2022年工程技術(shù)員年終工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2021年?工程技術(shù)員?年終工作總?結(jié)范文按?照年初公司?制定的工程?進度要求，?主體工程應?在___月?底完成，實?際截止到年?底，主體工?程全部完成?，砌體工程?完成___?%，比原預?定工期平均?延誤___?個月。工?期延誤的主?要原因在以?下三個方面?:1、我?們事先對該?工程的難度?估計不足，?合同工期過?于緊張。本?工程定額工?期應該在_?__天，但?我們把工期?壓縮到了_?__天，這?個工期只有?在理想化的?情況下才有?可能按計劃?完成，但該?工程由于難?度較大，任?何一個事先?未預料到的?情況出現(xiàn)都?有可能造成?工期的延誤?并有可能產(chǎn)?生連鎖反應?。2、我?們事先對施?工單位的實?際實力估計?不足。兩家?施工單位都?屬于承包責?任制，施工?單位收取承?包人的管理?費用，工程?的資金投入?和管理人員?的配置由承?包人負責，?施工單位不?給承包人任?何資金支持?和人員支持?，同時也缺?乏必要的管?理方面的支?持，存在以?包代管現(xiàn)象?。制約工?期的主要原?因在于施工?單位的資金?和管理方面?。資金實力?的不足導致?材料、設(shè)備?經(jīng)常供應不?上，工地經(jīng)?常出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象，?停工待料又?經(jīng)常造成施?工人員的流?失，勞動力?的嚴重缺乏?造成了工程?進度嚴重拖?延。在管理?方面，一方?面管理人員?責任心和素?質(zhì)達不到應?有要求，另?一方面由于?勞務層分包?層次過多，?工班分組過?細，無法形?成流水作業(yè)?，導致項目?經(jīng)理在人員?調(diào)配上存在?困難，同時?由于勞務層?層分包，管?理層次過多?，上層管理?人員尤其是?項目經(jīng)理的?管理意圖無?法在班組得?到及時有效?的貫徹執(zhí)行?。另一方面?現(xiàn)在的民工?也是非常地?不好管理，?經(jīng)常因為一?些小問題和?管理人員對?著干。這是?導致工期拖?延的最主要?原因。3?、我們自身?管理上的問?題:工程部?尤其是部門?經(jīng)理對于施?工單位工期?的延誤，雖?然采取了一?系列的積極?措施，但是?力度不夠，?對于一些問?題的處理尤?其是施工單?位人員的嚴?重缺乏和材?料的不及時?供應缺乏足?夠有效的管?理措施和應?變措施，這?也是導致工?期拖延的一?方面因素。?這些需要我?們大家尤其?是部門經(jīng)理?在今后的工?作中努力學?習工程管理?知識，掌握?更多好的管?理經(jīng)驗和管?理辦法，進?一步提高自?己的管理水?平，方能不?辜負領(lǐng)導的?重托，為_?__房產(chǎn)的?發(fā)展作出更?大的貢獻。?針對以上?問題的出現(xiàn)?，我們工程?部全體人員?在總經(jīng)辦的?大力支持和?幫助下，在?資金上和其?他各方面采?取了一系列?措施，也取?得了很好的?效果，在后?半年的施工?過程中，不?僅遏制住了?工期進一步?拖延的勢頭?，而且延誤?的工期也在?一步步減少?。二、質(zhì)?量控制從?開工以來，?工程部始終?堅持質(zhì)量第?一的原則，?嚴把質(zhì)量關(guān)?，到目前為?止，施工質(zhì)?量還是比較?令人滿意的?，雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡現(xiàn)?象也都及時?得到了解決?，保持了高?質(zhì)量工程的?總體勢頭，?為創(chuàng)___?杯打下了堅?實的基矗目?前經(jīng)過市質(zhì)?檢站和省站?的多次檢查?，雖然提出?了一些問題?，但對我們?的總體工程?質(zhì)量還是給?予了肯定的?。按目前情?況來看，我?們的工程通?過省優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗收?