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Word———信貸經(jīng)理工作總結(jié)(2篇范文)【導(dǎo)語(yǔ)】信貸經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫出亮點(diǎn)?我整理了2篇優(yōu)秀的《信貸經(jīng)理工作總結(jié)》通用版范文,有規(guī)范的開(kāi)頭結(jié)尾寫法和標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫格式。是您寫出深受大家歡迎的綜合工作總結(jié)抱負(fù)參考模板,盼望對(duì)您有所關(guān)心。

【第1篇】信貸經(jīng)理年終總結(jié)

信貸業(yè)務(wù)是當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)商業(yè)銀行利潤(rùn)來(lái)源的主要渠道,其經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)展至關(guān)重要。今日我給大家?guī)?lái)了信貸經(jīng)理年終總結(jié),盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

信貸經(jīng)理年終總結(jié)篇一

我是支行的信貸員,調(diào)查貸款客戶達(dá)150位,勝利放款30筆,發(fā)放貸款達(dá)7xx萬(wàn)元,而且全部貸款均屬于正常類貸款。拘束信貸路上從零開(kāi)頭的艱辛跋涉。

我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會(huì):

面對(duì)信貸員這個(gè)崗位,開(kāi)頭我還真有些害怕。從20xx年參與工作以來(lái),需要三天兩頭跑到客戶家中,實(shí)地了解客戶的基本狀況、經(jīng)營(yíng)信息,調(diào)查把握客戶的貸款用途、還款意愿,分析客戶的還款力量。這些對(duì)于不善與人溝通的我來(lái)說(shuō),實(shí)在是太難了。起初的一個(gè)月里,我總在心里想,把錢放出去還不上怎么辦?有時(shí)打起了退堂鼓,覺(jué)得還是連續(xù)干老本行比較好。

支行領(lǐng)導(dǎo)了解到信貸員們的普遍心態(tài)后,準(zhǔn)時(shí)和大家座談,讓大家解放思想,放下包袱,說(shuō):"還沒(méi)干就不要輕易否定自己,你們肯定會(huì)漸漸地喜愛(ài)上信貸這個(gè)崗位的。'領(lǐng)導(dǎo)的急躁開(kāi)導(dǎo)和對(duì)進(jìn)展前景的描繪,使大家對(duì)自己的工作慢慢鼓起了士氣。思想顧慮消退了,整個(gè)隊(duì)伍開(kāi)頭有了活力。我和大家一樣,也受到了很大鼓舞,下定決心從零開(kāi)頭學(xué)起。

通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué),慢慢地把握了小額貸款業(yè)務(wù)和操作流程。

通過(guò)支行前期的大力宣揚(yáng),間續(xù)有一些有需求的客戶開(kāi)頭上門詢問(wèn),我也迎來(lái)了第一位貸款客戶。那天,我懷著簡(jiǎn)單的心情,與另一名同事坐了一個(gè)半小時(shí)的公車來(lái)到了xx村。這位客戶是個(gè)農(nóng)戶,有十多年的養(yǎng)殖歷史,對(duì)市場(chǎng)特別了解。在客戶家,我作了自我介紹后,便開(kāi)頭按培訓(xùn)時(shí)要求的調(diào)查挨次逐項(xiàng)詢問(wèn)。

由于是第一次與客戶進(jìn)行"營(yíng)銷'溝通,加上對(duì)xx行業(yè)了解不夠,心里很緊急,問(wèn)了不到20分鐘,客戶突然說(shuō):"我不貸了,你們走吧,不就是從你們銀行貸點(diǎn)款嘛,跟審犯人似的。'我見(jiàn)狀,連忙解釋,可這位農(nóng)戶就是不再協(xié)作了。無(wú)奈,我與同事掃興而歸,第一次營(yíng)銷就此"流產(chǎn)'。

回去的路上,我翻來(lái)覆去地回憶剛才的場(chǎng)景,又問(wèn)同事的感受是什么。經(jīng)過(guò)分析,我找到了答案:?jiǎn)栴}不在客戶,完全是自己根本不會(huì)跟客戶溝通,不懂對(duì)方的需求和困難所在才造成了尷尬局面。

捫心自問(wèn),假如總是這樣不擅長(zhǎng)與客戶溝通溝通,以后誰(shuí)還敢來(lái)找我貸款?不行,必需改,從頭練!從今,每天上班后就和同事們一起上街作宣揚(yáng),與小商戶們談天,練習(xí)介紹貸款業(yè)務(wù);下班后還走親訪友,介紹銀行小額信貸,把他們當(dāng)成練習(xí)對(duì)象。功夫不負(fù)有心人?,F(xiàn)在我自認(rèn)為溝通技巧有了很大提高。

