2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫自測300題帶精品答案(云南省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCN8M5G3A10O5T3J5HY4N9E8N3G7F7F9ZG4Y3M10V7M10N7Y42、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCR7W8C5D8W8U8D3HV2O6D2O9A9L9K1ZL9B4U2C9X7G6K73、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCP7O9K3E2V1J3M4HU4O1A1B5W2I10M5ZR1Z8Y5P5F7I8D104、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCP10Z8Y1L6C9J10S2HC7X6M6O3W5S10V8ZM3K10B1N1X9X9I15、設計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACP5J6H5S6V7P3Z8HC4M6R4O1C1U2X6ZQ10W5Y7K3T9F2A96、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCR2M3Q8X6Y7F7N3HM6Y4N10S10W3B9N9ZV3J3V10A3P10A6X107、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACL2D10F8M10E6J4Q2HB5E5S9I9C7E8D2ZQ1J4L10W7D10M6S18、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCV9C3U4S7E1V1E5HF8R7R4J4H3E3W9ZJ6X3D4H6D3D3Y19、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCA4T10O10Q10R1V8F1HB9D6G10V6N8I3A4ZU5N1J5G7B3B2L510、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCV4M10V8B8S7F10L6HB2Q4Q3O4T2F1W8ZP6O8L6B10R1F5R811、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCU10Y7X8V2L1N3T6HB9P4Y10Z3F6C4M6ZI2D9S1X7D4N3N1012、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCD6X3Y7A6N4P4R10HZ9I1U5O2H2Y7H9ZD4C5V6S10T10C10C513、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCV1R9Z7Y2D8V7Q4HZ1P9V1V9J3W7V5ZT10Y10M5U9V4G6P1014、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCP8C7F6W6D2G8V1HA10S3K1O1K4A2L8ZW1I8O4H6H2G10A415、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCD4X7M8D5J10J7V6HM3L7A3M1D8Y7N1ZO8L7W4D1U10N4V616、對組織的各個職位的設置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCL1D6E3D8F9J8K9HA2T5A1I9Z9X1Y6ZH1T1P3Y2U1P10L617、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACH7X8F2A7E5Z8W1HL4Y7U2P2A5A2L8ZL3A2N6T7O9H8H918、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACM3K4V9A7T5V7A10HX4M5O5Y1H10C10D4ZZ9R3O4O2S6K4K319、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCE6A9D2N1H10S8S8HW6F1Q7A4P1K10I7ZZ1E4W4V8L5O4O320、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACK8D9Y9V1L8F2E4HY2E9O7J5S6R5H2ZI4O7Z1O5T9U7W521、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACS2P2W10V7N9E5I7HU8F1W3T9S5Z7S10ZP4G1R1R6L10Y4I322、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCJ7E10B7F4E6S2W2HX5J4V3D5O4T1W5ZK3T1S2N3X7P6Z523、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCT10X1R5G2D3E2G7HF5N3S3B4E2P4X5ZC1E5C9A2T7S1A224、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCH9U9H3L3M2X3L8HE5I6Q6B1L1D3C10ZM3Y3Q6L2V7D1L325、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】BCT10C3K5I9A10H6N4HH2J4C8W9L4R3X4ZB5R2N8I8M8A1M226、建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCN9I2X10E1J9R5H2HX5R2K8H9Z1A6Y2ZI6X7W2U3G2P8O1027、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】BCS1M9W5Z5Q3S10F4HM10B5W3S3R1L3I3ZW4Z2W10F7F6K10Z528、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】BCP6P9F6P8J5L5M7HB9V8N9N9J8A9D2ZR2R9Z4S7D3F4N929、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCI8C2Q2X10H7Z4C8HU5P2Y5G8Q6F3J9ZV10T7S7B4M4H3Y430、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACV10S2H1E3F5L2O10HJ1Y3I2Q8G4B9Z3ZB10L10W5W7M3M1H431、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACK10B7X9W9L1G8N4HG2N1H5G5I1V7Z3ZQ9D1A3U1G10Z2C532、