問題不是很?大。三、?造價控制?在造價控制?方面，我們?主要從以下?幾個方面入?手。1.?盡可能減少?圖紙中不必?要的成本投?入，比如說?對于人防地?下室的施工?，為了節(jié)約?成本，我們?與公司領(lǐng)導?共同研究決?定在建筑平?面上按照_?__設(shè)計院?的圖紙施工?，但結(jié)構(gòu)上?按照___?設(shè)計院的圖?紙施工，這?一項估計為?公司節(jié)約成?本近百萬元?;我們還通?過技術(shù)上的?改造在不增?加成本的前?提下增加了?一些可供銷?售的車位，?增加了銷售?收入。同時?___專業(yè)?也通過提出?一些合理化?的方案為公?司節(jié)約資金?近百萬元，?并因此受到?了公司的通?報表揚和物?質(zhì)獎勵。?2.對于施?工過程中出?現(xiàn)的一些技?術(shù)變更，我?們對投資造?價影響不大?或者降低造?價的及時進?行變更，對?于增加成本?但又不變不?行的變更_?__大家進?行技術(shù)分析?，選擇最經(jīng)?濟的可行性?變更方案。?同時嚴格執(zhí)?行圖紙變更?審批制度，?所有變更必?須經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方可?執(zhí)行。3?.工程簽證?方面，我們?重新制定了?工程簽證流?程審批制度?，實行監(jiān)理?工程師、總?監(jiān)、主管工?程師、工程?部經(jīng)理、預?算工程師、?財務部經(jīng)理?、總經(jīng)辦七?級審批，層?層把關(guān)，對?于不應該支?付的簽證堅?決退回，對?于確實發(fā)生?并應該支付?的簽證進行?嚴格的費用?審核，杜絕?此項費用的?不合理支出?。四、現(xiàn)?場安全文明?施工由于?本項目的目?標是省級文?明工地，所?以我們對于?現(xiàn)場的安全?文明施工也?給予了足夠?的重視，前?期由于條件?所限，現(xiàn)場?的文明施工?無法做得很?好，后期我?們針對現(xiàn)場?文明施工下?大力氣抓，?并取得了良?好效果。目?前經(jīng)過盛市?安檢站的多?次檢查，近?期有望通過?省級文明工?地的驗收。?五、對監(jiān)?理公司的管?理總的來?說，我們對?監(jiān)理公司的?管理是存在?一定問題的?，主要是缺?乏強硬的手?腕，沒有嚴?格按照合同?要求監(jiān)理公?司相關(guān)人員?到崗，導致?監(jiān)理人員總?體素質(zhì)偏低?，最后我們?工程部不得?不花很多精?力去幫助監(jiān)?理公司完成?本應由監(jiān)理?完成的工作?，雖然在我?們的共同努?力下基本圓?滿地完成了?工作，但相?應的加大了?工程部同志?們的勞動強?度。但從另?一方面來講?，我們應該?意識到，_?__監(jiān)理單?位派駐工地?的人員整體?素質(zhì)偏低呢??究其原因?我們認為還?是監(jiān)理費用?過低，監(jiān)理?費用低了派?過來的監(jiān)理?人員的工資?就會很低_?__/月)?，工資低的?監(jiān)理人員素?質(zhì)一定是偏?低的。工?程技術(shù)員年?終工作總結(jié)?范文【二】?轉(zhuǎn)眼間，?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年已到盡頭?，不知不覺?時間過的真?快，悄然無?息、___?年的日歷即?將翻過去。?伴隨著時代?前進的步伐?、回首自己?一年來經(jīng)歷?的風雨路程?、對自己工?作中的不足?、我做出如?下工作總結(jié)?:一、務?實工作、自?我加壓、認?真工作、有?得有失_?__前半年?、值得一慶?，(___?和諧家園高?層c5#樓?)自己著手?參加的第一?個住宅工程?已經(jīng)竣工，?我們主抓質(zhì)?量、進度使?規(guī)定期間內(nèi)?竣工。同時?也讓我學會?了一些施工?工序、包括?圖紙的一些?細部構(gòu)造、?及公司規(guī)定?的一些細部?做法、及技?術(shù)資料的整?理等。包括?為人處事都?有很大的改?