項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

施工工程目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)那么第一章：前言第一條：?河北省水利工程局工程管理方法?已于2023年1月1日印發(fā)實(shí)施，冀水工經(jīng)字【2023】5號(hào)文件要求局屬各單位進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)施工管理指標(biāo)并及時(shí)上報(bào)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。第二條：為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，逐步形成適應(yīng)工程局特點(diǎn)的“施工工程目標(biāo)本錢管理〞體系，特制定本實(shí)施細(xì)那么。第二章：總那么第三條：施工工程目標(biāo)管理包括工期目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、本錢目標(biāo)控制、平安目標(biāo)控制以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，其中施工工程本錢目標(biāo)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)。施工工程目標(biāo)本錢管理是在滿足以上各工程標(biāo)的前提下，采取一切有效手段和措施實(shí)現(xiàn)工程本錢最小化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，是施工工程管理控制的核心。第三章：管理目標(biāo)的制定第四條：本錢目標(biāo)的制定各施工工程部按照經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合原那么，市場(chǎng)化原那么，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么、切實(shí)分析工程實(shí)際情況，認(rèn)真組織編制各項(xiàng)指標(biāo)，包括工程總體本錢目標(biāo)、年度方案本錢目標(biāo)，半年〔季度〕本錢目標(biāo)；各階段本錢目標(biāo)要分解到直接本錢、間接本錢，要詳細(xì)、具體、可操作、可控制。處屬工程由處自行制定并報(bào)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案、備查。局屬工程由局工程部編制，報(bào)局相關(guān)部門備案、備查。各施工工程要按月進(jìn)行本錢核算，每月編制當(dāng)月本錢報(bào)告。方案本錢如果發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，應(yīng)對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查明原因，并立即制定有效措施，在季度〔半年〕【或考核期內(nèi)】指標(biāo)范圍內(nèi)調(diào)整目標(biāo)，以保證所發(fā)生的本錢控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。第五條：質(zhì)量目標(biāo)的制定按合同要求必須滿足合同質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程劃分，制定單元工程、分部工程評(píng)定等級(jí)，做到工程各部位均滿足評(píng)定等級(jí)，杜絕一般及以上質(zhì)量事故。第六條：進(jìn)度目標(biāo)的制定根據(jù)合同要求結(jié)合工程實(shí)際情況，制定工程總體進(jìn)度方案，階段性目標(biāo)，明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將批復(fù)的進(jìn)度方案報(bào)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案、備查。每月編制工程實(shí)際完成情況報(bào)告，分析進(jìn)度是否按方案實(shí)現(xiàn)，如發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，分析原因，制定有效措施，在季度〔半年〕【考核期內(nèi)】范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第七條：平安管理目標(biāo)的制定制定工程平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕一般及以上生產(chǎn)平安事故。建立健全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)或配備專職平安生產(chǎn)管理人員，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行工程局現(xiàn)行有效的平安生產(chǎn)管理制度，保證平安生產(chǎn)所需資金的投入及有效使用，建立資金投入及使用臺(tái)賬。第八條：文明施工目標(biāo)貫徹落實(shí)工程局管理體系文件，現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平，保障施工人員健康，樹立平安文明的良好企業(yè)形象，做文明職工，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、全國(guó)文明工地。第九條：工程行為信息工程部建立工程行為信息登記表，包括參建各方對(duì)工程局的信息反應(yīng)，工程管理范圍內(nèi)局部包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)糾紛、形成事實(shí)的農(nóng)民工集體投訴以及惡性治安事件等，工程行為信息分為良好行為，不良行為，各工程部應(yīng)杜絕不良行為的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為。第四章：目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)督考核第十條：形成目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制，局屬工程由工程局與工程部簽訂工程目標(biāo)管理責(zé)任書，處屬工程由處與工程部簽訂工程目標(biāo)管理責(zé)任書報(bào)局備案。第十一條：根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。年度內(nèi)工程，工程完工后進(jìn)行工程完工考核，工期超過一年的工程，一年考核一次，中間適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查?？己私M由局、處分別組建。第五章：目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲第十二條：建立以本錢目標(biāo)管理為核心的考核機(jī)制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十三條：簽訂工程目標(biāo)管理責(zé)任書的工程部，實(shí)施工程目標(biāo)管理津貼，執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入工程局年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。第十四條：完成本錢目標(biāo)，按工程目標(biāo)責(zé)任書約定的提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額完成上繳費(fèi)用，超額在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)工程部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬(wàn)元以上，超過局部的獎(jiǎng)金余數(shù)由局相關(guān)部門研究確定。第十五條：工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部返還給工程部。第十六條：以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給工程班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。第十七條：設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算本錢，嚴(yán)格納入目標(biāo)本錢進(jìn)行考核。對(duì)于獲得的工程費(fèi)用補(bǔ)償，做到重大奉獻(xiàn)的相關(guān)責(zé)任人和參與索賠工作的人員視情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：對(duì)工程本錢目標(biāo)管理做出顯著成績(jī)的人員，由工程部研究給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條：工程在質(zhì)量、平安、新工藝、新材料、科技成果等方面獲得市、省、國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，由局或處對(duì)工程經(jīng)理及主要研發(fā)人員適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)平安事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的工程部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消局工程經(jīng)理資格。第二十一條：完不成本錢目標(biāo)，如因不可抗力因素、工程重大設(shè)計(jì)變更造成工期拖延的損失，工程負(fù)責(zé)人本年度考核只能為合格；如屬自身管理不善原因，工程負(fù)責(zé)人將停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)津貼，性質(zhì)惡劣的由局嚴(yán)肅處理。工程部其他人員由工程部自行處理。第二十二條：根據(jù)管理目標(biāo)完成情況，編制以上獎(jiǎng)懲方案，處屬工程由處審定報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部〔處相關(guān)部門〕備案，局屬工程部由工程部編制獎(jiǎng)懲方案，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)