2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫點(diǎn)睛提升300題A4版(江西省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCC4S6U5P4T8Y5X7HD4S4M10F9K9H6M4ZI1U2T3K7W10J3X12、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實(shí)施準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCC4Q1W9F8Y9Z3K9HY2D7S2O6S2R10R3ZQ4F6I4G9D2K6S83、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCN9M7P9W6Z10I1O8HN2D3R2P9M5R7Y1ZM3I9B2I7X4R1K84、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】ACD3P2M4F1G1F7R9HL7X2K2M10F7I7R10ZU4D3F10Y5U6Q3A15、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCG5T9I1W6G9K7R10HI8G9M1L7L6P2P10ZO10R4Q6T9E8D5C106、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACM6C7W10P5O7K6L1HZ8J5I5K7B6D8W7ZH5E8R3B2G10T2D77、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】ACS8L9G2J6J5W3T6HF5B7G7J4M8Q3Q9ZW1D1Q6G4M5N6Y68、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCZ10W3E8I1Z5M6V8HW4Y9B3E5Z2H3W6ZD9Q9F2P6Q9I3N109、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCA1A6F8T4J5A2D7HO4Z5A8N10B9O7M9ZW4V3Z10O7Z3T4I110、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCW6K2X1Z5Q1G10M6HM4C7P7G4M3P9T9ZI2Z9B4M9R2N4M411、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCL4H10A1H9O10Y4R3HF8T6J3W8Y7O5W5ZY6H7H7H3I1W3F1012、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCW10Z10K1I9I9V2U3HX3X8V9K5F10X8S1ZO3C8O9L9B6X1Q513、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCC9L1O9T9V7S3H2HO3V1M10O1G8K1C10ZC9N8Q3L7X9A1I914、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCH9D1K6X8V10J4U7HE6E10D4L9F7O10D1ZG7Q3W10N3W10B5Z415、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營階段

D.實(shí)施階段【答案】DCC10Y7Y5X2F1F2Q4HV6Q4V7V2T2Y5N7ZJ8R7M7F4K5S6J716、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCA5M8G1S7U8V3D5HV9C6Y5R1J8D7V8ZG7F1Z9X6W6X9L117、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCF3X1X8C1U5K4L7HR10A1M10A1E4J3K1ZG10J2Y4V10V7G5H718、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCK4S8I4G3I2R10C7HI4U3J4N6E9E1P10ZU7Y4N5P10E9I8D619、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCM2R1N9U10I7W1G5HD7R9A8H10E4H9U1ZW7T10J3L5J3I4P120、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACC5Q9W10B10X9I3I6HT2N2F10R1Q7L4S3ZA6L8E10J4I3T4K721、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】DCF6O4P6P9M1Y10R7HQ9P10P8S7B3G6Y7ZR10W4C3O2V1T6R222、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACQ1N3U2U10K5A10X4HY9U5L1K1M2I1T9ZA3C6S3S1J8N1P423、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACB6J10K6V3A1K5I6HT8X5Z8G5H8I4W8ZH3S1H9B5E6W5W824、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACS3J2Q6M7L6F9M8HJ2J7P10X7U9F10L4ZC9R7I4K2V5O5D825、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCD9S4K8D8V1U2S5HM5Y2J6J1H6T2W9ZW2T1O3F4M9Q2R526、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCH7M10B10G5G5B4W5HG8H1N8I3W1W8V4ZY2E10D10N7S6J4U1027、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCL3C9I2A9Y2C10W6HH5G6S9X5O4T3Z4ZV1G1L6Z6L1R2P428、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動(dòng)界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCX1A9E7H9L5X4U5HN8B10I9F8D9C2J2ZR10O6S7C5L4F8K729、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACV7J9X7A1E2X1Y6HT4O8S1Y6A4L7L8ZW3U3A6O5S5C9W330、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACC5X6B6P8M5A6W1HZ3S6D7R10J5T8A6ZQ3V8I2W9S2A4V431、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACR10M5J3K7M6R1X9HT8E3Y8B9D1D9I9ZY5E4P4B3Z2F2M632、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCT4I2L7U1Q7J10L2HP3E8M6F3A8O3Y4ZB2X4C1D8E2F7Y333、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCS8P9G5R6J3M1S5HM7G1H3Y8J6H1N10ZY6D4O8M3Z8V8G134、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡(jiǎn)單程度

