增值稅發(fā)票的管理辦法5篇

———增值稅發(fā)票的管理辦法5篇管理辦法細則篇1

一、收支管理制度

1、設(shè)兼職會計、出納管理幼兒園收支事務(wù)，嚴格實行收支兩條線，幼兒園所有的收費項目，所有收費均開具幼兒園收據(jù)。

2、報銷手續(xù)必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發(fā)票內(nèi)容如不能反映詳細情況的，需附件說明。報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗收人簽署，方可由會計審核，園長簽字同意后報支。

二、票證管理制度

1、所有收費票據(jù)和內(nèi)部結(jié)算憑證全部由會計保管。

2、各種票據(jù)使用前必須實行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。

3、票據(jù)開票人開票收費時，相關(guān)項目內(nèi)容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應(yīng)簽字或蓋章。記帳聯(lián)應(yīng)定期向會計繳銷，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會計，并領(lǐng)取新的票據(jù)。

4、建立財務(wù)會計檔案資料保管制度，有關(guān)業(yè)務(wù)歸檔后須編制清冊，專人保管。

三、財產(chǎn)物資管理制度

1、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生以后必須立即記賬，做到記載及時、賬目清楚、賬實相符。園內(nèi)各種財產(chǎn)都要登記造冊，貴重物品要有專人負責保管，對自然損壞的物品做到定期維修或者核銷，對人為的不合理損壞物品應(yīng)追究責任，并按制度賠償;

2、隨時反映財產(chǎn)物資收入、發(fā)出和結(jié)存情況，財產(chǎn)物資收發(fā)手續(xù)齊全，購買實物的原始憑證有接收人驗證證明。

3、建立定期和不定期的財產(chǎn)清點制度，對財產(chǎn)物資的管理實行永續(xù)盤存的方法。

4、管理人員要定期、不定期地到各班檢查掌握物資使用情況，避免積壓與浪費，原則上每月按班級發(fā)放一次日用品、學習用品，在節(jié)約的基礎(chǔ)上保證各項供應(yīng)工作;

4、幼兒園的一切財產(chǎn)物品外借，必須經(jīng)園長同意后向保管員借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價賠償。

4、對財產(chǎn)物資進行科學編號和存放，便于清查、保管。

四、財務(wù)相關(guān)人員職責

1、會計員職責

(1)、貫徹執(zhí)行會計法和財務(wù)工作方針政策，為教育教學服務(wù)。

(2)、工作認真細致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時完善報帳手續(xù)。

(3)、認真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導反映，堅持勤儉辦園的方針，精打細算，協(xié)助園長搞好學期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費，計劃開支。

2.出納員職責

(1)、認真做好往來帳目登記，做好現(xiàn)金收支工作。

(2)、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備。

(3)、每月及時統(tǒng)計幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時收結(jié)幼兒各項費用，

(4)、堅持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗收人、領(lǐng)導簽名方能報銷。

3、保管員職責

(1)、對全園的財產(chǎn)全面管理，做到隨時收驗、入庫、分類保管，存放地點清楚明確，做到心中有數(shù)，每半年清點一次，帳物相符。

(2)、新購入物品憑發(fā)票入帳，領(lǐng)用或借出物品手續(xù)齊全，領(lǐng)用人和借用人必須簽名或蓋章。

(3)、嚴格做好三防(防盜、防火、防潮)工作，保證物品的安全、衛(wèi)生、整潔，杜絕霉爛變質(zhì)，做到手勤、腳勤。

(4)、做好開學前的物品準備工作，對各班財產(chǎn)進行清點，做到有計劃供應(yīng)、學期末對財產(chǎn)進行一次核對，生活用品做到日清月結(jié)。

(5)、及時供應(yīng)所需物品，對園里的物品，做到有數(shù)有帳，發(fā)現(xiàn)丟失和損壞及時追查。

4.采購員職責

(1)、按食譜要求有計劃地配合食堂，及時采購好所需物品，做到價廉物美。

(2)、關(guān)心集體利益、盡量做少花錢、多辦事，節(jié)約開支，減少浪費，執(zhí)行物品驗收制度，嚴禁利用工作之便牟取私利。

(3)、配合制訂好食譜。

(4)、負責采購幼兒園日常所需一切用品。

管理辦法細則篇2

公司領(lǐng)導：

根據(jù)公司安排，審計部對____城一期__#樓工程的預(yù)算價進行了審核。上述工程的圖紙及招標內(nèi)容等有關(guān)資料由工程中心提供并對其真實性負責。我們的責任是依據(jù)xxxx年《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算定額江西省單位估價表》等以及國家與我省關(guān)于造價組成的相關(guān)法律法規(guī)，出具真實的審核報告。在審核過程中，我們結(jié)合工程的特點，運用全面審核與重點審核等工程造價審計方法，實施了我們認為必要的審核程序。

