車間組長填寫生產(chǎn)異常報告單并調(diào)整人員變更制造命令結(jié)束125678934設(shè)備異常處理流程生產(chǎn)設(shè)備巡檢表生產(chǎn)設(shè)備巡檢表異常報告單異常報告單生產(chǎn)設(shè)備巡檢表設(shè)備履歷表B.4.2.2設(shè)備巡檢流程機修工/電工設(shè)備開臺后，依據(jù)《生產(chǎn)18B.4.2.2設(shè)備巡檢流程要素分析圖19B.4.2.2設(shè)備巡檢流程要素分析圖1919B.4.2.2設(shè)備巡檢流程說明2020B.4.2.2設(shè)備巡檢流程說明2020B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程21開始分公司設(shè)備室經(jīng)理機修工/電工能否處理能否接收異常信息反饋，及時對異常進(jìn)行分析處理，并填寫《設(shè)備維修記錄表》設(shè)備（在線）維修生管室經(jīng)理接收《設(shè)備維修記錄表》，制定維修方案與維修時間，評估是否影響周生產(chǎn)計劃試運行正常后，通知車間試生產(chǎn)是否影響否是接收異常信息的處理方案與維修時間，評估是否對發(fā)交產(chǎn)生影響是否影響否生產(chǎn)地變更計劃編制流程生產(chǎn)計劃調(diào)整流程是與車間經(jīng)理進(jìn)行溝通，若對周生產(chǎn)計劃無影響則組織人員進(jìn)行維修，報設(shè)備管理室備案；若對生產(chǎn)計劃有影響則將信息報生管室經(jīng)理（步驟15)設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表1操作工PQC試制零件，自檢合格后提交PQC專檢確認(rèn)零件是否合格是否合格通知操作工恢復(fù)生產(chǎn)，并在《設(shè)備維修記錄表》簽字確認(rèn)是否恢復(fù)生產(chǎn)接收簽字確認(rèn)后《設(shè)備維修記錄表》交設(shè)備室經(jīng)理結(jié)束接收《設(shè)備維修記錄表》，更新《設(shè)備履歷表》，存檔23456789101112131415設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備履歷表B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程21開始分公司設(shè)備室經(jīng)理機21B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程要素分析圖2222B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程要素分析圖2222B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明2323B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明2323B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明（續(xù)）24B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明（續(xù)）2424B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程分公司設(shè)備室經(jīng)理25開始生管室經(jīng)理依據(jù)設(shè)備管理室《年度維修保養(yǎng)計劃》，結(jié)合《設(shè)備履歷表》、設(shè)備異常信息，編制周維修計劃，評估是否影響周生產(chǎn)計劃機修工/電工依據(jù)生管室經(jīng)理、車間經(jīng)理反饋的意見調(diào)整維修計劃，安排設(shè)備維修任務(wù)接收設(shè)備維修計劃與設(shè)備維修記錄表，依據(jù)計劃時間點對設(shè)備進(jìn)行維修維修完畢，試運行正常后，通知車間試生產(chǎn)PQC驗證產(chǎn)品質(zhì)量是否合格是否車間經(jīng)理是否影響接收維修計劃，評估是否對發(fā)交產(chǎn)生影響是否影響生產(chǎn)地變更計劃編制流程生產(chǎn)計劃調(diào)整流程是是接收周設(shè)備維修計劃，評估是否影響周生產(chǎn)計劃是否影響否否是否接收簽字確認(rèn)后設(shè)備維修記錄表交設(shè)備室經(jīng)理通知操作工生產(chǎn)，并在設(shè)備維修記錄表簽字確認(rèn)接收設(shè)備維修記錄表，更新設(shè)備履歷表，存檔結(jié)束1234567891011121314設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備履歷表B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程分公司設(shè)備室經(jīng)理225B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程要素分析圖26B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程要素分析圖2626B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