配件上半年工作總結(jié)

Word———配件上半年工作總結(jié)配件上半年工作總結(jié)

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作力量的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是我?guī)痛蠹艺淼呐浼习肽旯ぷ骺偨Y(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

依據(jù)部門在5月19日組織崗位職責履行狀況的培訓，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責履行狀況進行總結(jié)如下：

設(shè)備管理員應(yīng)當是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進行監(jiān)督、維護、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運行成本、有效掌握設(shè)備故障發(fā)生率，對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟識設(shè)備的工作原理及故障排解方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會修理、懂原理”要加強對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟識程度。降低五金零配件選購價格，保證選購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常生產(chǎn)，不因設(shè)備的配件選購時效而影響整個生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴峻影響生產(chǎn)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個小時選購到位，縣外的在三天內(nèi)選購到位，縣外可依據(jù)部門批準后再按相關(guān)程序辦理合同等選購工作。五金零配件選購依據(jù)“選購管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急選購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導批準后再進行選購，選購回來后按“選購管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)當對待每臺（套）設(shè)備都應(yīng)當了如于掌設(shè)備的每天運行的狀況要準時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設(shè)備全面檢查排解隱患，設(shè)備存在平安隱患嚴峻的要組織操作人員對這些平安隱患專題爭論會分析緣由。每個月的月初應(yīng)當有本月的方案對每臺（套）設(shè)備重點監(jiān)督、修理、維護保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能準時分析并查出緣由并列入本月的重點監(jiān)控內(nèi)容，對重點設(shè)備、單套設(shè)備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設(shè)備的維護、修理、設(shè)備運行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必需是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)覺的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行、設(shè)備無人看管運行。

設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運行狀況，還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要準時把設(shè)備運行中存在的問題反饋出來，對每臺（套）設(shè)備的一個月或是一個季度設(shè)備運行是否正常，設(shè)備維護修理成本是多少都要把這些信息準時整理，如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是修理成本過高或是頻繁消失故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題爭論并列出詳細的整改措施，設(shè)備動態(tài)的`信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負責人對設(shè)備的運行中消失的故障信息和設(shè)備維護修理中消失的故障信息記錄要完善，對部分交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完整的車間負責人要專項目組織學習“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄狀況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的全部信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的全部表格中存在大部分都是記錄不清晰、設(shè)備維護修理、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)準時錄入設(shè)備動態(tài)臺帳內(nèi)，要開展這些工作能便利及有快捷只能我們在服務(wù)器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺設(shè)備需要修理維護的信息記錄準時在服務(wù)器中錄入即可，每個月都進行匯總各車間的修理、維護成本后在通過設(shè)備運行報告體現(xiàn)每臺（套）設(shè)備的運行狀況。

依據(jù)自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的協(xié)作才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設(shè)備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設(shè)備監(jiān)督消失的問題不能準時反愧操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能準時整改訂正，車間對設(shè)備的應(yīng)當要擔當?shù)呢熑卫眄槻磺逦?，因此做好這些工作必需要跟車間溝通到位，結(jié)合設(shè)備動態(tài)信息