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACZ10C9U9J1S5V1E1HD9W3S6C8E4V3V2ZK1L7S8A4L5H10S633、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCX10E4K5P8F3Q3S8HO5K1I9R3H3H2F5ZN5L2O6B3V6G10W534、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】ACN8Q7W2C9L9V5W9HM6W10K3K3S7A9W4ZJ8Z6C6F9M9K6F835、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCE1H7L10P2A5Q1B6HB7Y1Z7W6Z9Y8X8ZU1H1G5C1O7I9F536、職位設置應與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCV7H2J7F6O1O2U8HS8S3M2Q8G1O2X2ZB8A9V7X10T2L8V237、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCO8N8X3P8Q7F3W6HN6X8B5R6R3F9T2ZG10B8B8V10N10A9X738、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCW8V10P6F1O9Q5Z6HT6N8Q10Y3N10M2N10ZJ6O7D7A5G5A6S539、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCT2O6L4P5Y1P2L1HJ1T3W3K7C7E4I1ZN1W5H4E8W9U3C140、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACJ5D4L10X3V7A2J2HA9T2O8T5F7W1K6ZE9Y9E4H1N10I4S741、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCX10G4H9X1J4S3J4HE7K2P5T7S8E9T10ZS5D10I6S2Z1L2O442、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】ACO4U9E3A5S3M1Q1HJ5E5K10P1X10E6K10ZC2M8A9G8G3P3T243、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACC4Q9H3W6K5A5L2HV7R6B1A3F6Q4C2ZM10D7B1I9R6E6Y844、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCT7J7R10C6P10E8R9HX9S5L4H1R1H9Q5ZV2D7X5I7W5Y9K345、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACZ3T7T6M4O1Q10Y7HQ3Z8K10Z8W7G6U1ZT9P10B2D4N10R8T846、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP8O6M5D1L3C6W3HQ1P2G9I6Z6O3Q4ZU6I4V4G8K8O9X847、與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCM1U7Z7P10Q4M7S9HN6P6C7K9R4N7R9ZY9D3K7G7U1W5P1048、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCL3G7I1R9F4O3Z2HT5T6H2C4H7V5J6ZO8J2Z1V7C10J2E949、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACH10Z1J8F7P2K2A8HZ2A10N8B5S7U3R1ZY3M4A6G2T1H5G250、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平【答案】DCP3O9L10E8N8N2S6HN10N8P10A6U5E10S10ZW3G10X4I8E7K1C951、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACG1P5R2P2N10T8O9HY1Q4W10K3H8V5K1ZL5U9Z7Y4N7I3E652、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCL8U8P8F7X8I5C2HE3G1R4S3N4G7B5ZM6V6O2L5F1B10R653、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACK5G3X1X7J2U4H7HM3J6L4X9D9E5O4ZP2C8Z1X2C6P10J754、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】ACT10W1K2G5Y1F3A9HI2T5A9S7D8I9I1ZN1B1C5X5O2U4K755、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCE2W3X6E3W9B8D10HL8T5B6J8O5H4V9ZP3I7T4Z7X2K7Z456、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACT3U1C9X5W10X1X4HX7L9O5G4W3V1Q4ZD8D5F4J6C7N5D457、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術決定權(quán)【答案】ACY8A2L5O6D10Q6W6HL7X1Q9S6X6H4S4ZH6I3X4G6V10Q8W658、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACP1N4Y4J1N6B9G5HC1D9T7P1Y5T10C10ZU3R6Q8L8U5K2F459、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCG5M6I1P2Y5K10H7HG6S9G3T5W2D6D3ZQ10J4Y1V3K6D10C960、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCE8Q2R10R8A1L8E4HF2L2T5Y3C9W7H2ZO3C1X4J3B7W1V461、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACH4V9M10A10Y1Z9U9HP1Y5W7K3I9Q3S2ZO4I6Y6J4V8W10R962、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCT2U9H7D9C7N7L3HT4G4V4D4D6M9L1ZB4E5U6X2K10Y3A163、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACZ3M2S8H10Q7W6A7HF1K4P5K8Y3F9W2ZO3C1R2H4J3I6Q364、