土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件

土木工程防災(zāi)減災(zāi)資料土木工程防災(zāi)減災(zāi)資料1本章內(nèi)容10.1地震災(zāi)害10.2風(fēng)災(zāi)10.3火災(zāi)10.4爆炸災(zāi)害

本章內(nèi)容10.1地震災(zāi)害210.1地震災(zāi)害

地震是迄今為止對土木工程結(jié)構(gòu)安全威脅最大的自然災(zāi)害。地震災(zāi)害主要表現(xiàn)在三個方面：地表破壞、工程結(jié)構(gòu)破壞和因地震而引起的各種次生災(zāi)害。

10.1地震災(zāi)害地震是迄今為止對土木工程結(jié)構(gòu)安全3土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件4土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件5土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件6圖10.4震后橋梁破壞圖10.5震后路面破壞圖10.4震后橋梁破壞圖10.57結(jié)構(gòu)破壞情況主要有以下幾種：

（1）承重結(jié)構(gòu)承載力不足或變形過大而造成的破壞地震時，地震作用附加于建筑物或構(gòu)筑物上，使其內(nèi)力和變形增大較多，并且往往要改變其受力形式，導(dǎo)致建筑物或構(gòu)筑物因承載力不足或變形過大而破壞。如墻體出現(xiàn)裂縫，鋼筋混凝土柱剪斷或混凝土被壓酥裂，房屋倒塌等。（2）結(jié)構(gòu)喪失整體性而造成的破壞在強烈地震作用下，由于構(gòu)件連接不牢、節(jié)點破壞、支撐系統(tǒng)失效等原因，會使結(jié)構(gòu)喪失整體性而造成破壞或倒塌。（3）地基失效引起的破壞在強烈地震作用下，一些建筑物上部結(jié)構(gòu)本身無損壞，但由于地基承載能力的下降或地基土液化造成建筑物傾斜、倒塌而破壞。結(jié)構(gòu)破壞情況主要有以下幾種：（1）承重結(jié)構(gòu)承810.1.3次生災(zāi)害概念：地震的次生災(zāi)害是指由地震間接產(chǎn)生的災(zāi)害，如地震誘發(fā)的火災(zāi)、水災(zāi)、有毒物質(zhì)污染、海嘯、泥石流等，如圖10.6和圖10.7。圖10.6地震引發(fā)的泥石流圖10.7地震引發(fā)的海嘯10.1.3次生災(zāi)害概念：地震的次生災(zāi)害是指由地震間接產(chǎn)910.1.4減輕地震災(zāi)害的措施

減輕地震災(zāi)害的措施主要有：結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防（設(shè)計、施工和管理）、結(jié)構(gòu)隔震（免震）、以及結(jié)構(gòu)消能減震和結(jié)構(gòu)振動的主動控制（制震）及其它措施。一、結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防抗震設(shè)防是以現(xiàn)有的科學(xué)水平和經(jīng)濟條件為基礎(chǔ)的。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，人類對地震規(guī)律性認(rèn)識的加深，在建筑的抗震設(shè)計中就可以采用更加科學(xué)合理的設(shè)計方法和措施?？拐鸶拍钤O(shè)計至少有以下五個方面的內(nèi)容：1）預(yù)防為主，做好抗震防災(zāi)規(guī)劃；2）選擇有利的建設(shè)場地，做好地基基礎(chǔ)的抗震設(shè)計；3）建筑物布置宜簡單規(guī)劃；4）選用良好的抗震結(jié)構(gòu)體系；5）重視防止非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的破壞。10.1.4減輕地震災(zāi)害的措施減輕地震災(zāi)害10

二、結(jié)構(gòu)隔震（免震）隔震（免震）技術(shù)是通過在建筑物底部設(shè)置柔性隔震層，隔離地震作用對上部結(jié)構(gòu)的影響，使建筑物在地震時只產(chǎn)生很小的振動，這種振動不至于造成結(jié)構(gòu)和設(shè)施的破壞，還能保護建筑物內(nèi)的重要設(shè)備，保證儀器儀表的正常運轉(zhuǎn)。三、結(jié)構(gòu)消能減震與振動控制技術(shù)

消能減震技術(shù)是把結(jié)構(gòu)物中的某些構(gòu)件（如支撐、剪力墻等）設(shè)計成消能構(gòu)件或在結(jié)構(gòu)物的某些部位（節(jié)點或連接處）裝設(shè)阻尼器。在風(fēng)載和小震作用下，消能構(gòu)件和阻尼器處于彈性狀態(tài)，結(jié)構(gòu)體系具有足夠的抗側(cè)移剛度以滿足正常的使用要求；在強烈地震作用時，消能構(gòu)件或阻尼器率先進入非彈性狀態(tài)，從而保護主體結(jié)構(gòu)在強震中免遭破壞。四、其他措施在減輕地震災(zāi)害的其它措施方面至少應(yīng)做好以下工作：1）對公民持續(xù)進行防震減災(zāi)教育。2）加強國家、省市和地方及民間災(zāi)害緊急救援隊伍的組織和建設(shè)。3）發(fā)揮政府在城市防震減災(zāi)中的主導(dǎo)作用。4）注重研究由于地震災(zāi)害引起的與社會和人文科學(xué)相關(guān)的問題。二、結(jié)構(gòu)隔震（免震）1110.2風(fēng)災(zāi)

一、概述

風(fēng)是空氣相對于地面的運動。由于太陽對地球大氣加熱和溫度上升的不均勻性，導(dǎo)致不同地區(qū)產(chǎn)生壓力差，從而產(chǎn)生趨于平衡的空氣流動，便形成了風(fēng)。自然界常見的幾種風(fēng)包括熱帶氣旋、臺風(fēng)、颶風(fēng)、季風(fēng)和龍卷風(fēng)等。風(fēng)災(zāi)，是指大風(fēng)所造成的災(zāi)害。風(fēng)災(zāi)是全球最常見和最嚴(yán)重的自然災(zāi)害之一，給人類社會帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失，造成大量工程結(jié)構(gòu)的損傷和破壞，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟發(fā)展和社會活動。風(fēng)災(zāi)具有發(fā)生頻率高、次生災(zāi)害大、持續(xù)時間長等特點。19世紀(jì)后50年國際十大自然災(zāi)害統(tǒng)計結(jié)果表明，風(fēng)災(zāi)發(fā)生的次數(shù)最多，約占總災(zāi)害次數(shù)的51%；風(fēng)災(zāi)導(dǎo)致的死亡人數(shù)最多，約占41%；風(fēng)災(zāi)造成的經(jīng)濟損失最大，約占40%。2005年的世界十大自然災(zāi)害中有2次是風(fēng)災(zāi)，其中美國的“卡特里娜”颶風(fēng)造成房屋損壞、橋梁倒塌、城市淹沒、交通中斷，導(dǎo)致約2000人死亡，直接經(jīng)濟損失高達2000億美元。10.2風(fēng)災(zāi)一、概述1210.2.1風(fēng)災(zāi)概述

一、根據(jù)土木工程結(jié)構(gòu)類型的不同，風(fēng)災(zāi)造成的結(jié)構(gòu)物損壞可有以下幾類：橋梁結(jié)構(gòu)風(fēng)毀

1940年11月7日，美國華盛頓州建成才4個月的主跨853m（當(dāng)時世界第二跨度）的塔科馬海峽懸索橋在風(fēng)速不到20m/s的8級大風(fēng)作用下發(fā)生了強烈的風(fēng)致振動，橋面經(jīng)歷了70min的振幅不斷增大的扭轉(zhuǎn)振動后，最終導(dǎo)致橋面結(jié)構(gòu)折斷墜落到峽谷（如圖10.8）。冷卻塔群風(fēng)毀

英國渡橋熱電廠冷卻塔群由8個高116m、最大直徑93m的冷卻塔組成。1965年11月1日的一場平均風(fēng)速為18~20m/s的大風(fēng)把其中的3個冷卻塔徹底吹毀，其余5個幸存（如圖10.9）。在對事故原因的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這次破壞是冷卻塔的迎風(fēng)側(cè)殼體上出現(xiàn)巨大的拉力而引起的，而這一巨大的拉力又是由于塔群的群體干擾效應(yīng)所致。10.2.1風(fēng)災(zāi)概述一、根據(jù)土木工程結(jié)構(gòu)類型的不同，風(fēng)13圖10.8塔科馬橋的扭轉(zhuǎn)振動圖10.9渡橋熱電廠三座冷卻塔被風(fēng)吹毀圖10.8塔科馬橋的扭轉(zhuǎn)振動圖10.9渡橋熱電14房屋建筑破壞

強風(fēng)對房屋建筑造成的破壞主要分為低矮建筑風(fēng)毀（如圖10.10）、多高層建筑受損和幕墻破壞。風(fēng)災(zāi)中多高層建筑整體結(jié)構(gòu)破壞的案例較為罕見，但局部破壞現(xiàn)象卻時有發(fā)生。圖10.11所示，為臺風(fēng)“約克”造成的香港灣仔數(shù)幢大廈玻璃幕墻損壞情況。圖10.10低矮建筑風(fēng)毀

圖10.11高層建筑幕墻破壞

房屋建筑破壞圖10.10低矮建筑風(fēng)毀圖1015

大跨屋蓋破壞體育場館、會展建筑、交通樞紐等大型空間結(jié)構(gòu)的大跨屋蓋也常常遭受風(fēng)災(zāi)。圖10.12所示，為2004年河南省體育館屋蓋在9級大風(fēng)下的破壞情況。圖10.12河南省體育館懸挑屋蓋風(fēng)毀大跨屋蓋破壞圖10.12河南省體育館懸挑屋蓋風(fēng)毀16