一、工程概況

本工程由南昌同濟規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。招標范圍包括建筑土建工程、建筑裝飾工程、強弱電及給排水、消防系統(tǒng)工程等安裝工程。

二、審核情況

預(yù)算價編制及審核情況如下：

工程項目工程中心審計部差額

土建工程6350033.675625156.18-724877.49

強電工程196638.30204805.92+8167.62

消防工程151538.66140157.52-11381.14

給排水工程169227.05136280.70-32946.35

弱電工程57462.2681956.22+11665.91

合計6924899.945965522.27-749371.45

注：根據(jù)公司以往慣例，本次計算采用4.413%作為間接費、稅金取費標準。主要調(diào)整情況如下：

(一)土建部分

1、土方計算偏差較大，對于挖基坑送審量為3135.7m3，審核量為2286.46m3，此部分直接費差-24892.54元;

2、對所有進水的閥門井均做了檢查井明顯不經(jīng)濟，對此部分檢查井送審深度為1.5米，審計部調(diào)整為0.8米，直接費差-11575.2元;

3、加氣混凝土砌塊墻送審量偏小，送審量568.82m3，審核量為698.3m3，直接費差+31422.59元;

4、對鋼筋部分調(diào)整如下：

序號品種送審量(噸)審核量(噸)差值

1圓鋼10以內(nèi)184.95169.74-15.21

2螺紋鋼20以內(nèi)186160.74-25.26

3螺紋鋼20以外87.28288.455+1.173

此部分直接費差-114612.25元;

5、屋面現(xiàn)澆珍珠巖送審362.88m3，審核量為313.8m3，直接費差-10300.62元;

6、對工程材料價格調(diào)整中，審計對主要材料都進行了調(diào)整，送審單價與審核單價差異較小，由于送審中對材料調(diào)整的項目較審核稿中不全面，此部分價差-23715.75元;

7、在取費過程中，審計采用了公司的慣例，按定額直接費計取4.413%的費率，而送審采用

的取費計取了其他直接費、現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費、上級管理費、定額測定費等且稅金部分也采用了4.413%的費率。其中建筑部分多計了12.06%的費率(以定額直接費為基數(shù))，裝飾多計了45.36%的費率(以人工費為基數(shù))。

8、具體差異形成分析表

建筑工程部分

名稱定額直接費估價部分材差取費后

送審預(yù)算4061100.32942758.52213741.346095418.93

審計預(yù)算3892156.13955640.50190025.595402321.91-693097.02裝飾工程部分

名稱定額直接費估價部分材差取費后

送審預(yù)算191340.54254614.74

審計預(yù)算10.06222834.27-31780.47

9、其他部分差異不大，審計部做了少量調(diào)整。

(二)安裝部分

給排水、強電、弱電、消防系統(tǒng)的預(yù)算審核編制，以設(shè)計圖紙為依據(jù)計算工程量;材料單價以五種方式取價，其中電纜、銅芯線按江西電纜廠廠家報價;雙孔信息插座、配電箱、石棉保溫殼、板按市場行情估價;PP-R給水管、大便器、小便斗、橋架、燈具、開關(guān)面板、電管等按工程中心提供的單價;鍍鋅管、鍍鋅薄鋼板、PVC排水管、消

防拴箱按《南昌建設(shè)工程造價信息》第10期單價;不銹鋼水箱、穩(wěn)壓泵、穩(wěn)壓罐等按送審預(yù)算單價。取費由定額直接費中人工費的60%和按4.413%稅率的稅構(gòu)成。