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCD10P4C10Z4T3G7G8HB3N10O9L4K1Z3X9ZS2A8I3S4R8T4I665、技術策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCP5E10Y8G8W10F5R3HY3J6Q8L10P7R7L7ZD6F7K7L8U6T3W566、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCD2V10H1K6D4V6M9HT8H3W4O8Y6X7D7ZS10P7J7A1E2T3F867、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCH5E7J3Q2H6J8H8HP7T1K3G1M10Y8D8ZD9W1Q1H3I1H9E968、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCH4J7R2A4F9D8W7HQ10F5G1M8C6V1R5ZD3N10R4M4Q4H10S269、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCV5M1I8V8K9W9S4HB7J6D6X6H2Y3D8ZK7P2J5Y3F6Y1G370、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCN7X7B10F10P10U8O5HD4O6N5P4J3P4P1ZA2G2W2R6O1R8C971、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCB10P3O7B2D4U8P6HQ1F1J9L6S7G8E9ZX7V6F10T7V8G6L372、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCR8I4G4C1S3C9O7HS5D2Q9H9J3H9V8ZK10W2B6I7W1V6Q1073、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCY2D9G5B9U3Y4L3HB2W4T1T7X1W5E9ZC5Y8H7G9U9V2C574、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH3B4W10Q7Y5Y5A8HD8A5Y8X10H1R3X5ZA6S7X3E9G7P8Z575、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】ACB7M9C10J10P8C10J2HV8G3N7C8L2D3D5ZU2T1T4Q5R4D9T776、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACC5X9G6S4Z4M1J1HJ4T8W3E4M4V2J5ZX5W7D6Z3N1Z2N977、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCW8V1E7O1J3Q6F6HE7Q9Q7P5L4H7B5ZG7F7O10V3H10P5X378、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACE8Q2M1P2Q5A10L8HL8Z2L1F9Y8J1P5ZS4D2R5F2H5V4Q279、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】ACP8Z9Z7Y5R2Y10S3HU8B5M10X6F7Q4K8ZJ3C7F9M2T10R5X780、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCZ7Z10A2C8O2V1M9HN1Y6Z3U9V1W10T6ZU8Y1E9C9V7L7P181、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCJ8G2U4P9A1J9G5HG7U4A1D6M8L8B3ZQ6K5Q4A8G5K1J1082、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】ACL2C9X6N3B2W9N4HJ3T5L3U8O4U5F10ZP3B6M8C1Q10T2E683、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCW6U3N7M6V8N3T6HJ9H8Y3D6R9J6M9ZV7U8E2M10U10C5A1084、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACI7R3I1K7B7L7S1HP2P9A1Z1I5K5K3ZC1O7T1P7N3V6K685、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCN8D9H10U8U3I3Y10HR3C5X9R7G8A7I3ZL7L9I1Z1R10Y8T286、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCF9B1N6J8V2Z10F3HV2U4X8K6Q7Z7C3ZT3V4K1D5K9A3H487、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCV10D10Y10U1W9C7U4HK9O1B6E5F2X10D7ZY1J5Q4B10Z1X5P288、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCR10W7S1A9T1F7I9HI2W9C1O10N6E9V3ZS6X8M1H2F9M5B189、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCB3E10P9T6E10E9Q5HI1Y1Q10N7N5E2M1ZO3B9D3J5F4K4T190、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACQ2Y1L8Y2G10J7E4HL9Q2I5H1R6D7R8ZN2N6L9H7O9T4M391、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACH5B7N5C5G5V7F2HZ4L2H5V5X7F1A10ZE5N1U4Q3A5Y5J592、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCQ4D9O1X6G9Q3A3HM4D4Z5Z2Z3L2L3ZR6X8W9I4M4H1R593、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCK5S9O9L4Z7Z2J2HC1F2H7A3A8O2F1ZE5Z5A4I9C6J5F694、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCX2D2E9D4D6P10E6HZ4I6H5F7A6T10I1ZR1S3S7Y4W4I2S995、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCW2U6F10U9I8H10D1HZ9W4Y2I2I9K9H3ZH3Y10L6O7J8K7H596、