行政人力資源部經(jīng)理的主要工作職責(zé)

Word———行政人力資源部經(jīng)理的主要工作職責(zé)行政人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費(fèi)用、接待)的管理工作。以下是我整理的行政人力資源部經(jīng)理的主要工作職責(zé)。

篇一

1、全面負(fù)責(zé)公司行政和人力資源部部門(mén)工作，全面負(fù)責(zé)全公司的辦文、辦事、辦會(huì)等行政工作和人力資源六大模塊工作;

2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系工作;

3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設(shè)工作;

4、依據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)編制或修訂公司策略規(guī)劃、進(jìn)展方案;

5、依據(jù)公司規(guī)劃和假話(huà)，制定人力資源的規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃實(shí)施聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核等全面工作;為公司選人、育人、留人把好入門(mén)、提升、留用、考核關(guān)，并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風(fēng)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)本事強(qiáng)硬、業(yè)績(jī)符合或超過(guò)公司要求、能打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì)。

6、依據(jù)公司需求和市場(chǎng)的進(jìn)展，定期評(píng)估企業(yè)構(gòu)架、部門(mén)職能和工作流程;

7、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作;

8、負(fù)責(zé)保密工作和檔案管理工作;

9、依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立和修訂人力資源部進(jìn)展規(guī)劃，并依據(jù)公司近期、中期和長(zhǎng)期進(jìn)展需求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備;

10、完成公司交辦的其他任務(wù)。

篇二

1、幫助公司決策層制定公司策略進(jìn)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

2、依據(jù)公司策略目標(biāo)制定人力資源、行政工作進(jìn)展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案;

3、幫助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門(mén)崗位職能;

4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度;

5、建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督掌握;

6、依據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的聘請(qǐng)和重要崗位的選拔及團(tuán)隊(duì)搭建;

7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

篇三

1、幫助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)策略進(jìn)展及業(yè)務(wù)變革;

2、依據(jù)公司總體目標(biāo)設(shè)定并主持推動(dòng)公司在人力資源各個(gè)模塊的升級(jí)，以項(xiàng)目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的作用;

3、人力資源團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理及日常工作指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成公司選育用留各項(xiàng)日常工