2022年安徽公務(wù)員考試申論試題及參考答案（B卷）

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2022年安徽公務(wù)員考試申論試題及參考答案B卷）

材料一

創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的第一動(dòng)力，沒(méi)有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展。眾所周知，中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大創(chuàng)造對(duì)世界文明進(jìn)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。今日，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國(guó)在移動(dòng)支付、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥、共享經(jīng)濟(jì)等方面有很多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品更好的用戶(hù)體驗(yàn)。

“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”一家聞名民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人高總說(shuō)。在用戶(hù)需求倒逼之下，該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí)，目前產(chǎn)品已銷(xiāo)售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷(xiāo)售額超過(guò)70億元，擁有專(zhuān)利技術(shù)2047項(xiàng)。過(guò)去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì)，成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商。“我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累，在創(chuàng)新中更簡(jiǎn)單將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?！备呖傉f(shuō)。

日前，清華高校陳教授在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從仿照、追隨到引領(lǐng)的進(jìn)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的、而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征。

毋庸置疑的是，中國(guó)經(jīng)受了40多年的高速進(jìn)展，已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面雄厚的基礎(chǔ)。特殊是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)民群體浩大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家樂(lè)觀(guān)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，無(wú)疑為這場(chǎng)工業(yè)革命供應(yīng)了良好的進(jìn)展背景。

“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計(jì)?？v觀(guān)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革而興起，漸漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展。有討論顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升，推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的“勢(shì)”。

材料二

2022年12月，雖正值寒冬，但對(duì)于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的陳總來(lái)說(shuō)，卻是“熱浪”迭起。12月14日，由該公司出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書(shū)發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)書(shū)店進(jìn)行，受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí)，分公司推出的“中國(guó)書(shū)架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國(guó)書(shū)架”已入駐俄羅斯12個(gè)城市的22家書(shū)店?！罢者@個(gè)速度，用不了多久，‘中國(guó)書(shū)架’很有盼望在俄羅斯進(jìn)展出百家合作書(shū)店……”陳總在通訊伴侶圈中寫(xiě)道。

陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)聞名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2022年7月，Q集團(tuán)開(kāi)頭走出國(guó)門(mén)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?！凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打，是中國(guó)圖書(shū)出海的一個(gè)縮影。”俄羅斯分公司成立之初，推出的第一（本書(shū)是《快速學(xué)漢語(yǔ)》，首印1萬(wàn)（本，賣(mài)得不好；組織翻譯的一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)圖書(shū)，也只銷(xiāo)售了個(gè)位數(shù)。幾年過(guò)去了，庫(kù)存積壓，讓原來(lái)掙的錢(qián)全賠了進(jìn)去。2022年，“一帶一路”的提出訪(fǎng)得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”快速升溫。中國(guó)圖書(shū)在國(guó)外的需求量開(kāi)頭增大，國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門(mén)尋求合作。該公司抓住了這一機(jī)遇。組織翻譯、銷(xiāo)售了大量中國(guó)主題圖書(shū)，包括《歷史的軌跡——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過(guò)短短數(shù)年進(jìn)展，該公司成為了俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書(shū)出版商。

Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國(guó)人。如此極致的（本土化，緣于該公司的定位——通過(guò)純母語(yǔ)思維和文化視角，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，將一（本中文圖書(shū)譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后，也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版（本相比，后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來(lái)，俄羅斯（本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì)，為該書(shū)增加了大量的背景介紹與解釋?zhuān)Z(yǔ)言風(fēng)格也更貼近（本國(guó)讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這些事讓他深刻熟悉到，要想讓世界了解中國(guó)，需要使用當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話(huà)語(yǔ)體系。

為了讓中國(guó)文化更接地氣，分公司還將一些書(shū)店打造為文化中心，開(kāi)展圍棋講座、中國(guó)書(shū)法班、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化愛(ài)好者?！胺劢z”的增多，也帶來(lái)了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說(shuō)：“我對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)走出去，有了更多信念！”