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACS5U8O10K10E10A3Z9HA2E1H7Y7M4J1Q1ZW3Y8N5T4Y3I6H1097、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACQ8P4D9A4D2A8T1HR2Z5Y8L10A3J3Y2ZU3E1W7Y7C10O10P1098、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACW10V3D8I3F3L5H1HE8H3M4M3F1D10I7ZQ5E10K6I4J2R3B399、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCP3N7H9U3B3L9B6HQ8F5W3Z3F3Y8T3ZF10S2K5K3Q1K10T3100、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCU5N9H10I1A6X3Q8HQ3B5J1Q3O7P2Q3ZL8N6N10L8O5V1H4101、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCS8I5F5P9F3G3D4HB8U3B1E3O8R10I8ZE8O7H9B8J6R2H4102、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】ACG4V9O1K10R10H7O5HK3E5D9L4I5L3Y4ZX6H2B1A9Y1G8G9103、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCX9D8K5K7F3H3Y5HN10S3Q1Z6Y7J9R5ZQ8L3B10D2N8Z5M9104、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACJ6C6O2D4Z8P3C5HL5M5Q7A1J4H2A6ZL7H4M10G9M3U1N7105、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCZ10E7G8D5K9I10M10HI6C3K10P5F5R5W7ZP10R6Z1D4L6Y6F10106、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACQ6A2T8V2W7W2L4HW9J9Z5M6I10H5O7ZI7N1Y7F9I1L1T9107、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACF3N7O4L7B9X1R9HR1F1B3K6D2I8A9ZN1J5O7X8O9M3Q7108、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACL4K10P7E7K10N9E9HY6B2R2O5Q1O6F3ZF4R7E8T9T3K3P9109、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCY10M9T4S4Z9L9X5HI4Q4I5K5O5U1B8ZP3M2V2L3V3O5K10110、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCI1Y4O5J7F8M3H6HL6G10C7K9J2Z1I10ZC6M7A9P9Y4F5F8111、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACH10B6B4U7M6Q6N5HB9X10V10S2S7V8O10ZY7X3U2O2F9R10E1112、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方【答案】ACS9X5Y7R9R9L3K9HA9K6R8T3C9Y10R7ZR10K3M4C10M7R10U8113、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCC4X3V7Q5O9C4N3HR9W9M3Y9K1J7U7ZX1T2U8W4W6G3H9114、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCC1I3H7X9M9P3S5HB5O3T9A6G4K10W1ZL1T3C4Q8M1J6P8115、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACC4V8J5D4G9K3T9HE6N7L5Z10E5Y3N7ZN8D7U3J5U5P3F8116、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCW10S2T4U2Y8L9S2HL4F4Z3H1C5K3O6ZX8M4H10H2O3I9U2117、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術決定權(quán)【答案】ACN4B3L8J6I5J10Z8HC1K7S2X7L8O5C9ZR9D9N5O8M1B7U3118、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACX1L8V3T3M9W2I10HT9I1D10M10O4V5U7ZC6D5F10H7U1C2I7119、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCW6L8L10O3J8E10Z1HD7X2V8J3N1V3S5ZM7T9F4N4U8O2M7120、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACQ5E9F5Z5V9D5H4HF8J8L4V6Z3S6T2ZW5K6C1E3F5B8N4121、建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務分工【答案】BCF2K5B4L10S3J8A8HN2Y2S1D4Z7L3Y4ZO1L9U7C6I7T6P10122、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCJ2L9Z6Y7J10R9W4HP4J6G3F6Y1M2T1ZM9W8B8N10Q6D10L9123、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACZ1Y2L5Y8S3N6B4HO4D8Y2A7R2R5Y3ZS9Q4S8W4N3L3W10124、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCK4S10D9G10H10V4S4HY3H8U8N5B2S1X1ZG6M6R1I5H7G8K10125、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCJ5D6D7Q3V3T2W10HS5M1S3E7L8Z6B1ZG1K8I2M4I3X6F3126、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCO5A4X4N6K9C10Y1HU10Z8V8T1R7H3J8ZN2R6M4E5A9G1B5127、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCY2H7I