明2727B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明2727B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明（續(xù)）28B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明（續(xù)）2828B.4.3.1設(shè)備備件申報流程綜合物質(zhì)采購員29開始設(shè)備室經(jīng)理根據(jù)設(shè)備維修計劃、保養(yǎng)計劃、異常處理信息匯總備件信息，填寫《物資采購申請表》并報審批汪家嘴物料保管員結(jié)束依據(jù)《物資采購申請表》填寫《物料信息新增表》依據(jù)《物料信息新增表》咨詢并填寫采購周期與價格，并反饋設(shè)備室經(jīng)理將《物料信息新增表》提交財務(wù)中心增加物料號財務(wù)中心在系統(tǒng)中增加物料號信息創(chuàng)建《非常用物資采購申請單》報審批依據(jù)審批后的非常用物資申請單進(jìn)行采購跟蹤采購周期并驗證質(zhì)量通知汪家嘴物料保管員對驗收合格的物料辦理入庫對驗收合格的物料進(jìn)行入庫并定置擺放有無物料號有無1234567891011物料信息新增表物料信息新增表物料信息新增表非常用物質(zhì)采購申請單物料信息新增表B.4.3.1設(shè)備備件申報流程綜合物質(zhì)采購員29開始設(shè)備室經(jīng)29B.4.3.1設(shè)備備件申報流程要素分析圖30B.4.3.1設(shè)備備件申報流程要素分析圖3030B.4.3.1設(shè)備備件申報流程說明3131B.4.3.1設(shè)備備件申報流程說明3131B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程設(shè)備室經(jīng)理32開始汪家嘴物料保管員根據(jù)設(shè)備維修計劃、保養(yǎng)計劃、異常處理信息匯總備件需求信息在物流系統(tǒng)上開具《物料領(lǐng)用申請單》，提交部門主管簽字分公司保管員根據(jù)審批后的《物料領(lǐng)用申請單》將備件出庫，將清單與實物移交分公司保管員接收清單與實物，移交設(shè)備室經(jīng)理核實實物與數(shù)量，簽收結(jié)束12345物料領(lǐng)用申請單物料領(lǐng)用申請單B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程設(shè)備室經(jīng)理32開始汪家嘴物料保32B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程要素分析圖33B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程要素分析圖3333B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程說明3434B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程說明3434B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程設(shè)備室經(jīng)理35開始供應(yīng)商設(shè)備管理室經(jīng)理匯總設(shè)備委外加工/維修需求，提交設(shè)備管理室經(jīng)理審核審核設(shè)備委外加工/維修需求清單是否委外是否接收加工/維修需求進(jìn)行加工/維修跟蹤加工/維修時間節(jié)點，驗收實物加工/維修質(zhì)量，完畢后出具驗收報告發(fā)綜合物資采購員在系統(tǒng)中開具領(lǐng)料單領(lǐng)用并組織安裝反饋無需委外加工/維修的信息制定計劃進(jìn)行維修結(jié)束綜合物資采購員汪家嘴物料保管員接收設(shè)備委外加工/維修需求信息提交供應(yīng)商執(zhí)行接收設(shè)備管理室經(jīng)理的驗收報告，通知汪家嘴物料保管員辦理入庫辦理入庫制定計劃（尋找資源與供應(yīng)商溝通）并將計劃傳遞給設(shè)備室經(jīng)理123456789101112B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程設(shè)備室經(jīng)理35開始供應(yīng)商35B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程要素分析圖3636B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程要素分析圖3636B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程說明3737B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程說明3737B.4.4設(shè)備封存流程生管室38開始總經(jīng)理設(shè)備室評價產(chǎn)能過剩的工作中心的設(shè)備負(fù)荷，對長期產(chǎn)能過剩的工作中心提交設(shè)備室進(jìn)行設(shè)備狀況的評估封存在指定區(qū)域結(jié)束1評價工作中心的設(shè)備狀況，確定封存的設(shè)備，提交封存申請