高聳構(gòu)筑物破壞高聳構(gòu)筑物主要指電視塔、輸電塔和各種桅桿等。該類結(jié)構(gòu)由于剛度小，在風(fēng)荷載作用下常會產(chǎn)生較大幅度的振動，容易導(dǎo)致疲勞或強度破壞。例如，2005年8月6日，“麥莎”臺風(fēng)摧毀了位于無錫的高壓輸電塔（如圖10.13）。圖10.13被臺風(fēng)“麥莎”攔腰折斷的高壓輸電塔

其他結(jié)構(gòu)破壞除了上述結(jié)構(gòu)提到的主要結(jié)構(gòu)類型之外，強風(fēng)還會對其他結(jié)構(gòu)造成破壞，例如廣告牌、標(biāo)語牌、港口設(shè)施等。高聳構(gòu)筑物破壞高聳構(gòu)筑物主要指電視塔、輸電塔和各種1710.2.2風(fēng)災(zāi)的防治

為了有效預(yù)防和控制土木工程結(jié)構(gòu)風(fēng)災(zāi)害的發(fā)生，除了應(yīng)加強氣象災(zāi)害的監(jiān)測和預(yù)報、種植防風(fēng)林和設(shè)置防風(fēng)墻等措施外，人們主動認(rèn)識自然風(fēng)和風(fēng)作用現(xiàn)象，積極開展了有關(guān)風(fēng)對結(jié)構(gòu)作用、結(jié)構(gòu)對風(fēng)的響應(yīng)以及控制結(jié)構(gòu)風(fēng)致振動措施等的探索和研究，逐步形成了一門多領(lǐng)域交叉學(xué)科——現(xiàn)代風(fēng)工程。現(xiàn)代風(fēng)工程研究是從對塔科馬大橋風(fēng)致動力災(zāi)變事故的調(diào)查開始的。在風(fēng)氣候預(yù)測方面，目前是將災(zāi)害性風(fēng)氣候分類成幾種形式分別進行分析，在熱帶氣旋引起的強風(fēng)預(yù)測中建立了基于強風(fēng)實測總體統(tǒng)計的MonteCarlo數(shù)值模擬分析。經(jīng)過風(fēng)工程研究者和結(jié)構(gòu)工程師多年的共同努力，科學(xué)上基本弄清了各種災(zāi)害性風(fēng)氣候和結(jié)構(gòu)風(fēng)致振動現(xiàn)象，但還存在強風(fēng)預(yù)測、湍流效應(yīng)、雷諾數(shù)效應(yīng)等熱點問題；技術(shù)上基本避免了塔科馬橋類似的風(fēng)致破壞事故的再次發(fā)生，但理論研究還是半經(jīng)驗性的、數(shù)值模擬的精度還有待提高、風(fēng)洞試驗還需更加精細(xì)化。10.2.2風(fēng)災(zāi)的防治為了有效預(yù)防和控制土木工1810.3火災(zāi)火與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。因而火災(zāi)是發(fā)生頻率最高的災(zāi)害之一，絕大部分的火災(zāi)發(fā)生在建筑物和構(gòu)筑物中，每年因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失非常驚人。據(jù)統(tǒng)計，我國2008年全年共發(fā)生火災(zāi)13.3萬起（不含森林、草原、軍隊、礦井地下部分火災(zāi)），死亡1385人，受傷684人，直接經(jīng)濟損失15億元。除了直接經(jīng)濟損失外，火災(zāi)造成的間接經(jīng)濟損失更大，一般是直接經(jīng)濟損失的3倍。從工程結(jié)構(gòu)角度看，火災(zāi)引起的高溫會對工程結(jié)構(gòu)造成損傷、嚴(yán)重破壞及倒塌。2003年11月湖南衡陽市一幢8層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓在火災(zāi)中倒塌，造成20名消防官兵罹難。圖10.14所示，為2011年2月3日被譽為沈陽第一高樓的沈陽皇朝萬鑫國際大廈發(fā)生火災(zāi)情況。10.3火災(zāi)火與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。因而19圖10.14沈陽皇朝萬鑫國際大廈火災(zāi)隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，超高層建筑、大型公共建筑、大型橋梁、長大隧道等新型材料和結(jié)構(gòu)形式大量涌現(xiàn)?；馂?zāi)作用下這些重大工程結(jié)構(gòu)一旦遭受嚴(yán)重破壞，后果往往不堪設(shè)想。10.3.1火災(zāi)圖10.14沈陽皇朝萬鑫國際大廈火災(zāi)隨著我20一、結(jié)構(gòu)防火設(shè)計防火包括預(yù)見性防范和應(yīng)急性救災(zāi)兩個方面。預(yù)見性防范必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，明確認(rèn)識隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)。一般來說，結(jié)構(gòu)防火設(shè)計應(yīng)主要考慮以下三個原則：1）從設(shè)計上保證結(jié)構(gòu)物內(nèi)的火災(zāi)隱患降到最低點；2）最快地知曉火情，最及時地依靠固定的消防設(shè)備自動滅火；3）保證結(jié)構(gòu)具有規(guī)定的耐火強度，以利于結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員在相應(yīng)時間內(nèi)有效地安全疏散。二、結(jié)構(gòu)抗火性能研究

在搞好防火設(shè)計的同時，還因積極開展結(jié)構(gòu)抗火性能方面的研究。重要的科學(xué)問題主要有以下幾個方面：1）火災(zāi)作用；2）火災(zāi)下結(jié)構(gòu)構(gòu)件的升溫；3）結(jié)構(gòu)材料的高溫力學(xué)特性；4）火災(zāi)下工程結(jié)構(gòu)的性能；5）火災(zāi)后結(jié)構(gòu)損傷鑒定理論與可靠性評定方法研究。10.3.2火災(zāi)的防治一、結(jié)構(gòu)防火設(shè)計10.3.2火災(zāi)的防治2110.4爆炸災(zāi)害概述

爆炸是燃燒的一種，是物質(zhì)在瞬間以機械功的形式釋放大量氣體和能量的現(xiàn)象，主要特征是壓力急劇升高，破壞性極大。爆炸往往造成嚴(yán)重結(jié)構(gòu)的破壞和人員的傷亡。爆炸災(zāi)害按災(zāi)害原因可分為事故性爆炸和人為性爆炸兩種。早在1968年，倫敦RonanPoint地區(qū)一幢22層裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的高層公寓煤氣泄漏引起爆炸（如圖10.15）。爆炸壓力破壞了該單元兩側(cè)的外墻板和局部樓板，上層房間的外墻板和樓板就失去了支撐而下墜，墜落的樓板依次撞擊下層的樓板，使得公寓樓房的一角發(fā)生連續(xù)倒塌。2003年，山東省章丘市明珠小區(qū)北區(qū)29號樓一單元發(fā)生煤氣管道爆炸事件（如圖10.16），整個單元大部分被炸掉，僅該單元西側(cè)還殘留少部分。10.4爆炸災(zāi)害概述22圖10.15RonanPoint公寓煤氣爆炸圖10.16山東章丘單元樓燃?xì)獗?0.4.1爆炸災(zāi)害概述圖10.15RonanPoint公寓煤氣爆炸圖23

人為性爆炸災(zāi)害方面，1995年在美國俄克拉何馬州首府俄克拉何馬城發(fā)生的一起利用汽車炸彈對一座聯(lián)邦辦公大樓發(fā)動的恐怖襲擊事件，爆炸摧毀了底層3根邊柱，造成柱子上方第3層樓處轉(zhuǎn)換大梁及上部樓面發(fā)生漸次倒塌（如圖10.17）。2001年9月11日，美國航空公司的一架波音767飛機遭恐怖分子劫持后，撞向美國紐約世貿(mào)中心南樓，在大約距離地面20層的地方冒出濃煙。18分鐘后，另一架被劫持的波音757飛機從北側(cè)大樓中部沖入，由另一側(cè)穿出，撞上另一幢大樓。20分鐘后，這兩幢紐約的標(biāo)志性建筑相繼倒塌（如圖10.18）。圖10.17俄克拉何馬城爆炸案人為性爆炸災(zāi)害方面，1995年在美國俄克拉何馬州首府24圖10.18美國“9.11事件”

圖10.18美國“9.11事件”25

防爆抗爆基本原則：防止整個結(jié)構(gòu)或大部分結(jié)構(gòu)倒塌，以保護人員、儀器和設(shè)備不受傷害；盡量減少由爆炸產(chǎn)生的破片對建筑物之外的人員的傷害；避免因結(jié)構(gòu)的損壞帶來的次生災(zāi)害；選擇建筑物形狀和方位，以便盡量減小沖擊波荷載；建筑材料不僅具備一定的強度，而且必須具備一定的延性以使結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有按延性方式吸收大量能量的能力，從而整體結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生嚴(yán)重破壞。10.4.2防爆抗爆措施防爆抗爆基本原則：防止整個結(jié)構(gòu)或大部分結(jié)構(gòu)倒塌26一、建筑設(shè)計中的防爆設(shè)計根據(jù)我國的具體情況，對一般的民用建筑進行專門的抗爆設(shè)計是不經(jīng)濟的，也是不可行的，建筑設(shè)計時，應(yīng)從總平面布置、泄壓面積等方面來規(guī)避可能的爆炸災(zāi)害。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計中的防爆設(shè)計結(jié)構(gòu)防爆設(shè)計中，堅持“放”和“抗”結(jié)合的原則。所謂“放”是指設(shè)計中有意識地設(shè)計一些薄弱環(huán)節(jié)形成泄壓面，而所謂的“抗”是指有爆炸危險的建筑物或建筑物內(nèi)的防爆區(qū)予以加強，提高其承載能力和變形能力，防止爆炸發(fā)生時和發(fā)生后喪失承載能力或整體穩(wěn)定性。三、結(jié)構(gòu)抗爆性能研究