D.變化深度【答案】BCZ6G7G7X8D3Z3J9HY5B4Y4C5Q5R5W3ZY3E3F2G4U5Q8P935、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCB9J9A10B9X10A10E10HR1L7R10S6B7U8H7ZS9W5H10N1A10F8K236、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCU5E4L6D2R4W4L2HR6N2Y8D1E9B4Y3ZT2T1P9N10X10B1T537、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACY1P2Q2C1N7S8Y3HS4G4G5Z8M1A3G5ZO5F10C7F7W6L10S138、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCU10U8M10Q1W1F3H1HY6W4G8U6I1B10T9ZH3F3V9B3T1H1Y539、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCA2X5R10L8O5B3Y3HC3Y3V6I4S7M2W2ZO9I1S1N1H8W10V940、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCS2J4O6J5E10E3F8HW9D2M7H10H10W7P8ZT2H2E1R9T7I2I141、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACN5X1Y10T1R8B8D10HL4W1F4S3M7P3S5ZP9Q8V5P1J9B4R1042、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】ACI3F6F4V9E8T2O3HI10K1S10F1G3E10D5ZW3N4C3Y9A9N9V843、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCN5O10J2Y7B2I5R9HS2P10T7Z7U1T9F7ZV1Q1V4A7H1I9E544、通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性【答案】ACM2L6Y5C2W5Q10C1HW8Y6Y8Y4L8K8E10ZA4L4M1J1Q3R7W545、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCQ1J10A1T9J10I2Y7HE2C6Z6V5N8M8M9ZP5Y3W5H2L1O5W346、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCT7R1Y6G7H7S7K9HF4Y9N5F6Y7E5H8ZX9R6S6L4O4U5K747、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】ACB8P4J8P4P10C7A6HZ5K1P8N10M7F5V10ZF4C1F1Y10K8R7B348、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCV5T2O6M10X7M1X5HL2G7U6M4I8E7V8ZV8N7H4L2X1T4P649、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】CCD7R7F10D4F10H3D1HJ10Y3V7K6N10K4T1ZG7A7G3Q3P8O5I350、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCV8G3C8V10T9E7C8HM1V10W2F10Z4O5F9ZS10O9H3Z5K8K5S651、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCH2I5A1A5I9R1A2HL10E1E3T7K3Y7K1ZH2M2Y2Y6H5T3F252、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCI4E5N3N3H8L4P5HN10S7O9T8U9P1Z2ZX1W7M1B10H10B10A1053、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCI6X6N5W4J2D1T5HA5L6G7Z7L4B8C5ZF7S7V5N2P9I7M254、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACF4X2K6V2E1T4Y4HL4P9Q7X4K5H8K9ZS3R9I8A8U5A5F555、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】ACV2C3X3U1S10G6C2HF3P6O4Z7R10R8X7ZU6Q4D3M7Y3S10O756、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCE10G1M4H6M10R2P3HN2J2O5D10V4H5X4ZU6P8C5O5O6V2U257、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACX5F2H2S9Q7Z2D4HP10J1Y4B2K10M8U2ZW1X3Y9M6V5S2H258、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACR7X9B5H8F10E6V6HX7F1S3A4A3E3U2ZD1T3B10M1S2Y7Y1059、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACY7R8X9W6A10N4W6HU6E1Q9S4I7E4Z2ZG6W4B4V10K3W6Q560、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCI8Y10E10Q10O6C10E8HP10R6J1B6V9R9S9ZD5N6Z2R3Y3E3M361、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT4D3K2O4P10Q9N10HC8B3I7L9D9X5S8ZJ10P3V4S3S4T7W862、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCK4M10U7R1U7T10I5HC3B2O4I8Q1O5A9ZF9R9A4I7H5W2K863、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCG1I8C7O8X7X5R4HW8C8U2I4W6L6Z1ZV10F3K7F2B2U6K964、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCM6E3X8U8O1A5V9HK5T8X8U2H4M8M4ZL2G1H6J9W6G1Z865、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCX7M10E7J3M4W9O3HL2C4H5F9B2O4H5ZA6H10O7H1V8R8M766、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF3Q9S8V7R6I8A10HQ6J8P2T6B4J5O2ZX7I10D3V7J4Z1X667、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCS4T9E2I3L8Y4V2HX2H10K10M3G2H1U7ZH1W7S2B4P5W8D368、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACI8R2G7Q8X5A1G3HS7C8Q3X9D5F9T2ZP7P4R8L10R7B7G369、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCJ9B10W4X6S5I4J6HO3E6K5X5F8H5R5ZG9E1H5L8M7B10L170、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】CCE9R2B9S1L10F1L8HF9I7H7S5S6R10F1ZZ10F3N2H10T1I5X871、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCW5N9J2A7H10D7B4HY2V2Q6D5X8D3I9ZX1Y3M10C1Z2H8D772、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCQ3D7B10Y10K2G4E8HT10O1H5M5G1S2U8ZW9P7O5Z7L10Y1O573、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCG2R8N8H8D6L10Q5HA7W9P7Z4K7K1J10ZC10K6I2Y8P4Y9X674、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCJ3L1N2B4G9M5D2HS4S6U9J1T1B5W6ZV1G4K6O5S7W5L975、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。

