企業(yè)質量演講稿模板七篇

第頁企業(yè)質量演講稿模板七篇企業(yè)質量演講稿篇1

敬重的領導、同志們：

大家好！

首先感謝車間領導給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表布機車間，參與我廠舉辦的“質量在我心中”演講競賽，我演講的題目是《質量意識在心中，產(chǎn)品質量在手中》。

這個標題，或許有些“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”，那么今日我也講講我們木蘭花的擋車工，對質量的“心動”與行動吧!

大家常說“質量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的木蘭花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀，今日，作為木蘭花的接班人，工作在第一線的一般擋車工，我有種重塑木蘭花品質的劇烈的使命感與責任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè)，我們木蘭花家紡從建國初期起先走過了近半個世紀，而要讓我們木蘭花家紡永立市場潮頭，就必需加強質量意思。質量限制，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都須要員工仔細敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其是我們每位一般的擋車工，假如工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質量事故。結合今年我們發(fā)生的幾起質量事故，究其緣由，都是些不起眼的小問題，一縷飛花，一個疵點，一次馬虎，這都是些細微環(huán)節(jié)問題，但正是這些細微環(huán)節(jié)確定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡潔，把每件簡潔的小事做好就是不簡潔”。質量與我們的每次操作，每個巡回都親密相關，只要我們嚴把質量關，嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事，就肯定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔起先。

產(chǎn)品的質量同時也在我們每個木蘭花員工的手中。產(chǎn)品質量的保證光靠某個人的力氣是遠遠不夠的，須要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要提倡團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增加內(nèi)部凝合力，為提高技術素養(yǎng)，練好我們的手，我們木蘭花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔!

今年被我廠定為“質量年”，通過廠部、車間，組織的各種宣揚、教化活動，質量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、強壯成長。對于質量我們不光要心動，更要行動，產(chǎn)品質量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的木蘭花家紡，努力吧!

我的演講完了，感謝大家！

企業(yè)質量演講稿篇2

我，作為一名一般的國酒員工，對“質量”二字感受很深，深刻相識到質量的重要性、緊迫性，對質量從新提出了一個更高的要求，提高了一個層面，提升質量，把好質量關，是我公司生存與發(fā)展之根本，爭創(chuàng)全國質量獎，不僅關系我公司的長遠發(fā)展，更是我又好又快、更好更快發(fā)展之路。

我作為xx集團公司的一名員工，對此次開展爭創(chuàng)全國質量獎活動心有感受，大有體會。

一，我充分的相識再創(chuàng)全國質量獎的重要性和緊迫性，進一步增加做好工作的責任感和使命感，我所從事是簡潔而有事關重大的包裝工作，假如我所做的工作質量不合格，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費者認可，而且將嚴峻影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴把質量關，干好自己的本職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學習，總結工作閱歷，與同事和諧相處，相互溝通、溝通。另一方面我將利用工作之余，加強學習，同時要理論與向結合。

二，我在工作中，將以飽滿的熱忱，務實的作風帶領我的姐妹們，把我們的本職工作做好，在工作中不投機取巧，要腳踏實地，不盲目追求量的提高，要注意質的提高，將量和質有機結合。

三，是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動紀律，強化質量，明確工作職責。

全國質量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠，不僅是關系到公司的許久發(fā)展，更是消費者對我公司產(chǎn)品信任的一種認可，以質量為第一位，只有保證了質量，我公司的產(chǎn)品才會在市場上有足夠的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地位，我們的品牌才會更加洪亮，我們的產(chǎn)品才會真正的國際化，才不愧為國際品牌，才會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的興衰，關系到我們每個員工的切身利益，我們國酒人人人有責。我也只有做好我的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動國酒xx又好又快、更好更快發(fā)展作出我應有的貢獻。

企業(yè)質量演講稿篇3

質量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質量上。世界聞名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術，從而生產(chǎn)出質量更高的產(chǎn)品。

美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式限制產(chǎn)品質量。

美國摩托羅拉公司于80年頭中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標準，按常理說已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每101萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對于任何企業(yè)來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每101萬個產(chǎn)品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客須要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成；其次項工作則須要把一個組織的工作分解為詳細的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統(tǒng)計技術，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發(fā)生了根本性改變。傳統(tǒng)的質量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質量，而西格瑪管理公式旨在限制整個生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計過程限制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構成的，把質量限制的焦點從最終產(chǎn)品轉向整個生產(chǎn)過程，大大削減了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。

杜邦公司的1％＝101％質量管理公式。

在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1％＝101％。這一看似荒謬的公式，卻干脆道出公司對待產(chǎn)品質量的嚴謹看法。他們認為，假如企業(yè)101只產(chǎn)品中101只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品（在杜邦的質量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質量并不高，經(jīng)過他的宣揚，就會有更多的人認為你全部產(chǎn)品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質量實現(xiàn)目標。80年頭后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質量“零差錯”目標，要求以殲滅不良品為原則，使全部的杜邦產(chǎn)品101％地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設備，特殊是注意引入電腦限制機制，使產(chǎn)品質量優(yōu)良率不斷上升，很快就實現(xiàn)了“零差錯”的質量目標．

