周三多管理學(xué)原理與方法第二十一章企業(yè)組織創(chuàng)新

■■■■企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素最重要的生產(chǎn)要素生成與發(fā)展進(jìn)程權(quán)、利關(guān)系的制度組織權(quán)力的分配與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)成果的分配利

系企業(yè)成果形成過(guò)程必需的某種要素相對(duì)重要性相對(duì)權(quán)利地位權(quán)力與利益分配企業(yè)制度結(jié)構(gòu)資本資本與勞動(dòng)結(jié)合資本的所有者方向結(jié)果推進(jìn)勞動(dòng)工具方法

勞動(dòng)對(duì)象加工轉(zhuǎn)換操作勞動(dòng)者的工作安排指揮與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)操作知識(shí)專(zhuān)門(mén)化狹窄專(zhuān)門(mén)化相互依賴(lài)的知識(shí)與協(xié)調(diào)有關(guān)相協(xié)調(diào)對(duì)稀缺性

知識(shí)擁有者知識(shí)知識(shí)擁有者從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)向“知識(shí)邏輯”權(quán)力

知識(shí)利益知識(shí)的擁有者制度結(jié)構(gòu)權(quán)力與利

系層級(jí)結(jié)構(gòu)活動(dòng)中的關(guān)系和行為。在企業(yè)委托再分解，再委托直線(xiàn)指揮

分層勞動(dòng)分工生產(chǎn)勞動(dòng)

管理勞動(dòng)職責(zé)權(quán)力生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)的方法管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法政策 規(guī)則制定推行角色動(dòng)態(tài)變化權(quán)力地位知識(shí)方向

元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界不同工作單緊急情況組織整體各個(gè)工作單元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域各個(gè)工作單元的工作內(nèi)容和方式管理中樞，各工作單元基本政策各工作單元的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與原則和使命異質(zhì)價(jià)值明確的組織主導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)念觀(guān)念和行為準(zhǔn)則風(fēng)格潛移默化念和行為準(zhǔn)則行為方式價(jià)值觀(guān)廣泛認(rèn)同積累過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)今天的行動(dòng)補(bǔ)充層級(jí)結(jié)構(gòu)不能觸及的地方制度結(jié)構(gòu)和共同行為認(rèn)可的價(jià)值觀(guān)準(zhǔn)則 異種價(jià)值觀(guān)的員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值行為觀(guān)和行為準(zhǔn)則方向

內(nèi)容 方式文化企業(yè)組織活動(dòng)自覺(jué)創(chuàng)造的結(jié)果倡導(dǎo)宣傳總結(jié)和介紹促進(jìn)基學(xué)習(xí)型習(xí)得新的知識(shí)迅速新的行為準(zhǔn)