為經(jīng)濟有效地預(yù)防和減輕爆炸沖擊作用對工程結(jié)構(gòu)造成的破壞，對以下幾個方面仍需要大量的深入、細(xì)致、系統(tǒng)的研究：1）作用于工程結(jié)構(gòu)上的爆炸沖擊荷載；2）工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件在爆炸作用下的響應(yīng)與破壞；3）工程結(jié)構(gòu)在爆炸荷載作用下的響應(yīng)、破壞與連續(xù)倒塌；4）工程結(jié)構(gòu)抗爆防爆與減災(zāi)理論與方法。一、建筑設(shè)計中的防爆設(shè)計二、結(jié)構(gòu)設(shè)計中的防爆設(shè)計271.對土木工程影響較大的災(zāi)害主要有哪些？2.地震災(zāi)害及其對土木工程結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)哪幾個方面？3.在地震工程中的次生災(zāi)害主要指什么？4.減輕地震災(zāi)害的措施有哪些？5.簡述風(fēng)災(zāi)害的典型案例。6.簡述風(fēng)災(zāi)害防治的主要方法。7.簡述火災(zāi)防治的措施有哪些？8.防爆抗爆措施有哪些？思考題1.對土木工程影響較大的災(zāi)害主要有哪些？思考題28謝謝觀看謝謝觀看291.問題點的發(fā)現(xiàn)&問題點的Feedback(反饋).2.新機種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達成.3.不良率1%達成

STEP1.4.不良率1%達成

STEP2.5.工場管理的基本.6.LINE管理基本項目.7.LINE管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)的4階段.10.經(jīng)濟動作4原則.11.設(shè)備,治工具的確認(rèn)項目.12.工程改善5原則.13.工程改善的目的.14.工程作業(yè)改善的重點.15.作業(yè)管理.教育訓(xùn)練教材目錄

1.問題點的發(fā)現(xiàn)&問題點的Feedback(反饋).2.新機30品質(zhì)的概要品質(zhì)的定義

除了使商品,售後服務(wù)與使用目的一致外,製品的品質(zhì)就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質(zhì)表現(xiàn)於<<市場品質(zhì)>>與優(yōu)良的圖面,規(guī)格上就是設(shè)計,而如何把品質(zhì)放進製造過程中就是製造品質(zhì).顧客要求的品質(zhì)(真正的品質(zhì))

1.製品的外觀是如何?(外觀)

2.與使用目的是否一致?(性能)3.其構(gòu)造是否容易使用?(機能)4.保養(yǎng),維修性是如何?(保守性)5.在使用上的安全性是如何?(安全性)6.在耐久力與早期故障方面有否值得擔(dān)心的事?(耐久性)7.售後服務(wù)性如何?是否容易?(售後服務(wù)性)8.部品的互換性如何?(互換性)品質(zhì)的概要品質(zhì)的定義顧客要求的品質(zhì)(真正的品質(zhì))31品質(zhì)的種類1.市場品質(zhì)一般來講是由顧客與消費者所決定.就是所謂的『顧客要求的品質(zhì)』2.設(shè)計品質(zhì)滿足顧客所要求的品質(zhì)下,而所做出的設(shè)計(目標(biāo)的品質(zhì)),又稱為(等級品質(zhì)).3.製造品質(zhì)把如何得到『滿足顧客所要求的品質(zhì)』,當(dāng)成製品的完滿目標(biāo),而對設(shè)計品質(zhì)來做實際的品質(zhì)(能做好的品質(zhì)),又稱為『合適品質(zhì)』.品質(zhì)的種類1.市場品質(zhì)32問題點的發(fā)現(xiàn)&問題點的Feedback(反饋)納入倉庫部品廠商IQC資材倉庫生產(chǎn)線QCQA成品倉庫市場FeedbackFeedbackFeedbackFeedbackFeedback部品◎沒有能力發(fā)現(xiàn)問題或沒有能力分析問題,就沒有能力反饋問題.◎不及時反饋問題,將會使前工程認(rèn)為沒有問題發(fā)生,造成該問題永遠(yuǎn)無法解決→工場製造品質(zhì)惡化.◎唯有提高製造品質(zhì)才能延續(xù)工場的生命.◎有效率的控制製造品質(zhì)是全廠上下每一個人的責(zé)任.◎如何使不良品不從自己的工位送出是每一個人所需努力的地方.品質(zhì)惡化市場抱怨SONY工場關(guān)閉訂單減少/無訂單問題點的發(fā)現(xiàn)&問題點的Feedback(反饋)納入倉33◎為何會造成作業(yè)不良?

1.對自己的作業(yè)內(nèi)容不了解→模模糊糊.2.無法分辨良品與不良品→是非善惡不分3.不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)→我行我素.4.不按作業(yè)手順作業(yè)→懶懶散散.5.對前一作業(yè)內(nèi)容不了解,不關(guān)心→各人自掃門前雪.6.修理員未及時將不良內(nèi)容Feedback(反饋)給作業(yè)者→得過且過.7.生產(chǎn)線幹部對作業(yè)者所做的作業(yè)內(nèi)容不了解→沒有教育指導(dǎo)能力,混日子.8.生產(chǎn)線幹部對不良的發(fā)生不立刻採取行動→麻木不仁.◎為何會造成作業(yè)不良?34所謂5M就是:◎Man(人)知識,技能,態(tài)度◎Material(材料,部品)材質(zhì),尺寸,使用條件,環(huán)環(huán)條件◎Machine(設(shè)備,機械,治工具)構(gòu)造,能力,使用條件,環(huán)環(huán)條件◎Method(方法,順序)作業(yè)取放方法,順序◎Measurement(測定)測定器的構(gòu)造,精度,取放,測定基準(zhǔn)所謂5M就是:◎Man(人)知識,技能,態(tài)度◎Mater35『正確作業(yè)』的遵守從開始就把基本做好遵守『不良品不製造』5M的條件設(shè)定與管理技術(shù)知識教育技能教育態(tài)度教育創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境確實地養(yǎng)成良好習(xí)慣去遵守所決定的事.單純化標(biāo)準(zhǔn)化專門化OJT教育『正確作業(yè)』的遵守從開始就把基本做好遵守『不良品不製造』536如何開一個有效率的會議★會議開紿前:1.開會的目的是否有明確出來?

◎會議的議題可分為:決定,檢討,傳遞2.依照議題內(nèi)容是否已決定出時間帶,發(fā)言者,順序.3.明確地區(qū)分出對此會議中每一個出席者的功用後,決定參加的人數(shù).

◎應(yīng)選擇決定者,實施者,能提出意見者4.是否已收集到與會議有關(guān)的情報&DATA?

◎勿因情報&DATA不足而造成會議中斷或無法做判斷.5.會議資料儘量在開會前發(fā)出.6.如果可能的話,最好在開會前先將出席者的發(fā)言內(nèi)容做一個整理.如何開一個有效率的會議★會議開紿前:1.開會的目的是否有37★會議的進行:1.遵守開會的禮貌

◎5分鐘以前集合◎發(fā)言內(nèi)容必須考慮到,是否合乎與自己的職務(wù)內(nèi)容相稱.◎避免將開會的主題脫離.2.在時間內(nèi)把握要領(lǐng)來進行會議.

◎人可以集中精神做一件事的限度是在2個小時之內(nèi).3.會議主持者應(yīng)在會議的最後提出結(jié)論.4.最後對於會議的主題或所決定的事項,應(yīng)提出支援(跟催)的體制.5.會議記錄儘量愈短愈好,將重點用簡潔的文字表達出來.

◎最好是用所指定的會議記錄用紙.

★意見的講述與提出1.確認(rèn)事實.2..將問題點明朗化3.將結(jié)論總結(jié)出來.★會議的進行:1.遵守開會的禮貌★意見的講述與提出38管理者應(yīng)具備的能力例．．．1.專門知識2.一

般的知識3.熱心4.有才能5.能帶動團隊精神6.公正7.理解力8.說服力9.安定性10.勇氣11.健康的身體12.責(zé)任感13.同情心管理者應(yīng)具備的能力例．．．1.專門知39人的基本欲望&需求在人的欲望與需求上,可分為以下5個階段自我欲求的實現(xiàn)自我的欲望&需求社會的(親和的)欲望&需求高層次的欲望&求安全的(安定的)欲望&需求向上基本的(低層次)欲望&需求向上生理的欲望&需求例如:◎能自由地安排自己的工作時間◎能啟發(fā)並發(fā)揮自己的潛在能力◎想在更安全,更好的環(huán)境下工作◎能保護自己避免遭受危險,威脅,損失◎?qū)⑸淼挠?需求持續(xù)化,具體化◎能維持吃飯,睡眠,排泄,勞動,休息,性欲等生理上平衡的欲望&需求◎工資的保證與吃飯,睡眠的獲取並非強制,而是為了使作業(yè)者能自覺地,喜悅地去實行業(yè)務(wù)(作業(yè))上,管理者應(yīng)如何去滿足周圍的環(huán)境,條件來達成所設(shè)定的目標(biāo)→管理者的義務(wù)例如:◎想接受新技術(shù)的教育◎想獲取上司的認(rèn)定◎想?yún)⑴c業(yè)務(wù)計劃◎想完全溶入組織中◎想在組織當(dāng)中奉獻自己追求認(rèn)同◎能從事有創(chuàng)造性的工作◎能擴大自我的欲望&需求◎能達成所交付的任務(wù),想發(fā)揮自己的實力,使大眾認(rèn)同自我.◎確立自我的自立性,獨立性◎能獲取工平,正義,名聲,地位,尊敬◎能滿足個人的價值感,自尊心人的基本欲望&需求在人的欲望與需求上,可分為以下5個階段自405S是生產(chǎn)的基礎(chǔ)將不必要的損失防範(fàn)於未然生產(chǎn)的損失與5S的關(guān)連性

★人的損失到處找東西,不在,到○○去取物,搬運(臺車)

★方法的損失◎作業(yè)中對治工具類的維護,保養(yǎng)工作→不能處於馬上可以使用的狀態(tài)◎?qū)锻瓿傻陌胙u品還需要去檢查是否有油污,異物,灰塵的付著★士氣的損失

