余世維的所有課程

01020304050607080910111213141516第一部分：DVD高清視頻（碟機(jī)版）余世維-《中層危機(jī)-做最好的中層》09年最新（7集）2DVD余世維-《有效溝通2》08年最新（12集）2DVD余世維-《卓越管理人的輔導(dǎo)與激勵(lì)的技巧》08年最新（8集）2DVD余世維-《贏在執(zhí)行-如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》（12集）1DVD余世維-《有效溝通》（6集）1DVD余世維-《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》（12集）1DVD余世維-《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)-員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》08年最新（6集）利潤魔術(shù)1DVD余世維-《南京郵電一成功經(jīng)理人》（12集）2DVD余世維-《突破人才經(jīng)營瓶頸》（7集）1DVD余世維-《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》（8集）1DVD余世維-《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》（5集）1DVD余世維-《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》（11集）1DVD余世維-《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》8年最新（現(xiàn)場課8集）1DVD余世維-《管理者的情商EQ》（6集）1DVD余世維-《余世維如何塑造管理者的性格魅力》08年最新（6集）2DVD余世維-《企業(yè)變革與文化》（6集）1DVD

171819202122232425260102030405060708余世維-《如何提升管理者的執(zhí)行力》（現(xiàn)場課12集）2DVD余世維-《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）》（6集）1DVD余世維-《人才的使用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》08年最新1DVD余世維-《“何為工作標(biāo)準(zhǔn)”和“權(quán)力的基礎(chǔ)”》（6集）余世維-《大學(xué)生如何成為五百強(qiáng)需要的人才》1DVD現(xiàn)場課程1DVD余世維-《軟實(shí)力》09最新力作（8集）1DVD余世維一卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧余世維-《核心薈萃》1DVD余世維-《家教與企業(yè)競爭力》6DVD余世維-講座MP3合集1DVD（包含以下內(nèi)容）第二部分：余世維講座MP3合集包括下列內(nèi)容：余世維一市場競爭策略分析MP3余世維一突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸MP3余世維一余世維商丘講座余世維一領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)MP3余世維一企業(yè)變革與企業(yè)文化MP3余世維一余世維.有效溝通.MP3余世維一突破人才經(jīng)營瓶頸MP3余世維一成功經(jīng)理人.MP3

091011121314151617181920212223010203余世維一經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤MP3余世維一贏在執(zhí)行.MP3余世維一2009軟實(shí)力余世維一2009有效溝通II余世維一2009中層危機(jī)余世維一人才的使用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避余世維一如何打造高績效團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)場）余世維一如何塑造管理者性格余世維一時(shí)代光半如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人余世維一核心競爭力余世維一如何成為卓越管理者（南昌講座錄音）By☆阿爾卑斯^余世維一執(zhí)行力MP3余世維一卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧余世維一何為工作標(biāo)準(zhǔn).mp3余世維一力求滿意，更重忠誠mp3第三部分：電子書余世維-打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》讀后感余世維資源利用與競爭策略的選擇余世維著名管理培訓(xùn)大師余世維博士7月22日在宜昌縱論“職業(yè)化”

040506070809101112131415161718192021余世維中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實(shí)錄余世維職業(yè)化團(tuán)隊(duì)-職業(yè)化總體通論5大部份余世維與上司溝通的7個(gè)技巧余世維-有效溝通余世維-贏在執(zhí)行余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實(shí)錄余世維突破溝通障礙余世維談?lì)I(lǐng)袖六種能力與七大根性余世維-實(shí)錄領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)2大部份余世維如何提升職場“執(zhí)行力”余世維如何提升企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力現(xiàn)場筆記余世維領(lǐng)袖性格講座筆記余世維領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）筆記余世維管理者的EQ余世維溝通的目的和問題有效溝通余世維溝通的方向和角度余世維打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)筆記余世維《突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》筆記

