標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)人力資源-區(qū)域公司新員工融入指引

中梁控股集團(tuán)豫南區(qū)域公司新員工融入手冊豫南區(qū)域公司新員工融入實(shí)施手冊（試行版）姓名：部門：崗位：入職時間：中梁控股集團(tuán)豫南區(qū)域公司人力行政部董事長寄語：對人才，給錢不如給能力，給能力不如給觀念（價(jià)值觀）。我是一個有追求的人，希望我們一起追求卓越。??????中梁楊劍董事長中梁控股集團(tuán)豫南區(qū)域公司新員工融入手冊跟蹤目錄（以下內(nèi)容由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)指導(dǎo)及結(jié)果確認(rèn)）編碼跟蹤項(xiàng)目責(zé)任人完成情況需辦理事項(xiàng)相關(guān)附件及資料入職當(dāng)天1收取新員工入職所需個人資料《表1：入職材料清單》人力行政部□完成□未完成2指導(dǎo)新員工填寫相關(guān)資料《表2：入職指導(dǎo)手冊》人力行政部□完成□未完成3簽訂勞動合同《表2：入職指導(dǎo)手冊》人力行政部□完成□未完成4安排辦公場所、領(lǐng)取入職包，錄入門禁《表2：入職指導(dǎo)手冊》人力行政部□完成□未完成5開通OA系統(tǒng)、SHR系統(tǒng)、公司內(nèi)部郵箱及釘釘《表2：入職指導(dǎo)手冊》人力/IT□完成□未完成6相關(guān)辦公硬件使用講解《表2：入職指導(dǎo)手冊》人力/IT□完成□未完成7釘釘?shù)南螺d及使用指導(dǎo)、考勤講解《表2：入職指導(dǎo)手冊》人力行政部□完成□未完成8指導(dǎo)“新員工培訓(xùn)大禮包”線上學(xué)習(xí)《表2：入職指導(dǎo)手冊》人力行政部□完成□未完成9辦公區(qū)域環(huán)境及周邊生活配套介紹《電子附件：生活地圖》人力行政部□完成□未完成10介紹新員工認(rèn)識入職引導(dǎo)人、本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事——人力行政部□完成□未完成11邀請新員工加入內(nèi)部釘釘及微信群——入職引導(dǎo)人□完成□未完成入職第一周內(nèi)1部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行一次談話交流——部門負(fù)責(zé)人□完成□未完成2指導(dǎo)新員工融入計(jì)劃——人力行政部□完成□未完成3了解公司概況《大道中梁》入職引導(dǎo)人□完成□未完成4熟悉公司、部門組織架構(gòu)——入職引導(dǎo)人□完成□未完成5熟悉崗位職責(zé)，上下級匯報(bào)關(guān)系、各部門對接人基本信息——入職引導(dǎo)人□完成□未完成6確定業(yè)務(wù)導(dǎo)師并報(bào)人力行政部備案《表2：入職指導(dǎo)手冊》入職引導(dǎo)人□完成□未完成7熟悉工作交接清單詳細(xì)信息——入職引導(dǎo)人□完成□未完成8制定新員工學(xué)習(xí)計(jì)劃《表3：新員工學(xué)習(xí)課程與必讀書目》《表4：新員工學(xué)習(xí)計(jì)劃表》入職引導(dǎo)人□完成□未完成9制定新員工第1月工作計(jì)劃《表5：新員工入職30日工作計(jì)劃與總結(jié)》（計(jì)劃部分）入職引導(dǎo)人□完成□未完成10社會保險(xiǎn)及公積金辦理——人力行政部□完成□未完成入職30天內(nèi)1填寫新員工第1月工作總結(jié)與評價(jià)《表5：新員工入職30日工作計(jì)劃與總結(jié)》（除計(jì)劃外部分）新員工/入職引導(dǎo)人□完成□未完成2制定新員工第2月工作計(jì)劃《表6：新員工入職60日工作計(jì)劃與總結(jié)》（計(jì)劃部分）入職引導(dǎo)人□完成□未完成3本手冊交人力資源部門核查——人力行政部□完成□未完成入職60天內(nèi)1填寫新員工第2月工作總結(jié)與評價(jià)《表6：新員工入職60日工作計(jì)劃與總結(jié)》（除計(jì)劃外部分）新員工/入職引導(dǎo)人□完成□未完成2制定新員工第3月工作計(jì)劃《表7：新員工入職90日工作計(jì)劃與總結(jié)》（計(jì)劃部分）入職引導(dǎo)人□完成□未完成3組織實(shí)施新員工面談《表8：新員工訪談記錄表》人力行政部□完成□未完成4本手冊交人力資源部門核查——人力行政部□完成□未完成入職90天內(nèi)1填寫新員工第3月工作總結(jié)與評價(jià)《表7：新員工入職90日工作計(jì)劃與總結(jié)》（除計(jì)劃外部分）新員工/入職引導(dǎo)人□完成□未完成2填寫《試用期工作總結(jié)》《表9：試用期