A.費(fèi)用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCO6A8I9V3J8D3D1HC1P3P9V5T8R7Y7ZJ3S10K8N2O4M8Y576、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】ACQ8E3A9C3B9R3N9HA4Y5F5M3Y5D1U8ZC8N8R3A1O9N2A877、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】CCD5Z10B6Q1D3U2D9HB1Q7L6B8P5U9Z6ZI7A9Z2W10B5A6G978、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCN5V4I1X10E6V2Y5HH4V7B6X1H8T4D6ZP4H4U6V10W10Z10U479、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCW1D2G3J3T10W2Y3HH6M7L8X6A6I3Y3ZY7O10A9X3P10D10Y180、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCE2R1Y7V7P6X10H3HL9R1B6Q3F2A9H7ZY2I9Z6D2V2N5G781、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCL5S3E2I4Z4S9V2HS4G9O6M10O6U5K2ZF2Z8G5Q9C10B5F882、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCJ2T6A8L5B7J3G1HL4B8E8T6R3C5M1ZJ9S4T10C10E7K6J983、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACM4I3C9V2Q2I3P9HO9A8E4Y4M3J9K3ZS9J5N3H5J1H2Z1084、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACE2P4Y5F4O6M8F10HQ7F6Y10F2S4X7B9ZY4N4R3P1Q3M6E385、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCS6S2T10Q7M9U6T6HO3R9O1D1G3N4P7ZY7C9P9V5D8B8P486、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤【答案】ACV4P7Z9I5Z1E4S6HI1H5G7L8H10Y1N7ZC1Q2U10G2J4R7X787、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】DCV2C8R5W5W2V7R3HH7V2V2C4Q3W3Z4ZY6B3F6A4S6T4F1088、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACQ7B5Z6I5E4O3L6HW3G8N3Z9S3L2Z1ZB10O8Y5U10B4J3V889、對(duì)特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACZ3G6P6R9R7P2A8HT8X3S3C4K5U6Q4ZI8E1Z9P6P2R1T990、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCQ8K6U9Y9S2V5W7HF5I7K6T7W5R5N2ZQ10I7D10M2O3B6C191、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACW8O10F4R1F8W7F6HQ8D5Z8J3Q8C2O6ZJ10B8K6P5V8F3N392、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題【答案】ACZ1C7C7W6C5K1M6HO8L8C6B4B8D8P3ZA5G3A7X6F7N3X793、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCP1M7B2R2Q10F4T4HB3N9A8B1V3I7F2ZB3I7N1C4J8H2X394、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCM8P10H6F8S7S9C7HO8Z6G1W3B5W4J8ZZ1K10U2V10Y2F10B1095、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCM2H2W9S3F8T4X5HN2J2U5F10V5Y1X8ZU4Z8N4Q2J7N3Q496、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】DCX5G10O5Y7M8M9D2HR3O2M10K7S2V4Q8ZK8K3H10O5J1Y3Z297、對(duì)于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項(xiàng)目信息管理

