彩印公司提案管理制度

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合理化建議管理制度

文件編版 頁 發(fā)行日1.目的：為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。2.適用圍：全體員工。管理職責(zé)：管理部是公司合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)組織工作。為了確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，公司設(shè)置“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)門經(jīng)理組成，其工作職責(zé)如下：研究與制定合理化建議的管理制度。對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評(píng)估。主動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體容。項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。合理化建議圍：公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)建議。公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議。激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的改進(jìn)建議。員工培訓(xùn)方面的建議。項(xiàng)目開發(fā)的建議。公司營(yíng)銷策劃的改進(jìn)建議。網(wǎng)絡(luò)（站）信息化管理方面的建議。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。各種預(yù)防危害，減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。廢料、廢棄能源的回收利用。促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的其他各種改進(jìn)工作的建議。長(zhǎng)城彩印包裝分頁編號(hào)合理化建議流程流 程

合理化建議管理制度權(quán)責(zé)單位

文件編版 頁 發(fā)行日相關(guān)文件

相關(guān)表單填寫建議申請(qǐng)表受理與初審

各部門員工管理部

合理化建議管理制度

合理化建議申報(bào)表資NO是否通過料Yes存審委會(huì)進(jìn)行評(píng)議檔YesNO是否采納批準(zhǔn)實(shí)施過程效果評(píng)審對(duì)建議人授獎(jiǎng)

審委會(huì)總經(jīng)理各部門審委會(huì)管理部

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表提案審議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)城彩印包裝分頁編號(hào)合理化建議執(zhí)行辦法合理化建議申報(bào)

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文件編版 頁 發(fā)行日轉(zhuǎn)交至管理部。交管理部。案。管理部受理與初審容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：說清楚建議事由及其作用、目的意義。說清楚原有缺失及原有情形之未盡妥善處及缺陷的程度。詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體方法，包括措施、秩序及實(shí)施步驟等。增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體容。必須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。為異常情況匯報(bào)轉(zhuǎn)交至總經(jīng)理信息，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。管理部收受建議書后，認(rèn)為容完整者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交公司審委會(huì)審定。也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。幾種方式：長(zhǎng)城彩印包裝分頁編號(hào)

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文件編版 頁 發(fā)行日件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由管理部退還建議人。討論定稿后組織實(shí)施。定是否采納。應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。人員進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法與步驟。待完全成熟后再進(jìn)行推廣和全面實(shí)施。應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)總經(jīng)理審批同意后組織好實(shí)施。和總經(jīng)理。合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中避免產(chǎn)生更大的損失。而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。效果評(píng)審產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)審委會(huì)評(píng)審。后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。管理部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。審查準(zhǔn)則20％；長(zhǎng)城彩印包裝分頁編號(hào)

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文件編版 頁 發(fā)行日15％；20％；10％；10%。5.6.215％；20％；投資回收期25％；效益25％。考核與授獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)：提出合理化建議被公司采納人員將獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估考核。公司將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放獎(jiǎng)金，各獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后立即發(fā)放。有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)圍所作的建議。在公司任職為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。面所做的改進(jìn)方案。為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。在此合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)之列。由提案人員自己部商定后造表到公司。相同合理化建議公司只認(rèn)同先提出者。采納，可將兩者合并為一，鼓勵(lì)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)只發(fā)放一份。相關(guān)表單《合理化建議申報(bào)表》《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表》合理化建議申報(bào)表姓 建議名建議容

所在部門 職 務(wù)編 號(hào)

年 月 日原有缺失具體改善辦法預(yù)期效果評(píng)審意見注：表中容若很多，可以附頁加以細(xì)述。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表