美國％徆司提出“寧愿不當?shù)谝?，但是質量要第一”的質量口號?！皩幵覆划?shù)谝?，但是質量要第一”口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質量肯定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質量管理是從產(chǎn)品的設計、研制階段起先抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。這種閉路網(wǎng)絡狀的管理，要求設計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設計與生產(chǎn)階段，技術人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機理，獲得解除產(chǎn)品隱患的重要線索，實行正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設有180多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必需定期報告對產(chǎn)品質量的反映，供應有關質量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質量上更上一層樓。

美國西方電訊公司從客戶的眼光中找尋產(chǎn)品的質量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設備制造公司，公司對質量的重視程度之高，令人不可思議。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說，必需從產(chǎn)品上找出缺點，才算盡到職責，所謂產(chǎn)品是否有缺點，是由客戶的眼光來確定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司特地雇用1101名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設備，把不合格的送回重修，并把全部發(fā)覺錯誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。假如錯誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報告督導，督導可以立即停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結，加以修整后才復原生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時了解生產(chǎn)線上的作業(yè)狀況，向督導作具體確定的報告，督導則須負起維護產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的雙重責任。質量管理人員檢查過的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質量管理部門外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個星期，產(chǎn)品檢驗部門依據(jù)檢驗經(jīng)過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務經(jīng)理，一份轉送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進質量，從而在客戶中建立了良好的信譽。

奔馳汽車公司“精益求精”的質量原則。101多年來，“精益求精”始終是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務，“精益求精”四個字始終貫徹始終。為保證產(chǎn)品質量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質量限制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設立了質量保證機構，派有專人檢驗質量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進行質量限制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司很多零部件由協(xié)作廠供應，而零部件的質量干脆影響到汽車的質量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所供應零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：假如一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質量。為幫助協(xié)作廠共同提高質量，奔馳公司也常常組織技術力氣對協(xié)作廠開展技術詢問服務。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質量的售后服務上。

日本精工企業(yè)集團的“全球質量保證書”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質量管理制度是分不開的。精工電子工業(yè)公司常務董事長永田保潔說，競爭越激烈，越須要生產(chǎn)出物美價廉的商品，否則就無法生存。精工企業(yè)集團從50年頭就起先實行全面質量管理制度，各個公司和工廠都設立了質量管理機構，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領域到銷售部門都開展質量管理活動。在車間，每8個人組成一個質量管理小組，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報，一經(jīng)接受，就依據(jù)經(jīng)濟效益賜予肯定獎金。精工手表組裝后，要送到試驗室反復進行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項好用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業(yè)集團銷售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質量保證書”，它通過世界各地的鐘表修理網(wǎng)點為消費者供應良好的售后服務。

企業(yè)質量演講稿篇4

各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝公司組織了這次演講會，認我有幸站在這里，和各位一起相互溝通培訓學習的心得和體會，我是公用工程水汽組的組長王紅，今日我演講的題目是：質量在我心中降本增效在我手中。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的實力。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工細心打造出來的。我認為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人確定質量，而非機器確定質量。質量也是一種責任心的培育。事實上，我們都知道，產(chǎn)品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應當提高職工的業(yè)務素養(yǎng)，把產(chǎn)品質量深化到每個職工的心中。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，質量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點限制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。

質量在我心中，強調的是人的責任。假如發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個看法問題。拒絕擔當個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，董事長講的孩子撞桌子的故事對我們啟發(fā)很深，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不行取的，培育質量意識和責隨意識是很重要的。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

良好的企業(yè)形象，一流的產(chǎn)品質量靠的是具有一流的素養(yǎng)的員工和一流的質量管理，也就是說：人起著確定性因素。齊哈二藥、華源藥業(yè)的事例再次驗證了這一真理。

水汽組擔負著整個生產(chǎn)車間的水電汽的供應，整個裝機容量200多千瓦，高峰日安排蒸汽14噸。整個公用工程每分鐘的運行費用3塊多錢，是公司的耗能大戶，在公司開展的降本增效活動中，我們組被列為重點部位。我們深感責任重大，主動與各車間進行溝通，依據(jù)車間生產(chǎn)品種的不同，調整班次，加大谷時用電量，避開峰時用電。

除滴眼劑生產(chǎn)外，溴化鋰機組做到單線生產(chǎn)不開機，溫度達到隨即停機，并與各部門親密聯(lián)系，確保哪一條線不用時，隨即停供，決不開空車。純化水、注射用水的運用依據(jù)生產(chǎn)需求加以限制，避開排放過剩水而造成奢侈。

