員工培訓(xùn)的常用考核表格

員工培訓(xùn)的常用考核表格員工培訓(xùn)的常用考核表格員工培訓(xùn)的常用考核表格V:1.0精細(xì)整理，僅供參考員工培訓(xùn)的常用考核表格日期：20xx年X月關(guān)于公司員工培訓(xùn)的建議時(shí)至年初，人力資源方面的各項(xiàng)工作也都陸續(xù)開(kāi)展。首當(dāng)其沖的應(yīng)是人力資源規(guī)劃、薪酬體系的建立和完善、公司各級(jí)員工的工作技能培訓(xùn)。其中，人力資源規(guī)劃和薪酬體系的建立是一個(gè)需要各部門緊密配合，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而煩瑣的工作，而各級(jí)員工的工作技能培訓(xùn)則是依托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起來(lái)的。我公司既然花了大量的時(shí)間和資金來(lái)做培訓(xùn)，就應(yīng)該與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充分溝通協(xié)調(diào)好，使培訓(xùn)達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。所以，我想就我目前所能想的幾個(gè)方面，提出我個(gè)人的一些看法：1、確立培訓(xùn)對(duì)象：目前公司的培訓(xùn)力度主要停留在中高層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長(zhǎng)的培訓(xùn)上。其實(shí)，做為公司整體規(guī)劃的一部分，培訓(xùn)應(yīng)該是全方位、多層次、適合每一位員工的培訓(xùn)。也就是說(shuō)，我們要為不同的工種、不同的崗位量身定做的適合每個(gè)人的培訓(xùn)。我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是一種激勵(lì)機(jī)制，這樣才能激起人們的培訓(xùn)欲望，工作起來(lái)也就有動(dòng)力了。2、明確培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)不同的崗位，我們要確立不同的培訓(xùn)目標(biāo)。例如：針對(duì)基層員工，培訓(xùn)應(yīng)著重在工作技能方面；針對(duì)會(huì)計(jì)人員，培訓(xùn)應(yīng)著重會(huì)計(jì)方面的知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)銷售人員，培訓(xùn)應(yīng)著重在溝通技巧與法律知識(shí)等方面；針對(duì)班組長(zhǎng)，應(yīng)注重培養(yǎng)他們執(zhí)行力和責(zé)任感等方面；針對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)注重培訓(xùn)他們領(lǐng)導(dǎo)方式、管理技巧以及決策能力等方面。3、選擇合適的培訓(xùn)方案：任何培訓(xùn)，要達(dá)到的效果都是要解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題。所以在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，采用情景模擬、案例分析等培訓(xùn)方法，實(shí)地采集相關(guān)問(wèn)題并轉(zhuǎn)化為授課課件，分類型分條理的進(jìn)行解決。這一點(diǎn)可以和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，或由我們提供或由他們親自調(diào)查采集，得出盡可能切合實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)而選擇合適的培訓(xùn)方案。4、及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估：培訓(xùn)最重要的目的就是讓受訓(xùn)人員學(xué)到切實(shí)可行的東西，能用來(lái)解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)束后，我們要做的工作是：一、讓受訓(xùn)人員寫一份培訓(xùn)效果匯報(bào)，將在培訓(xùn)過(guò)程中所思、所學(xué)、所想寫下來(lái)，并說(shuō)明怎么將培訓(xùn)所學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中去，即自己對(duì)培訓(xùn)效果做簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)；二、考察受訓(xùn)人員經(jīng)培訓(xùn)后的改變是否有所提高，是否真的將所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去。在現(xiàn)代管理中，只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的探索才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。培訓(xùn)是方法，效果才是目的。希望公司正確看待培訓(xùn)的多面性，為參加培訓(xùn)的人員提供一定的政策支持，引導(dǎo)人們積極參加公司培訓(xùn)，進(jìn)而共同進(jìn)步、不斷提高。