預(yù)算調(diào)整的主要原因：

-、核減部分：核減金額為36740.47元

1、在計算室外塑料排水管時，審計認為送審預(yù)算在數(shù)量上、材料單價上、套用定額上都偏高。故核減室外排水管金額為：7478.01元。

2、送審預(yù)算中地漏DN50計入了327個，審計依據(jù)送審的設(shè)計圖紙計入了20個地漏，因此核減地漏金額為2738.46元。

3、消防系統(tǒng)中設(shè)計了56個消防箱，每個消防箱底下放2具滅火器，送審預(yù)算中已計入了此項費用。審計認為滅火器不存在施工程序，自己安排人購買放上去即可，故核減滅火器金額為：112具×55元=6160元

4、送審預(yù)算部分材料單價偏高、如PVC排水管等見下表：

材料名稱送審

數(shù)量審核

數(shù)量送審單價審計單價核減金額備注

PVC排水管DN1001180m1164m19.116元/m15.9元/m-4049.28審計單價11.246元/m，配件單價：4.65元/m

PVC排水管DN150635m635m

34.805元/m27.53元/m-4619.63審計預(yù)算管材單價24.811元/m，配件單價：2.72元/m金屬薄鋼板保護層36m236m237.848元/m2

27.552元/m2-370.66

合計

-9039.57

注：審計核算材料單價由管材單價和配件單價組成

5、審核預(yù)算工程量與送審預(yù)算工程量有一定的差異(給排水系統(tǒng))名稱送審數(shù)量審核數(shù)量核減金額(元)

剛性防水套管DN5046個0-5170.05

剛性防水套管DN1001710-28327.78

剛性防水套管DN1500104+22173.4

合計-11324.43

二、增加部分：送審工程量漏項，主要有弱電系統(tǒng)中設(shè)計了消防拴報警按扭、起泵線系統(tǒng)，而在編制審核預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)送審預(yù)算沒有計入此項工程費用，審計預(yù)算已計入(消防報警按鈕54個、控制電纜880m)。故增加消防工程費用為：29962.2元

三、存在的問題及建議：

1、圖紙設(shè)計不合理：

(1)、給排水系統(tǒng)單獨設(shè)計了接空調(diào)凝結(jié)水排水管，接水口為喇叭口，設(shè)計高度一層為2.6m二層三層為2.1m、審計認為這是為壁掛分體空調(diào)而設(shè)計的。用DN50管口接凝結(jié)水足夠，空調(diào)排水軟管插入排水口就可以了，不需裝喇叭口，在墻壁中間安裝喇叭口既不好固定又不美觀，建議取消喇叭接水口。

(2)、消防拴給水及生活給水控制閥門均設(shè)計在閥門井內(nèi)，審計認為

可以優(yōu)化設(shè)計，取消閥門井，把閥門安裝在一層的立管上，可以達到同樣的控制效果，這樣可節(jié)省78只閥門井及井蓋的費用。如果未施工，建議有關(guān)專業(yè)人員商議是否可省去閥門井。

2、圖紙設(shè)計不規(guī)范：弱電消防拴起泵線設(shè)計圖有問題，防火電纜沒有設(shè)計電纜套管，這不符合消防設(shè)計規(guī)范。消防規(guī)范規(guī)定消防控制線一定要用金屬套管。建議施工管理人員要求施工單位按消防規(guī)范施工

管理辦法細則篇3

__X有限責任公司：

我們接受委托，自xxxx年8月9日至8月21日對__X有限責任公司三期工程決算進行了審計(以下簡稱__X三期工程)。審計工作在__X公司領(lǐng)導和有關(guān)部門配合下，按計劃完成。現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、工程概況

__X三期工程建設(shè)項目是以__集團生產(chǎn)的煤泥和劣質(zhì)煤為燃料，實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)的能源建設(shè)項目。該項目的建設(shè)，既可滿足__市供熱需要又體現(xiàn)了國家現(xiàn)行能源和環(huán)保政策。項目建成將為__X公司實施可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)抗風險能力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，具有較大作用。

__X三期工程于____年X月破土動工(鍋爐基礎(chǔ)施工)____年__月全部工程竣工，經(jīng)單機試運行、調(diào)試于____年X月歷時十個月，全部工程達到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件。

二、建設(shè)項目管理(一)、立項及批準情況

1、三期工程于____年X月__日經(jīng)__市發(fā)展和改革局(____X[____]__號)文對建筑工程批準立項。批準建設(shè)面積X,__X㎡，總__X萬元。

