2021-2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前檢測(cè)D卷 附答案

2021-2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前檢測(cè)D卷附答案考試須知：1.考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。2.全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。3.作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時(shí)，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。4.作答案例分析題時(shí)，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:_________考號(hào):_________一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃()A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn).難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是()A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師3、在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有()A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人4、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室()A.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動(dòng)方案的部署和交底5、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()A.設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目6、在質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)7、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系8、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程9、按統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度的基本條件是，同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于()組。A.4B.6C.8D.1010、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()A.應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查11、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過其總時(shí)差，則()A.工期不一定會(huì)變化B.工期會(huì)變化C.不會(huì)影響其后續(xù)工作D.工期不會(huì)變且不會(huì)影響其后續(xù)工作12、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天.第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差為()天。A.6B.9C.12D.1513、關(guān)于工期索賠的說法，正確的是()A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤14、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，不屬于實(shí)測(cè)法檢查的是()A.檢查踢腳線的垂直度B.測(cè)量攤鋪瀝青拌合料的溫度C.門窗安裝D.用超聲波探測(cè)結(jié)構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況15、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后()日內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14B.21C.28D.3016、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為12O0元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)16元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A.1600B.4000C.12000D.1250017、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D.主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃18、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的()A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施19、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是()A.監(jiān)理招標(biāo)文件B.工程圖紙C.規(guī)范D.中標(biāo)通知20、下列不屬于我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式的是()A.保證B.抵押C.留置D.罰金21、下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是()A.技術(shù)方案分析和論證B.項(xiàng)目效益分析C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證22、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有()個(gè)。A.1B.2C.3D.423、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是()A.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查24、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)不包括()A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工成本預(yù)測(cè)資料D.項(xiàng)目總概算25、關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是()A.施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力C.臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作26、在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是()A.最大成本加費(fèi)用合同B.成本加獎(jiǎng)金合同C.成本加固定比例費(fèi)用合同D.成本加固定費(fèi)用合同27、實(shí)現(xiàn)文明施工.現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)是()A.現(xiàn)場(chǎng)圍擋B.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)C.施工總平面圖D.生活設(shè)施28、下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理29、在簽訂建設(shè)工程施工承包合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的().合同雙方的責(zé)任.權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審.認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A.經(jīng)濟(jì)性.效益性B.合法性.完備性C.有效性.公開性D.獨(dú)立性.排他性30、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說法,正確的是()A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪31、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是()A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)32、根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位33、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段34、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理35、下列哪項(xiàng)措施屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施()A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.改變施工方法和改變施工機(jī)具C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理D.分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取調(diào)整的措施36、下列承包商向業(yè)主提出的施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠中，工程師不予支持的是()A.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)B.非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)C.承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺(tái)班損失費(fèi)D.業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)37、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是()A.運(yùn)行控制B.目標(biāo)C.文件D.協(xié)商和溝通38、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)39、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是()A.工程支付款B.工程結(jié)算C.工程預(yù)算D.項(xiàng)目估算40、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是()A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見41、施工成本分析的比較法是通過()對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B.本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平C.本期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)D.本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)42、保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境.衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項(xiàng)工作是()的范疇。A.安全管理B.文明施工C.環(huán)境保護(hù)D.消防管理43、關(guān)于施工進(jìn)底計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是()A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目44、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯(cuò)誤的是()A.承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B.一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.提供擔(dān)保的內(nèi)容.方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)45、在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時(shí)間之間的間隔稱為()時(shí)距。A.FTSB.STSC.FTFD.STF46、監(jiān)理工程師通過對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是屬于管理的()職能。A.提出問題B.籌劃C.決策D.檢查47、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是()A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度D安全措施計(jì)劃制度48、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候,應(yīng)該首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商49、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是()A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)50、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先()，然后編制資源需求量計(jì)劃。A.擬訂施工方案B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)51、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償，這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置52、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是()天。A.12B.8C.6D.453、根據(jù)《合同法》要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用()A.口頭形式B.書面形式C.默示D.推定行為54、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工55、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合現(xiàn)文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案56、下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()A.