辛苦踏出豐收路開(kāi)發(fā)信用村將是支行以后的重點(diǎn)進(jìn)展客戶,深化了解把握農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)律,盡快了解行業(yè),是自己的首要任務(wù)。通過(guò)親戚找到幾戶農(nóng)戶,與同事一起實(shí)地去了解狀況。時(shí)間一長(zhǎng),慢慢地習(xí)慣了這種工作。半年的工作業(yè)績(jī)雖然不抱負(fù),但我深感自己的工作離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和信貸部團(tuán)隊(duì)對(duì)我的關(guān)懷和支持;同時(shí),更感謝始終悄悄無(wú)聞在背后支持我工作的家人。我要用"舍小家顧大家'的敬業(yè)精神,努力工作爭(zhēng)起做一名合格的銀行信貸員。

信貸經(jīng)理年終總結(jié)篇二

半年來(lái),在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)本人自身?yè)?dān)當(dāng)信用社主任,主要做好信貸管理工作,詳細(xì)有以下幾方面

一是提高信貸人員綜合素養(yǎng),有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。

要防范和化解不良貸款,員工素養(yǎng)是關(guān)鍵,特殊是需要一支高素養(yǎng)的信貸管理隊(duì)伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育,提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心,使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng),從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。二要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。

信貸管理人員需要具備和把握多種學(xué)問(wèn),不僅要精通信貸業(yè)務(wù),生疏貸款操作規(guī)程,還需要把握企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)等,現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要,應(yīng)利用多種方式,對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試,防范信貸管理人員的力量差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三要敦促信貸人員必需準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)法律法規(guī),特殊是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的基本法規(guī),如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。把握并運(yùn)用法律武器,這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的迫切要求。

二是結(jié)合實(shí)際狀況制定出有獎(jiǎng)有罰、權(quán)責(zé)對(duì)等的管理機(jī)制。

依據(jù)信用社的實(shí)際狀況,在征得聯(lián)社同意的前提下,對(duì)信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機(jī)制,從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成,這樣一來(lái)明顯加大了對(duì)放貸、收貸、收息有功人員的嘉獎(jiǎng)和表彰力度,拉大信貸人員的收入差距,提高信貸人員工作樂(lè)觀性。同時(shí),明確責(zé)任貸款警戒點(diǎn),當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過(guò)肯定數(shù)額時(shí),堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來(lái),防止因個(gè)人緣由導(dǎo)致貸款質(zhì)量的連續(xù)惡化和不良貸款的連續(xù)增加。

通過(guò)半年的實(shí)踐,取得了預(yù)期的效果,全社不良貸款比年初下降了52萬(wàn)元,貸款收息收回率首次達(dá)到1xx%,各位信貸人員年收入比一般員工高出5xx0元左右,可以說(shuō)集體個(gè)人的雙贏。

三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任,防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。

每筆貸款,尤其是大額貸款,明確調(diào)查人員、二級(jí)決策機(jī)構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例,既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實(shí)際的做法,又防止"集體清收'的形式主義現(xiàn)象,真正使貸款責(zé)任有著落,保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,各負(fù)其責(zé)。

非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,不宜作為貸款責(zé)任人。

對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行審查,清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員擔(dān)當(dāng)。

四是對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過(guò)程。

保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,使他們有足夠的時(shí)間熟識(shí)各種狀況,并對(duì)信貸人員要供應(yīng)通暢的溝通渠道,傾聽(tīng)他們的看法和建議。

五是對(duì)信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行掌握。

重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規(guī)范化、有序化,完善借款合同的各項(xiàng)要素,使之合法合規(guī),杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢,除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外,信用社更分別針對(duì)不同的狀況進(jìn)行特地學(xué)習(xí),通過(guò)培訓(xùn),有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同,以及對(duì)信用社的忠誠(chéng),增加他們的信念。

分類激勵(lì),優(yōu)勝劣汰。對(duì)信貸人員的激勵(lì),不搞"一刀切',而是針對(duì)實(shí)際狀況,制定出相應(yīng)的激勵(lì)方法,營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的,實(shí)行末位淘汰制,調(diào)離信貸崗位。

六是嚴(yán)把貸款投向關(guān):放貸不濫。

要求信貸人員"必需將每一筆貸款投放精確'作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。因此,我將經(jīng)營(yíng)方向定位為:立足"三農(nóng)',服務(wù)城鄉(xiāng),充當(dāng)杠桿,實(shí)現(xiàn)"雙贏'。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。

在實(shí)際工作當(dāng)中,嚴(yán)格執(zhí)行"貸前調(diào)查'和"貸后回訪'制度。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作狀況進(jìn)行抽查回訪一次,次次都形成紀(jì)錄。通過(guò)貸后回訪,使自身對(duì)全社的貸款狀況了如指掌,并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款。

