版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2021年安徽省馬鞍山市普通高校對口單招高等數學一第一輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.微分方程yy'=1的通解為A.A.y=x2+C
B.y2=x+C
C.1/2y2=Cx
D.1/2y2=x+C
2.已知斜齒輪上A點受到另一齒輪對它作用的捏合力Fn,Fn沿齒廓在接觸處的公法線方向,且垂直于過A點的齒面的切面,如圖所示,α為壓力角,β為斜齒輪的螺旋角。下列關于一些力的計算有誤的是()。
A.圓周力FT=Fncosαcosβ
B.徑向力Fa=Fncosαcosβ
C.軸向力Fr=Fncosα
D.軸向力Fr=Fnsinα
3.曲線y=lnx-2在點(e,-1)的切線方程為()A.A.
B.
C.
D.
4.設f(xo)=0,f(xo)<0,則下列結論中必定正確的是
A.xo為f(x)的極大值點
B.xo為f(x)的極小值點
C.xo不為f(x)的極值點
D.xo可能不為f(x)的極值點
5.進行鋼筋混凝土受彎構件斜截面受剪承載力設計時,防止發(fā)生斜拉破壞的措施是()。
A.控制箍筋間距和箍筋配筋率B.配置附加箍筋和吊筋C.采取措施加強縱向受拉鋼筋的錨固D.滿足截面限值條件
6.
7.設f'(x)在點x0的某鄰域內存在,且f(x0)為f(x)的極大值,則等于().A.A.2B.1C.0D.-2
8.按照盧因的觀點,組織在“解凍”期間的中心任務是()
A.改變員工原有的觀念和態(tài)度B.運用策略,減少對變革的抵制C.變革約束力、驅動力的平衡D.保持新的組織形態(tài)的穩(wěn)定
9.
10.
11.設f(x)在點x0的某鄰域內有定義,且,則f'(x0)等于().A.-1B.-1/2C.1/2D.1
12.A.1-cosxB.1+cosxC.2-cosxD.2+cosx
13.A.A.絕對收斂B.條件收斂C.發(fā)散D.收斂性與口有關
14.若函數f(x)=5x,則f'(x)=
A.5x-1
B.x5x-1
C.5xln5
D.5x
15.設D={(x,y){|x2+y2≤a2,a>0,y≥0),在極坐標下二重積分(x2+y2)dxdy可以表示為()A.∫0πdθ∫0ar2dr
B.∫0πdθ∫0ar3dr
C.D.
16.
17.設z=ln(x2+y),則等于()。A.
B.
C.
D.
18.方程x2+2y2-z2=0表示的曲面是A.A.橢球面B.錐面C.柱面D.平面
19.微分方程y'+y=0的通解為()。A.y=ex
B.y=e-x
C.y=Cex
D.y=Ce-x
20.
A.sinx+C
B.cosx+C
C.-sinx+C
D.-COSx+C
21.微分方程y'+y=0的通解為y=A.e-x+C
B.-e-x+C
C.Ce-x
D.Cex
22.
23.
A.-e
B.-e-1
C.e-1
D.e
24.
25.
A.1B.0C.-1D.-2
26.
27.
28.∫-11(3x2+sin5x)dx=()。A.-2B.-1C.1D.2
29.A.2B.-2C.-1D.1
30.
二、填空題(20題)31.設區(qū)域D:x2+y2≤a2,x≥0,則
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
三、計算題(10題)51.求函數一的單調區(qū)間、極值及其曲線的凹凸區(qū)間和拐點.
52.
53.證明:
54.求曲線在點(1,3)處的切線方程.
55.求函數y=x-lnx的單調區(qū)間,并求該曲線在點(1,1)處的切線l的方程.
56.求函數f(x)=x3-3x+1的單調區(qū)間和極值.
57.
58.當x一0時f(x)與sin2x是等價無窮小量,則
59.
60.設平面薄板所占Oxy平面上的區(qū)域D為1≤x2+y2≤4,x≥0,y≥0,其面密度
u(x,y)=2+y2,求該薄板的質量m.
四、簡答題(5題)61.組織中的管理通常包括哪些職能活動?每種職能活動是如何表現其存在的?它們的相互關系又是如何?
62.影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些?
63.簡述組織文化的塑造途徑有哪些。
64.簡述國際化經營的特征。
五、論述題(0題)65.如何在管理上運用雙因素理論?
參考答案
1.D
2.C
3.D
4.A
5.A
6.A
7.C本題考查的知識點為極值的必要條件;在一點導數的定義.
由于f(x0)為f(x)的極大值,且f'(x0)存在,由極值的必要條件可知f'(x0)=0.從而
可知應選C.
8.A解析:組織在解凍期間的中心任務是改變員工原有的觀念和態(tài)度。
9.C
10.B
11.B由導數的定義可知
可知,故應選B。
12.D
13.A
14.C本題考查了導數的基本公式的知識點。f'(x)=(5x)'=5xln5.