2、三期安裝工程中的一臺____發(fā)電機組系____年X

月__日省發(fā)展改革會(____[____]__X號)文件批準《遼寧____有限公司__萬噸/年清潔焦化工程可行性研究報告》中批復同意建設(shè)X臺________汽輪發(fā)電機組中的項目，該工程于____年__月建成投產(chǎn)一臺，剩余一臺汽輪發(fā)電機組及配套項目列入三期工程。

3、三期工程新建一臺__X噸/h次高壓中溫煤泥和劣質(zhì)煤混燒鍋爐及其配套工程項目建議和可研報告已報__市有關(guān)部門備案。

(二)、可研報告與初步設(shè)計

1、煤炭工業(yè)部__設(shè)計研究院于____年X月編制出版了《____X三期工程可行性研究報告》____年X月__日經(jīng)__集團公司組織審查批準：三期工程建設(shè)規(guī)模為__X噸/h次高壓中溫煤泥和劣質(zhì)煤混燒循環(huán)流化鍋爐X臺，__MW汽輪發(fā)電機組X臺。估算為X,__X萬元，回收期為X.X年，內(nèi)部收益率為__.__%。建設(shè)工期為X年。

2、____年X月由煤炭部__設(shè)計研究院編制出版了《____X三期工程初步設(shè)計》：設(shè)計建設(shè)規(guī)模為__X噸/h次高壓中溫煤泥和劣質(zhì)煤混燒循環(huán)流化床鍋爐X臺，__MW背壓式汽輪發(fā)電機組X臺，建筑面積X,__X㎡。初步設(shè)計工程總為X,__X萬元。初步設(shè)計的建設(shè)工期為X個月。

(三)、工程和招投標管理

____X三期工程，從材料采購到設(shè)備訂貨，從土建施工

到設(shè)備安裝，90%以上實行了招、投標。工程建設(shè)實現(xiàn)了科學、節(jié)儉、有效、合理施工，并實現(xiàn)了全過程質(zhì)量監(jiān)督。按時完成了建設(shè)任務(wù)并節(jié)約了大量建設(shè)資金。

二、完成情況1、工程完成情況

____三期工程建設(shè)項目初步設(shè)計總X,__X萬元，竣工決算報審X,__X萬元，經(jīng)竣工決算審計審定項目總為X,__X萬元。節(jié)余資金X,__X萬元。

____三期工程完成情況表

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2、概算與實際差異分析

上表分析結(jié)果：建筑和安裝工程超出概算__X萬元，設(shè)備和其他費用節(jié)約X,__X萬元。貸款利息節(jié)約__X萬元，鋪底流動資金節(jié)約__萬元?？偣?jié)約X,__X萬元。

建安工程費超概的主要原因是超規(guī)摸、超標準和設(shè)計變更造成的。設(shè)備節(jié)約的原因：主要是價格變動影響的。此外，在資金管理上充分發(fā)揮老企業(yè)的優(yōu)勢通過調(diào)劑挖潛節(jié)約了流動資金。

三、審計發(fā)現(xiàn)的問題

1、初步設(shè)計概算X,__X萬元，比可研報告估算X,__X萬元增加了X,__X萬元，超出估算的__.__%。

2、初步設(shè)計建筑面積X,__X㎡超出__市批準的建筑面積X,__X㎡的X,X倍。

3、提高標準、擴大面積、設(shè)計漏項、計價偏低等問題較多，初步統(tǒng)計由于上述原因使建設(shè)成本增加__X萬元。(見下表)

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4、審計發(fā)現(xiàn)本屬于原固定資產(chǎn)更新改造工程四項和計劃外工程一項共__X萬元，擠占了三期工程建設(shè)。(見下表)

5、其他費用與工程費竄項二項應(yīng)調(diào)減其他費用，調(diào)增建筑工程費__萬元。其中：鍋爐間基礎(chǔ)X萬元，熱網(wǎng)工程費X萬元。

6、應(yīng)由三期工程負擔的貸款利息__萬元由財務(wù)費用轉(zhuǎn)出記入三期工程。

四、審計建議

1、今后基本建設(shè)項目，應(yīng)堅持項目審批程序。建設(shè)項目的初步設(shè)計應(yīng)控制在可研報告估算總額內(nèi)的原則。

2、應(yīng)嚴格執(zhí)行批準的設(shè)計規(guī)模和標準，對超規(guī)模、超

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標準的建設(shè)應(yīng)總結(jié)教訓并引以為戒。