◎無工作的意欲,不清潔的工作環(huán)境,設(shè)備,照明度不足1.各種各樣的(各方面)5S通道,部品放置處,設(shè)備,工作

對於損失為何會座視不管?◎?qū)損失]毫無意識◎?qū)損失]毫不重視對5S的認(rèn)識不足5S是生產(chǎn)的基礎(chǔ)生產(chǎn)的損失與5S的關(guān)連性1.各種各樣的41在日常生活當(dāng)中常常因為情報傳遞的方式不好,或者聽取情報的狀態(tài)不良,而造成不良結(jié)果的例子非常多.但是幾乎所有的人卻對此事毫不關(guān)心.情報的傳遞&接受1.情報發(fā)出者對該情報的評價與對該情報內(nèi)容的認(rèn)識,已決定是否能正確地傳達給相關(guān)人員.2.情報的傳遞應(yīng)考慮到會因場所,方法而異將情報的內(nèi)容變質(zhì).3.絕對不可養(yǎng)成只將口頭上的情報傳受,就當(dāng)做情報來源之習(xí)慣.在日常生活當(dāng)中常常因為情報傳遞的方式不好,或者聽取情報的狀態(tài)42想法:正確的部品++正確的作業(yè)=良品正確的設(shè)備治工具,測定器想法:正確的部品++正確的作業(yè)=良品正確的設(shè)備治工具43STEP1新

機種量

產(chǎn)目標(biāo):量產(chǎn)后第5天達到設(shè)定產(chǎn)量，工程不良率0.18%以下施策:A.部品不良的對應(yīng)不良品發(fā)生時部品全檢投入基板全檢投入MD/OP全檢投入不良品返品良品投入生產(chǎn)對Vendor的Feedback(反饋)處置方法DATA分析POINT:不良率,Vendor(廠家)名,癥狀,傾向性緊急檢討會議的召開結(jié)果的確認(rèn)NG◎前提是對各部門之正確圖面的配布&File(文件)管理.STEP1新機種量產(chǎn)目標(biāo):量產(chǎn)后第5天44B.作業(yè)不良的對應(yīng)◎每天早上作業(yè)時作業(yè)手順的確認(rèn)●LineLeader(線長.組長共同確認(rèn))●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書●各作業(yè)工程(對象)◎不良癥狀的Feedback(反饋)●正確的區(qū)分出不良內(nèi)容別●按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書來實施正確的作業(yè)指導(dǎo)◎每日定時的召開問題對策會議●前日加班生產(chǎn)+當(dāng)日生產(chǎn)(對象)●整理出正確的檢查日報,修理日報●當(dāng)天必定將不良機修完并將不良原因分析出來B.作業(yè)不良的對應(yīng)◎每天早上作業(yè)時作業(yè)手順的確認(rèn)45C.檢查遺漏的對應(yīng)◎每天早上作業(yè)時對檢查手順的確認(rèn)●LineLeader(線長.組長共同)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(檢查基準(zhǔn)書)●各社檢工程(對象)◎檢查基準(zhǔn)/判定基準(zhǔn)的一致●IQC,QC,QA(定時核對)◎不良發(fā)生時徹底的對各Block做好反饋的工作C.檢查遺漏的對應(yīng)◎每天早上作業(yè)時對檢查手順的確認(rèn)46A.部品不良的對應(yīng)STEP2體質(zhì)改善施策:◎部品檢查用治具/測定器的充實;◎部品檢查員的教育訓(xùn)練B.作業(yè)不良的對應(yīng)C.檢查漏出的對應(yīng)◎Line管理基本項目的嚴(yán)守●LineLeader●管理基本項目的學(xué)習(xí)&應(yīng)用●看得見管理的活用:○不良部品的揭示;○仕向別相異一覽表的揭示●作業(yè)指導(dǎo)者的責(zé)任明確化◎?qū)π蘩碚咴诓涣及Y狀處理上的教育訓(xùn)練◎製作用於不良再發(fā)防止上的測定器&治具/工具◎?qū)ι鐧z工程作業(yè)者的事前教育●對檢查項目的熟知;●檢查基準(zhǔn)的統(tǒng)一◎LinePatrol(巡查)的實施●包括檢查工程的作業(yè)內(nèi)容;●部品;●不良情報的FeedbackA.部品不良的對應(yīng)STEP2體質(zhì)改善施策:◎部品檢查用治具47工場管理的基本規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)是否有遵守/持續(xù)管理者的責(zé)任1.作業(yè)內(nèi)容&業(yè)務(wù)內(nèi)容沒有→修正必要?如果沒有的話必須立刻制定◎每天的確認(rèn)工作有(作業(yè)者的職務(wù))(管理者的職務(wù))使作業(yè)者遵守/持續(xù)2.對上司所決定之事,自己無法達成目標(biāo)時通常都有三種藉口(理由):

◎不做(不實行)→不想做◎不會做(不知道如何去做)◎我己經(jīng)向○○說了(光說而不去確認(rèn))→說假話,隨便說說應(yīng)付3.對於不良品發(fā)生時首先要讓作業(yè)者或檢查員知道不良的內(nèi)容.

◎不良的限度標(biāo)準(zhǔn)→知不知道?◎有否做成不良樣品的揭示.4.每天所發(fā)生的不良(QC,QF,QA)務(wù)必要在Assy投入前,或合蓋前檢查出來.工場管理的基本規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)是否有遵守/持續(xù)管理者的責(zé)任48◎LINE管理的基本項目:1.人員管理2.投入管理3.工程管理4.工程編成效率,LINEBLANCE5.半製品管理(仕掛品管理)6.變化點管理(ECN/PCN,作標(biāo),PADICS,仕向,新人,7.部品,半成品管理8.DATA管理

a.檢查日報;b.修理日報;c.檢測程序的版本管理;d.LOT管理臺帳;e;電批力矩管理DATA

f.烙鐵頭溫度DATA;g.靜電(手環(huán))管理DATA;h.電源電壓管理DATA;I.氣壓管理DATA;j.生產(chǎn)登記號管理DATA;k.松螺絲力矩管理DATAL.生產(chǎn)日報管理DATAM.不良統(tǒng)計管理 DATA9.基本作業(yè)管理

a.焊錫作業(yè);b.打螺絲作業(yè);c.涂油作業(yè);d.捆包作業(yè)e.檢查作業(yè);

10.異常管理11.再檢,改修管理12.混入,欠品管理◎LINE管理的基本項目:49

13.不良控制System

a.不良率界限b.半製品界限c.修理投入d.欠勸工程管理

e.QC不良對策處置f.品數(shù)管理g.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)&實際作業(yè)的確認(rèn)

h.不良經(jīng)歷書管理I.再提檢LOT管理

14.不良品處理&Feedbacksystem

15.

盤點管理(在庫,庫存管理)

16.安全規(guī)格管理

17.機種,仕向切換管理

18.LOT管理

19.其他的基本管理

a.設(shè)備,測定器管理b.工具,治具管理c.副資材管理b.Testtape,Disc管理

◎製造管理者的教育訓(xùn)練

1.基本管理(製造)2.基本作業(yè)3.基本技術(shù)

◎不良率低減,生產(chǎn)性向上

目標(biāo)管理的指標(biāo)

1.生產(chǎn)達成率2.生產(chǎn)性3.工程不良率4.仕掛臺數(shù)(不良品)

5.QC合格率,不良率6.出勤率13.不良控制System

50LINE管理者的工作

1.任務(wù)的實行

◎?qū)Σ肯碌穆殑?wù)責(zé)任◎改善責(zé)任

◎管理責(zé)任◎幹部的活用

◎?qū)Y(jié)果所負(fù)的責(zé)任

2.和其他部門的交流

3.對作業(yè)者的業(yè)務(wù)指示

◎教育◎技術(shù)指導(dǎo)◎評價

4.對上司的報告義務(wù)

5.實行上司所下的業(yè)務(wù)指示

6.設(shè)備狀況的掌握

◎保養(yǎng),維修◎稼動率

7.生產(chǎn)狀況的掌握

◎人員◎生產(chǎn)臺數(shù)◎品質(zhì)◎半成品LINE管理者的工作

1.任務(wù)的實行

◎?qū)Σ肯碌穆殑?wù)責(zé)51作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng)作業(yè)指導(dǎo)的重點作業(yè)指導(dǎo)一般都是由下列幾個順序來實施.◎?qū)⑵涔ぷ鞯闹匾宰屪鳂I(yè)者了解.◎?qū)楹我笇?dǎo)的目的明確地讓作業(yè)者了解.◎指導(dǎo)的內(nèi)容.◎作業(yè)的重點.◎?qū)嶋H的做給作業(yè)者看.◎?qū)嶋H的讓作業(yè)者做做看.◎指出作業(yè)者所做錯的地方後,并且修改過來.◎不斷地讓作業(yè)者重復(fù)其作業(yè).作業(yè)指導(dǎo)上最重要的事是,首先要讓作業(yè)者知道其工作的重要性,必要性,並且使作業(yè)者理解其中的價值.應(yīng)該讓作業(yè)者深刻地了解自己所從事的工作,不儘對公司,對自己都有價值,並使作業(yè)者對其工作產(chǎn)生需要的動機.其次,除了讓作業(yè)者對前後工程的理解,設(shè)備的理解之外,對於材料,治具,工具等也有必要讓他理解.包含現(xiàn)象與結(jié)果之間的因果關(guān)係也有必要向作業(yè)者說明.不能只光靠用文字來表達,應(yīng)實際做給他看.透過視覺的效果,用眼睛來看才是最確實的.對於作業(yè)結(jié)果中不好的地方,應(yīng)徹底地實施不斷的糾正,並且確認(rèn)的工作更是絕對不可缺少的條件.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng)作業(yè)指導(dǎo)的重點52作業(yè)指導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作1.作成作業(yè)訓(xùn)練予定表

◎誰?(對象)◎作業(yè)內(nèi)容?◎到何時為止?(期限)2.將作業(yè)動作分解

◎列出每一個主要的作業(yè)步驟◎?qū)⑻貏e重要的地方列出來.(與安全有關(guān)連的地方都是重要的地方).3.事先準(zhǔn)備所有在指導(dǎo)上所應(yīng)具備的東西

◎設(shè)備,材料,工具等其他必要的東西4.作業(yè)場所的整理與準(zhǔn)備

◎讓作業(yè)者有一個能經(jīng)常保持清潔的優(yōu)良作業(yè)環(huán)境.作業(yè)指導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作1.作成作業(yè)訓(xùn)練予定表53作業(yè)指導(dǎo)的4階段:

STEP1:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作

◎使作業(yè)者放鬆心情.◎說明作業(yè)的內(nèi)容.