我們都知道，藥品是特別商品，與老百姓的身體健康有著親密聯(lián)系，當今醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，如何提高企業(yè)的競爭力呢？關鍵是提高核心競爭力。集團董事長說過一句話：“名牌就是高質量、就是高效益，就是核心競爭力，得名牌者得天下，品牌的競爭就是企業(yè)綜合實力的競爭。”要以文化策略、科技策略、品質策略等全面提升品牌影企業(yè)文化，就是企業(yè)所汲取和萌生的文化，或者說文化在企業(yè)中的滲透和實現(xiàn)，它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的特性，它是一種風氣，一種習慣，一種行為，往往表征為企業(yè)員工的素養(yǎng)。一個企業(yè)員工的素養(yǎng)提高了，那么他的工作效率也就提高了，他們就有不斷創(chuàng)新勇于進取的精神。他們能依靠自己的學習，不斷超越自我。企業(yè)有了這種風氣，這種習慣，這種行為，那么他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質就有保證，而產(chǎn)品質量是品牌的生命，在品牌競爭的年頭，只有卓越的產(chǎn)品才能以品質鑄就品牌，打造品牌。

公司堅持以人為本，主動創(chuàng)建學習型企業(yè)，運用各種形式傳播先進的思想文化，不斷提高企業(yè)文化品位，強化質量意識，堅持品質取勝，加大技術改進，從基礎管理抓起，抓細、抓實，精益現(xiàn)場管理，并發(fā)揮藥品生產(chǎn)基地建成GMP車間的優(yōu)勢，使全體員工把爭創(chuàng)名牌，打造品牌的工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以卓越的品質奠定強勢的品牌根基，以品質鑄就名牌，以科技刷新名牌，以文化技撐名牌，不斷提升企業(yè)文化品嘗，順應競爭形勢，打造品牌文化?！昂醚鬯?，克勝造”，將被越來越多的人所接受，克勝將成為一流的眼藥制造商，讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌龆鴬^斗。

我的演講完了，感謝大家。

企業(yè)質量演講稿篇5

質量是產(chǎn)品的基礎，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工細心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件協(xié)作而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，協(xié)作是否精確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關切整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且協(xié)作好四周齒輪的運行。

質量在我心中——表明質量是人限制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的.主體，人確定質量，而非機器確定質量。質量也是一種責任心的培育。事實上，我們都知道，產(chǎn)品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應當提高職工的業(yè)務素養(yǎng)，把產(chǎn)品質量深化到每個職工的心中。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，假如我是一名質檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后接著生產(chǎn)，產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應當是我的，我應當擔當，為什么呢？因為我應當去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。假如發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個看法問題。拒絕擔當個人責任是人的通玻一個有責任的管理者和職工，應當為事情的結果負責。多數(shù)的事實雄辯的證明，勇于相識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人好像更不情愿認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有相識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，遮天蔽日的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五花八門的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主子，企業(yè)的生存和我們的生活休戚相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供應我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不專心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質量在心中，細微環(huán)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、專心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完備，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充溢生命和活力。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C械加工的企業(yè)單位，加工過程，質量限制，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都須要員工仔細敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的實力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和旺盛，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起舞鋼美妙的明天！

企業(yè)質量演講稿篇6

人員的素養(yǎng)確定產(chǎn)品的質量，質量的好壞主宰企業(yè)的興亡

我們都知道平安是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應當清晰的意識到‘‘只有平安、沒有質量’’的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必需要在關注平安的同時高度重視產(chǎn)品質量。因為一個企業(yè)假如沒有了高端的產(chǎn)品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。

今日，我們的企業(yè)以這次質量演講競賽的活動為契機，給我們供應了一個探討和思索的平臺。給了我們一個熬煉自身素養(yǎng)的機會。讓我們能夠專心去解讀質量對于一個企業(yè)的重要意義；一個企業(yè)的興衰干脆關聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強?！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今日，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應當把這個企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業(yè)的主子，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著美妙的向往，專心、用才智、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質量和信譽來接著開拓市場。

從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是干脆威逼著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身平安。曾經(jīng)我們品嘗過質量被認可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質量沒過關，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴峻影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了肯定的損失和某種程度上的人身損害。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴峻的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過領導的語重心長、舉一反三的教化，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確相識到；我們須要的不是空洞的口號，不是努力找尋借口的推諉，而是應當主動主動的去擔當責任，去查找緣由，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質量意識、質量限制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完備。信任通過我們的努力，我們的企業(yè)肯定能傲視群雄，我們的日子肯定能蒸蒸日上。

各位領導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和旺盛，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一樣，共同攜手去打造一個更美妙輝煌的企業(yè)吧！

企業(yè)質量演講稿篇7

敬重的領導、同志們：

大家好！

首先感謝車間領導給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表布機車間，參與我廠舉辦的“質量在我心中”演講競賽，我演講的題目是《質量意識在心中，產(chǎn)品質量在手中》