如何培養(yǎng)獨擋一面的能力

如何培養(yǎng)獨擋一面的力首先理解一下獨擋一的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的能力往往更是綜技能的體現(xiàn)。在這里就不再談知識構(gòu)和綜合能力包括的范圍，還是圍繞應(yīng)該如何培養(yǎng)獨擋一的能力，這種能力的培養(yǎng)是否有一個循序漸的過程來培養(yǎng)，是否有方法可循。任何能力的培養(yǎng)都是小到大，從簡入雜，小問題往往反映的是大道理。很多時都要從最小事情做好，不斷的思考和改進，慮以后遇到類似的事情應(yīng)該如何處理？或者如何能夠做更好。多個小事情經(jīng)驗的積累往往就能夠為自獨立解決大問題奠定基礎(chǔ)，關(guān)鍵是進一步分析小事情之間在的邏輯關(guān)系是如何的？存在哪些相互影和約束。職場人生《最容易被忽略的18個情世故》工作后的能力培養(yǎng)一是問題和實踐驅(qū)動型的，而不是理論驅(qū)動實踐的。實踐驅(qū)在問題解決后才能夠有真正的驗證標(biāo)準(zhǔn)，才能進行實踐活動的分析和總結(jié)，形成分析解決問題的方法于下一次實踐。沒有問

題，沒有項目的實戰(zhàn)往很難培養(yǎng)獨擋一面的能力，即時有再完備的理論基礎(chǔ)也有用。這也正是我們談的工作要主動承擔(dān)任，并樂于幫助他人解決問題的原因，很多時候解決問題越積累的經(jīng)驗越多。君子不器，獨擋一面內(nèi)在往往是你必須是一個多面手你才能夠真正的獨擋一面在這里我們看到小公司往往更能夠培養(yǎng)一個獨擋一面的能力，因為公司小很多崗位不細分，你必須什都會，必須要自己親自去搞。而大公司分工喜歡，做需求的只會做需求，做編碼的也只會編碼，把個的技能限制的很死。比如我們新接了一個項需要派一個人到前方，這個人可能需求，方案，原型，溝交流，后續(xù)實施部署都清楚需要綜合能力否很難真正獨擋一面再說到內(nèi)部，即使拿編碼崗位來說如果不清楚需求，不懂設(shè)計和測試，連編都做不好。所以說在廣度具備后再某一個專業(yè)方向有深度或者說深度具備后擴展足夠的廣度，這樣才夠獨擋一面。一個人不可能是所有業(yè)領(lǐng)域的專家，獨擋一面也不是說所有事情都要你去做，是你要能夠說清楚，能夠提出清晰的思路和法，能夠協(xié)調(diào)和整合好資源，能夠完成既定的目標(biāo)。如果合技能有個考察的方面，那么每個方面如果都能夠達到80分那一定具備

獨擋一面的能力。如有一個或多個短板，即使某一個方面再強也難獨擋一面。而真正里面最重要的兩個又是溝通協(xié)調(diào)能力在溝通過程中的理解能力。有問題一定先獨立嘗解決，多分析和搜索網(wǎng)上知識庫，即時最后別人協(xié)助積極也要進一步分析自己思路上存在的缺陷和差。有知識深度時候一定要探尋廣度，彌補綜合能力上的短；有廣度的又要重點提示自己核心價值體現(xiàn)面的專業(yè)深度，彌補深入溝通中體現(xiàn)的不足。有問題要主解決問題，沒有問題也要主動去發(fā)掘和解決問題。有實踐會一定要先去實踐，但是實踐完成后一定要總結(jié)和回補理。有參考一定要先去參考和模，但是完成之后一定要總結(jié)轉(zhuǎn)化為適合自己的方法論