材料三

69歲的老林是位資深木雕藝人，被稱(chēng)為“最終的手工酸枝筷子傳人”。他的店鋪不過(guò)8平方米，在當(dāng)?shù)貐s小出名氣。老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的。近年來(lái)，各行各業(yè)飛速進(jìn)展，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，但老林對(duì)這門(mén)家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持，始終拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著于手工制做每一雙筷子。老林告知記者，這些年來(lái)，不斷有人想和他合作，盼望形成規(guī)模生產(chǎn)，全都被他一口回絕。對(duì)方取笑他不會(huì)賺錢(qián)，他卻說(shuō)自己知足常樂(lè)，雖無(wú)大富大貴，但也豐衣足食，守著家族生意仔細(xì)做好每一個(gè)產(chǎn)品。在老林看來(lái)，手工制筷工序簡(jiǎn)單，沒(méi)有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就會(huì)走樣。一雙好筷子，真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的歲月。做手藝，做生意，必需沉下心來(lái)，慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會(huì)有人來(lái)購(gòu)買(mǎi)。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強(qiáng)，那是他們的事，我偏要做小做精，走共性化、精品化的路線(xiàn)?！?/p>

林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個(gè)工人，當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅，每一雙筷子經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字，一天下來(lái)，大約能制成40多捆筷子。老林說(shuō)：“（本地早就沒(méi)有人做手工筷子了，放眼全國(guó)，也沒(méi)有人堅(jiān)持手工制作了，都是機(jī)械化生產(chǎn)。”對(duì)于自己制做的筷子，老林相當(dāng)驕傲。他說(shuō)，一般筷子使用了幾個(gè)月后就得更換，而他家的筷子取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀等，真材實(shí)料質(zhì)量過(guò)硬，只要避開(kāi)高溫消毒損耗木質(zhì)，基（本上可以用一輩子。去年開(kāi)頭，家族生意已由他唯一的女兒小林接手。面對(duì)自家的木筷生意，小林有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝，她還有意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)意不同消費(fèi)者的需求。她說(shuō)：“人在制物的過(guò)程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新）?！?/p>

如今，在國(guó)家政策指引下，很多老手藝又重現(xiàn)生氣。它們還能再現(xiàn)從前的輝煌嗎？當(dāng)前，工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類(lèi)日常生活品的絕大部分，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為大眾制造日用品的歷史。小林認(rèn)為：“由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與浪費(fèi)品無(wú)異。就拿我家的筷子來(lái)說(shuō)，投入成（本較高、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng)，并帶有肯定的藝術(shù)價(jià)值，這些都具備了開(kāi)創(chuàng)品牌的條件?！痹谛×挚磥?lái)，“林家筷子”不只是他們家賺錢(qián)謀生的商品，也不只是手藝人技藝的表現(xiàn)，祖輩們開(kāi)創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅(jiān)守，與當(dāng)下務(wù)實(shí)開(kāi)放兼容創(chuàng)新的精神是特別契合的。

兩代人經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)接，或許還需要一些時(shí)日，不過(guò)，堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的（本心全都。時(shí)代變遷自有節(jié)奏，哪怕只是手中一雙小小的筷子，也要一點(diǎn)點(diǎn)打磨制作，方對(duì)得起“工藝”二字。

材料四

八月的H市，已進(jìn)入高溫炙烤模式。夜，卻未因此而安靜。晚上十點(diǎn)，市區(qū)最大商場(chǎng)的主體部分已經(jīng)打烊，人們間續(xù)從商場(chǎng)大門(mén)走出。與此同時(shí)，另一批“意猶未盡”的顧客走進(jìn)了地下一層和地下二層?xùn)|側(cè)的“21街區(qū)”。這片主營(yíng)餐飲的區(qū)域，營(yíng)業(yè)時(shí)間始終會(huì)延長(zhǎng)到凌晨?jī)牲c(diǎn)，是名副其實(shí)的“深夜食堂”。人們?cè)谡ǜ獾昵芭抨?duì)買(mǎi)著炸糕、在奶茶店外選擇著飲料、手捧著冰淇淋和炸雞……街區(qū)內(nèi)無(wú)論面條米飯、餃子煎包，中餐西餐種類(lèi)都很豐富。