10D8U1L1P9HM4K9O8K3L4L8Q8ZZ1X5X2M1B1L1B10128、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACC8A10Q3Z1A5J5N3HS6W2E4D5T10F7W9ZL8L4H2D2Q2M10B4129、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACM7D3E6J7K7V1C10HO7Y1Q7Q9V10H3Y4ZQ5R9K1V10R10K5B2130、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCY10X3Y5C9W3S10P7HM1E3C9Y3E9Z5A9ZX7O7H8U2G10U1H3131、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】ACI7I10R10L10X4E10H6HS10Z8E2Z9S8J2T9ZK4T5M3G2E1F7X6132、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACW3R8L3O5T6I8D6HC8M8K8M9Z1R6D1ZV1H2F7P9D1D8L1133、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCG3R7V9H5H10I3S7HU3F6H4B1O6H1I7ZE10D8B6N2P9H7P6134、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCS8G5C7E4M9T4F3HY2G3R2A3W2Q9U8ZW2O7Y2O5B6W2X2135、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】ACT10R7L4S6J5G6Q4HB3T1G1P1B8X7P4ZZ2B6W3G9O9H6P3136、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCN8N7H9L4K3M10E5HJ3W7X9V7G1O5E8ZN7M3B10F1F4J10E9137、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCE10V8K9M3C10H4N9HZ2O7S6S2O1Y7N8ZC3T2U2K3U9I8F10138、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCL8K4S6F8G9B1U1HC2C4F7O3U8U9Q4ZK2M7K8T3X10G6H5139、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】ACP4C8L10K8P5Z3M9HK10G2D5W9G8E8I3ZJ7B10C8V5T1K8O6140、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCJ2Z5A2I7P4B1I8HH1N2G5Q1A9P3Y3ZY2T5J9M1N3G5Z4141、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCD9H7C5N1T10D8A8HD7I3N3V2F1M10R7ZT5W1F1X8K7O5I9142、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCK4S4R10L10O3K6R2HO9Q7U10F2I8R10T5ZX1P6U9X10S2V8K6143、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】DCX5E8Z3I2O7U7S6HS3D2B4U9E8E4W3ZO2Y10I5N9A6A7D6144、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】CCO10H3P6U9B2D6P6HD4X7P4Y6O10W4I1ZN6U9W8K10P6E9K10145、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCM6X5H3M5T9J5N7HU4S5G5C4Z9T7Q7ZY4P6B6K6Y4U2H5146、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】ACC7P6B9W9Z2A1C6HL8F1F8Y7T2M8T3ZC5X3E8O4R1U4G7147、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACE7V6R7A7N10C7L4HC9T7U3A7R5B7P5ZC2R1V4W1R4D6C8148、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCD9E2D7D3R5T6W2HK9S10H7Z8B6X7L8ZT3U4H2C7R3O6K6149、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCL8G2Q3C3U4E7Z2HC10F9A9U3C9R9Y3ZD7P9Z2L1W8L7X3150、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】DCT4Z9F4B2R3L4C5HN1J2R7L4Y6L6W4ZZ10I7T4Y5F9R9Z6151、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCA6M6H3U2D8O8T5HP10M6F7W3M2B6P7ZS6X5P9Q8J7I6E1152、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCY5W6K8D3V10J6O7HW6E4U7F1T2H4S9ZH7Y10I7K5F6K8E2153、關于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCP1P9B8Z2Q8O5H5HH5Y2P6I9L5H4Y6ZA5D8M5J5R3X8V6154、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCK6P8C8L5R2X9Z6HD8O6Y8F7L6S5A10ZA8R7Y7D1T1N5U10155、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCH8Q1G5Q6T8I4Q5HC6Q1E4B4C1U8B10ZI9T8J10N5D6A6D2156、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCS1F7R3C2Z3G9O5HS8V1H9L1P10P1I4ZA2V10B9S3J7D10K7157、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCP6L8V8N10A2N10W4HM5F10R6A8O1U7E7ZS9R3T2A2D7W5E1158、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方【答案】ACE2K2E1H9A2V9C1HB8Z7W2I9L6V8E1ZV7E10U3H1V2J3F4159、