人事行政個人工作計劃

—人事行政個人工作計劃寫工作方案事實上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向主動式工作的起點。下面是給大家整理的人事行政個人工作方案，希望大家喜愛!人事行政個人工作方案11、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。3、每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求方案審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4、定期搜集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。5、負(fù)責(zé)辦理總部員工聘請、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的聘請。6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。9、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。11、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全愛護(hù)措施。12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并幫助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人事行政個人工作方案2一、重整自身，回來狀態(tài)在這一年里，我對待工作確實有點沒認(rèn)真的意思，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的，沒有任何自己的工作目標(biāo)，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊，萬里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年，如今的我遠(yuǎn)沒有了當(dāng)年的那種工作熱忱以及嚴(yán)格看法。由于的遲遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，工資崗位三年都未曾轉(zhuǎn)變，我就開頭散漫了事，所以在20X的我工作的成果才會那么的差，被我聘請進(jìn)來的人，不是工作力量差點意思，就是心理素養(yǎng)差，又或者是脾氣大的很。所以我要是想做出轉(zhuǎn)變，制定工作方案，我最先要轉(zhuǎn)變的就是讓自己回來工作狀態(tài)。二、嚴(yán)格聘請人才，正確對待崗位1、首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務(wù)，讓他們開頭去到各大聘請網(wǎng)站以及聘請app上公布我們公司的聘請信息，讓更多的人才看到我們，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)行初步的溝通，達(dá)成意向，當(dāng)然是進(jìn)行篩選過后的應(yīng)聘人員，會有許多不自量力的人投遞就職意向，我們不行能一一去了解，所以首先得通過系統(tǒng)的篩選。2、親自去各大院校取得合作意向，為他們成為公司的后備隱藏資源，這將是我們最值得重視的一批人才，所以我得親自去校方達(dá)成共識，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題，一方面又為公司儲藏了人才，雙贏的合作。3、對面來公司面試的人，肯定會保持慎之又慎的看法去進(jìn)行提問，保證自己的目光不會錯，我再也不想顯現(xiàn)去年那樣為難的事情了，我希望我聘請進(jìn)來的每一個人都能在公司完成自己的崗位上個人價值，然后為公司做出回報，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展提供良好的保障。一個常常進(jìn)行員工大換血的公司是注定不會強(qiáng)盛的。4、對新晉員工進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn)，到達(dá)目的增加職員對公司的辦公理念以及公司文化的深入認(rèn)識，能夠更好的投入到工作當(dāng)中去，其次到達(dá)新晉員工們的相互認(rèn)識，讓他們直接跳過磨合期，能夠在工作中更好的協(xié)作。人事行政個人工作方案3一、強(qiáng)化服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位；2、在工作方案中，每月都突出X個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣；3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)按時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實強(qiáng)化了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。三、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地順應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了X等。20X年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是20X年度薪資政策；3、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累；4、按規(guī)定時間審驗公司證照；5、依據(jù)公司的狀況隨時接受公司布置的工作內(nèi)容。四、行政工作1、催促全體人員一直以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年；2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，提高公司利潤水平；3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確把握工程進(jìn)程，努力協(xié)作商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)；4、調(diào)整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力量。伴著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了順應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，強(qiáng)化對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。6、安全保衛(wèi)。強(qiáng)化對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進(jìn)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。人事行政個人工作方案4細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失。現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20X年的行政工作做如下方案：一、制度的完善與落實依據(jù)公司進(jìn)展的實際情況，制定出符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，搜集合理化建議看法，并在公司的進(jìn)展中按時調(diào)整和完善，使制度更加標(biāo)準(zhǔn)和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和標(biāo)準(zhǔn)性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實實施政制度及監(jiān)管，按時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氣氛與高效運(yùn)作的工作效率。二、強(qiáng)化部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以虛心、謹(jǐn)慎、律己的看法開展每項工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充足了解近期的工作重點，精確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動虛心的看法與其他部門人員充足溝通，盡可能按時了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息按時整理反應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人，有效地幫助上級推動工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。依據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點強(qiáng)化轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與，活潑公司氣氛，讓員工時辰感受到公司賜予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感。四、日常管理工傷管理：主動幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度削減工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工主動慰問，勞動力量鑒定結(jié)果下達(dá)后按時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。按時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。保安管理：增加保安員的團(tuán)隊精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊精神的概念，對于違反團(tuán)隊精神，嚴(yán)峻違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的鼓勵機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素養(yǎng)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，賜予恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎，最大潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動性。車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格施行派車單制度，且一車一派車單，全部需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有估計用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。全部行政車輛施行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)峻的損傷時，按時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的運(yùn)用壽命。其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌，更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的進(jìn)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的完成發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。人事行政個人工作方案5驀然回首，20X年已經(jīng)到來了，為按時總結(jié)成果和發(fā)現(xiàn)缺乏，以便更好開展明年的工作，現(xiàn)將個人工作小方案如下：一、抓管理，嚴(yán)格日常工作標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中，始終堅固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識，牢記各項規(guī)章制度，哪怕就一些看似小事或常常性工作也要記在本子上，記在心里。對接打的每個電話，給員工開的一份單位證明，收發(fā)的每份文件，每封信件，每本雜志，每份報紙都細(xì)心對待，謹(jǐn)慎處置，快速處理。嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)流程，用大局的天平來衡量工作，分清主次，防止視小不為，因小失大。值班布置，各類通知，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，給電梯公司的一個電話。這些看似簡潔，一成不變的工作稍有不慎就會給公司帶來巨大損失，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對待日常工作，我從不敢也不能掉以輕心，做到時辰保持蘇醒的頭腦，清楚的思路，大張旗鼓的作風(fēng)。二、創(chuàng)新手段，做好宣傳工作主動做好各項宣傳工作，發(fā)動員工向西部聯(lián)席會投稿，著重對公司重點工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道，擴(kuò)大公司的社會影響；利用好公司的宣傳文化墻，微信平臺，代表公司在員工大喜、華誕之際送去美妙祝愿，打造“公司是我家，大家都愛她”的企業(yè)氣氛，為企業(yè)進(jìn)展提供持續(xù)有力的精神動力和文化土壤。三、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，提高工作效率一是從強(qiáng)化日常檔案、資料的系統(tǒng)管理入手，盡力提高工作效率，有力地支持了其他部門的工作，保證了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行。二是整理歷年的行政檔案，行政檔案是一個公司的進(jìn)展史，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性，持續(xù)性，它的完好性與否直接關(guān)系到企業(yè)將來進(jìn)展走向。在部門人員緊急的情況下