15.B因為D:x2+y2≤a2,a>0,y≥0,令則有r2≤a2,0≤r≤a,0≤θ≤π,所以(x2+y2)dxdy=∫0πdθ∫0ar2.rdr=∫0πdθ∫0ar3.rdr故選B。
16.D解析:
17.A本題考查的知識點為偏導數的計算。由于故知應選A。
18.B
19.D可以將方程認作可分離變量方程;也可以將方程認作一階線性微分方程;還可以仿二階線性常系數齊次微分方程,并作為特例求解。解法1將方程認作可分離變量方程。分離變量
兩端分別積分
或y=Ce-x解法2將方程認作一階線性微分方程.由通解公式可得解法3認作二階常系數線性齊次微分方程特例求解:特征方程為r+1=0,特征根為r=-1,方程通解為y=Ce-x。
20.A
21.C
22.D解析:
23.C所給問題為反常積分問題,由定義可知
因此選C.
24.B
25.A
本題考查的知識點為導數公式.
可知應選A.
26.D解析:
27.C
28.D
29.A
30.A
31.
解析:本題考查的知識點為二重積分的性質.
32.x=-1
33.1.
本題考查的知識點為反常積分,應依反常積分定義求解.
34.
35.
36.2
37.1
38.
39.2
40.
41.2x
42.
43.F(sinx)+C本題考查的知識點為不定積分的換元法.
由于∫f(x)dx=F(x)+C,令u=sinx,則du=cosxdx,
44.
45.90
46.本題考查的知識點為平面方程和平面與直線的關系.由于已知直線與所求平面垂直,可知所給直線的方向向量s平行于所求平面的法向量n.由于s=(2,1,一3),因此可取n=(2,1,-3).由于平面過原點,由平面的點法式方程,可知所求平面方程為2x+y一3z=0.
47.
48.22解析:
49.
本題考查的知識點為二重積分的計算.
50.本題考查的知識點為二重積分的直角坐標與極坐標轉化問題。
51.
列表:
說明
52.
53.
54.曲線方程為,點(1,3)在曲線上.
因此所求曲線方程為或寫為2x+y-5=0.
如果函數y=f(x)在點x0處的導數f′(x0)存在,則表明曲線y=f(x)在點
(x0,fx0))處存在切線,且切線的斜率為f′(x0).切線方程為
55.
56.函數的定義域為
注意
57.
58.由等價無窮小量的定義可知
59.
60.由二重積分物理意義知
61.管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現形式。決策職能通過方案的產生和選擇以及計劃的制訂表現出來;組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現其存在的對一個有‘浯力的組織來說創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題決策和計劃是其他管理職能的依據;(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現形式。決策職能通過方案的產生和選擇以及計劃的制訂表現出來;組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現其存在的,對一個有‘浯力的組織來說,創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題,決策和計劃是其他管理職能的依據;(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。
62.影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經濟。規(guī)模經濟表現為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低。(2)產品差別化。產品差別化意味著現有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉移成本。轉移成本指買方從向某一供應商購買產品轉移到向另一供應商則買產品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經濟。規(guī)模經濟表現為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低。(2)產品差別化。產品差別化意味著現有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉移成本。轉移成本指買方從向某一供應商購買產品轉移到向另一供應商則買產品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖,也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。
63.組織文化的塑造要經過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調查本組織員工的認可程度和接納程度使之與本組織員工的基本素質相和諧過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神認真聽取員工的各種意見并經過自上而下和自下而上的多次反復審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體宣傳組織文化的內容和精要使之家喻戶曉以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的必須經過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產物當組織的內外條件發(fā)生變化時組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。組織文化的塑造要經過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學,具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調查本組織員工的認可程度和接納程度,使之與本組織員工的基本素質相和諧,過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,認真聽取員工的各種意見,并經過自上而下和自下而上的多次反復,審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體,宣傳組織文化的內容和精要,使之家喻戶曉,以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的,必須經過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用,應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產物,當組織的內外條件發(fā)生變化時,組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。
64.與國內經營相比從事國際化經營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經營;(2)多元化經營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。與國內經營相比,從事國際化經營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經營;(2)多元化經營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。
65.赫茨伯格的雙因素理論認為與工作內容緊密相連的是激勵因素如工作具有挑戰(zhàn)性和巨大的發(fā)展空間使員工富有成就
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年物業(yè)使用權合同轉讓及物業(yè)管理責任追究辦法協(xié)議3篇
- 2025年度草莓種植基地病蟲害防治服務合同3篇
- 年度乙二醇二乙醚戰(zhàn)略市場規(guī)劃報告
- 年度高壓水流清洗機產業(yè)分析報告
- 年度中高端衡器競爭策略分析報告
- 2024-2025學年高中歷史第五單元近代中國的思想解放潮流第14課從“師夷長技”到維新變法課后作業(yè)含解析新人教版必修3
- 二零二五年快遞公司快遞配送員招聘合同參考范本3篇
- 2025年苗圃技術員工作合同規(guī)范文本
- 2025年熱泵熱水工程采購合同模板2篇
- 二零二五年度酒店客房租賃與客房設施維護合同12篇
- 《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》專題培訓
- 河道旅游開發(fā)合同
- 導尿及留置導尿技術
- 情人合同范例
- 建筑公司勞務合作協(xié)議書范本
- 安徽省合肥市2023-2024學年高一上學期物理期末試卷(含答案)
- 《基于杜邦分析法的公司盈利能力研究的國內外文獻綜述》2700字
- 儒家思想講解課程設計
- 2024年個人汽車抵押借款合同范本(四篇)
- 軌道交通設備更新項目可行性研究報告-超長期國債
- 2024-2030年中國一氧化二氮氣體行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報告
評論
0/150
提交評論