期末考試A卷答案

《建設(shè)工程項目管理》課程期末試卷_A_卷答題卡班級：學號：姓名：題號一二三四五合計分值1020301525100得分一、填空題（本大題共5小題，共10個空，每空1分，共10分。請把答案填在題中橫線上。）1、為工程建設(shè)和使用增值、目標控制2、成本預(yù)測、成本分析3、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制4、動力機制、動力機制5、施工單位、供貨單位二、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題給出的4個備選項中，只有1個選項是最符合題意的，把你所選的選項前面的字母填在相應(yīng)位置。）1、C2、A3、C4、A5、B6、B7、D8、B9、A10、D三、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。在每小題給出的5個備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項，少選、錯選、多選都不得分，請把你所選的選項前面的字母填在相應(yīng)位置。）1、BCE2、BCDE3、ABCDE4、ABE5、ABCD6、ABE7、AE8、ABCDE9、ABC10、ABC四、簡答題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。）1、質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。2、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。3、PDCA循環(huán)包括：計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Act）。4、（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責任者沒有受到處理不放過；（3）事故責任者和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故防范措施沒有落實不放過。5、（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。五、綜合分析題（本大題共有2個小題，第1小題10分，第2小題15分，共計25分。）1、繪制進度前鋒線如下圖所示（1）工作C延誤2天，對后續(xù)工作沒有影響，對總工期也沒有影響；（2）工作D沒有延誤；（1）工作E延誤1天，導(dǎo)致后續(xù)工作的最早開始時間延后1天，并導(dǎo)致總工期延長1天。綜合，總工期會延誤1天。2、項目目標的動態(tài)控制是建設(shè)工程項目管理最基本的方法論，充分體現(xiàn)了理論與實踐相統(tǒng)一的重要性，是辯證唯物主義世界觀的一個具體表現(xiàn)。（1）項目目標動態(tài)控制的基本程序包括：第一步，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；第三步，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；第四步，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第五步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。（2）動態(tài)控制在建設(shè)工程項目管理過程中有著廣泛應(yīng)用，具體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：a、成本控制的基本步驟；b、工程項目進度控制的主要程序（進度計劃的比較）c、質(zhì)量控制（PDCA循環(huán)）d、施工安全的控制程序（3）比如：刻舟求劍、知行合一、與時俱進、實踐是檢驗真理的唯一標準、實踐出真知、理論聯(lián)系實際路線等等原因：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進