會計助理辭職報告范文4篇

Word———會計助理辭職報告范文4篇一般辭職都需要寫一份辭職報告，本文是第一我為大家整理的會計助理辭職報告范文，僅供參考。

會計助理辭職報告范文篇一：

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自從x年xx月份進入公司以來，在為公司服務(wù)的同時，自身也在各方面得到良好的進展。我對于公司三年來的照看表示真心的感謝!特別感謝公司賜予了我工作和學習的機會。

近期由于開頭其次技能(新會計準則原理部分)的學習，偶有工作不能日清的現(xiàn)象;還有領(lǐng)導(dǎo)要求的日報表可以做到，但要求日收入明細表和日支出明細表(這種各帳戶的收支明細表在數(shù)據(jù)庫里已入帳有)無法做到(做重復(fù)工作心情極度郁悶)，不能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，本人自認為由于性格差異和力量有限難以令人滿足。在公司的各方面需求上自己力量不夠，已不能勝任該崗位，所以，經(jīng)過慎重考慮，打算辭職。

另本人自x年x月至x年xx月期間公司未按勞動法要求購買社會保險，請賜予補償和補買。

最終誠心地祝福公司欣欣向榮!特此呈交辭職報告，望領(lǐng)導(dǎo)批準。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年x月x日

會計助理辭職報告范文篇二：

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)進展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享，進展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，假如消失質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。假如有了上面的2塊計算成本很便利。這就是我說的財務(wù)改良問題。

最終就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。假如沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有接受特別興奮。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年x月x日

會計助理辭職報告范文篇三：

敬重的經(jīng)理：

您好!

工作近*年來，發(fā)覺自己在工作、生活中，所學學問還有許多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會進展的需要，因此渴望回到校內(nèi)，連續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務(wù)，敬請批準。

在近*年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱忱關(guān)心。工作上，我學到了很多珍貴的科研閱歷和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與關(guān)心;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與關(guān)心，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作閱歷將是我今后學習工作中的第一筆珍貴的財寶。在這里，特殊感謝yyy(上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中賜予的大力扶持與關(guān)心。尤其感謝z主任在近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝全部賜予過我關(guān)心的同事們。

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細連續(xù)做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、事業(yè)蓬勃進展。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年x月x日

會計助理辭職報告范文篇四：

敬重的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，20xx年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。詳細的一些交接事務(wù)和客戶資料我