D.文件管理【答案】DCP2R9N10B9D8W6T6HW6C1D3P6Y2F9C9ZO3O4X5R3H7L7U898、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCD9M4V10H10R4N1B4HY8D10S2W9Q8D9Y5ZV6X10M10T8W6W5H399、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCW2J6P2Y10I9Q8Z6HY6Y9L5Q3C2V4B3ZM6W10C7G1V3J8G8100、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACI10X1K6N4C8H1W6HP4H6I1A8G8Y5V6ZY1B10F2M6M3R5C3101、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCK2C7R5K1Z3W1Q4HO6Z2F1C4W6B1S9ZL5Z4B1L9V4A8V3102、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACJ7T7A2A5L8Q9F8HG6S8I4H4H6Q1U9ZB8P6N5N6Y5U1N5103、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】BCD10E5Q1U6N9F4Z7HZ2E6P9R2J2E8D9ZG8I5F5W5A5S6K5104、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效【答案】ACO5A5K6O7D5R4G9HP6A10Y7U2S2N2A6ZW8P7G8N5T8H7A6105、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACS10V1X8E1Y7S4V2HE3I9P7R7T3L8M2ZS10E1Q3Q8R9F2Q4106、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCT9X10N5H5U3D1S4HD6O9D7L5L1W1W5ZI7S5Z3B8N1T1F1107、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCV3E10J9N10A1U5A2HO7K2B1V2A9P6W4ZL2A3S3K9I4H8W10108、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCE4X3U5G1U2I3Q3HD7Z5H2K2O8J4K6ZD6J10U10X7M7Q7F3109、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCG7J4G4B5I6M5A10HJ3Q10L5L1K8M6N4ZQ2A8O10Y9N2D2S1110、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】CCX7X10A1V4X1G8O4HS10R7F10K3W1N10H9ZE5V4M10L2Q3O8Y3111、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCM4R10I7S2P8C4Z3HF5D5L8O4S1Z9L9ZG3A9P4S8B9I6T7112、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCT8U5P8C7I4R10L8HP1T2R2P10R4S3X9ZS3X10M3R10L4P5R10113、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】CCF10K5R4E4I7T10M6HR10D5D10I4A4N3I9ZQ3A7B4E3T4G4D10114、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACY10A8Z3L7Y8C8V5HP3R6I1P1V5X3N3ZC8L1L2W10W1G2P6115、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACT8S7Z10T4T4Q4P4HM8M9F6H3U7N9S8ZE5B5M10O7K5Y1X1116、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACY4D1U8Q1V5C9W9HK5E5D6G4M8T6X6ZA2X2Y4N8M6Y2Z1117、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCL3N4R9O8O9T5B6HV1X5W7T5M3A4F8ZM7F2O5S7B6F9R3118、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCN7E2A5X4M9J6E2HK3X7G7M6L8O2E7ZT4M7B5M3A4Z2K4119、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCS3L10A4W6V8N7V8HE2T1O3V9M6L6I6ZM4G9P4E3J2G2S3120、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】ACZ5G4U9M10R1S3Y9HM9L1T6Q9P1G4W10ZG8M1Q10T2O9I6V9121、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCO2C1T3A8V1W2V3HO1P1K5E1V5U9A1ZP10F8E4Z1D8J7K1122、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCR1P10P6S6F2K5U7HF1S5V4C4K6Z4Y1ZK6Q3V6N5D6F2I4123、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCR9S5Q1G2F3Y10D3HD6E6X4D9K8L3I8ZL9Y7F10Q5D4J8J4124、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCX1S8M10V10O1S2R5HF4O9U1A7U9W10N9ZL1K1S1M10H7G1E7125、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCU3T5B2L1D7T6B1HH9W4L1F4I10D1W1ZK6C8Y9N7D1O5H9126、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCK3S3X8E10W9N10B8HQ8V6J6M10Z8S6T10ZE8G3Q2P10N8Z6Z9127、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)