分管副總是否批準(zhǔn)是否是否批準(zhǔn)是否繼續(xù)使用結(jié)束65432封存設(shè)備清單B.4.4設(shè)備封存流程生管室38開始總經(jīng)理設(shè)備室評價產(chǎn)能過剩38B.4.4設(shè)備封存流程要素分析圖3939B.4.4設(shè)備封存流程要素分析圖3939B.4.4設(shè)備封存流程說明4040B.4.4設(shè)備封存流程說明4040B.4.5設(shè)備報廢流程生管室41開始總經(jīng)理設(shè)備管理室接收分公司設(shè)備室的設(shè)備報廢申請，組織對設(shè)備狀況進(jìn)行評價財務(wù)中心1

分管副總報廢申請結(jié)束是否能修復(fù)是否會簽報廢申請是否同意是否繼續(xù)使用是否同意否確定報廢結(jié)束是否有修復(fù)價值否組織生管室、設(shè)備室評審是否有修復(fù)價值分公司設(shè)備室設(shè)備維修計劃編制、實施流程是2345678910報廢設(shè)備清單B.4.5設(shè)備報廢流程生管室41開始總經(jīng)理設(shè)備管理室接收分公41B.4.5設(shè)備報廢流程要素分析圖4242B.4.5設(shè)備報廢流程要素分析圖4242B.4.5設(shè)備報廢流程說明4343B.4.5設(shè)備報廢流程說明434339、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機不可失，時不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會杰出。

44、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。

52、上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。

55、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。

56、浪花總是著揚帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運，首先改變自己。

76、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再沒有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過。我在嘲笑聲中站起來，雖然衣服臟了，但那是暫時的，它可以洗凈。

78、沒有壓力的生活就會空虛；沒有壓力的青春就會枯萎；沒有壓力的生命就會黯淡。

79、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的余香。

80、最困難的時候，就是距離成功不遠(yuǎn)了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問問自己，將來的打算，并朝著那個方向去實現(xiàn)。而不是無所事事和做一些無謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風(fēng)平浪靜也會溺水。

85、生活不是林黛玉，不會因為憂傷而風(fēng)情萬種。

86、唯有行動才能改造命運。

87、即使行動導(dǎo)致錯誤，卻也帶來了學(xué)習(xí)與成長；不行動則是停滯與萎縮。

88、光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。

89、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應(yīng)的有利條件。

90、人的潛能是一座無法估量的豐富的礦藏，只等著我們?nèi)ネ诰颉?/p>

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學(xué)習(xí)的朋友，自滿是學(xué)習(xí)的敵人。

4、若要精，人前聽。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強中更有強中手，莫向人前自夸口。

7、請教別人不折本，舌頭打個滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必敗。39、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。44B.4設(shè)備管理流程45B.4設(shè)備管理流程145流程圖簡明圖示中止符：雙鈍角的長方形，表示流程中止或結(jié)束文本框：波形底的長方形，表示在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)重要的書面文件（表格、單據(jù)）操作：長方形，表示具體作業(yè)要求決策點：菱形，在流程中必須決策的地方使用，其后的各個步驟都將因為這個決策而不同。一般，從菱形出來的結(jié)果有選擇標(biāo)志（例如：是——否；通過——不通過）流動方向：箭頭，表示流程步驟的順序和方向開始：長方形箭頭，表示流程開始離頁連接符：漏斗形，表示連接某個其他流程存檔符：下三角形，表示書面文件的留存4646流程圖簡明圖示中止符：雙鈍角的長方形，表示流程中止或結(jié)束文本B.4設(shè)備管理流程分公司設(shè)備室結(jié)束47開始設(shè)備管理室依據(jù)設(shè)備清單，組織設(shè)備移交1按照設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書，組織相關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對符合要求的設(shè)備進(jìn)行封存、報廢依據(jù)設(shè)備清單組織設(shè)備接收，建立設(shè)備履歷表2345B.4設(shè)備管理流程分公司設(shè)備室結(jié)束3開始設(shè)備管理室依據(jù)設(shè)備清47B.4設(shè)備管理流程要素分析圖48B.4設(shè)備管理流程要素分析圖448B.4設(shè)備管理流程說明4949B.4設(shè)備管理流程說明55B.4.1新設(shè)備移交接收流程分公司設(shè)備室經(jīng)理接收《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、設(shè)備相關(guān)資料、設(shè)備清單依據(jù)設(shè)備清單建立《設(shè)備履歷表》結(jié)束50開始資料存檔設(shè)備管理室經(jīng)理設(shè)備驗收完畢，編制《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》，整理設(shè)備相關(guān)資料、設(shè)備清單，提交分公司設(shè)備室經(jīng)理1設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備履歷表設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備履歷表234B.4.1新設(shè)備移交接收流程分公司設(shè)備室經(jīng)理接收《設(shè)備保養(yǎng)基50B.4.1新設(shè)備移交接收流程要素分析圖51B.4.1新設(shè)備移交接收流程要素分析圖751B.4.1新設(shè)備移交接收流程說明5252B.4.1新設(shè)備移交接收流程說明88B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程設(shè)備管理室經(jīng)理接收新設(shè)備備件清單與實物根據(jù)新設(shè)備備件清單的備件數(shù)量在物流系統(tǒng)上根據(jù)《采購審批流程》申請采購53根據(jù)系統(tǒng)入庫單清點實物，通知汪家嘴物料保管員辦理入庫接收手續(xù)開始綜合物質(zhì)采購員根據(jù)審批通過的采購清單，在物流系統(tǒng)上創(chuàng)建《物料入庫單》

