標桿地地產(chǎn)集團-人力行政-條線復盤報告-組織氛圍重塑

項目組織氛圍重塑

2019.22目錄1條線總體概述成功經(jīng)驗復盤條線復盤報告12對新項目的建議4可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤33一、條線總體概述信陽項目于2017年5月完成土地獲取并同時成立了信陽事業(yè)部（原常潤區(qū)域），但由于種種原因遲至2018年5月完成首期開盤，后又由于政商關(guān)系和總包原因進入停滯狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)項目的不利局面，2018年6月項目整體轉(zhuǎn)會到豫西北區(qū)域公司，豫西北區(qū)域公司接手后迅速進行了組織調(diào)整和人員補充，于2018年9月成立濮信事業(yè)部，在區(qū)域公司和事業(yè)部領導的支持下，在區(qū)域人力條線的幫扶下，信陽項目逐步擺脫了人心浮動、團隊渙散的不利局面。三季度組織氛圍調(diào)查四季度組織氛圍調(diào)查4目錄1條線總體概述成功經(jīng)驗復盤條線復盤報告12對新項目的建議4可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤35二、成功經(jīng)驗復盤一、高效招聘，迅速調(diào)整團隊項目自2018年6月轉(zhuǎn)會到豫西北區(qū)域公司后，區(qū)域公司秉持“先人后事”的管理理念，針對組織氛圍渙散、關(guān)鍵崗位缺失的情況，迅速高效組織了關(guān)鍵崗位招聘和組織人員優(yōu)化，為后續(xù)業(yè)務發(fā)展奠定了人才基礎。

補充：事業(yè)部副總、工程經(jīng)理、財務經(jīng)理、開發(fā)、人力行政優(yōu)化：原事業(yè)部總、開發(fā)、人力行政6二、成功經(jīng)驗復盤二、堅決果斷，完成組織調(diào)整針對項目由于政商關(guān)系和總包原因進入停滯狀態(tài)，并因此導致的團隊動蕩。區(qū)域公司領導進行了組織調(diào)整，于2018年9月成立了濮信事業(yè)部，并抽調(diào)得力干部擔任團隊一把手，項目逐步進入正常狀態(tài)。

7二、成功經(jīng)驗復盤三、嚴肅考核，人力運營聯(lián)動為促進業(yè)務目標達成，信陽項目加大運營管控力度，采取了人力與運營聯(lián)動的管理形式，由人力、運營共同組織事業(yè)部月度績效計劃編制，明確各項業(yè)務主責部門，并將考核結(jié)果直接應用到部門和員工績效。

月度會議照片：8二、成功經(jīng)驗復盤四、細致入微，關(guān)懷深入一線在嚴格績效考核的同時，事業(yè)部還堅持把關(guān)懷送至業(yè)務一線，使員工關(guān)懷真正起到凝聚人心的作用。9二、成功經(jīng)驗復盤五、精心策劃，多彩團建在業(yè)務緊張開展的同時，事業(yè)部綜合部還精心策劃了豐富多彩的團建活動，不但起到了調(diào)整工作狀態(tài)的作用，同時更增進了部門間的溝通了解。10目錄1條線總體概述成功經(jīng)驗復盤條線復盤報告12對新項目的建議4可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤311三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤一、關(guān)鍵崗位人員：1.核心崗位：中層崗位人員的穩(wěn)定；2.專業(yè)技術(shù)崗位:開發(fā)報建、設計、成本；3.高級技能人員：工程師類。目前開發(fā)（傾向辦理預售業(yè)務的人員離職）、成本（現(xiàn)配備一名土建造價專員）需要重點關(guān)注。12三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤二、關(guān)鍵崗位穩(wěn)定性措施：1.做到能力、崗位、薪資匹配；2.建立激勵機制，讓員工的發(fā)展提供更大、更廣的平臺。3.及時了解員工動態(tài)，需求，解決問題。信陽項目事業(yè)部成本（XXX離職）、財務案場收銀兼明細會計(XXX離職)不穩(wěn)定：不清楚中梁打法；前期的工作滯后累積；現(xiàn)有業(yè)務缺乏指引性。13目錄1條線總體概述成功經(jīng)驗復盤條線復盤報告12對新項目的建議4可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤314三、對新項目的建議一、為增進高層與員工的了解，增進團隊凝聚力，建議每季度由綜合部組織總經(jīng)理與員工座談會（干部不參加），聽取員工意見及建議；二、為提高部門間協(xié)同，減少管理中的灰色地帶，同時提高人力資源管理專業(yè)度，建議