進，也為自?己積累了一?定的經(jīng)驗。?主體施工完?畢后、主要?參與砌體的?放線、拉結(jié)?筋的植設(shè)、?及最后砌體?的驗收等。?后期主要?和甲方人員?及監(jiān)理人員?做分戶驗收?、及室外污?水管道的標?高抄測。泛?泛的工作崗?位維護的是?一團氛圍。?做為一名新?手、同樣也?出現(xiàn)了很多?的錯誤、(?樓層外飄窗?的砌筑)造?成返工、但?我會汲取教?訓、認真熟?讀圖紙、問?題考慮全面?。堅決不會?在讓同樣的?問題出現(xiàn)。?后半年、?新的工程開?工、位于_?__市高技?區(qū)、樓座為?三棟小高層?a1#a2?#a3#、?三棟多層a?4#a5#?a6#及一?個大車庫總?面積由于_?__m2由?于開始技術(shù)?人員人手緊?張、相當忙?碌、雖說忙?碌、但很快?樂、對自己?有很大的信?心。因為這?是我第一個?從基礎(chǔ)來挖?到最后封頂?的工程、所?以我很期待?。二、工?作要有責任?心，合理安?排工作在?這里更讓鞏?固加深了上?半年所學到?的知識。更?明白了:趁?年輕多學習?的道理。業(yè)?余時間我會?拿出一定的?時間多去看?規(guī)范、圖集?。唯一不足?就是:工作?沒有計劃性?。所謂有失?必有得，總?結(jié)一年的工?作后，我認?識到工作計?劃的重要性?，合理的安?排工作可以?大力的提高?工作效率，?使工作更好?的順利進行?。數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計要從實際?出發(fā)，以計?算量為參考?，經(jīng)多方討?論確認后，?再進行數(shù)據(jù)?上報，以確?保數(shù)據(jù)的準?確性。做事?要有責任心?，發(fā)揚三勤?管理精神，?多看、多問?、多查，只?有這樣才可?以更好的發(fā)?現(xiàn)工程中的?問題并及時?采取方法解?決問題。在?今后的施工?過程中不能?一味的按照?圖紙進行施?工還要考慮?到現(xiàn)場實際?情況，有什?么問題及時?向領(lǐng)導匯報?，只有這樣?才可以減少?施工問題及?返工現(xiàn)象的?發(fā)生。最?后，不管做?什么事都應?該有正確積?極的態(tài)度，?所謂態(tài)度決?定一切。?吸取___?年的失敗、?為了我能夠?在___年?取得更好的?成績、減少?返工及維修?使自己自我?完善。我做?出如下建議?:1、_?__年開春?將會進行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個時?候一定要嚴?加謹慎、看?好圖紙堅決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進行主?體施工時、?一定要認真?、嚴肅、從?大局著想、?樓層標高控?制好。3?、樓層標高?控制好、放?線完畢最后?要進行較線?。4、做?好各項技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下:?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營造一個良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認同你?，技術(shù)工作?要依靠大家?的，單憑個?人能力、一?雙眼睛、一?個腦袋是無?法發(fā)現(xiàn)這么?多現(xiàn)場問題?的。干技?術(shù)員的階段?是搞施工打?基礎(chǔ)的階段?。施工現(xiàn)場?的實際經(jīng)驗?的獲取和累?積，人際關(guān)?系的基本架?構(gòu)的形成，?包括自身處?事做事的風?格的確立，?都是在這一?階段。工?程技術(shù)員年?終工作總結(jié)?范文【三】?___年?是碩果累累?的一年，對?于我個人而?言，___?年是個人專?業(yè)技能全面?進步的一年?。在過去的?一年之中，?作為瀘電工?程汽機工程?處一名具備?工程施工經(jīng)?驗的技術(shù)干?部，我部分?或者全程參?與了汽機專?