系統(tǒng)簽單，按系統(tǒng)分配的庫位，將新設(shè)備備件存放指定區(qū)域結(jié)束物流系統(tǒng)信息新增表財務(wù)中心汪家嘴物料保管員根據(jù)審批通過的物流系統(tǒng)信息新增表在系統(tǒng)上增加物料信息125678物流系統(tǒng)信息新增表有無物料號有無4整理填寫物流系統(tǒng)信息新增表3B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程設(shè)備管理室經(jīng)理接收新設(shè)備53B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程要素分析圖54B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程要素分析圖1054B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程說明5555B.4.1.1新設(shè)備備件接收入庫流程說明1111B.4.2設(shè)備使用流程車間開臺操作前，按照設(shè)備點檢記錄表對設(shè)備實施點檢56開始設(shè)備室結(jié)束對點檢結(jié)果進(jìn)行驗證12按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備依據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備巡檢表》對開臺設(shè)備進(jìn)行巡檢使用完畢，及時對設(shè)備進(jìn)行清潔相關(guān)人員及時處理巡檢過程中出現(xiàn)的異常，并驗證維修效果，通知車間恢復(fù)生產(chǎn)按照設(shè)備操作規(guī)程，繼續(xù)使用設(shè)備7654356B.4.2設(shè)備使用流程車間開臺操作前，按照設(shè)備點檢記錄表對設(shè)B.4.2設(shè)備使用流程要素分析圖57B.4.2設(shè)備使用流程要素分析圖1357B.4.2設(shè)備使用流程說明5858B.4.2設(shè)備使用流程說明1414B.4.2.1設(shè)備點檢流程操作工開班前依據(jù)《設(shè)備點檢記錄表》對設(shè)備進(jìn)行點檢并記錄（若有異常立即向機修工或電工反饋）59開始機修工/電工分公司設(shè)備室經(jīng)理接收異常信息制定維修方案，回復(fù)車間經(jīng)理設(shè)備恢復(fù)使用時間結(jié)束開班前依據(jù)《設(shè)備點檢記錄表》對設(shè)備進(jìn)行點檢并記錄是否異常是能否處理確認(rèn)異常并處理否及時處理，通知車間恢復(fù)生產(chǎn)，并將設(shè)備點檢記錄表提交設(shè)備室經(jīng)理能否設(shè)備點檢記錄表設(shè)備點檢記錄表接收《設(shè)備點檢記錄表》，將信息統(tǒng)計到《設(shè)備履歷表》中并存檔設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程12356487設(shè)備履歷表設(shè)備點檢記錄表59B.4.2.1設(shè)備點檢流程操作工開班前依據(jù)《設(shè)備點檢記錄表》B.4.2.1設(shè)備點檢流程要素分析圖60B.4.2.1設(shè)備點檢流程要素分析圖1660B.4.2.1設(shè)備點檢流程說明6161B.4.2.1設(shè)備點檢流程說明1717B.4.2.2設(shè)備巡檢流程機修工/電工設(shè)備開臺后，依據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備巡檢表》對開臺設(shè)備進(jìn)行巡檢62開始分公司設(shè)備室經(jīng)理車間副經(jīng)理是否異常是否記錄巡檢表并判斷是否能在線進(jìn)行處理，簽收異常報告單能否處理在線處理,通知車間恢復(fù)生產(chǎn)記錄巡檢表并提交設(shè)備室經(jīng)理是接收異常信息制定維修方案，回復(fù)車間副經(jīng)理設(shè)備恢復(fù)使用時間（對影響發(fā)交的重大異常依據(jù)設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程）否接收《生產(chǎn)設(shè)備巡檢表》，將信息統(tǒng)計到《設(shè)備履歷表》中并保存接收異常信息，安排車間組長填寫生產(chǎn)異常報告單并調(diào)整人員變更制造命令結(jié)束125678934設(shè)備異常處理流程生產(chǎn)設(shè)備巡檢表生產(chǎn)設(shè)備巡檢表異常報告單異常報告單生產(chǎn)設(shè)備巡檢表設(shè)備履歷表B.4.2.2設(shè)備巡檢流程機修工/電工設(shè)備開臺后，依據(jù)《生產(chǎn)62B.4.2.2設(shè)備巡檢流程要素分析圖63B.4.2.2設(shè)備巡檢流程要素分析圖1963B.4.2.2設(shè)備巡檢流程說明6464B.4.2.2設(shè)備巡檢流程說明2020B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程65開始分公司設(shè)備室經(jīng)理機修工/電工能否處理能否接收異常信息反饋，及時對異常進(jìn)行分析處理，并填寫《設(