信貸經(jīng)理年終總結(jié)篇三

經(jīng)過(guò)了半年的實(shí)習(xí)和三個(gè)月的正式工作,我逐步從一個(gè)同學(xué)過(guò)度到了一名職業(yè)人,開(kāi)頭真正踏上了我的職業(yè)生涯,這其中收獲頗多,感受頗深。在此對(duì)我半年多的工作用xxx進(jìn)行總結(jié)分析,一方面總結(jié)之前工作的閱歷將其運(yùn)用到之后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,另一方面發(fā)覺(jué)工作中可以改進(jìn)的地方進(jìn)行不斷改良以提高今后工作效率。

strengths(優(yōu)勢(shì)):在半年的實(shí)習(xí)和工作中,我不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),熟識(shí)業(yè)務(wù)流程。利用業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)并考取了銀行從業(yè)資格證書(shū),在扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí),也不斷爭(zhēng)取實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì),并盡可能多的和信貸員溝通業(yè)務(wù)受理上的閱歷,堅(jiān)持理論和實(shí)踐兩手抓,兩手都要硬。

weaknesses(劣勢(shì)):作為一名合格的信貸員,對(duì)哈爾濱街道的熟識(shí)程度和對(duì)各區(qū)房?jī)r(jià)的精確推斷是特別重要的基本功也是不行或缺的風(fēng)險(xiǎn)掌握手段。對(duì)于我來(lái)說(shuō),這方面的力量培育稍有欠缺,閱歷積累稍有不足,補(bǔ)齊這塊短板便是我今后一段時(shí)間的努力方向。

opportunities(機(jī)會(huì)):我們的團(tuán)隊(duì)正處于轉(zhuǎn)型期,正處在從個(gè)人作業(yè)到流水專業(yè)的過(guò)度期,這其中流程的轉(zhuǎn)變要導(dǎo)致觀念的轉(zhuǎn)變,觀念的轉(zhuǎn)變又同樣要指導(dǎo)流程的優(yōu)化,也就是說(shuō)在組織過(guò)度階段,更有利于理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐升華理論,更有利于我去融會(huì)貫穿的去把握新的學(xué)問(wèn),提高自身力量。

threats(威逼):變化是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。對(duì)與不斷進(jìn)化的工作流程、工作環(huán)境,我必需盡快適應(yīng)環(huán)境,做出各種應(yīng)對(duì)策略,在適應(yīng)新的工作活動(dòng)的同時(shí),學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新,以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變,做一個(gè)工作上時(shí)刻預(yù)備好的人。

在半年多的工作中我漸漸學(xué)會(huì)了如何做事:從信貸師傅們身上知道了什么是愛(ài)崗敬業(yè),什么是勤勉盡職,什么是專業(yè)勝任。更重要的是也明白了要如何做人:誠(chéng)懇信用、真誠(chéng)待人、守法合規(guī),每一位信貸前輩都在專心詮釋著這些辭藻。對(duì)人真誠(chéng)、對(duì)事專心,這也將是我今后職業(yè)生涯中貫穿始終的一條永恒準(zhǔn)則。

【第2篇】2022年銀行信貸經(jīng)理工作總結(jié)范文

xxxx年以來(lái),結(jié)合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn),我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合,相關(guān)制度建設(shè),業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)等地方加強(qiáng)了管理,并召開(kāi)了主任辦公會(huì)和部門全體會(huì)議,就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署。現(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報(bào)告如下:

一)xxx業(yè)務(wù)。我部對(duì)信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查,客戶檔案,密碼信封,庫(kù)存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符。

二)加強(qiáng)了內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。對(duì)內(nèi)控合規(guī)員開(kāi)展了調(diào)整和落實(shí),依據(jù)個(gè)人金融部現(xiàn)實(shí)狀況,規(guī)定==副主任牽頭,==等幾位同志為個(gè)人金融部的內(nèi)控合規(guī)員。并方案部門內(nèi)每季度召開(kāi)一次案件形勢(shì)分析會(huì),強(qiáng)化全轄風(fēng)險(xiǎn)及自身風(fēng)險(xiǎn)的熟悉。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢(shì)分析會(huì)上提出建設(shè)性看法,在會(huì)議上評(píng)估。

三)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。每月至少部署2天時(shí)間開(kāi)展部門全體員工集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),政策法規(guī)和規(guī)章制度,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作,培育員工正確的人生觀,價(jià)值觀和道德觀。

四)對(duì)外圍系統(tǒng)的柜員開(kāi)展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大,為加強(qiáng)內(nèi)控,我部對(duì)全轄信用卡系統(tǒng)和零售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展了清理和更新,并將清理和更新?tīng)顩r登記備案。近日,工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內(nèi)控管理水平,保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康持續(xù)進(jìn)展,實(shí)行三項(xiàng)措施,強(qiáng)化全行的內(nèi)控管理工作。

1,加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范化管理。在仔細(xì)總結(jié)閱歷,查找工作不足和內(nèi)控管理漏洞的基礎(chǔ)上,由內(nèi)控合規(guī)部牽頭制定了《臨沂分行加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范管理的實(shí)施方案》,并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內(nèi)控管理工作必需從基礎(chǔ)工作做起,并嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)行的內(nèi)控管理,操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化掌握管理環(huán)節(jié),規(guī)范監(jiān)督檢查程序,完善內(nèi)控管理中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的整改,懲罰措施,力求做好內(nèi)控管理的每一項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。依此方案各專業(yè)部室結(jié)合自身實(shí)際也制定了內(nèi)控精細(xì)規(guī)范管理的工作方案。

2,加大對(duì)市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度。為了強(qiáng)化市行部室落實(shí)內(nèi)控管理職責(zé),從今年起,把上級(jí)行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及整改狀況,以倒扣分

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