3、規(guī)范建設(shè)成本核算，調(diào)整錯誤列入建設(shè)成本的原有固定資產(chǎn)改造工程支出和工程費用與其他費用竄項的費用支出。

4、應(yīng)分戶管理資金并按實際占用資金進行分攤利息。少攤進建設(shè)成本的借款利息應(yīng)予以調(diào)整。

附：1、____三期工程建設(shè)審定表2、其他費用審定表

____會計師事中國注冊會計師：

有限責任公司中國注冊會計師：

管理辦法細則篇4

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作實際情況特制訂如下工作制度。

一、業(yè)務(wù)人員崗位職責

1、嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度。

2、業(yè)務(wù)人員應(yīng)思想端正，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，服從公司及領(lǐng)導的安排，完成公司交辦的糧油購銷業(yè)務(wù)。

3、每一位業(yè)務(wù)人員都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，時刻維護公司利益和公司形象，具備良好的職業(yè)操守，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定，不泄露公司的商業(yè)秘密。

4、進行市場調(diào)查，多渠道(電話、網(wǎng)絡(luò)等)了解市場動態(tài)、原糧價格，準確掌握市場信息，把握市場動向，做好市場預(yù)測。

5、加強與客戶的溝通和交流，努力為公司爭取更多客源，努力開拓糧油經(jīng)營渠道。

6、加強業(yè)務(wù)知識學習，掌握糧油業(yè)務(wù)相關(guān)品種的基本常識，熟悉主要糧油品種收購、儲存等各環(huán)節(jié)的相關(guān)操作流程與原理，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)管理辦法

1、業(yè)務(wù)人員應(yīng)認真仔細閱讀合同，掌握合同條款規(guī)定的具體事項，避免業(yè)務(wù)操作過程中給公司造成不必要的損失，同時將合同原件交辦公室存檔，復印件交財務(wù)部門。

2、在糧食收購、代儲業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)人員應(yīng)按合同規(guī)定嚴把質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不達標的糧食堅決拒收，檢驗合格的糧食過磅時做好監(jiān)磅工作，確保數(shù)量準確無誤。

3、我方業(yè)務(wù)人員應(yīng)留存檢驗及過磅的原始憑證單據(jù)，建立健全統(tǒng)計臺賬，每天核對收購數(shù)量及時上報主管領(lǐng)導及財務(wù)部門，以便財務(wù)部門根據(jù)收購進度撥付資金，保障收購順利進行。

4、收購(代儲)業(yè)務(wù)結(jié)束時，應(yīng)同代收方一起核對收購數(shù)量、貨值金額，一同對所收糧食進行綜合抽樣檢驗，對檢驗報告簽字認可后留存以備有質(zhì)量糾紛發(fā)生時使用。

5、對收購后代儲的糧食，應(yīng)不定期到現(xiàn)場查驗糧情，督促代儲方定期查庫，填寫查倉記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，確保貨物安全。

6、貨物銷售時，與庫方提前聯(lián)系，協(xié)調(diào)物流、裝卸確保出庫順利，做好監(jiān)磅工作，留存原始過磅單據(jù)，確保出庫數(shù)量準確。出庫時按照先款后貨原則進行發(fā)貨，及時聯(lián)系財務(wù)部門根據(jù)收款情況確定出庫數(shù)量，做到不超發(fā)。

7、出庫所收貨款應(yīng)第一時間由客戶直接匯回公司賬戶，原則上不允許打到業(yè)務(wù)人員個人卡上，不得留存或挪作他用。

8、每天統(tǒng)計出庫數(shù)量及收回貨款金額，記好銷售臺賬，及時將統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報主管領(lǐng)導及財務(wù)部門。

9、業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時編制業(yè)務(wù)結(jié)算清單，交財務(wù)部門與貨款一并結(jié)算(如有結(jié)算協(xié)議也一并交付)。

10、業(yè)務(wù)人員應(yīng)將經(jīng)手業(yè)務(wù)的原始單據(jù)保存完整，合同原件及結(jié)算協(xié)議、業(yè)務(wù)結(jié)算清單整理歸檔后交辦公室留存。