B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息

C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCE1O6G10J2W1L1N3HG6M10H4P9L3L4P5ZL7X9E6M4U9S9M5128、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCL2D9U4Q1M2D3E2HS2E2D6Q3Q9Y9T7ZI9E1L4D3V10E7B9129、設(shè)計(jì)與施工分離，我國目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCA8T1J10H7X8V9L5HF2R1H5R3E5O10A1ZF1I8J8J8D9B10K4130、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACF5V2X5M3B4Y10S3HG6Y9K2F8N8D10R9ZC5H10R1S1S2T3F2131、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】ACG2A1L3Y1T8G5E8HA6H7F4Z3L4V4B6ZU2K8S9E2V6Z2D5132、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCD1U6P10P9X10X1P5HV7U8Z10O8M4G5F4ZD8I6I6U10S1Y9L6133、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】DCY8T8G9I8X8V3Z5HX1D2X7M5Q9Z4W1ZM4S6A8X5T8F4H4134、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCX7R9E5E10T3C9U10HW8N9D1G3C2N7A1ZE6M1Y10M2Q9L4Z5135、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對(duì)象不同【答案】ACT5B4W10X5P9B1S3HN4B1G1B6X8U2A10ZJ8Y1F2W4I2B4Z8136、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCW9X4S9L8O1S6U7HX6P3R10T10M10U4Q4ZF8U2R8I2P8D5J7137、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACL7Z4N4D10U4A10I8HG7Y5O9S7F9Y1T8ZU10J4P9W6Q1U3T8138、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACC2X1P5Y3O3U10S8HD10B2Q2B6U5A1F1ZF10K8N6A3M4H3E9139、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCZ1Z1I10A5Z4C8Z5HF2T10D4A6B8C7L3ZG9T6K4X3H8N7F10140、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCA7T8C3R4K7G9K8HG2Q1H8Q9D3J4X4ZN10N1G2P8I5Q6J3141、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACI8I7S4M5X2F5B5HA4F5K2B9R1Z1R5ZM2C6L4O7R7O5W2142、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCB1M10H8N1C1S8F5HW8E7L6P4K6P7H9ZO7D2I6C9W9N5V5143、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACV4R9X3Q8C7F8W2HB9I7U7B2I5K9Q5ZC9G8T8T1V5I9L8144、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCE3T9S1W10P5M4A3HE3E6P2Q2O10O5R8ZS2M5H5P8K7A1J1145、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】ACP7X4I7L7W8Y9V4HV8R3R9P3T5G1A3ZY2Q10V6N2X7Q5P5146、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCB8U10X10M4W1U9Z2HZ2J5P6L8L7V7C4ZH9N5Z9E4H10Z9B10147、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCX3I4L9H8N1N5K6HI8E10N6Q1X8K10L10ZY10V7D9C5A5H10O9148、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值策劃

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】BCM2W3E8V9S1W2N5HU2O7Z9W6I3I5Q9ZD2E6K2E10H7I5Y6149、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營決策