業(yè)多個施工?班組的技術(shù)?工作。正是?在這繁忙而?又充實的一?年之中，在?瀘電工程得?天獨厚的條?件下，一方?面我將自我?原有的工程?技術(shù)知識進?行了檢驗并?加以進一步?的深化，另?一方面初步?構(gòu)建了自我?的專業(yè)知識?體系。一?、工作概況?整個__?_年度我個?人負責的技?術(shù)工作從工?程階段性施?工重點來說?大致能夠分?為幾個時光?段。__?_年新春伊?始，由于公?司___、?___這兩?個重大工程?項目均處于?建設(shè)施工的?關(guān)鍵時段，?整個汽機隊?僅有我一個?技術(shù)干部。?而作為汽機?隊唯一的技?術(shù)干部，汽?機專業(yè)所有?班組技術(shù)工?作均由我負?責執(zhí)行。與?此同時，汽?機專業(yè)所有?___個大?的系統(tǒng)__?_多套施工?圖冊的備料?計劃也是一?項時光緊迫?，工作量巨?大而又極為?重要的工作?。從__?_月其他技?術(shù)干部進場?到___月?這段時光，?我的工作重?點有所改變?，主要負責?管一班及管?二班日常施?工技術(shù)工作?和前期部分?尚未完成的?階段性施工?任務。這個?時段我所負?責的工作任?務主要是1?、2#汽機?房鋼平臺_?__、__?_臺高壓加?熱器吊裝拖?運、循環(huán)水?泵房行車軌?道梁及行車?___、廠?區(qū)循環(huán)水管?道___及?管道一班工?作任務中參?與1#爐水?壓試驗的高?壓給水管道?___。?從___月?份開始我所?擔任的技術(shù)?工作任務開?始逐步的剝?離，管道二?班的工作任?務在___?月上旬完全?交付新調(diào)入?本現(xiàn)場的技?術(shù)干部，工?作任務得已?減輕。今年?___月，?我開始接手?兩臺汽動給?水泵的__?_技術(shù)任務?，應對全新?的工作任務?，我的專業(yè)?技能積累進?入了一個新?的階段。直?至此刻，我?的工作側(cè)重?點主要是兩?臺汽動給水?泵組的__?_、蒸汽管?道吹掃臨時?管道___?及管道一班?負責施工的?所有汽水管?道系統(tǒng)的完?善工作。?二、工作總?結(jié)在__?_年的工作?當中，應對?一系列繁重?的施工任務?、應對一項?項陌生的技?術(shù)工作，我?從來沒有被?嚇倒過。對?于我所從事?的工程技術(shù)?工作，我一?向所持有的?觀點是從意?識上藐視它?，畢竟這些?工作都有成?熟的施工經(jīng)?驗能夠借鑒?，是許許多?多象我一樣?的工程技術(shù)?人員一齊共?同在從事的?工作;但是?在工作方法?和策略上我?所采取的是?慎重的態(tài)度?，因為從這?些系統(tǒng)的工?作實踐當中?，從工作細?節(jié)當中能夠?積累和汲取?寶貴的經(jīng)驗?。我把隊?站領(lǐng)導交給?我的每一項?工作都當作?是個人工作?經(jīng)驗積累的?寶貴機會，?圓滿的完成?工作任務是?我唯一的工?作目標，竭?盡全力去解?決施工難題?是我唯一的?工作態(tài)度。?每一項我所?負責的工程?施工任務我?都做到了全?程參與其中?，對于單位?工程和分項?工程的施工?要點進行全?力控制。以?汽機房鋼平?臺___和?循環(huán)水管_?__為例，?這兩項施工?任務是汽機?隊開展得最?早的單位工?程，在這兩?項工程施工?期間，我常?常奔波在主?廠房與循環(huán)?水管溝之間?，去檢查工?程施工要點?的執(zhí)行狀況?，與施工組?長探討和解?決施工難點?。正是因為?將自我真正?的投入到工?程施工過程?當中，我才?掌握了鋼平?臺立柱跨距?、垂直度以?及鋼柱節(jié)點?___的標?高控制、連?接質(zhì)量控制?，循環(huán)水管?的___質(zhì)?量控制等等?這一系列施?工要點。?要說苦和累?，每一位工?地上的職工?肯定都深有?體會，而作?為班組技術(shù)?員的我對個?中的味道別?有體味。在?工程施工最?繁忙的時候?，我每一天?要跑的施工?組有近__?_個，從鍋?爐___米?層到循環(huán)水?泵房每一天?要跑幾個來?回，原因只?有一個--?