基于薪酬制度對員工的激勵保障措施

基于薪酬制度對員工的激勵保障措施（一）注意與員工溝通薪酬薪資是溝通的渠道。在工作中要讓員工知道做什么，為什么做，而溝通則是達成目標的手段如果員工不知因為什么工作而得到薪酬對員工的激勵作用也不大通的要點如下先員工了解公司的戰(zhàn)略目標員工知道工作方向，這是公司領導要要特別注意的其次對企業(yè)的總目標進行拆分讓各個部門清楚自己的職能和職責然后制定相應的考核和業(yè)績評判標準對員工進行評價并獲得反饋還有就是支付薪酬的手段包括年終獎金加強工作人員的相關的業(yè)績提成，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。（二）保持員工良好的心態(tài)薪酬的支付要滿足各個階層的需求按需支付酬勞美國心理學家馬斯洛通過對生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要五個層次進行劃分，形成需要層次論。馬斯洛認為，人的需求是由內(nèi)向外，自然存在的，要按照先后順序來滿足當某種需求得到滿足時就無法起到激勵作用當員工滿足低層要求時才會考慮更高等的需求公司應在了解員工欲求后再有針對性的對薪酬水平進行設置，對員工的需求進行滿足。所以，在支付酬勞時要區(qū)別對待，支付一般員工工資時使用經(jīng)濟性酬勞而對于高層要進行經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性酬勞相結(jié)合的方式來支付要想提升員工的積極性就要支付物質(zhì)酬勞的同時進行員工培訓和提升要想員工受到激勵就要滿足員工的需求也提高了員工的工作積極性企業(yè)的利潤也進一步加大同時將物質(zhì)獎勵和精神獎勵依次給予縮短獎勵的間隔時間能夠使員工保持熱情增強激勵作用對于酬勞的管理不單單是對于物質(zhì)獎勵的重視還要重視融合使用正確的方式來支付酬勞起到激勵作用不同的支付方式，即使酬勞相同，得到的激勵效果也不盡相同。（三）靈活的薪資發(fā)放形式支付酬勞的方式越好起到的激勵作用就越明顯同時也對員工的身心健康和人際關系起到積極作用。當前支付酬勞的方式分為兩種即進行公開的發(fā)放和秘密進行支付而那種方式更為優(yōu)越，或者兩者各有各的優(yōu)點和缺點，下文將對兩種方式進行分析。1.公開方式

由公司的分配制度發(fā)放過程進行公開透明的方式進行支付讓每個員工都能了解到他人以及自己的詳細情況。優(yōu)點：首先，公開發(fā)放薪酬，使獎酬與績效之間的關系公開明示，獎罰情況相對公正，員工的表現(xiàn)就能在業(yè)績中顯露出來工會認為賞罰分明很強的激勵效果。其次薪酬的公開發(fā)放有利于人際關系的完善透明度高的酬勞能夠使上下級關系明確，員工間容易形成合作關系，相互信任，并能夠坦誠的與同事交流，能夠加強公司內(nèi)部的凝聚力，心往一處想，得以實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。然后公開發(fā)薪使得領先員工帶動落后員工優(yōu)秀員工獲得高薪并公開本身就是一種很好的激勵方式，對一般員工也起到一定的督促作用。最后公開發(fā)放薪水能夠避免高層的暗箱操作行為多以客觀事實為標準減少人主觀因素的影響得到反饋更加及時能夠聽取員工的意見和建議并在下一次發(fā)放薪酬時進行制度的完善和修改樣人力資源部門作出的決策也就更加公平可行。缺點：首先公開發(fā)薪會使員工主觀意義上的不公平感增強因為人通常會高估自己的能力而低估他人的能力為自身在企業(yè)中更具競爭優(yōu)勢夠獲得更高的報酬，客觀上的公平造就了人在主觀角度產(chǎn)生不公平的心理通常會在公開的比較中產(chǎn)生不滿情緒而視為不公平，這就使公開發(fā)薪的積極作用大大減弱。其次，公開發(fā)薪會使員工的心理壓力加大。第一，優(yōu)秀員工會受到“非正式組織”的排斥，這會迫使他們降低等級，尋求組織認可，害怕被組織剝離；但優(yōu)秀員工失去高薪崗位自身也心有不甘難以接受第二公開發(fā)薪雖然對非優(yōu)秀員工有一定的積極作用但同時也會使他們產(chǎn)生自卑心理對員工的工作熱情產(chǎn)生消極影響，因此，公開發(fā)薪的方式對優(yōu)秀以及非優(yōu)秀員工都可能產(chǎn)生消極影響，造成不良后果。2.秘密薪酬模式秘密薪酬模式指在薪酬發(fā)放過程分配要求都是處于保密狀態(tài)員工只能了解到自己的薪酬是多少而其他情況不得而知。秘密發(fā)薪的方式能夠避免員工的攀比心理降低員工的不公平感同時員工的心

理壓力得到釋放優(yōu)秀員工不再被非正式團體所排斥一般員工的自卑心理也得到減緩秀員工也不會歧視般員工般員工也不會對高薪者產(chǎn)生嫉妒心理。秘密發(fā)薪的方式也存在缺點可能造成員工對高層領導的猜疑以及員工互相之間猜疑形成不信任的關系而高層也有機會可能會進行暗箱操作工資的發(fā)放完全憑借自己主觀的喜好煙霧來進行發(fā)放造成不公平的形勢激勵作用大打折扣。企業(yè)應采用適合公司實際情況的發(fā)放方式來進行工資的發(fā)放根據(jù)上文的論述，對公開和秘密兩種發(fā)薪方式的優(yōu)缺點都進行了闡述采用一種發(fā)薪方式很難達到最佳的激勵效果，要將兩種方式相結(jié)合，發(fā)揚優(yōu)點，補足缺點，才