◎讓作業(yè)者了解作業(yè)後的狀態(tài)如何.◎誘使作業(yè)者的學(xué)習(xí)欲望.

◎讓作業(yè)者處於正確的作業(yè)位置/姿勢.

STEP2:說明作業(yè)內(nèi)容

◎?qū)⒅饕母鱾€動作一步一步地講解給作業(yè)者聽,做給作業(yè)者看,寫給作業(yè)者看.

◎重要的地方必須特別強調(diào).

◎講解作業(yè)內(nèi)容時必須清清楚楚,毫無遺漏,有耐心的去教導(dǎo).

◎不能勉強做超過作業(yè)者能力以上的工作.

STEP3:讓作業(yè)者做做看

◎讓作業(yè)者做做看修正作業(yè)者的錯誤.

◎讓作業(yè)者自己一邊做一邊說明作業(yè)的內(nèi)容.

◎再讓作業(yè)者多做一次,一邊做一邊說出重要的地方.

◎要一直確認(rèn)到作業(yè)者真正的了解作業(yè)內(nèi)容為止.

STEP4:進行教導(dǎo)後的確認(rèn)

◎讓作業(yè)者正式地加入生產(chǎn)作業(yè)工作.

◎指定一個人能讓他在問題發(fā)生時可以發(fā)問.

◎常常對他的作業(yè)去進行檢查,確認(rèn).

◎漸漸地減少對他的作業(yè)指導(dǎo)時間.

?作業(yè)者無法將作業(yè)內(nèi)容記住/做好

就等於教導(dǎo)者沒有教過一樣.→教導(dǎo)者的責(zé)任.作業(yè)指導(dǎo)的4階段:

STEP1:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作

54原則1.減少動作的次數(shù)2.雙手同時使用3.縮短移動的距離4.使動作簡易化,輕鬆化1.減少動作的次數(shù)◎動作的次數(shù)儘可能愈少愈好.(動作的基本要素被分類為17種)◎固定不變的動作應(yīng)使用能固定維持的治工具或努力於將其動作廢除.(使用自動化治工具,設(shè)備)◎有效的活用自動輸送的時間或加熱的時間.◎使用適當(dāng)?shù)牟牧?用具減少動作的次數(shù).◎?qū)?種以上不同的工具結(jié)合為一或利用取放方便之材料盒來減少動作的次數(shù).◎?qū)?個以上的動作結(jié)合為一.◎調(diào)整作業(yè)的順序排列以節(jié)省不必要的動作.◎有效的利用雙腳來減少兩手的動作.經(jīng)濟動作4原則原則1.減少動作的次數(shù)經(jīng)濟動作4原則552.雙手同時使用◎儘可能使雙手的動作能同時開始,同時結(jié)束.◎儘可能使雙手能做反方向並且對稱的動作.◎儘量利用固定的治工具或用腳踏的裝置.3.縮短移動的距離.◎儘可能地縮短步行距離.◎減少會使身體彎曲,旋轉(zhuǎn)的動作.◎縮短手腕的移動距離.儘可能地只使用手或手指來做動作.◎儘可能地將加工品(部品)放置於看得到,拿得到的最近位置﹑為此作業(yè)者在從事作業(yè)時應(yīng)清楚地知道異常的作業(yè)範(fàn)圍.4.使動作簡易化,輕鬆化◎儘量利用慣性,重力,自然力的原理.◎?qū)吨亓课锏陌徇\,可因使用簡單的搬運設(shè)備變得輕鬆,簡易.◎改變工具,機械的手把形狀以便於操作.◎?qū)陡叩推鸱蚣ち业膭幼魍緩?可因變更動作方向使成直線動作來形成自然的動作途徑.◎?qū)侗灰鬁?zhǔn)確性的作業(yè),如果使用簡單的道具的話,將一定會保持其動作途徑.◎多花點心思,來減少動作的困難度.◎避免不自然的姿勢,採取輕鬆自然的姿勢來作業(yè).◎良好的照明環(huán)境,能使作業(yè)者的能率提高.◎良好的空氣調(diào)整,正常的溫度/濕度也將減少作業(yè)者的疲勞.◎具有安全性,整理整頓的環(huán)境以及適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)服,將會使作業(yè)者受到保護免於受傷以提高能率.2.雙手同時使用56設(shè)備,治工具的確認(rèn)項目1.現(xiàn)在所使用的設(shè)備對其作業(yè)目的是否最適當(dāng).

◎如果使用自動化設(shè)備的話?◎如果使用專用化設(shè)備的話?

是否能使用更簡易的機械來做?2.是否有完全發(fā)揮其設(shè)備能力?3.是否有將設(shè)備能力更加提高的方法?

◎如果增加人員的話?◎利用自動運轉(zhuǎn)中的時間.4.是否有辦法將治具改良?◎增加裝配的數(shù)量.◎利用自動運轉(zhuǎn)中的時間.◎?qū)⒀b配,拆除,(交換)作業(yè)更為簡單化.◎?qū)懂愇锘烊牖蚬收系奶幚硎欠衲茉偃菀滓稽c?5.善於活用工具的方法是…◎現(xiàn)在所使用的工具是否最適當(dāng)?◎不同的工具是否有辦法相互組合成一個工具來活用.◎改變其工具形狀,尺寸大小,擺放方法將會如何?設(shè)備,治工具的確認(rèn)項目1.現(xiàn)在所使用的設(shè)備對其作業(yè)目的是否最57工程改善5原則1.將工位排除或減少工位數(shù)量.2.變更工程順序.3.減少運搬作業(yè)同時,也要縮短運搬距離.4.減少仕掛品的數(shù)量與放置的期間.5.將各工位的作業(yè)內(nèi)容改變成更經(jīng)濟性(簡便)的方法.工程改善5原則1.將工位排除或減少工位數(shù)量.58工程改善的原則1.工程數(shù)的減少

◎削除對最終的製品沒有實際價值的作業(yè).◎目的的追求(為何需要此作業(yè)?)◎製品設(shè)計的變更.(形狀,精度,誤差,表面處理,塗裝,標(biāo)準(zhǔn)化)◎包裝仕樣的變更(外箱的標(biāo)準(zhǔn)化,尺寸,形狀).2.工程編成的變更

◎結(jié)合:將分開的作業(yè)組合成1個.◎分離:將結(jié)合的工位分解,作業(yè)分解.◎交換:將前後工程的順序調(diào)換.◎平行:改變?yōu)橥瑫r(平行)作業(yè).3.製品,設(shè)備,作業(yè)內(nèi)容的最佳化.

◎選定最佳的加工條件.◎廉價,高性能,自動化等設(shè)備.◎作業(yè)內(nèi)容的簡單化(女性,未熟練者).工程改善的原則1.工程數(shù)的減少594.檢查工位的最佳化與檢查工位的減少

◎縱使增加檢查工位也未必會使製造品質(zhì)提高.◎作業(yè)方法不清楚,設(shè)備/治具不齊全,或者作業(yè)者的熟練知識不足,不注意.5.搬運量與搬運次數(shù)的減少◎搬運量的減少:減少加工量.◎搬運次數(shù)的減少:一次量的增加,堆放次數(shù)的減少,廢止中途放置用的空間.◎搬運的系統(tǒng)化:定時搬運,來回搬運,統(tǒng)一搬運,巡回搬運的檢討.◎部品堆放形狀的改良:便於取放的堆放形狀,包裝方法,容器與臺車的改善.◎搬運距離,途徑的合理化:直給化,圓滑化,工程,LAYOUT變更,用手傳遞.◎縮短搬運/堆放的時間,搬運設(shè)備的大型化,高速化,多功能化.6.停頓數(shù)量,次數(shù),時間的減少