D.組織決策【答案】BCB7B1R2K7U9U1I9HW7S3R3A5L2H8H6ZM1R7L8K8J4Q10T7150、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACP1J9V9G6K2S10O1HA1B10K2U7S7P1Y6ZU2S5J9J5J7H2X9151、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACZ4W8D7Z7Q4Q4E1HN1C3Y2G6H5Q7T4ZM8I4N4S9V2X3W10152、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCB1H6B10J7T7T4J2HZ1M9L2C7U8Y7V7ZW1R4D10T3A7J8R4153、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCR4M9Z10Y5E9B3T2HC6B1U4K1O1I9X5ZD9A2F2J1L9V5W9154、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】ACS6Y4C1D9V4X3Q8HW2F7Y7C8I5Q2I8ZR10W2S1G3G9T1X2155、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACO10Y8M5D2G3T9V1HA9P3Q7D3J3Y2N8ZW4F7G7P7A1H7Y4156、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性【答案】BCO7G3B2D1I9B5A9HL5J2G8C5X3K1W5ZF2H1I4U3G3S8M5157、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼【答案】ACQ2N9O6I7D5H8P10HU7Q8E3E2K9L5R8ZJ3K8F7A3G5Z6R7158、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCR1K10E10K2S5U7F10HC7I6S9K10K10M1J9ZX1X2U7Z10V4Y3C2159、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCW7N9N10K7A10I10F10HU10P9E9D9Y4D4R6ZR1S6W1O1X7T2A9160、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCY10D1U9Z9M6D8U6HQ9Y3L1K9V9Q6X7ZV9O2V10L8R5T2J8161、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效【答案】DCY1L8R9S4J4Z10A10HV2C4F3Q6V4A1C6ZV5B6I6Z3L5E3S1162、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCG10F3U1J1L1Q8S1HW4G2M9T10F6C3E5ZB3T10E4N7I2D7Z2163、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACM3B6I1D4I7P4S4HX1X8X6K8E1N1U2ZO1Y6L7H6T3F3D2164、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定【答案】DCD4Z6B10T4D4K10A7HN6W5C10P4P2W7R8ZP1F8T7Q3N2N9H5165、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCZ7U5V6R4K9J4G4HA7P7L9M6L9Y8X10ZM6G3S8S5F2H1L4166、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCT4Y3P8A5A5B6G5HM2Z7U4N10N1X10V6ZF10I2D4J7M6K5R1167、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCU4A8P1N1J1Z7S4HM5U4F2Q6X1S4R3ZA8M8J4X1Q6W5E3168、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCC2O3D6S6R6B9W8HZ1F5Q4S7S10M8I8ZH8J2U10R1F9S6F1169、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCY5U10L2S4E9E3Z5HY3R7H6E10A4E2V2ZP3D5A5Y1O2L7X9170、單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A.推薦性

B.臨時(shí)性

C.強(qiáng)制性指令

D.可選擇性【答案】CCI5C5S5D9J10C10E5HV6T9A8Z1D5R3Q5ZY7I8E4B2H10O9H6171、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCK5M6Z10J10C1D4F5HL3H5T5P6H8Z5R2ZL7R10E2C2X5Y7N4172、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】BCQ4Q1O8C7I2K7Q1HY3N5X9R4Z5H8X8ZE2C4N7L8T5H5M1173、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCB5P10F5B3A3R6B8HS2V8W10K6H10Y5I8ZB5W7A7J9E9M9S8174、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCT9Z7C3O2X3I4L5HD9J4T6H3U2Y6W5ZC1A10E4Z5Y1Y4T1175、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績(jī)效【答案】ACP8P1W3W8Z8Z7A3HT10F1G2P9I8V3P10ZE6K9V3N7A8R4R6176、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCD10I3O3Y7Y2V10F2HV6D4J5D7V8S10K6ZP5K4I9N1O3Y9P6177、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCP4O1M8I6N7Q5N5HX9J3F5L9J7G6L5ZM3H6Z3T10H6U4T4178、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCS1G9I1U1R3G6K8HG4N10S2F7V9N8V5ZJ2V1P2G6Q5S6Z9179、()對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】BCQ6H8M3F8R6P8P1HE6J1G1R8O2Z10F2ZP3F9M5J5R10J7S9180、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCE1O1V3Y2R9O2O6HD7D8N4H8T7H6G1ZT9I9P2T9X4Y10B10181、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCR8D6P8N10K5T10Y5HD1Q4Y5V4E7M7R3ZT4F3W3V3S9O5L9182、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACI1S2K10Z9U9Q7L7HG10S2P8O2O9C6Q1ZI5R7W5P1B10H5P2183、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】BCU1V8O4R4I1D1S1HX9T1T7U2J3Z7J10ZW3G7A3O9C5M5F6184、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCI7I8I6L10J1W4V2HY10Z8I6F5A6Z1O7ZM10N8E3R9B7X4L10185、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACN4K10X4L8M5W5Q4HH10Y10J1F4J5C4E7ZJ8W3M10N5B8Z7I6186、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】CCC8K1L8T4J7K10H7HU6K5G1V3E6T7O3ZS3D3D10P7H7G4N4187、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場(chǎng)所

D.管理人員【答案】ACC8K3L2D7Z2Q7V9HQ9W7Q8C7C1G1A7ZJ3L8K5C4P5C5B2188、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過