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房屋建設(shè)項(xiàng)目室外配套工程勞務(wù)承包單位入圍項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員資源配備計(jì)劃方案1、組織機(jī)構(gòu)配備情況及計(jì)劃我公司對(duì)本工程高度重視,為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求并按期順利完工,以樹立公司良好形象,公司將組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下頁圖示。組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的施工隊(duì)、專業(yè)管線施工隊(duì)、道路及廣場(chǎng)地面鋪裝施工隊(duì)、景觀照明施工隊(duì)等各專業(yè)施工隊(duì),以“分工明確、責(zé)任到人”為原則,由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理的人員中挑選,總工程師由公司高級(jí)工程師擔(dān)任。組建的項(xiàng)目部下設(shè)“五部一室”,即技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室,做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書,持證上崗,在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)情況(一)勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、隊(duì)伍組建按照工程量大小和工期要求搞好隊(duì)伍組建,按照管理層由項(xiàng)目部承擔(dān)執(zhí)行層各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān),分工負(fù)責(zé),實(shí)行“一級(jí)管理,兩級(jí)運(yùn)作”的模式確保施工生產(chǎn)的需要。2、任務(wù)劃分(1)、機(jī)械化道路作業(yè)隊(duì)主要完成填、挖方施工,修建施工過程中的場(chǎng)內(nèi)便道,完成底基層、基層、面層的施工。(2)、路面、廣場(chǎng)地面作業(yè)隊(duì)主要完成所有路面面層、廣場(chǎng)地面鋪裝的施工。(3)、管線作業(yè)隊(duì)主要完成雨、污水管道及管件的安裝工作,各種管線的改移、預(yù)埋。(4)、景觀照明工程作業(yè)隊(duì)主要完成景觀照明工程及附屬配套工程相關(guān)工程的施工。(5)、節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)節(jié)人力安排①、假日職工輪流串休,工地不停工。②、麥?zhǔn)占扒锓N給予勞務(wù)人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,以安定人心。③、采用成建制的勞務(wù)供應(yīng)商,用合同和經(jīng)濟(jì)手段約束,保證農(nóng)忙季節(jié)照常施工。樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí),從思想上保證工程按期交付使用;與職工訂立雙收期間勞動(dòng)合同,制定詳細(xì)的雙收期間人員的穩(wěn)定措施,首先解決好職工的后顧之憂,由組織上解決一線人員在家的家庭收種及資金問題,安排好職工的生活與工作,使前方職工能安心一線工作;合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力,提前做好摸底排隊(duì)工作,盡早安排做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào);實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,加大農(nóng)忙期間不回家的獎(jiǎng)勵(lì)力度,確保工程用工計(jì)劃。勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見附表一:勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)勞務(wù)情況勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者,因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中,我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員,與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)人員,素質(zhì)良好,技術(shù)高,并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備1.建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2.建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式,確定合理的勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.集結(jié)施工力量,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織工人進(jìn)場(chǎng),安排好職工生活,并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4.做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括:工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃;各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求;以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等,都應(yīng)詳細(xì)交底,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范;同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。8.3、施工機(jī)械配備計(jì)劃1、設(shè)備安排計(jì)劃針對(duì)該工程的特點(diǎn)按施工所需施工機(jī)械,有計(jì)劃有步驟的組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng),檢修機(jī)械設(shè)備,按合同要求進(jìn)場(chǎng)。提高機(jī)械化作業(yè)程度,保證工程進(jìn)度,合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備,滿足工程施工要求。加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng),提高機(jī)械利用率。2、施工設(shè)備的配備為滿足施工需要,縮短工期,施工階段須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備,并在不同階段機(jī)械設(shè)備的需求差別及有交銜接。附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表3、主要施工機(jī)械、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的配備為滿足施工需要,縮短工期,施工階段須配備足夠的施工機(jī)具、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備,并在不同階段機(jī)具、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的需求差別及有交銜接,詳見表:4、專職設(shè)備、試驗(yàn)、檢測(cè)人員的配備4.1、配置專職設(shè)備管理人員一名,負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備管理工作,施工機(jī)械設(shè)備管理用于施工全部過程,施工全部過程處于受控狀態(tài)。4.2、配置專職試驗(yàn)、檢測(cè)人員一名,負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、檢測(cè)等工作,試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)用于施工全部過程,施工全部過程處于受控狀態(tài)。主要施工設(shè)備詳見后附表二:擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表一擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表按施工階段投入勞動(dòng)力情況工種污水雨水道路廣場(chǎng)鋪裝景觀照明普工5050303030機(jī)械工552035木工1010535瓦工2020201510砼工1515103010鋪裝工00153010鋼筋工551055管道工30301055瀝青砼003000工測(cè)量工33552電焊工22232信號(hào)工33522司機(jī)4515108電工22244其他151510810附表二擬投入主要施工設(shè)備表序機(jī)械或設(shè)型號(hào) 數(shù)國(guó)別制造 備用于部位備 規(guī)格 量產(chǎn)地年份 注名稱號(hào)1挖掘機(jī)EX300-32日本2015土方工程2自卸汽車斯太爾15奧地2014土方工程利3裝載機(jī)50型2洛陽2013土方工程4灑水車10t2湖北2016整個(gè)工程5電焊機(jī)EX5002中國(guó)2015管網(wǎng)、照明工程6平板震搗EB114天津2013管網(wǎng)、道路器工程7電鋸MJ1141常州2012管網(wǎng)、道路工程8蛙式打夯HW-205中國(guó)2014管網(wǎng)、道路機(jī)工程9潛水泵BQ系列4中國(guó)2016管網(wǎng)工程10排污泵GQ-406徐州2016管網(wǎng)工程11磨光機(jī)BJS-305天津2015廣場(chǎng)鋪裝12發(fā)電機(jī)30
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