工作總結(jié)》新員工□完成□未完成3接受部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正面談與評估、填寫《試用期工作總結(jié)》轉(zhuǎn)正面談部分《表9：試用期工作總結(jié)》部門負(fù)責(zé)人/人力部門□完成□未完成4轉(zhuǎn)正資料進(jìn)入審批流程、進(jìn)行360評估《表10：員工考核測評匯總表（轉(zhuǎn)正）》人力部門□完成□未完成5新員工對新員工融入計(jì)劃進(jìn)行反饋評價(jià)《表11：新員工融入計(jì)劃反饋評價(jià)表》新員工□完成□未完成6本手冊交人力資源部門備案——人力行政部□完成□未完成【表1】入職材料&入職禮包清單序號入職材料完成情況1健康體檢報(bào)告（正規(guī)機(jī)構(gòu)均可）□完成□未完成2離職證明□完成□未完成3身份證復(fù)印件□完成□未完成42寸彩色證件照兩張□完成□未完成5銀行卡復(fù)印件□完成□未完成6學(xué)歷/學(xué)位/職業(yè)資格復(fù)印件□完成□未完成序號入職禮包包含材料完成情況1工作證□完成□未完成2辦公文具用品□完成□未完成3《中梁控股集團(tuán)員工手冊》、《大道中梁》□完成□未完成4入職指導(dǎo)手冊□完成□未完成5辦公電腦（若新員工入職當(dāng)天未攜帶可供其工作使用）□完成□未完成其他相關(guān)材料及電子附件等請?jiān)儐柸肆π姓款I(lǐng)取【表2】入職指導(dǎo)手冊尊敬的先生/女士：歡迎您加盟中梁控股集團(tuán)大家庭。為了讓您有一個更好的工作環(huán)境，并盡快融入中梁，使我們的合作和諧愉快，請首先了解以下內(nèi)容：入職報(bào)到序號具體事項(xiàng)確認(rèn)完成1證件審核、相關(guān)資料收取□完成□未完成2勞動合同簽訂（含補(bǔ)充協(xié)議）□完成□未完成3入職包簽收（員工手冊簽收函）□完成□未完成4入職公告相片截取□完成□未完成5工資卡賬戶及開戶行□完成□未完成6當(dāng)月20號前完成社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出/個人基本公積金轉(zhuǎn)出、封存□完成□未完成7“中梁新員工培訓(xùn)大禮包”：登錄中梁E學(xué)堂線上學(xué)習(xí)，路徑：“中梁E學(xué)堂——綜合類培訓(xùn)項(xiàng)目——新員工培訓(xùn)”□完成□未完成?完成每項(xiàng)內(nèi)容之后可在方框內(nèi)打“√”；?公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，請您務(wù)必保證所提供的個人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)與您解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工若從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。IT資源項(xiàng)目具體事項(xiàng)局域無線網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)zldcgroup，密碼為zldc123456內(nèi)部溝通釘釘為內(nèi)部溝通通訊工具，連接無線網(wǎng)絡(luò)手機(jī)客戶端下載。Foxmail郵箱，初始賬號為個人姓名拼音，密碼為zldc123456OA登錄網(wǎng)址登陸：地址為：；釘釘?shù)顷懀涸陔娔X或者手機(jī)版釘釘?shù)闹鹘缑纥c(diǎn)擊工作（辦公中心）→新OA可直接進(jìn)入；用戶名為個人姓名拼音（若有重名則后加1等數(shù)字區(qū)分），初始密碼為zldc123456，登錄后在個人設(shè)置進(jìn)行密碼修改。電腦配置□完成□未完成打印機(jī)打印機(jī)型號為：CanoniR-ADVC3520多功能復(fù)式打印機(jī)公共打印機(jī)，已連接局域無線網(wǎng)，可直接通過wlan添加使用以win10系統(tǒng)為例：開始—設(shè)置—設(shè)備—打印機(jī)和掃描儀—添加打印機(jī)行政支持序號具體事項(xiàng)確認(rèn)完成1員工辦公位安排□完成□未完成2入職當(dāng)日至前臺簽收新員工辦公用品□完成□未完成3考勤采用手機(jī)定位打卡，打開手機(jī)版釘釘點(diǎn)擊辦公中心-考勤打卡，顯示進(jìn)入考勤范圍后才可成功打卡□完成□未完成項(xiàng)目具體事項(xiàng)名片制作“OA系統(tǒng)——流程——集團(tuán)-行政管理類——集團(tuán)印制名片申請表”中提交申請會議室預(yù)定會議室、洽談室、電話會議使用提