◎工作量/負(fù)荷的掌握與LineBalance的取得.◎提高日程管理與在庫管理的精確度.◎搬運/物流系統(tǒng)的改善.4.檢查工位的最佳化與檢查工位的減少60工程改善的目的1.降低成本◎降低資材費用─資材的變更,直通率的向上,不良的低減.◎減少工數(shù)-LineBalance,人員編成,負(fù)荷能力的對策,內(nèi)外作業(yè)的區(qū)分,搬運作業(yè)的改善.◎其他的製造經(jīng)費-工程管理.2.生產(chǎn)性向上3.減少的材料損傷與品質(zhì)的維持◎提高對瓶頸工位的應(yīng)變能力(人員增加,工位增加).◎由於實施兩班交換制使稼動時間增加.◎提高稼動率,減少不良品的對策.◎工程編成與最佳生產(chǎn)線數(shù)的決定.◎防止在搬運作業(yè)上因振動,衝擊,落下,壓縮所造成的變質(zhì),變形,破損之對策.◎檢討梱包方式以防止材料損傷,品質(zhì)低下的現(xiàn)象.工程改善的目的1.降低成本◎降低資材費用─資材的變更,直通率61◎防止保管時或儲藏時因不注意所造成的劣化變質(zhì)現(xiàn)象.◎品質(zhì)確認(rèn),品質(zhì)檢查工位應(yīng)有的理想方式之建立.4.仕掛品的低減◎檢討各工程之間的作業(yè)同期化.◎生產(chǎn)工程與搬運設(shè)備間的調(diào)和.◎設(shè)備Layout變更與搬運次數(shù)增加的對策.◎應(yīng)有的理想檢查工位與組織系統(tǒng)之建立.5.空間的有效利用◎提高保管,儲藏的效率.◎廢止在設(shè)備Layout變更後所產(chǎn)生的剩余空間.◎立體Layout設(shè)計的活用.◎在生產(chǎn)設(shè)備強化下所產(chǎn)生的剩余空間之利用.6.提高安全性與改變作業(yè)環(huán)境◎安全,騷音,振動,塵埃,瓦斯,廢氣.◎防止保管時或儲藏時因不注意所造成的劣化變質(zhì)現(xiàn)象.4.仕掛品62工程作業(yè)改善的重點1.基本原則◎?qū)⒏鞴こ膛c作業(yè)員的工作負(fù)荷量均等化.◎如果是使用機械化時,應(yīng)提高其活用度.◎?qū)⑵款i工程的工作量均等化.◎儘量將工程數(shù)減少.◎儘量將工程合併.◎儘量使工程輕鬆化.◎?qū)⒗碚摴こ叹幊尚适菇咏?00%.(無空等的時間,無停頓現(xiàn)象)2.工程省略◎在PitchTime範(fàn)圍內(nèi)歸納零散作業(yè)工程使其結(jié)合成為一個工程.(歸整為零)◎運用設(shè)備◎變更排列/配置3.排除移動的動作◎如果更換工程的作業(yè)者將會變成如何?◎如果變更排列/配置時將會變成如何?工程作業(yè)改善的重點1.基本原則634.排除等待的時間

◎從其他的工程移動作業(yè)過來.(并非一定要從前一工程)◎減少作業(yè)人數(shù).◎重新組合作業(yè)順序.5.廢止檢查作業(yè)

◎是否實施無必要的雙重檢查?◎在最佳的工位上又是否無做必要的檢查?◎各個工位的檢查作業(yè)與確認(rèn)項目是否真的有必要?6.消除仕掛/屯積

◎生產(chǎn)線有沒有按照所定下的PitchTime在運行?

◎仕掛品/半成品有沒有按照所定下的間隔排列在生產(chǎn)?◎?qū)镀款i工位的工作量是否有在定下的PitchTime範(fàn)圍內(nèi)?◎依照作業(yè)改善的方法,對於消除仕掛/屯積是否已做了有效的對策?4.排除等待的時間64作業(yè)管理何謂管理:管理者在設(shè)定業(yè)務(wù)實行計劃後,為了達成計劃所定的目標(biāo),如何向部下在日常的業(yè)務(wù)處理中,適當(dāng)?shù)慕o與有效的物質(zhì)或者心理上的刺激,使部下能在無意識當(dāng)中培養(yǎng)出達成目標(biāo)的能力.除此之外,在必要的教育訓(xùn)練實施中來改變部下的思想,行動,態(tài)度也會使整體的目標(biāo)達成上更加有效率.在管理的手段上有4個機能,將這4個機能不斷地循環(huán)就是管理Cycle.1.P計劃(PLAN)2.D實施(DO)3.C確認(rèn)(CHECK)4.A行動(ACTION)1.計劃(PLAN)在行動開始之前,事先明確地指示其目的及使能達成目的之具體的方法手段,還有將事前所予測出的障礙排除或做事前的對策.作業(yè)管理何謂管理:管理者在設(shè)定業(yè)務(wù)實行計652.實施(DO)將所定下之計劃使所有相關(guān)人員都徹底地明白,必要時應(yīng)實施教育指導(dǎo).還有最重要的是使每一個人都確實地去遵守.3.確認(rèn)(CHECK)調(diào)查/掌握所實施的結(jié)果,檢討沒有按照計劃進行的主要阻礙要因.4.行動(ACTION)在確認(rèn)計劃實施的阻礙要因後,應(yīng)立刻採取改善的工作.最重要的是如何使同樣的問題不再發(fā)生,在作業(yè)上進行標(biāo)準(zhǔn)化的工作.為了製造出更多,更低成本,無浪費的良品.我們應(yīng)該想出一套最優(yōu)良的作業(yè)方法讓誰來做都不會出錯.決定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法---------------------------------------計劃對作業(yè)者按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法去實施指導(dǎo)------------實施2.實施(DO)將所定下之計劃使所有相關(guān)人員都徹底地明白66實施按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做---------------實施確認(rèn)是否有按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做---------------確認(rèn)對確認(rèn)的結(jié)果如果沒有按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做的話應(yīng)立刻分析原因採取對策---------------行動將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加以改善實施.把這一個循環(huán)做不斷的重覆實施就是作業(yè)管理.實施按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做--67教育訓(xùn)練參考資料1.所謂5M是…

2.『正確作業(yè)』的遵守3.如何開一個有效率的會議4.情報的傳遞5.管理者應(yīng)具備的能力6.人的基本欲望&需求7.IQC的使命&機能8.LINEBALANCINGSHEET9.資材部門三原則10.不良發(fā)生時的處理規(guī)則教育訓(xùn)練參考資料1.所謂5M是…

2.『正確作業(yè)』的遵68土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件69土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件70IQC的使命

對生產(chǎn)製造部門,將良好的部品做安定及有效率的供應(yīng)是IQC的使命.部品檢查並非目的,部品的品質(zhì)保證才是目的.為了達成此一目的.IQC應(yīng)有的機能是……IQC的機能1.部品的納入檢查:

◎檢查並求證所納入的部品是否有滿足仕樣書/圖面上的條件及仕樣.◎沒有正確的檢查方法,適當(dāng)?shù)臏y定器,測定技術(shù),固有技術(shù)及檢查知識是無法做有精度的正確檢查.◎務(wù)必了解到將NG部品判為OK,或者將OK部品判定為NG時,公司將會受到很大的損失.2.對生產(chǎn)製造部門的支援:

◎?qū)逗细竦牟科?必須確認(rèn)在生產(chǎn)上是否沒有問題.

→部品的品質(zhì)保證是IQC的責(zé)任.3.對廠商的指導(dǎo)/支援:

◎要做好品質(zhì)保證的工作只靠納入檢查是有限的.◎應(yīng)朝向源流管理,將廠商的作業(yè)工程,品質(zhì)管理體制確立出來.若實施以上2點的話將

會導(dǎo)至對做好品質(zhì)管理體制及有良好品質(zhì)實績的廠商做廢止其納入檢查的工作.→必須要明確的資材政策,分出各廠商的優(yōu)劣等級以便決定那個廠商需要接受輔導(dǎo).4.異常處理:◎問題發(fā)生時,必須立刻採取糾正的工作來確保品質(zhì)將損失降低到最低限度.◎→追求真正的原因謀求防止問題的再發(fā)生.IQC的使命715.測定器的管理:

◎必須要有能確認(rèn)部品仕樣的測定器以及能有分析能力的設(shè)備.◎購入的測定器必須保持隨時都能使用的狀態(tài).測定器的校正:測定器必須定期做精度的校正.6.情報管理(品質(zhì)DATA):對有助於品質(zhì)改善,提高效率的DATA整理作成後必須加以活用.

◎?qū)㈨氁鞒傻母鞣NDATA的目的明確化.◎?qū)⑺毜母鞣NDATA做最低限度的標(biāo)準(zhǔn)化.7.其他:

應(yīng)具備規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)安全規(guī)格檢查基準(zhǔn)書圖面管理記錄變更管理...等◎為了使IQC能充分的發(fā)揮其機能…….

人材與設(shè)備是先決條件.

有人材但無必要的設(shè)備或者有設(shè)備卻

無人材的話都無法達成IQC的使命.

5.測定器的管理:◎為了使IQC能充分的發(fā)揮72需要的部品在需要的時機只取需要的數(shù)量資材部門三原則1.所謂必要的部品是…各機種的部品構(gòu)成表發(fā)注部品明細(xì)表支給部品一覽表對照各部門的支給部品(實績)表發(fā)注調(diào)整依賴書各仕向相異部品表發(fā)注書需要的部品在需要的時機只取需要的數(shù)量資材部門三原則1.所謂732.在需要的時機…確認(rèn)部品的納入期在庫存量的確認(rèn)欠品一覽表對輸入部品的督促對中國部品的督促香港ZDL回答部品廠商回答長期的生產(chǎn)計劃每月的生產(chǎn)計劃每月部品的供給計劃掌握生產(chǎn)進度每月各部門的生產(chǎn)計劃2.在需要的時機…確認(rèn)部品的納入期在庫存量的確認(rèn)欠品一覽表對743.只取需要的數(shù)量……每月各部門的生產(chǎn)計劃掌握每日的生產(chǎn)數(shù)量掌握生產(chǎn)進度部品的區(qū)分設(shè)定各部品供給時間向各生產(chǎn)線作部品的供給掌握每個時間帶所需要的數(shù)量3.只取需要的數(shù)量……每月各部門的生產(chǎn)計劃掌握每日的生產(chǎn)數(shù)量75土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件76土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件77土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件78土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件79不良發(fā)生時的處理規(guī)則作業(yè)者修理員PESONYPE製技SONYPE設(shè)計LINE長對策確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)/確認(rèn)作業(yè)不良發(fā)生叵饋同一原因2件DATA無法分析

對策結(jié)果對策指示對策指示回答解析依賴原因不明不良情報提供不良發(fā)生時的處理規(guī)則作業(yè)者修理員PESONY80土木工程防災(zāi)減災(zāi)資料土木工程防災(zāi)減災(zāi)資料81本章內(nèi)容10.1地震災(zāi)害10.2風(fēng)災(zāi)10.3火災(zāi)10.4爆炸災(zāi)害

