工程量管理辦法

馬青路提升改造工程

3合同段）工程數(shù)量控制管理方法中國鐵建中鐵十二局集團(tuán)馬青路提升改造工程B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二0—五年八月二十五日工程數(shù)量控制管理方法第一條總那么1、為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程數(shù)量控制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任本錢管理的“雙預(yù)控〃措施。提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目盈利能力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和公司市場競爭能力不斷提高，制度本方法。1.2工程數(shù)量控制管理工作的依據(jù)：現(xiàn)行的國家各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)、業(yè)主下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)文件、規(guī)定及合同中所承諾的有關(guān)條款。1.3工程數(shù)量作為本錢核算的依據(jù)，直接關(guān)系著項(xiàng)目責(zé)任本錢控制，工程數(shù)量控制直接影響著項(xiàng)目預(yù)算管理，材料管理，資金撥付，本錢考核，因此搞好工程數(shù)量控制是項(xiàng)目責(zé)任本錢管理的關(guān)鍵。1.4工程數(shù)量控制是以項(xiàng)目可控工程數(shù)量為對(duì)象，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量平安管理、施工過程控制、本錢核算分析、績效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在合同工程數(shù)量圍以，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的目的。1.5工程數(shù)量的類別劃分及控制圍工程數(shù)量分為合同清單數(shù)量、施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、實(shí)際施工數(shù)量，其具體含義如下：合同清單數(shù)量：指與業(yè)主簽訂的施工合同中后附的工程量清單數(shù)量，它是招標(biāo)圖數(shù)量的綜合。施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量：指施工圖工程數(shù)量表審核后確定的數(shù)量，它是向業(yè)主最終計(jì)價(jià)數(shù)量〔含進(jìn)訂正圖及設(shè)計(jì)變更數(shù)量〕。責(zé)任預(yù)算數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)用于編制項(xiàng)目責(zé)任本錢預(yù)算的數(shù)量。二次分解數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后施工方案與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同的工程數(shù)量。實(shí)際工程數(shù)量：指勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的，根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法或合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)最終結(jié)算的工程數(shù)量。第二條、目的建立部工程數(shù)量控制體系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工程數(shù)量得到全過程、全員控制。在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安的同時(shí)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三條、適用圍本管理方法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量控制，屬項(xiàng)目經(jīng)理部部管理要求。第四條、工程數(shù)量控制責(zé)任制4.1項(xiàng)目經(jīng)理部制定和完善本項(xiàng)目工程數(shù)量控制度，確保本項(xiàng)目工程數(shù)量部控制體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定項(xiàng)目總體實(shí)施方案時(shí)即確定項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和責(zé)任預(yù)算數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理部也是項(xiàng)目工程數(shù)量控制的執(zhí)行層。具體實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量的過程控制和本錢核算與分析；在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安的同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)工程數(shù)量可控來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的工程數(shù)量控制職責(zé)量；審核變更工程數(shù)量；復(fù)核對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量；負(fù)責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案進(jìn)展可行性和經(jīng)濟(jì)性比選，并配合項(xiàng)目總工編寫和審定施工組織設(shè)計(jì)；推廣應(yīng)用降耗提效的“四新〃技術(shù)；參與項(xiàng)目工程數(shù)量核算分析以及對(duì)項(xiàng)目部的績效考核與評(píng)價(jià)。預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量控制進(jìn)展過程督察；組織實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量控制核算和分析，主持編制項(xiàng)目工程數(shù)量控制成果分析報(bào)告；參與對(duì)項(xiàng)目部的績效考核與評(píng)價(jià)。實(shí)體平面及高程合格性進(jìn)展簽證；負(fù)責(zé)提供對(duì)對(duì)外計(jì)量斷面的測量和數(shù)據(jù)處理。保障測量放樣工作，防止因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；第五條、根本流程5.1工程數(shù)量的梳理及確認(rèn)程序由總工程師主持，組織各專業(yè)技術(shù)人員參加，主要是檢查計(jì)算實(shí)體工程數(shù)量與圖紙工程清單數(shù)量是否一致，自審后將發(fā)現(xiàn)的工程數(shù)量問題以及有關(guān)建議做好相關(guān)記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提出討論確定。由總工程師主持，組織全體技術(shù)人員參加，計(jì)劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯(cuò)誤后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺(tái)賬上。