我是一名工?程技術(shù)員。?因為工作需?要，頂著夏?天超過40?度的高溫天?氣，我同樣?和施工班組?長一齊在烈?日暴曬下探?討和解決循?環(huán)水管施工?難點，檢查?工程施工質(zhì)?量。在今年?進入工地以?來，___?多個日子里?，我只休了?___天假?，其余時光?我和汽機隊?的工友們一?樣，每一天?都在為公司?的第一臺_?__mw機?組的順利投?產(chǎn)、發(fā)電而?加班加點幸?福地忙碌著?，風雨無阻?、寒暑不侵?。作為一?名現(xiàn)代化大?型企業(yè)的職?工，作為一?名新時代的?工程技術(shù)人?員，除了吃?苦耐勞以外?，我也在不?斷的總結(jié)，?在不斷的進?步。常規(guī)的?施工工藝早?已被我牢牢?的記憶在腦?海深處，工?程施工過程?當中遇到的?新問題、難?點是我總結(jié)?的重點。工?程最繁忙的?時期，每一?天所有的事?情不可能全?部在當天解?決，我就將?這些事情進?行分類，有?計劃的進行?處理。因為?在瀘州工程?之前我僅有?的工程施工?經(jīng)驗是攀枝?花___m?w工程，工?作經(jīng)驗不足?，遇到了許?多的問題。?對于自我的?不足和錯誤?，能及時糾?正過來的我?都作到了及?時糾正，而?對于既成的?事實，我采?取的方法是?去正應對待?它，從自我?的不足和錯?誤當中分析?原因，總結(jié)?經(jīng)驗教訓，?使其成為自?我的財富。?除了技術(shù)?工作之外，?我還在工程?項目部團總?支、___?團支部擔任?職務，同時?也是汽機隊?青安崗崗長?。參與青年?活動是我一?貫的安好，?我用心參與?到團委的每?一次活動當?中，在團委?的活動中很?好的履行了?自我的職責?。在青年活?動這一塊，?我唯一的遺?憾是因為工?作繁忙的緣?故未能按原?有計劃將汽?機隊青工的?活動更多的?開展起來，?___年汽?機施工現(xiàn)場?宣傳任務未?能很好的完?成，這是我?本工程的敗?著。三、?小結(jié)我始?終遵崇這樣?一句哲言-?-天行健，?君子自強以?不息，我從?來都以一個?優(yōu)秀工程技?術(shù)人員的標?準來要求自?我，我自我?也因這個要?求而進步。?公司的輝煌?需要我們用?努力去創(chuàng)造?，個人的發(fā)?展需要自我?用拼搏去實?現(xiàn)，為了這?些崇高的目?標，我一向?都在不懈努?力、奮力拼?搏。在以后?的工作當中?，我將繼續(xù)?戒驕戒躁、?艱苦奮斗，?與大家一道?緊密的團結(jié)?在公司這個?大家庭當中?，用自我燦?爛的青春去?實現(xiàn)公司的?騰飛，用無?悔的熱血去?書寫自我的?篇章。工?程技術(shù)員年?終工作總結(jié)?范文【四】?緊張的_?__年即將?過去，這一?年可以說是?不平凡的一?年,作為一?名工程技術(shù)?人員，我在?同事和領(lǐng)導?的關(guān)心、支?持下，通過?努力，為公?司的發(fā)展做?出了應有的?貢獻。在過?去的一年中?，我在工作?和生活中高?標準要求自?己，出色的?完成了上級?領(lǐng)導交代的?各項任務，?也從工作中?學到了許多?新知識，將?自己的工作?能力提高到?了一個新的?高度，現(xiàn)將?我這一年的?工作總結(jié)如?下:管理?:為了提高?工程項目管?理水平，促?進施工項目?管理的科學?化、規(guī)范化?，在這一年?中，我努力?學習各類項?目管理書籍?，在管理的?過程中總結(jié)?經(jīng)驗，理論?聯(lián)系實際。?對機操手、?工人放下包?袱大膽管理?、耐心講解?、把他們的?消極思想轉(zhuǎn)?換成積極的?工作態(tài)度，?并做好技術(shù)?交底工作，?針對不同的?人、不同的?事物采取不?同的方式方?法管理。?技術(shù):技術(shù)?工作貫穿于?整個施工過?程，從開工?前的圖紙會?審，編制各?項施工措施?、方案到工?程施工過程?中的定位放?線、開展施?工測量，最?后到工程結(jié)?束后的工程?復測無不存?在。它要求?我不但要能?熟練使用各?種測量儀器?，還要有豐?富的實踐經(jīng)?驗，稍有疏?