本章內(nèi)容10.1地震災(zāi)害8210.1地震災(zāi)害

地震是迄今為止對土木工程結(jié)構(gòu)安全威脅最大的自然災(zāi)害。地震災(zāi)害主要表現(xiàn)在三個方面：地表破壞、工程結(jié)構(gòu)破壞和因地震而引起的各種次生災(zāi)害。

10.1地震災(zāi)害地震是迄今為止對土木工程結(jié)構(gòu)安全83土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件84土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件85土木工程防災(zāi)減災(zāi)課件86圖10.4震后橋梁破壞圖10.5震后路面破壞圖10.4震后橋梁破壞圖10.587結(jié)構(gòu)破壞情況主要有以下幾種：

（1）承重結(jié)構(gòu)承載力不足或變形過大而造成的破壞地震時，地震作用附加于建筑物或構(gòu)筑物上，使其內(nèi)力和變形增大較多，并且往往要改變其受力形式，導(dǎo)致建筑物或構(gòu)筑物因承載力不足或變形過大而破壞。如墻體出現(xiàn)裂縫，鋼筋混凝土柱剪斷或混凝土被壓酥裂，房屋倒塌等。（2）結(jié)構(gòu)喪失整體性而造成的破壞在強烈地震作用下，由于構(gòu)件連接不牢、節(jié)點破壞、支撐系統(tǒng)失效等原因，會使結(jié)構(gòu)喪失整體性而造成破壞或倒塌。（3）地基失效引起的破壞在強烈地震作用下，一些建筑物上部結(jié)構(gòu)本身無損壞，但由于地基承載能力的下降或地基土液化造成建筑物傾斜、倒塌而破壞。結(jié)構(gòu)破壞情況主要有以下幾種：（1）承重結(jié)構(gòu)承8810.1.3次生災(zāi)害概念：地震的次生災(zāi)害是指由地震間接產(chǎn)生的災(zāi)害，如地震誘發(fā)的火災(zāi)、水災(zāi)、有毒物質(zhì)污染、海嘯、泥石流等，如圖10.6和圖10.7。圖10.6地震引發(fā)的泥石流圖10.7地震引發(fā)的海嘯10.1.3次生災(zāi)害概念：地震的次生災(zāi)害是指由地震間接產(chǎn)8910.1.4減輕地震災(zāi)害的措施

減輕地震災(zāi)害的措施主要有：結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防（設(shè)計、施工和管理）、結(jié)構(gòu)隔震（免震）、以及結(jié)構(gòu)消能減震和結(jié)構(gòu)振動的主動控制（制震）及其它措施。一、結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防抗震設(shè)防是以現(xiàn)有的科學(xué)水平和經(jīng)濟條件為基礎(chǔ)的。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，人類對地震規(guī)律性認(rèn)識的加深，在建筑的抗震設(shè)計中就可以采用更加科學(xué)合理的設(shè)計方法和措施?？拐鸶拍钤O(shè)計至少有以下五個方面的內(nèi)容：1）預(yù)防為主，做好抗震防災(zāi)規(guī)劃；2）選擇有利的建設(shè)場地，做好地基基礎(chǔ)的抗震設(shè)計；3）建筑物布置宜簡單規(guī)劃；4）選用良好的抗震結(jié)構(gòu)體系；5）重視防止非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的破壞。10.1.4減輕地震災(zāi)害的措施減輕地震災(zāi)害90

二、結(jié)構(gòu)隔震（免震）隔震（免震）技術(shù)是通過在建筑物底部設(shè)置柔性隔震層，隔離地震作用對上部結(jié)構(gòu)的影響，使建筑物在地震時只產(chǎn)生很小的振動，這種振動不至于造成結(jié)構(gòu)和設(shè)施的破壞，還能保護建筑物內(nèi)的重要設(shè)備，保證儀器儀表的正常運轉(zhuǎn)。三、結(jié)構(gòu)消能減震與振動控制技術(shù)

消能減震技術(shù)是把結(jié)構(gòu)物中的某些構(gòu)件（如支撐、剪力墻等）設(shè)計成消能構(gòu)件或在結(jié)構(gòu)物的某些部位（節(jié)點或連接處）裝設(shè)阻尼器。在風(fēng)載和小震作用下，消能構(gòu)件和阻尼器處于彈性狀態(tài)，結(jié)構(gòu)體系具有足夠的抗側(cè)移剛度以滿足正常的使用要求；在強烈地震作用時，消能構(gòu)件或阻尼器率先進入非彈性狀態(tài)，從而保護主體結(jié)構(gòu)在強震中免遭破壞。四、其他措施在減輕地震災(zāi)害的其它措施方面至少應(yīng)做好以下工作：1）對公民持續(xù)進行防震減災(zāi)教育。2）加強國家、省市和地方及民間災(zāi)害緊急救援隊伍的組織和建設(shè)。3）發(fā)揮政府在城市防震減災(zāi)中的主導(dǎo)作用。4）注重研究由于地震災(zāi)害引起的與社會和人文科學(xué)相關(guān)的問題。二、結(jié)構(gòu)隔震（免震）9110.2風(fēng)災(zāi)

一、概述

風(fēng)是空氣相對于地面的運動。由于太陽對地球大氣加熱和溫度上升的不均勻性，導(dǎo)致不同地區(qū)產(chǎn)生壓力差，從而產(chǎn)生趨于平衡的空氣流動，便形成了風(fēng)。自然界常見的幾種風(fēng)包括熱帶氣旋、臺風(fēng)、颶風(fēng)、季風(fēng)和龍卷風(fēng)等。風(fēng)災(zāi)，是指大風(fēng)所造成的災(zāi)害。風(fēng)災(zāi)是全球最常見和最嚴(yán)重的自然災(zāi)害之一，給人類社會帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失，造成大量工程結(jié)構(gòu)的損傷和破壞，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟發(fā)展和社會活動。風(fēng)災(zāi)具有發(fā)生頻率高、次生災(zāi)害大、持續(xù)時間長等特點。19世紀(jì)后50年國際十大自然災(zāi)害統(tǒng)計結(jié)果表明，風(fēng)災(zāi)發(fā)生的次數(shù)最多，約占總災(zāi)害次數(shù)的51%；風(fēng)災(zāi)導(dǎo)致的死亡人數(shù)最多，約占41%；風(fēng)災(zāi)造成的經(jīng)濟損失最大，約占40%。2005年的世界十大自然災(zāi)害中有2次是風(fēng)災(zāi)，其中美國的“卡特里娜”颶風(fēng)造成房屋損壞、橋梁倒塌、城市淹沒、交通中斷，導(dǎo)致約2000人死亡，直接經(jīng)濟損失高達2000億美元。10.2風(fēng)災(zāi)一、概述9210.2.1風(fēng)災(zāi)概述

一、根據(jù)土木工程結(jié)構(gòu)類型的不同，風(fēng)災(zāi)造成的結(jié)構(gòu)物損壞可有以下幾類：橋梁結(jié)構(gòu)風(fēng)毀

1940年11月7日，美國華盛頓州建成才4個月的主跨853m（當(dāng)時世界第二跨度）的塔科馬海峽懸索橋在風(fēng)速不到20m/s的8級大風(fēng)作用下發(fā)生了強烈的風(fēng)致振動，橋面經(jīng)歷了70min的振幅不斷增大的扭轉(zhuǎn)振動后，最終導(dǎo)致橋面結(jié)構(gòu)折斷墜落到峽谷（如圖10.8）。冷卻塔群風(fēng)毀

英國渡橋熱電廠冷卻塔群由8個高116m、最大直徑93m的冷卻塔組成。1965年11月1日的一場平均風(fēng)速為18~20m/s的大風(fēng)把其中的3個冷卻塔徹底吹毀，其余5個幸存（如圖10.9）。在對事故原因的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這次破壞是冷卻塔的迎風(fēng)側(cè)殼體上出現(xiàn)巨大的拉力而引起的，而這一巨大的拉力又是由于塔群的群體干擾效應(yīng)所致。10.2.1風(fēng)災(zāi)概述一、根據(jù)土木工程結(jié)構(gòu)類型的不同，風(fēng)93圖10.8塔科馬橋的扭轉(zhuǎn)振動圖10.9渡橋熱電廠三座冷卻塔被風(fēng)吹毀圖10.8塔科馬橋的扭轉(zhuǎn)振動圖10.9渡橋熱電94房屋建筑破壞

強風(fēng)對房屋建筑造成的破壞主要分為低矮建筑風(fēng)毀（如圖10.10）、多高層建筑受損和幕墻破壞。風(fēng)災(zāi)中多高層建筑整體結(jié)構(gòu)破壞的案例較為罕見，但局部破壞現(xiàn)象卻時有發(fā)生。圖10.11所示，為臺風(fēng)“約克”造成的香港灣仔數(shù)幢大廈玻璃幕墻損壞情況。圖10.10低矮建筑風(fēng)毀

圖10.11高層建筑幕墻破壞

房屋建筑破壞圖10.10低矮建筑風(fēng)毀圖1095

大跨屋蓋破壞體育場館、會展建筑、交通樞紐等大型空間結(jié)構(gòu)的大跨屋蓋也常常遭受風(fēng)災(zāi)。圖10.12所示，為2004年河南省體育館屋蓋在9級大風(fēng)下的破壞情況。圖10.12河南省體育館懸挑屋蓋風(fēng)毀大跨屋蓋破壞圖10.12河南省體育館懸挑屋蓋風(fēng)毀96

高聳構(gòu)筑物破壞高聳構(gòu)筑物主要指電視塔、輸電塔和各種桅桿等。該類結(jié)構(gòu)由于剛度小，在風(fēng)荷載作用下常會產(chǎn)生較大幅度的振動，容易導(dǎo)致疲勞或強度破壞。例如，2005年8月6日，“麥莎”臺風(fēng)摧毀了位于無錫的高壓輸電塔（如圖10.13）。圖10.13被臺風(fēng)“麥莎”攔腰折斷的高壓輸電塔