H市商務(wù)局的陳科長(zhǎng)介紹說(shuō)，所謂“夜間經(jīng)濟(jì)”，是指從當(dāng)日下午6點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)。在不少人看來(lái)，夜間經(jīng)濟(jì)無(wú)非就是“啤酒烤串加唱歌”。事實(shí)上，夜間經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比“吃吃喝喝”豐富得多。它已經(jīng)由早期的燈光夜市轉(zhuǎn)變?yōu)榘ā笆?、游、?gòu)、娛、體、展、演”等在內(nèi)的多元夜間消費(fèi)市場(chǎng)。

H市一家聞名的24小時(shí)書(shū)店，就給人們的夜生活增加了一種新的方式。位于臨窗位置的閱讀區(qū)，擺放著一張長(zhǎng)桌和七把圓形座椅，其中六把已被讀者占用。年輕姑娘小趙戴著耳機(jī)，全神貫注地看著手機(jī)播放的“中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)?！闭n程。休息間隙，小趙告知記者，自己參與工作不到一年，準(zhǔn)備自學(xué)考“注會(huì)”。合租環(huán)境比較吵鬧，下班后就來(lái)書(shū)店學(xué)到10點(diǎn)多再回去。“這里學(xué)習(xí)環(huán)境好，圖書(shū)資源多，渴了有飲料，餓了有點(diǎn)心，特別便利?！?/p>

“再來(lái)，加把勁兒！”聽(tīng)著一旁教練的口令，扎著馬尾辮的女孩咬了下嘴唇，抹了下額頭的汗珠，連續(xù)奮力向前推著沉重的啞鈴。已是夜里九點(diǎn)半，位于H市南二環(huán)四周的一家健身工作室燈火通明?！懊刻烊俗疃嗟臅r(shí)候是八點(diǎn)左右，現(xiàn)在好多人已經(jīng)練完走了?！苯∩斫叹毐硎荆拔覀児ぷ魇页闪⒔?，明顯感覺(jué)到健身的人在增多。來(lái)這里的大部分是四周的住戶(hù)，下班之后過(guò)來(lái)健身。正常狀況下，我們是晚上十點(diǎn)關(guān)門(mén)，但有的人下班晚，跟教練約了，過(guò)來(lái)練到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題，我們都等?！?/p>

為了做好夜間經(jīng)濟(jì)這篇大文章，H市于2022年年初成立了由政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)組成的夜間工作委員會(huì)，擬定夜間經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)夜間經(jīng)濟(jì)空間布局，并通過(guò)與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者、工作人員、夜間消費(fèi)者以及周邊居民對(duì)話(huà)的方式聽(tīng)取各方看法，平衡相關(guān)群體的利益訴求。同時(shí)，交通部門(mén)延長(zhǎng)了地鐵、公交夜間行車(chē)時(shí)間，為夜間經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者和從業(yè)人員供應(yīng)平安、便捷、舒適的交通工具。夜間經(jīng)濟(jì)的平安、噪音、垃圾等問(wèn)題最為人們所詬病。H市成立特地機(jī)構(gòu)加強(qiáng)公安、消防、城市管理等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保了夜市四周的公共平安、環(huán)境衛(wèi)生。此外還推出了移動(dòng)應(yīng)用程序，供居民舉報(bào)夜間滋擾狀況，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系所在區(qū)域社區(qū)的負(fù)責(zé)人，直接對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。