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B.項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度C.項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平57、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是()A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。58、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向()提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.監(jiān)理單位B.勘察.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門59、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是()A.最大限度的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.最大限度的維護(hù)承包商的合法權(quán)益C.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，維護(hù)承包商的合法權(quán)益60、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理.協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是()在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位61、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過()天。A.7B.10C.15D.3062、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天.第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天.第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()A.5；4B.11；7C.5；5D.4；463、施工成本控制的基本步驟為()A.比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查B.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏D.比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析64、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動(dòng)10％為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為()天。A.6B.5C.3D.2.565、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是()A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約66、對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本，完全成本核算的目的是分別考核()A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)社會(huì)效益B.頁(yè)目管理績(jī)效，頂目管理責(zé)任C.項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.項(xiàng)目管理績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益67、預(yù)警體系是以警報(bào)為導(dǎo)向，以“矯正”為手段，以“免疫”為目的的防錯(cuò).糾錯(cuò)系統(tǒng)，其功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于()兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.事故預(yù)警和預(yù)警信息管理B.預(yù)警監(jiān)測(cè)和預(yù)警評(píng)價(jià)C.預(yù)警監(jiān)測(cè)和預(yù)控對(duì)策D.預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策68、根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為()A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年69、對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工()d前，將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑物.構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明等有關(guān)資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.10B.15C.30D.4570、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()A.追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括()A.進(jìn)行項(xiàng)目的估算.概預(yù)算的比較分析B.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析C.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行成本預(yù)測(cè)E.計(jì)算實(shí)際成本2、()的建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位E.政府質(zhì)量監(jiān)督單位3、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制.排斥投標(biāo)人的行為有()A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C.招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件D.招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件E.依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件4、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括()A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理E.加速施工措施5、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說法，正確的有()A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度.安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6、施工成本計(jì)劃的編制方式有()A.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃B.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃7、進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有()A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比8、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有()A關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程9、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502-2009)，以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置10、下列各項(xiàng)資料，可作為索賠依據(jù)的有()A.工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要B.中標(biāo)通知書C.工程建設(shè)慣例D.監(jiān)理工程師的書面意見E.法律法規(guī)11、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施有()A.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C.油氈.橡膠.塑料.皮革.樹葉.枯草.各種包裝物等廢棄物品及時(shí)焚燒D.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土.不揚(yáng)塵E.拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵12、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過()來實(shí)現(xiàn)。A.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B.增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差C.調(diào)整關(guān)鍵工持續(xù)時(shí)間D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系13、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有()A.編制各層進(jìn)皮計(jì)劃B.調(diào)查研究和收集資料C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析E.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系14、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理15、對(duì)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()A對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)工項(xiàng)目程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗(yàn)收B由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利C承包人只應(yīng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間16、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的有()A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工質(zhì)量計(jì)劃的范圍應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量管理體系的范圍一致E.施工質(zhì)量計(jì)劃包括施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置17、屬于安全預(yù)警體系建立的原則的有()A.及時(shí)性B.完整性C.全面性D.真實(shí)性E.客觀性18、系列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有()A.安全活動(dòng)日B.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C.安全技術(shù)交底D.安全生產(chǎn)會(huì)議E.改變工藝前安全教育19、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過()來實(shí)現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系20、在質(zhì)量管理過程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有()A.通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B.質(zhì)量問題原因分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D.分層羅列質(zhì)量問題產(chǎn)生的各個(gè)層次原因E.通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)21、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.有多項(xiàng)緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作22、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有()A.人工費(fèi).材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià).驗(yàn)收和結(jié)算等工作23、下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系“策劃”一級(jí)要素的有()A.職業(yè)健康安全管理方案B.法規(guī)和其他要求C.對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D.結(jié)構(gòu)和職責(zé)E.文件和資料的控制24、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是()A.實(shí)行總價(jià)包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成E.為項(xiàng)目建設(shè)增值25、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有()A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程設(shè)計(jì)文本26、施工質(zhì)量計(jì)劃劃的基本內(nèi)容包括()A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求27、縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，享有的權(quán)利的包括()A.有權(quán)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為B.責(zé)令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患C.對(duì)重大隱患可以責(zé)令暫時(shí)停止施工D.對(duì)沒有應(yīng)急救援器材.設(shè)備的可以責(zé)令停