保安交接應(yīng)急處置預(yù)案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考接管物業(yè)保安項目交接應(yīng)急預(yù)案三新保安服務(wù)2014-2-7歡迎下載性及所有保安服務(wù)信息.本文件僅供部參考之用,非特殊原因文件本身及文件中任何一部分均不得再復(fù)制;并且本通告必須堅持出現(xiàn)在任何特殊原因出現(xiàn)的復(fù)制版本上.除在三新保安服務(wù)已經(jīng)明確認(rèn)定或以書面形式允許的情況下,本文件中的容或主題以及其中出現(xiàn)的直接或間接的體還是公司或任何工作人員).此建議書及其復(fù)印件均屬三新保安服務(wù)財產(chǎn).三新保安交接前期準(zhǔn)備工作歡迎下載1.前期現(xiàn)場勘查摸底，對前保安公司情況掌握并了解，在此前提下原物業(yè)公司拒絕交接的應(yīng)急預(yù)案（1）中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)文件接管期限要求提前向原物業(yè)公司（1）中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)文件接管期限要求提前向原物業(yè)公司發(fā)放接管告知函，并抄送業(yè)主委員會、招標(biāo)機構(gòu)、相關(guān)政府發(fā)放接管告知函，并抄送業(yè)主委員會、招標(biāo)機構(gòu)、相關(guān)政府單位；（3）協(xié)助業(yè)主委員會、居委會等部門與原物業(yè)服務(wù)人員分（2）協(xié)助業(yè)主委員會將原物業(yè)公司拒交接情況及時函告居委會、行業(yè)主管部門及相關(guān)政府單位；（3）協(xié)助業(yè)主委員會、居委會等部門與原物業(yè)服務(wù)人員分類別進(jìn)行溝通交談，爭取原物業(yè)服務(wù)人員理解支持，優(yōu)先安類別進(jìn)行溝通交談，爭取原物業(yè)服務(wù)人員理解支持，優(yōu)先安置一部分優(yōu)秀現(xiàn)場服務(wù)人員；4協(xié)助業(yè)主委員會24小時監(jiān)視原物業(yè)服務(wù)機構(gòu)在小區(qū)的物業(yè)管理活動，收集破壞性的行為證據(jù)；（5）協(xié)助業(yè)主委員會對原物業(yè)公司有損害原物業(yè)管理行為（5）協(xié)助業(yè)主委員會對原物業(yè)公司有損害原物業(yè)管理行為或破壞性的事實及時向公安機關(guān)報案；或破壞性的事實及時向公安機關(guān)報案；（6）處理。（1）中標(biāo)公司將情況及時函告業(yè)主委員會、招標(biāo)機構(gòu)、相原物業(yè)公司交接后拒絕離場（1）中標(biāo)公司將情況及時函告業(yè)主委員會、招標(biāo)機構(gòu)、相關(guān)政府單位；關(guān)政府單位；接管小組分別與原物業(yè)服務(wù)人員分別進(jìn)行溝通交談，爭取原物業(yè)服務(wù)人員清楚行為利害關(guān)系；協(xié)助業(yè)主委員會安排街道辦、居委會、派出所、行政主管部門與原物業(yè)公司高層負(fù)責(zé)人座談；主管部門與原物業(yè)公司高層負(fù)責(zé)人座談；（4）已接管小組人員在不正面沖突情況下，由中標(biāo)公司增（4）已接管小組人員在不正面沖突情況下，由中標(biāo)公司增調(diào)人員協(xié)助調(diào)人員協(xié)助，24 小時監(jiān)守各崗位，預(yù)防一些破壞性行為發(fā)生；生；業(yè)主委員會對原物業(yè)公司發(fā)放律師函；有行為，協(xié)助公安機關(guān)追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任；業(yè)主拒絕中標(biāo)公司進(jìn)駐（1）中標(biāo)前對項目現(xiàn)有業(yè)主情況，分別對單個業(yè)主進(jìn)行溝（1）中標(biāo)前對項目現(xiàn)有業(yè)主情況，分別對單個業(yè)主進(jìn)行溝通,并對原物業(yè)公司服務(wù)不到位問題進(jìn)行了解；通,并對原物業(yè)公司服務(wù)不到位問題進(jìn)行了解；中標(biāo)后向業(yè)主宣傳公司理念模式也及服務(wù)承諾；由總經(jīng)理、項目經(jīng)理出面對阻礙進(jìn)駐業(yè)主進(jìn)行溝通，消除擔(dān)心的問題；（4）借助街道辦、居委會、派出所力量座談、宣傳溝