如果要想把公司培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)福利或制度來(lái)做，還應(yīng)建立起完善的員工培訓(xùn)制度，以上純屬個(gè)人的一點(diǎn)小建議，尚且構(gòu)不成可落實(shí)的實(shí)施方案，還望理解。附表一：培訓(xùn)效果評(píng)估表（內(nèi)訓(xùn)——由內(nèi)訓(xùn)師本人填寫）請(qǐng)您保持它的客觀和真實(shí)性，以幫助我們提高培訓(xùn)的質(zhì)量，謝謝您的支持！課程名稱:培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：年月日1.課程滿意度調(diào)查:（請(qǐng)用“√”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估內(nèi)容的分值）評(píng)估內(nèi)容54321課件準(zhǔn)備是否充實(shí)明確闡述講解內(nèi)容所涉及范圍于課程內(nèi)容編排的合理性涉及專業(yè)知識(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確性課程內(nèi)容的條理邏輯性案例講解與分析能力內(nèi)容安排上的互動(dòng)性語(yǔ)言表達(dá)能力與親和力對(duì)聽(tīng)者反應(yīng)的關(guān)注程度問(wèn)題解答清晰度把握課程進(jìn)度的能力本次課程總體評(píng)價(jià)講師后續(xù)需改進(jìn)建議：附表二：培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷（內(nèi)訓(xùn)——由培訓(xùn)員工填寫）首先，感謝各位同事在百忙之中來(lái)參加本次培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，是否對(duì)您今后的工作有所幫助。為了今后培訓(xùn)工作更好的開(kāi)展和改進(jìn)，請(qǐng)您花費(fèi)五分鐘時(shí)間認(rèn)真填寫這份調(diào)查問(wèn)卷。再次感謝您對(duì)我們工作的支持，您的支持與配合對(duì)公司的培訓(xùn)發(fā)展非常重要。一、選擇題1、您認(rèn)為此次培訓(xùn)的目的明確嗎？A、非常模糊B、比較模糊C、一般D、比較明確E、非常明確2、您認(rèn)為培訓(xùn)師能否將所講授的內(nèi)容與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)？A、很差B、比較差C、一般D、比較好E、很好3、您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容是否與培訓(xùn)目的一致？A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比較一致E、非常一致4、您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)您的理念/知識(shí)/管理技能/業(yè)務(wù)能力方面是否有所幫助？A、沒(méi)有幫助B、有一些幫助C、一般D、比較有幫助E、很有幫助5、您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容是否容易理解掌握？A、非常難B、比較難C、一般D、比較容易E、非常容易6、您是否愿意將此次培訓(xùn)的理念/知識(shí)/技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比較愿意E、非常愿意7、這些理念/知識(shí)/技能為您解決工作中的問(wèn)題提供的實(shí)際幫助有多大？A、小B、較小C、一般D、較大E、大8、通過(guò)對(duì)此次培訓(xùn)的總結(jié)和改進(jìn)，在以后的工作中您是否愿意參加此類培訓(xùn)？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比較愿意E、非常愿意二、問(wèn)答題1、您認(rèn)為通過(guò)此次培訓(xùn)您有哪些收獲？2、您認(rèn)為在今后的工作中，您會(huì)做出那些改變？3、您對(duì)此次培訓(xùn)有什么意見(jiàn)和建議？附表三：?jiǎn)T工培訓(xùn)滿意度調(diào)查報(bào)告（內(nèi)訓(xùn)——上述文件的整理）培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)師：培訓(xùn)時(shí)間：參與培訓(xùn)人：回收有效問(wèn)卷數(shù)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、賦予：A=1分B=2分C=3分D=4分E=5分2、滿意度標(biāo)準(zhǔn)：很不滿意：0—8分不滿意：9—16分中立：17—24分滿意：25—32分很滿意：33—40分對(duì)問(wèn)答題的總結(jié)：本次培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)與不足經(jīng)驗(yàn)：不足：評(píng)估報(bào)告填寫人：填寫日期：附表四：培訓(xùn)效果反饋表（外訓(xùn)——受訓(xùn)人員填寫）培訓(xùn)名稱參加人姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)老師主辦單位培訓(xùn)預(yù)定目標(biāo)培訓(xùn)效果反饋（受訓(xùn)人填寫）培訓(xùn)內(nèi)容紀(jì)錄受訓(xùn)人目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估培