前在“OA系統(tǒng)”中預(yù)約快遞收發(fā)收發(fā)快遞、信函等請至前臺辦理票務(wù)預(yù)訂出差機(jī)票、高鐵/動車票、酒店預(yù)定：提前向行政前臺溝通預(yù)定事項(xiàng)；預(yù)約電話：酒店預(yù)定具體酒店信息請看查看電附件：生活地圖導(dǎo)師帶教（入職引導(dǎo)人）導(dǎo)師姓名部門職務(wù)導(dǎo)師確定辦法導(dǎo)師確定職能部門負(fù)責(zé)人默認(rèn)為該部門員工導(dǎo)師，新員工入職當(dāng)天需由所在部分負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)指派試用期導(dǎo)師，并安排試用期工作計(jì)劃，員工入職3個工作日內(nèi)報(bào)人力行政部備案。業(yè)務(wù)及成長導(dǎo)師原則上由直接上級擔(dān)任，新棟梁由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，棟梁生由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。導(dǎo)師資格入職6個月以上，有較強(qiáng)的專業(yè)能力，高度認(rèn)同并理解價(jià)值觀，具備良好的工作態(tài)度和業(yè)績。導(dǎo)師職責(zé)業(yè)務(wù)部門工作流程輔導(dǎo)及專項(xiàng)培訓(xùn)；業(yè)務(wù)部門專業(yè)技能培養(yǎng)、幫扶、帶教；制定融入計(jì)劃、定期面談、輔導(dǎo)完成轉(zhuǎn)正答辯；關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃，推動高潛人才能力釋放；對該員工的勝任力提出重要意見；帶教期限默認(rèn)3個月更換/接觸帶教關(guān)系員工調(diào)動、轉(zhuǎn)正考核通過、或書面請求更換導(dǎo)師，審批通過后可以解除引導(dǎo)帶教關(guān)系。備注該辦法出自《豫南區(qū)域公司新入職員工導(dǎo)師引導(dǎo)作業(yè)指引》（試行版）如有疑問歡迎咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！謝謝您的配合，祝您工作愉快！中梁控股集團(tuán)浙魯豫區(qū)域集團(tuán)豫南區(qū)域公司人力行政部【表3】新員工學(xué)習(xí)課程與必讀書目類別學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)途徑高管必讀《中梁激勵機(jī)制匯編》紙質(zhì)版《中梁人力資源制度匯編》紙質(zhì)版《中梁運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》紙質(zhì)版《獨(dú)孤九劍》（中梁組織機(jī)制人才文化建設(shè)秘籍）紙質(zhì)版《對標(biāo)抄越與苦練內(nèi)功選錄匯編》紙質(zhì)版《大道中梁》紙質(zhì)版中梁相關(guān)《員工手冊》紙質(zhì)版“中梁新員工培訓(xùn)大禮包”：“中梁E學(xué)堂——綜合類培訓(xùn)項(xiàng)目——新員工培訓(xùn)”線上學(xué)習(xí)《中梁價(jià)值觀體系》視頻動畫線上學(xué)習(xí)《中梁長效生態(tài)治理體系》視頻動畫線上學(xué)習(xí)《中梁廉潔自律八項(xiàng)禁令》視頻動畫線上學(xué)習(xí)《中梁控股集團(tuán)17半年度戰(zhàn)略宣講》線上學(xué)習(xí)楊劍董事長2017半年度經(jīng)營工作會議講話線上學(xué)習(xí)楊劍董事長2016年年會報(bào)告線上學(xué)習(xí)閱讀書目《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》（中高管必讀）自行學(xué)習(xí)《從優(yōu)秀到卓越》（中高管必讀）自行學(xué)習(xí)《基業(yè)長青》（中高管必讀）自行學(xué)習(xí)《輕戰(zhàn)略》（中高管必讀）自行學(xué)習(xí)“新員工培訓(xùn)大禮包”線上學(xué)習(xí)途徑OA系統(tǒng)—中梁E學(xué)堂綜合類培訓(xùn)項(xiàng)目—新員工培訓(xùn)【表4】新員工學(xué)習(xí)計(jì)劃表（以下內(nèi)容由新員工填寫，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)及成果確認(rèn)）填寫時間類別學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)途徑完成時間引導(dǎo)人確認(rèn)入職一周內(nèi)已學(xué)課程已讀書目業(yè)務(wù)輔導(dǎo)崗位知識與技能輔導(dǎo)專項(xiàng)實(shí)踐聽會/培訓(xùn)其他輔導(dǎo)備注【表5】新員工入職30日工作計(jì)劃與總結(jié)（以下內(nèi)容由新員工及入職引導(dǎo)人填寫，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)評價(jià)）時間內(nèi)容填寫人第1月第一周第二周第三周第四周入職一周內(nèi)工作計(jì)劃新員工入職30天內(nèi)工作總結(jié)新員工工作體會新員工工作評價(jià)入職引導(dǎo)人【表6】新員工入職60日工作計(jì)劃與總結(jié)（以下內(nèi)容由新員工及入職引導(dǎo)人填寫，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)評價(jià)）時間內(nèi)容填寫人第2月第一周第二周第三周第四周入職30天工作計(jì)劃新員工入職60天內(nèi)工作總結(jié)新員工工作體會新員工工作評價(jià)入職引導(dǎo)人【表7】新員工入職90日工作計(jì)劃與總結(jié)（以下內(nèi)容由新員工及入職引導(dǎo)人填寫，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)評價(jià)）時間內(nèi)容填寫人第3月第一周第二周第三周第四周入職60天工作計(jì)劃新員工入職90天內(nèi)工作總結(jié)新員工工作體會新員工工作評價(jià)入職引導(dǎo)人【表8】新員工訪談記錄表序號填寫人面談要項(xiàng)面談要項(xiàng)記錄1新員工公司環(huán)境規(guī)章制度：企業(yè)文化：工作環(huán)境：2崗位工作工作內(nèi)容：工作強(qiáng)度：工作支持：4工作輔導(dǎo)入職引導(dǎo)人帶教：新員工培訓(xùn)：其他工作輔導(dǎo)：5個人發(fā)展工作規(guī)劃：能力提升：需要支持：6其他意見建議7人力部門處理措施/反饋意見（新員工入職后60天后，由新員工及人力部門填寫）

【表9】試用期工作總結(jié)（以下內(nèi)容由新員工、部門負(fù)責(zé)人及人力部門填寫）姓名部門崗位學(xué)歷入職時間轉(zhuǎn)正時間工作總結(jié)（以下內(nèi)容由新員工填寫）試用期的工作內(nèi)容及具體工作情況（可附單獨(dú)頁）試用期內(nèi)工作取得的成績自身的優(yōu)勢、不足及改進(jìn)措施今后的發(fā)展規(guī)劃（如：1-3年、3-5年的規(guī)劃）對工作及公司的建議轉(zhuǎn)正員工簽字:新員工培訓(xùn)（以下內(nèi)容由人力部門填寫）考核成績：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字：轉(zhuǎn)正面談（以下內(nèi)容由部門負(fù)責(zé)人填寫）對該員工的工作評價(jià)人品/職業(yè)操守：工作態(tài)度、責(zé)任心：專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)：溝通協(xié)調(diào)能力：工作表現(xiàn)及主要業(yè)績：該員工具有哪些方面的潛力該員工是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力該員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、多方向定位及培養(yǎng)方式職業(yè)規(guī)劃：多方向定位：除了擔(dān)任本崗位外，還可向崗位上發(fā)展。培養(yǎng)方式：指出該員工的優(yōu)、缺點(diǎn)及需提高之處優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：需提高之處：領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人：以上內(nèi)容屬實(shí)?！跬廪D(zhuǎn)正?！踅ㄗh延長試用期?！醪挥柁D(zhuǎn)正，解聘。簽字：人力資源職能負(fù)責(zé)人：以上內(nèi)容屬實(shí)?！跬廪D(zhuǎn)正。□建議延長試用期?！醪挥柁D(zhuǎn)正，解聘。簽字：區(qū)域集團(tuán)負(fù)責(zé)人/區(qū)域公司負(fù)責(zé)人：（認(rèn)同部門負(fù)責(zé)人評價(jià)），客觀、屬實(shí)?！跬獠块T負(fù)責(zé)人意見?！跗渌庖姡汉炞郑杭瘓F(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)：認(rèn)同以上領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，客觀、屬實(shí)。□同意部門負(fù)責(zé)人意見?！跬馐聵I(yè)總意見?！跗渌庖姡汉炞郑杭瘓F(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人：認(rèn)同以上領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，客觀、屬實(shí)?！跬獠块T負(fù)責(zé)人意見?！跬馐聵I(yè)總意見?！跗渌庖姡汉炞郑?/p>