對(duì)于梳理出來的工程量差異〔以正量差為主〕及時(shí)與相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，力爭將正量差納入訂正圖中，少走變更，同時(shí)以專題報(bào)告的形式向各級(jí)業(yè)主進(jìn)展反應(yīng)，呼吁業(yè)主進(jìn)展復(fù)核并盡快確定量差在過程中的處理方法，確保企業(yè)應(yīng)得收入的全部實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)場施工正常有序進(jìn)展。5.2、工程數(shù)量的現(xiàn)場控制實(shí)際工程量是分部對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)的依據(jù)，依據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)項(xiàng)目及單價(jià)進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)。具體過程如下：每月25日前，由工區(qū)技術(shù)人員對(duì)各個(gè)勞務(wù)隊(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)場核查，依據(jù)自身在過程中對(duì)于報(bào)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理計(jì)算，得出各勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月的實(shí)際完成量，填寫并簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)算單并建立相應(yīng)簽認(rèn)計(jì)價(jià)臺(tái)賬，由工區(qū)技術(shù)主管復(fù)核。由工程部主管依據(jù)實(shí)際完成情況結(jié)合施工圖及確認(rèn)單中的計(jì)算過程再次進(jìn)展復(fù)核，完成后原件交合同部，工程部復(fù)印存檔。對(duì)于出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤或超出實(shí)際施工圖復(fù)核工程量的技術(shù)人員及技術(shù)主管進(jìn)展相應(yīng)的批評(píng)教育、處分、辭退等相應(yīng)措施，提高技術(shù)人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保計(jì)價(jià)數(shù)量的準(zhǔn)確性。由平安質(zhì)量部依據(jù)本月對(duì)平安質(zhì)量的檢查情況，確定在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中是否進(jìn)展暫時(shí)扣除。將由工程、安質(zhì)部門審核完成的數(shù)量轉(zhuǎn)交計(jì)劃合同部進(jìn)展再次復(fù)核，交總工審核無誤后，確定本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的最終數(shù)量，并以此為依據(jù)計(jì)算計(jì)價(jià)金額，扣除合同約定事項(xiàng)確定對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)的最終金額。施工圖工程量梳理務(wù)必全部納入0#臺(tái)賬，對(duì)上計(jì)量全部依據(jù)已簽認(rèn)的0#臺(tái)賬進(jìn)展計(jì)量，具體過程如下：由計(jì)劃合同部在每月的10日前完成網(wǎng)上申報(bào)。11~12日會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)上報(bào)的計(jì)價(jià)里程或部位進(jìn)展復(fù)核，同時(shí)查驗(yàn)報(bào)驗(yàn)資料，據(jù)此復(fù)核驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各項(xiàng)數(shù)量。駐監(jiān)辦完成審批，并將復(fù)核后的數(shù)量報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦進(jìn)展審批。業(yè)主網(wǎng)上流程確認(rèn)后打印紙質(zhì)文件完成駐監(jiān)辦、駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦的簽認(rèn)手續(xù)。對(duì)于存在的量差問題應(yīng)盡量和監(jiān)理單位進(jìn)展溝通，力爭能將清單中負(fù)量差局部先期予以計(jì)量，以彌補(bǔ)量差帶來的建立資金壓力，確?，F(xiàn)場施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3、工程數(shù)量的節(jié)超控制工程數(shù)量的節(jié)超包括施工圖工程量清單與各部位實(shí)際計(jì)算出的工程量量差；路基、橋梁根底處理的局部量差；變更優(yōu)化的局部量差、精細(xì)化控制產(chǎn)生的量差等。施工過程中，加強(qiáng)工程數(shù)量的節(jié)超分析，不僅能進(jìn)一步提升現(xiàn)場管控水平、降低工程本錢，而且還能鍛煉出一批技術(shù)人員快速成長，為企業(yè)積累財(cái)富。為此，項(xiàng)目部制定并下發(fā)了經(jīng)濟(jì)行為考核方法，其中就包含了工程數(shù)量節(jié)超分析的考核項(xiàng)目，具體過程如下：⑴每月25日作為1個(gè)考核周期，由各工區(qū)的技術(shù)主管提供本月完成的工程項(xiàng)目及數(shù)量、按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算所需的各種材料數(shù)量；物資設(shè)備部提供本月各種材料的實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的使用情況，由計(jì)劃部門比照計(jì)算出工程數(shù)量的節(jié)超。⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進(jìn)展原因分析，特別是材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。對(duì)于節(jié)約的，要依據(jù)實(shí)際節(jié)約的部位及數(shù)量按照平安、質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)的前提進(jìn)展分析，確定更為合理的現(xiàn)場管控措施；對(duì)于超量的，要認(rèn)真分析超量的原因，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場施工方案、加大現(xiàn)過程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。第六條、考核與兌現(xiàn)6.1測量放樣必須有工區(qū)技術(shù)人員在現(xiàn)場配合，資料換手復(fù)核、儀器換人測量，如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失的，對(duì)工區(qū)技術(shù)人員、具體測量人員、復(fù)核人員分別處以500?2000元之間的罰款，同時(shí)調(diào)整工作崗位，流失數(shù)量較大的堅(jiān)決予以停工待崗處理。6.2各專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯(cuò)誤造成工程數(shù)量流失的，對(duì)交底人處以1000?2000元之間的罰款，對(duì)復(fù)核人處以500?1000元的處分。6.3對(duì)于施工中勞務(wù)隊(duì)未按照技術(shù)交底及作業(yè)也指導(dǎo)書要求組織施工，造成工程返工或不滿足質(zhì)量、環(huán)保要求的、使用的各項(xiàng)材料超出設(shè)計(jì)允許的損耗量的，不但勞務(wù)隊(duì)要承當(dāng)超出局部的各項(xiàng)材料費(fèi)用返工費(fèi)用外，還應(yīng)對(duì)其影響企業(yè)信譽(yù)、浪費(fèi)施工資源的問題處以5000?10000元之間的處分，納入勞務(wù)隊(duì)不良信譽(yù)記錄。6.4對(duì)于施工中勞務(wù)隊(duì)未按照技術(shù)交底及作業(yè)也指導(dǎo)書要求組織施工