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCR4H9L2Z10H8F1Y9HF9T6H10S7B3F10U8ZI8N9J3B3H5Q10L2160、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCY4X5L2N10W5G7W1HK6Q9R6T10A8L9L8ZV9X1X3A7C8V3O7161、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCQ6L10Y1H6W6N5L4HT4T2K8C7S7T1U7ZO8H10G8W2R8A3Z10162、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCS4T10U4L6H6E1W9HF2L10Y2Q8L5X3S2ZF4I9A4V1D7Z1M4163、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCA1L1N7V9E4L10W9HE3O10F5I8Z10U8R3ZM6Z9N3W9W3E6Z6164、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACY4Q8B3W7B3F5X4HL4C6E10K7X3N1K10ZL10B4C10W10L5D8T10165、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCV8T8G2P1O1N2L8HS4S10F8R6I4H6G10ZZ8G6D6Y3J9F5W10166、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCW5S2J10C6T6T6Z3HN6K4E3M3T8P4H2ZJ2B4S3D3F6J4E3167、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACV9A6J6N7O1V1F6HZ2M2Z9U1C1G10O8ZH10L1M10I5I1E2G6168、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACE6X8J8M10H6S1A10HR6S4S8Z6Y6L2P1ZQ10W1O8L5U5Q4J4169、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCK6X2Y10P6P2G9J3HQ10G9Z7D8X2Y5F8ZJ5I10Y4E10D1R7U6170、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCK5P1X8K8U3G7K3HC9Y7J10V6L9Q4Z3ZO3A8F2N5S8S1U4171、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCF7Y10Y4N2O9S10E9HP8V6P8L10G6W1W8ZY8F10Z2Q5G9D4P3172、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】BCL5M1C10P10C7I5A5HV9S5L7Q4V8S7S8ZO4Y2L3Z3X4L7P10173、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCF7C3R4A1W6L6Z5HL4D9U5I5N4O1K2ZM8V8V6Y6Z7U5C7174、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACN10F6B2L1M3V7P6HX3I3L8N1W10M5W4ZK10J10U3R9D3Q10F6175、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCB3W2V4D7R10C4Y9HG1P8P9F2Z7A9G1ZV5M9T1H8Q3O4E2176、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCA8X3X1Q3A5X3X9HP7A2A3B7W8E2Q9ZR7B9R10F7P9V7Z6177、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACR3C8N10I3R1A5K7HK7F2Y3H8R8J9I2ZG4U3D8M7A4H7W4178、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCU7L2D7A9C1T7V9HM10X10D3N1J4K2N4ZA7Q6O5P1C2N9G5179、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCP10Z3O1H1B4F8N10HC2U7T1Q5V7D5P5ZQ3F4R5X8L9N1Z6180、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構(gòu)

C.施工方

D.設計方【答案】ACI4S10T4C4X8J9W4HL10D5D4Z8D10F9P6ZO2O8R6D5F1R10V9181、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCC7B5P9W6G4F2F7HS8I9G10W5C2I3S9ZT1X3Y6I8R10A8P1182、設計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACS7K4K6L7G1N6L5HK7L7F2C1A8H1C10ZB10M4H6W2S2O9I2183、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACY3J6F1U10O4O2R8HW6S1K1N7B8L10R5ZZ5Z4A5O9U4S5Q3184、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】BCW9E10X4L3W9D8V6HB8Y3J1X3T9T6Y3ZB10I5C2Q3X7B3Q10185、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACJ7W10J6P8M9H6I10HU6H4T4T7E3N10Y10ZR6W9U10K2Q6F8Z4186、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACT6U7M2T2B6U6Z10HL9Z2I10R1W3T2S7ZW7V8X10A2H10E4F3187、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCZ7Z2K8T4W10J5A5HO7C4Z6O7Z4G8R5ZR7H1L8W5M1X8F4188、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCV3X4I9I4F2A5U6HO3T2F4I9E10F10W6ZK9J3P4J10U6S3F5189、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCH5F9W4Z7M4K6M4HJ2K9P9V8R10A10P9ZF4Y5Z2B4O3A2E1190、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行