財務(wù)部考核評分表、工程部考核表

財務(wù)部考核評分表單位：（20年月/季度）考核項目考核內(nèi)容考核細(xì)化及處罰標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考評結(jié)果基礎(chǔ)工作管理各項成本結(jié)算后及時到財務(wù)進(jìn)行報賬提交開發(fā)票申請前完成對應(yīng)成本結(jié)算工作，未完成一項扣10分。30按工程進(jìn)度及合同約定及時填寫開發(fā)票申請表1、合同約定次月收款：形成進(jìn)度次月的6日內(nèi)提交開發(fā)票申請表；2、預(yù)收工程款：在不跨月的條件下收款前后4H內(nèi)提交開發(fā)票申請表；3、合同約定當(dāng)月收款：每月22日前提交開發(fā)票申請。未按規(guī)定時間提交申請，一次扣10分。50檔案管理基層單位應(yīng)建立與業(yè)主、分包商的增值稅發(fā)票交接記錄。無交接記錄扣20分，交接記錄不完整扣10分。20總計考評人:考評人:考評人:基層單位經(jīng)理:考核時間:

考評人:基層單位經(jīng)理:考核時間:工程部考核表單位：（20年月/季度）序號考核項目考核內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考評結(jié)果1開工管理審批程序的執(zhí)行情況未獲得經(jīng)審批的《項目開工報審表》擅自開工的，其項目立即停工，扣25分；辦理完成相關(guān)手續(xù)后可恢復(fù)施工，重復(fù)處罰。252進(jìn)度管理月度產(chǎn)值報表未及時上報當(dāng)月產(chǎn)值報表扣2.5分，每少一個項目的產(chǎn)值報表扣5分。5月度總產(chǎn)值比對項目部本月總產(chǎn)值比照上月總計劃，偏差在20%-30%范圍內(nèi)扣2.5分，偏差在30%以上扣5分。5月度計劃報表未及時上報下月計劃報表扣5分，每少一個項目的計劃報表扣2.5分。53項目驗(yàn)收管理驗(yàn)收時間一個項目完工3個月內(nèi)未驗(yàn)收扣5分，完工6個月內(nèi)未驗(yàn)收扣10分。104質(zhì)量管理質(zhì)里教育培訓(xùn)各分項工程未進(jìn)行質(zhì)里:教R培訓(xùn)少一項扣5分,質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及記錄不全面/不具體每一項扣2.5分。5質(zhì)量管理辦法未制定項目質(zhì)量管理細(xì)則，少一項目扣5分，未編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)列表，每一項目扣2.5分。5質(zhì)量管理措施無工程質(zhì)量整改通知單，無工程質(zhì)量整改復(fù)查報告表，少一個項目扣5分，整改復(fù)查工作不閉合，每一項扣2?5分。5質(zhì)量驗(yàn)收文件未編制單位工程分部分項工程劃分表扣5分,工程報驗(yàn)隱蔽驗(yàn)收資料不及時/缺失/造假扣2.5分。5質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理組織不健全扣5分,各層級質(zhì)量責(zé)任人及分工不明確每一項扣2.5分,施工現(xiàn)場無質(zhì)量負(fù)責(zé)掛牌每一項扣2.5分。5質(zhì)量管理活動未定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊質(zhì)量檢查專題活動扣5分,質(zhì)量活動記錄缺失/整改未落實(shí)每一項扣2.5分。5質(zhì)量月報未及時上報質(zhì)量月報扣5分，月報中缺失項目沒缺一個項目扣2.5分。5質(zhì)量保修單未及時返還該項內(nèi)容，當(dāng)月扣5分，重復(fù)處罰。55投訴管理工程部