shè)備維修記錄表》設(shè)備（在線）維修生管室經(jīng)理接收《設(shè)備維修記錄表》，制定維修方案與維修時間，評估是否影響周生產(chǎn)計劃試運行正常后，通知車間試生產(chǎn)是否影響否是接收異常信息的處理方案與維修時間，評估是否對發(fā)交產(chǎn)生影響是否影響否生產(chǎn)地變更計劃編制流程生產(chǎn)計劃調(diào)整流程是與車間經(jīng)理進(jìn)行溝通，若對周生產(chǎn)計劃無影響則組織人員進(jìn)行維修，報設(shè)備管理室備案；若對生產(chǎn)計劃有影響則將信息報生管室經(jīng)理（步驟15)設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表1操作工PQC試制零件，自檢合格后提交PQC專檢確認(rèn)零件是否合格是否合格通知操作工恢復(fù)生產(chǎn)，并在《設(shè)備維修記錄表》簽字確認(rèn)是否恢復(fù)生產(chǎn)接收簽字確認(rèn)后《設(shè)備維修記錄表》交設(shè)備室經(jīng)理結(jié)束接收《設(shè)備維修記錄表》，更新《設(shè)備履歷表》，存檔23456789101112131415設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備履歷表B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程21開始分公司設(shè)備室經(jīng)理機65B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程要素分析圖6666B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程要素分析圖2222B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明6767B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明2323B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明（續(xù)）68B.4.2.2.1設(shè)備異常處理流程說明（續(xù)）2468B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程分公司設(shè)備室經(jīng)理69開始生管室經(jīng)理依據(jù)設(shè)備管理室《年度維修保養(yǎng)計劃》，結(jié)合《設(shè)備履歷表》、設(shè)備異常信息，編制周維修計劃，評估是否影響周生產(chǎn)計劃機修工/電工依據(jù)生管室經(jīng)理、車間經(jīng)理反饋的意見調(diào)整維修計劃，安排設(shè)備維修任務(wù)接收設(shè)備維修計劃與設(shè)備維修記錄表，依據(jù)計劃時間點對設(shè)備進(jìn)行維修維修完畢，試運行正常后，通知車間試生產(chǎn)PQC驗證產(chǎn)品質(zhì)量是否合格是否車間經(jīng)理是否影響接收維修計劃，評估是否對發(fā)交產(chǎn)生影響是否影響生產(chǎn)地變更計劃編制流程生產(chǎn)計劃調(diào)整流程是是接收周設(shè)備維修計劃，評估是否影響周生產(chǎn)計劃是否影響否否是否接收簽字確認(rèn)后設(shè)備維修記錄表交設(shè)備室經(jīng)理通知操作工生產(chǎn)，并在設(shè)備維修記錄表簽字確認(rèn)接收設(shè)備維修記錄表，更新設(shè)備履歷表，存檔結(jié)束1234567891011121314設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備履歷表B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程分公司設(shè)備室經(jīng)理269B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程要素分析圖70B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程要素分析圖2670B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明7171B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明2727B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明（續(xù)）72B.4.3設(shè)備維修計劃編制、實施、驗證流程說明（續(xù)）2872B.4.3.1設(shè)備備件申報流程綜合物質(zhì)采購員73開始設(shè)備室經(jīng)理根據(jù)設(shè)備維修計劃、保養(yǎng)計劃、異常處理信息匯總備件信息，填寫《物資采購申請表》并報審批汪家嘴物料保管員結(jié)束依據(jù)《物資采購申請表》填寫《物料信息新增表》依據(jù)《物料信息新增表》咨詢并填寫采購周期與價格，并反饋設(shè)備室經(jīng)理將《物料信息新增表》提交財務(wù)中心增加物料號財務(wù)中心在系統(tǒng)中增加物料號信息創