“夜間經(jīng)濟(jì)提高了設(shè)施使用率、釋放了消費(fèi)需求，激發(fā)了文化制造、帶動(dòng)了區(qū)域進(jìn)展。此外，由于夜間具有與常規(guī)工作時(shí)間錯(cuò)位的優(yōu)勢(shì)，更多的潛在勞動(dòng)力也能夠通過(guò)在夜間上崗解決就業(yè)問(wèn)題，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。如何讓夜間經(jīng)濟(jì)健康有序地進(jìn)展，政府的頂層設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵。政策質(zhì)量高了，服務(wù)品質(zhì)好了，投資者信念才更強(qiáng)，夜間經(jīng)濟(jì)才會(huì)走得更好，走得更遠(yuǎn)?！标惪崎L(zhǎng)感慨地說(shuō)。某財(cái)經(jīng)高校的張教授認(rèn)為，當(dāng)前，我國(guó)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，服務(wù)業(yè)具有吸引社會(huì)資（本與居民消費(fèi)的雙重屬性。以商務(wù)活動(dòng)為主的夜間消費(fèi)正好是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的最佳著力點(diǎn)。隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)于消費(fèi)的需求也更加多元化，在將來(lái)，夜間經(jīng)濟(jì)必將成為城市進(jìn)展的重要源動(dòng)力。

材料五

小邱個(gè)頭不高，皮膚白皙，牢固強(qiáng)壯，喜愛(ài)穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一點(diǎn)都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。

1970年，老邱從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人都稱(chēng)他“建筑大王”。老邱是個(gè)老派，在他看來(lái)，做企業(yè)只要膽大、敏捷、肯吃苦，再加上運(yùn)氣，好像就能做起來(lái)。小邱卻不大認(rèn)同。1994年，老邱方案讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班，小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最終，小邱只答應(yīng)了父親回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來(lái)，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門(mén)檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人愛(ài)好及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個(gè)行業(yè)他連續(xù)做，能不能讓我依據(jù)自己的愛(ài)好做一個(gè)新的行業(yè)，父親答應(yīng)了?！?/p>

這之后的大半年時(shí)間，小邱始終在做市場(chǎng)調(diào)研，“我始終在思索如何突破現(xiàn)狀，每天在報(bào)紙中查找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終將目光集中在廚房家電?！?996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親供應(yīng)的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，獨(dú)立門(mén)戶(hù)成立了一家家電公司。1999年，小邱前往歐洲參觀(guān)，發(fā)覺(jué)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國(guó)當(dāng)時(shí)的全部產(chǎn)品都美麗，跟廚房搭配起來(lái)很美觀(guān)?！暗覀円舶l(fā)覺(jué)，國(guó)外歐式機(jī)雖然很美現(xiàn)，卻存在油污處理力量較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀(guān)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)?！毙∏裾f(shuō)。小邱通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)發(fā)出外觀(guān)美麗、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng)，第一年銷(xiāo)量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的勝利時(shí)，小邱說(shuō)：“我認(rèn)為最根（本的緣由在于，我們比洋品牌更加了解中國(guó)?！?/p>

公司成立之初，小邱盼望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場(chǎng)調(diào)研期間，我以一個(gè)旁觀(guān)者的身份去觀(guān)看父親的企業(yè)，發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的簡(jiǎn)單關(guān)系，使有些問(wèn)題處理起來(lái)困難重重。”小邱在成立新公司的時(shí)候與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到C市的開(kāi)發(fā)區(qū)；其次，除了自己選中的一些人，老員工不能到新公司來(lái)；第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能敬重我的想法。

公司成立的前10年，小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理模式的信徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理、引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)覺(jué)，西方管理模式與（本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說(shuō)：“2000年，家電公司的進(jìn)展遭受到了‘瓶頸’，我們分析緣由是管理滯后。我發(fā)覺(jué)西方的管理當(dāng)然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵，中國(guó)的企業(yè)必需探究出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！?022年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽(tīng)著聽(tīng)著，愛(ài)好就越來(lái)越深厚了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個(gè)問(wèn)題開(kāi)頭縈繞在小邱的腦海。2022年開(kāi)頭，他漸漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基（本精神“仁、義、禮、智、信”寫(xiě)進(jìn)了公司的價(jià)值觀(guān)?！白畛醯膶?dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。漸漸地一邊實(shí)踐一邊探究一邊總結(jié)，如今我們漸漸摸索出一套具有中國(guó)特色、中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō)：“在企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂?！?/p>

從老邱到小邱，兩代人始終在奔跑，有人問(wèn)小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí)，他的回答是沒(méi)有邊界。假如你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點(diǎn)，那就錯(cuò)了，這恰恰是一種最為正確的熟悉。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的