其他結(jié)構(gòu)破壞除了上述結(jié)構(gòu)提到的主要結(jié)構(gòu)類型之外，強風(fēng)還會對其他結(jié)構(gòu)造成破壞，例如廣告牌、標(biāo)語牌、港口設(shè)施等。高聳構(gòu)筑物破壞高聳構(gòu)筑物主要指電視塔、輸電塔和各種9710.2.2風(fēng)災(zāi)的防治

為了有效預(yù)防和控制土木工程結(jié)構(gòu)風(fēng)災(zāi)害的發(fā)生，除了應(yīng)加強氣象災(zāi)害的監(jiān)測和預(yù)報、種植防風(fēng)林和設(shè)置防風(fēng)墻等措施外，人們主動認(rèn)識自然風(fēng)和風(fēng)作用現(xiàn)象，積極開展了有關(guān)風(fēng)對結(jié)構(gòu)作用、結(jié)構(gòu)對風(fēng)的響應(yīng)以及控制結(jié)構(gòu)風(fēng)致振動措施等的探索和研究，逐步形成了一門多領(lǐng)域交叉學(xué)科——現(xiàn)代風(fēng)工程。現(xiàn)代風(fēng)工程研究是從對塔科馬大橋風(fēng)致動力災(zāi)變事故的調(diào)查開始的。在風(fēng)氣候預(yù)測方面，目前是將災(zāi)害性風(fēng)氣候分類成幾種形式分別進行分析，在熱帶氣旋引起的強風(fēng)預(yù)測中建立了基于強風(fēng)實測總體統(tǒng)計的MonteCarlo數(shù)值模擬分析。經(jīng)過風(fēng)工程研究者和結(jié)構(gòu)工程師多年的共同努力，科學(xué)上基本弄清了各種災(zāi)害性風(fēng)氣候和結(jié)構(gòu)風(fēng)致振動現(xiàn)象，但還存在強風(fēng)預(yù)測、湍流效應(yīng)、雷諾數(shù)效應(yīng)等熱點問題；技術(shù)上基本避免了塔科馬橋類似的風(fēng)致破壞事故的再次發(fā)生，但理論研究還是半經(jīng)驗性的、數(shù)值模擬的精度還有待提高、風(fēng)洞試驗還需更加精細(xì)化。10.2.2風(fēng)災(zāi)的防治為了有效預(yù)防和控制土木工9810.3火災(zāi)火與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。因而火災(zāi)是發(fā)生頻率最高的災(zāi)害之一，絕大部分的火災(zāi)發(fā)生在建筑物和構(gòu)筑物中，每年因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失非常驚人。據(jù)統(tǒng)計，我國2008年全年共發(fā)生火災(zāi)13.3萬起（不含森林、草原、軍隊、礦井地下部分火災(zāi)），死亡1385人，受傷684人，直接經(jīng)濟損失15億元。除了直接經(jīng)濟損失外，火災(zāi)造成的間接經(jīng)濟損失更大，一般是直接經(jīng)濟損失的3倍。從工程結(jié)構(gòu)角度看，火災(zāi)引起的高溫會對工程結(jié)構(gòu)造成損傷、嚴(yán)重破壞及倒塌。2003年11月湖南衡陽市一幢8層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓在火災(zāi)中倒塌，造成20名消防官兵罹難。圖10.14所示，為2011年2月3日被譽為沈陽第一高樓的沈陽皇朝萬鑫國際大廈發(fā)生火災(zāi)情況。10.3火災(zāi)火與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。因而99圖10.14沈陽皇朝萬鑫國際大廈火災(zāi)隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，超高層建筑、大型公共建筑、大型橋梁、長大隧道等新型材料和結(jié)構(gòu)形式大量涌現(xiàn)?；馂?zāi)作用下這些重大工程結(jié)構(gòu)一旦遭受嚴(yán)重破壞，后果往往不堪設(shè)想。10.3.1火災(zāi)圖10.14沈陽皇朝萬鑫國際大廈火災(zāi)隨著我100一、結(jié)構(gòu)防火設(shè)計防火包括預(yù)見性防范和應(yīng)急性救災(zāi)兩個方面。預(yù)見性防范必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，明確認(rèn)識隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)。一般來說，結(jié)構(gòu)防火設(shè)計應(yīng)主要考慮以下三個原則：1）從設(shè)計上保證結(jié)構(gòu)物內(nèi)的火災(zāi)隱患降到最低點；2）最快地知曉火情，最及時地依靠固定的消防設(shè)備自動滅火；3）保證結(jié)構(gòu)具有規(guī)定的耐火強度，以利于結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員在相應(yīng)時間內(nèi)有效地安全疏散。二、結(jié)構(gòu)抗火性能研究

在搞好防火設(shè)計的同時，還因積極開展結(jié)構(gòu)抗火性能方面的研究。重要的科學(xué)問題主要有以下幾個方面：1）火災(zāi)作用；2）火災(zāi)下結(jié)構(gòu)構(gòu)件的升溫；3）結(jié)構(gòu)材料的高溫力學(xué)特性；4）火災(zāi)下工程結(jié)構(gòu)的性能；5）火災(zāi)后結(jié)構(gòu)損傷鑒定理論與可靠性評定方法研究。10.3.2火災(zāi)的防治一、結(jié)構(gòu)防火設(shè)計10.3.2火災(zāi)的防治10110.4爆炸災(zāi)害概述

爆炸是燃燒的一種，是物質(zhì)在瞬間以機械功的形式釋放大量氣體和能量的現(xiàn)象，主要特征是壓力急劇升高，破壞性極大。爆炸往往造成嚴(yán)重結(jié)構(gòu)的破壞和人員的傷亡。爆炸災(zāi)害按災(zāi)害原因可分為事故性爆炸和人為性爆炸兩種。早在1968年，倫敦RonanPoint地區(qū)一幢22層裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的高層公寓煤氣泄漏引起爆炸（如圖10.15）。爆炸壓力破壞了該單元兩側(cè)的外墻板和局部樓板，上層房間的外墻板和樓板就失去了支撐而下墜，墜落的樓板依次撞擊下層的樓板，使得公寓樓房的一角發(fā)生連續(xù)倒塌。2003年，山東省章丘市明珠小區(qū)北區(qū)29號樓一單元發(fā)生煤氣管道爆炸事件（如圖10.16），整個單元大部分被炸掉，僅該單元西側(cè)還殘留少部分。10.4爆炸災(zāi)害概述102圖10.15RonanPoint公寓煤氣爆炸圖10.16山東章丘單元樓燃?xì)獗?0.4.1爆炸災(zāi)害概述圖10.15RonanPoint公寓煤氣爆炸圖103

人為性爆炸災(zāi)害方面，1995年在美國俄克拉何馬州首府俄克拉何馬城發(fā)生的一起利用汽車炸彈對一座聯(lián)邦辦公大樓發(fā)動的恐怖襲擊事件，爆炸摧毀了底層3根邊柱，造成柱子上方第3層樓處轉(zhuǎn)換大梁及上部樓面發(fā)生漸次倒塌（如圖10.17）。2001年9月11日，美國航空公司的一架波音767飛機遭恐怖分子劫持后，撞向美國紐約世貿(mào)中心南樓，在大約距離地面20層的地方冒出濃煙。18分鐘后，另一架被劫持的波音757飛機從北側(cè)大樓中部沖入，由另一側(cè)穿出，撞上另一幢大樓。20分鐘后，這兩幢紐約的標(biāo)志性建筑相繼倒塌（如圖10.18）。圖10.17俄克拉何馬城爆炸案人為性爆炸災(zāi)害方面，1995年在美國俄克拉何馬州首府104圖10.18美國“9.11事件”

圖10.18美國“9.11事件”105

防爆抗爆基本原則：防止整個結(jié)構(gòu)或大部分結(jié)構(gòu)倒塌，以保護人員、儀器和設(shè)備不受傷害；盡量減少由爆炸產(chǎn)生的破片對建筑物之外的人員的傷害；避免因結(jié)構(gòu)的損壞帶來的次生災(zāi)害；選擇建筑物形狀和方位，以便盡量減小沖擊波荷載；建筑材料不僅具備一定的強度，而且必須具備一定的延性以使結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有按延性方式吸收大量能量的能力，從而整體結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生嚴(yán)重破壞。10.4.2防爆抗爆措施防爆抗爆基本原則：防止整個結(jié)構(gòu)或大部分結(jié)構(gòu)倒塌106一、建筑設(shè)計中的防爆設(shè)計根據(jù)我國的具體情況，對一般的民用建筑進行專門的抗爆設(shè)計是不經(jīng)濟的，也是不可行的，建筑設(shè)計時，應(yīng)從總平面布置、泄壓面積等方面來規(guī)避可能的爆炸災(zāi)害。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計中的防爆設(shè)計結(jié)構(gòu)防爆設(shè)計中，堅持“放”和“抗”結(jié)合的原則。所謂“放”是指設(shè)計中有意識地設(shè)計一些薄弱環(huán)節(jié)形成泄壓面，而所謂的“抗”是指有爆炸危險的建筑物或建筑物內(nèi)的防爆區(qū)予以加強，提高其承載能力和變形能力，防止爆炸發(fā)生時和發(fā)生后喪失承載能力或整體穩(wěn)定性。三、結(jié)構(gòu)抗爆性能研究

為經(jīng)濟有效地預(yù)防和減輕爆炸沖擊作用對工程結(jié)構(gòu)造成的破壞，對以下幾個方面仍需要大量的深入、細(xì)致、系統(tǒng)的研究：1）作用于工程結(jié)構(gòu)上的爆炸沖擊荷載；2）工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件在爆炸作用下的響應(yīng)與破壞；3）工程結(jié)構(gòu)在爆炸荷載作用下的響應(yīng)、破壞與連續(xù)倒塌；4）工程結(jié)構(gòu)抗爆防