(chuàng)建《非常用物資采購申請單》報審批依據(jù)審批后的非常用物資申請單進(jìn)行采購跟蹤采購周期并驗證質(zhì)量通知汪家嘴物料保管員對驗收合格的物料辦理入庫對驗收合格的物料進(jìn)行入庫并定置擺放有無物料號有無1234567891011物料信息新增表物料信息新增表物料信息新增表非常用物質(zhì)采購申請單物料信息新增表B.4.3.1設(shè)備備件申報流程綜合物質(zhì)采購員29開始設(shè)備室經(jīng)73B.4.3.1設(shè)備備件申報流程要素分析圖74B.4.3.1設(shè)備備件申報流程要素分析圖3074B.4.3.1設(shè)備備件申報流程說明7575B.4.3.1設(shè)備備件申報流程說明3131B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程設(shè)備室經(jīng)理76開始汪家嘴物料保管員根據(jù)設(shè)備維修計劃、保養(yǎng)計劃、異常處理信息匯總備件需求信息在物流系統(tǒng)上開具《物料領(lǐng)用申請單》，提交部門主管簽字分公司保管員根據(jù)審批后的《物料領(lǐng)用申請單》將備件出庫，將清單與實物移交分公司保管員接收清單與實物，移交設(shè)備室經(jīng)理核實實物與數(shù)量，簽收結(jié)束12345物料領(lǐng)用申請單物料領(lǐng)用申請單B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程設(shè)備室經(jīng)理32開始汪家嘴物料保76B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程要素分析圖77B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程要素分析圖3377B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程說明7878B.4.3.2設(shè)備備件領(lǐng)用流程說明3434B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程設(shè)備室經(jīng)理79開始供應(yīng)商設(shè)備管理室經(jīng)理匯總設(shè)備委外加工/維修需求，提交設(shè)備管理室經(jīng)理審核審核設(shè)備委外加工/維修需求清單是否委外是否接收加工/維修需求進(jìn)行加工/維修跟蹤加工/維修時間節(jié)點，驗收實物加工/維修質(zhì)量，完畢后出具驗收報告發(fā)綜合物資采購員在系統(tǒng)中開具領(lǐng)料單領(lǐng)用并組織安裝反饋無需委外加工/維修的信息制定計劃進(jìn)行維修結(jié)束綜合物資采購員汪家嘴物料保管員接收設(shè)備委外加工/維修需求信息提交供應(yīng)商執(zhí)行接收設(shè)備管理室經(jīng)理的驗收報告，通知汪家嘴物料保管員辦理入庫辦理入庫制定計劃（尋找資源與供應(yīng)商溝通）并將計劃傳遞給設(shè)備室經(jīng)理123456789101112B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程設(shè)備室經(jīng)理35開始供應(yīng)商79B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程要素分析圖8080B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程要素分析圖3636B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程說明8181B.4.3.3設(shè)備委外加工/維修流程說明3737B.4.4設(shè)備封存流程生管室82開始總經(jīng)理設(shè)備室評價產(chǎn)能過剩的工作中心的設(shè)備負(fù)荷，對長期產(chǎn)能過剩的工作中心提交設(shè)備室進(jìn)行設(shè)備狀況的評估封存在指定區(qū)域結(jié)束1評價工作中心的設(shè)備狀況，確定封存的設(shè)備，提交封存申請

分管副總是否批準(zhǔn)是否是否批準(zhǔn)是否繼續(xù)使用結(jié)束65432封存設(shè)備清單B.4.4設(shè)備封存流程生管室38開始總經(jīng)理設(shè)備室評價產(chǎn)能過剩82B.4.4設(shè)備封存流程要素分析圖8383B.4.4設(shè)備封存流程要素分析圖3939B.4.4設(shè)備封存流程說明8484B.4.4設(shè)備封存流程說明4040B.4.5設(shè)備報廢流程生管室85開始總經(jīng)理設(shè)備管理室接收分公司設(shè)備室的設(shè)備報廢申請，組織對設(shè)備狀況進(jìn)行評價財務(wù)中心1

分管副總報廢申請結(jié)束是否能修復(fù)是否會簽報廢申請是否同意是否繼續(xù)使用是否同意否確定報廢結(jié)束是否有修復(fù)價值否組織生管室、設(shè)備室評審是否有修復(fù)價值分公司設(shè)備室設(shè)備維修計劃編制、實施流程是2345678910報廢設(shè)備清單B.4.5設(shè)備報廢流程生管室41開始總經(jīng)理設(shè)備管