管理辦法細則篇5

為更好促進綜合業(yè)務(wù)部各項工作的開展，提升部門運營效率和質(zhì)量。根據(jù)公司行政管理制度以及公司的管理要求。特制訂xxxx年度綜合業(yè)務(wù)部部門管理制度。

一、儀容儀表：

1、員工要注意個人儀態(tài)儀表，上班時間需著工裝上班。未達要求者處罰50元/次。

2、自覺維護辦公環(huán)境的整潔，辦公桌面不得擺放與辦公無關(guān)用品。未達要求者處罰100元/次。

3、工作時間必須使用普通話，不得做與工作無關(guān)的事情。未達要求者50元/次。

4、辦公區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁在辦公區(qū)內(nèi)出現(xiàn)斗毆、爭吵等情形。出現(xiàn)任一違規(guī)情形者處罰100元/次。

5、辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天，不得使用不文明語言，出現(xiàn)違規(guī)者處罰100元/次。

二、人員考勤：

1、工作時間：駐司人員，早上9:00—下午17:30，須按時打卡上下班;駐外人員，上班時間為早上9:00—下午17:30，用當?shù)刈鶛C電話向終端主管報告上班時間。

2、未遵守考勤時間，當月遲到第一次罰款50元，第二次罰款100元，以此類推。駐司人員2日內(nèi)上交，駐外人員次月5日前上交。

3、遲到30分鐘以上，且沒有向主管報告考勤的，視為曠工。曠工每次處罰100元。每月曠工二次(含)以上，按公司規(guī)定報行政部予以處理。

4、上班打卡后，不得外出吃早點或辦私事。如有特殊情況，應(yīng)向主管請假。未請假者處罰100元/次。

5、每周日為休息日(公司活動日或工作需要除外)。未得到領(lǐng)導批準，私自調(diào)休者，一經(jīng)核實，處罰200元/次。

6、如有原因需請假，應(yīng)提前向直接上級提出書面申請，并獲批準，若因急病或者急事不能事先辦理手續(xù)的，應(yīng)立即以電話方式報知直接上級領(lǐng)導(轉(zhuǎn)告無效)，并于假滿后兩日內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工，一經(jīng)核實處罰100元/次。

7、公司工作時間為不定時工作制，如公司要求加班，員工須無條件服從公司安排。如不服從管理者，處罰50元/次。

三、行為規(guī)范：

1、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。遲到或無故缺席者，處罰每次50元。

2、遵守保密紀律，保存各類文件及資料，不得將公司資料(培訓課件、促銷方案、廣告策劃、政策通知等)外泄。一經(jīng)核實每次處罰500元/次。如造成公司嚴重損失，報行政部予以處理，并將追究其法律責任。

3、參加部門工作例會及公司重要會議，應(yīng)認真匯報總結(jié)，禁止做與會議無關(guān)的事情(如：玩手機等)。違反者處罰100元/次。

4、愛護公司固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時報修，因故意或使用不當損壞公物者，應(yīng)與相應(yīng)賠償，同時處罰100元/次。

5、駐外人員在分公司或經(jīng)銷商處辦事，應(yīng)遵守相應(yīng)規(guī)范條例，愛護經(jīng)銷商或分公司固定資產(chǎn)，不得損壞物品，因故意或使用不當損壞公物者，應(yīng)與相應(yīng)賠償，同時處罰100元。

6、業(yè)務(wù)人員或市場督導在經(jīng)銷商處辦理業(yè)務(wù)，應(yīng)尊重經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商提供良好的服務(wù)，不得和經(jīng)銷商發(fā)生爭執(zhí)。如有投訴一經(jīng)核實處罰200元/次。

四、職責規(guī)范：

1、公司短信在收到后20分鐘內(nèi)及時回復，如未回復，處罰50元/次。

2、每天短信工作匯報，在當晚10點前發(fā)到部長手機。第二日10點前發(fā)到公司高層領(lǐng)導手機。并應(yīng)保證發(fā)送內(nèi)容一致。如有未發(fā)或內(nèi)容不一致者，處罰50-200元/次。

3、工作日報和短信匯報不得出現(xiàn)錯別字或語句不通之情形，如有違反，處罰5元/字。

4、《工作日報》必須在每晚24點以前上交到部長及主管郵箱，如未按時提交，處以50元/次。

5、業(yè)務(wù)經(jīng)理及市場