【表10】員工考核測評匯總表（轉(zhuǎn)正）（以下內(nèi)容由人力部門填寫）說明：

1、請您本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度對被考評人進(jìn)行評價(jià)，嚴(yán)禁弄虛作假。

2、人力資源部將對您的評價(jià)內(nèi)容嚴(yán)格保密。

3、評價(jià)結(jié)果說明：90分及以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；60-79分為一般；60分以下為較差。請?jiān)谀倪x項(xiàng)欄內(nèi)打勾?？己隧?xiàng)目考核項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)描述評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀良好一般較差工作態(tài)度道德品質(zhì)保守公司及本職工作機(jī)密；不吃、拿、卡、要；以公司/大局角度對待問題和處理問題；工作不講無理?xiàng)l件，無怨言；禮貌對待他人紀(jì)律性自覺服從上級指揮，嚴(yán)格遵守公司制度及工作紀(jì)律，無違反行為主動性工作積極主動，以高度的熱情進(jìn)行工作、解決問題，力求工作做到完美責(zé)任心有敬業(yè)精神，工作相當(dāng)認(rèn)真，對工作中的細(xì)小疏忽也不放過，保質(zhì)保量的完成工作，不推卸責(zé)任團(tuán)隊(duì)意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象；部門/同事之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)互助，樂于配合協(xié)作；關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與團(tuán)體活動工作能力溝通表達(dá)及協(xié)調(diào)能力把觀點(diǎn)、問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)闡述，使人聽而易懂；妥善進(jìn)行工作對接、協(xié)調(diào)，使之達(dá)到最佳效果工作創(chuàng)新及改善有創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)掌握新知識，積極吸取新技術(shù)新模式，并提出改進(jìn)工作意見，取得良好效果舉一反三、應(yīng)變能力將問題分析后，運(yùn)用于工作中，提高工作效率或成果；遇到突發(fā)事件或問題，反應(yīng)靈活，處理得當(dāng)并及時匯報(bào)工作計(jì)劃與執(zhí)行力準(zhǔn)確理解本部門工作目標(biāo)、本崗位職能以及工作核心和重點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)制定工作計(jì)劃，并能利用各種資源合理地完成工作組織領(lǐng)導(dǎo)/管理能力理解公司戰(zhàn)略及規(guī)劃；判斷問題，作出有效決策；受尊重，號召力強(qiáng)；統(tǒng)籌安排下屬工作，幫助并引導(dǎo)下屬正確處理問題；工作有擔(dān)當(dāng)；在本部門/公司形成濃厚團(tuán)隊(duì)意識專業(yè)能力專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)有豐富的本崗位理論知識，和業(yè)務(wù)知識；有一定的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力熟悉本部門/崗位工作流程，能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大的業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)動手能力和操作能力較強(qiáng)崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)熟悉企