一、 中層危機(jī)的內(nèi)涵二、 “三本”控制中層危機(jī)三、 中層危機(jī)的識(shí)別與反思四、 平衡中層的三個(gè)砝碼五、 中層的觀察與期許六、 中層危機(jī)的分析與辨證七、 老板想的跟你不一樣余世維軟實(shí)力四個(gè)維度：一、 成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者二、 擁有獨(dú)具魅力的管理體系和領(lǐng)袖02三、 成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民02四、 注重客戶的精神需求和渴望三個(gè)層面：一、 企業(yè)軟實(shí)力二、 產(chǎn)品競爭力三、 個(gè)人魅力修煉03余世維有效溝通II03余世維管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧第一部分輔導(dǎo)不僅僅是“人才”一、人力資源就是“人財(cái)”(不僅僅是“人才”二、 輔導(dǎo)是像教練一樣，主動(dòng)提升員工的生產(chǎn)力，而不是他們有了問題，我們再解答。三、 輔導(dǎo)是一個(gè)系列的動(dòng)作，甚至要利用整合影響力。四、 輔導(dǎo)一個(gè)員工不僅僅是一項(xiàng)工作或任務(wù)，它還需要一些技巧，才能做得很好。第二部分激勵(lì)五、 激勵(lì)的概念與作用六、 激勵(lì)的操作考慮七、 激勵(lì)的廣義范圍八、 激勵(lì)的模糊地帶情感與職業(yè)倫理九、 常用的激勵(lì)工具或方法十、激勵(lì)模式余世維如何塑造管理者的性格魅力根性=根本性格05有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。05能力二操控本事一個(gè)領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場搏殺。

七種“根性”（七棵樹）解析每一種“根性”分析都包含三個(gè)部分余世維職業(yè)化團(tuán)隊(duì)一、 職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化二、 職業(yè)化的工作技能就是彳象個(gè)做事的樣子”06三、 職業(yè)化的工作形象就是看起來像那一行的人”06四、 職業(yè)化的工作態(tài)度就是用心把事情做好”五、 職業(yè)化的工作道德就是嘆寸一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”六、 職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做余世維突破人才經(jīng)營瓶頸一、健康正常W人才 二、誰是人才三、聰明才智是第一要素嗎五、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱七、將人才用對地方九、避免“工作倦怠”五、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱七、將人才用對地方九、避免“工作倦怠”卜一、像資本那樣去經(jīng)營人才十三、是人才就難留嗎十五、人才難覓嗎07八、將人才用對時(shí)間十、人才的激勵(lì)十二、莫將人才理想化十四、離職時(shí)的爭議十六、多情與少情07余世維如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

一、 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是自主性”。二、 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是'思考性”。三、 團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是'合作性”。余世維如何提升管理者的執(zhí)行力一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、 執(zhí)行力的三個(gè)核心一人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程09三、 中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失09四、 決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法五、 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)余世維管理者的有效溝通技巧第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙10第三講：溝通的個(gè)人障礙10第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言余世維突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的快魚”。然而，有關(guān)調(diào)查表明：中國中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.7年縮短到現(xiàn)在的2.4年。.那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢？..余世維博士在這幾年走遍大江南北，進(jìn)行過上千場培訓(xùn)并接觸了數(shù)萬家企業(yè)，直面了無數(shù)學(xué)員提出的企業(yè)發(fā)展中的種種困惑。余博士通過3年時(shí)間的努力，結(jié)合自身30年的跨國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)超過10年以上的研究心得，隆重推出了這本極具幽默的經(jīng)典力作。本書重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過程中常見的16個(gè)問題以及相應(yīng)對策，不愧為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步發(fā)展的良方妙藥?！嗍谰S管理者的情商EQ一、 三Q的差異及關(guān)聯(lián)二、 高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象12三、 EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與利用四、 EQ對于管理者的重要性五、 EQ的基本元素一一誠實(shí)余世維企業(yè)變革與文化13一、企業(yè)變革的基礎(chǔ)問題二、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為三、 共識(shí)一■就是從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的哄同意識(shí)與共同責(zé)任”四、 “流程管理”五、 領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。六、 變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵七、 企業(yè)文化的功能八、 企業(yè)文化的特征九、 變革為什么失敗141516141516余世維領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ余世維職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)掌握常見問題的解決方法和技巧掌握有效管理下屬的方法和技巧掌握提高工作績效的方法和技巧掌握提高管理能力的途徑和方法余世維如何成為一個(gè)