資管管理辦法15篇

資管管理辦法15篇名目

【第1篇】公司工資管理支付方法

大家知道企業(yè)薪酬管理的七個病癥是什么嗎下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家供應(yīng)了公司工資管理及支付方法,供各位閱讀,僅供參考。

1.制定公司年度總預(yù)算,季度預(yù)算調(diào)整和本部門工作流程;

2.制定財務(wù)部年度,季度工作方案,按月做出預(yù)算,工作方案及執(zhí)行;

3.主持制訂,修訂財務(wù)部工作程序和規(guī)章制度,并組織實施;

4.監(jiān)督檢查和處理反饋財務(wù)部工作程序和規(guī)章制度的施行狀況;

5.匯總各部門月,季度,年度預(yù)算,編制總預(yù)算;

6.編制估計損益表,估計資產(chǎn)負債表,估計現(xiàn)金流量表;

7.預(yù)算指標(biāo)下達,平衡及執(zhí)行狀況監(jiān)督;

8.對各種費用支出,預(yù)算執(zhí)行狀況進行審核,監(jiān)督;

9.對公司會計核算,往來業(yè)務(wù)進行審計;

10.分析公司經(jīng)營狀況,資金經(jīng)營狀況及成本費用狀況,財務(wù)狀況,合同,預(yù)算執(zhí)行狀況,公司及重要經(jīng)營活動的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報財務(wù)分析報告;

11.對公司從事的投資決策,經(jīng)營決策,融資決策進行綜合分析,供應(yīng)財務(wù)支持;

12.公司財產(chǎn)登記卡的造冊與保管;

13.定期對財產(chǎn)進行盤點清理;

14.審核各部門的報銷單據(jù),對不符合財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的,直接向總經(jīng)理投訴;

15.財務(wù)帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;

16.審核公司員工的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放狀況;

17.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并準(zhǔn)時對部門間爭議提出界定要求;

18.定期主持財務(wù)部例會,準(zhǔn)時,精確?????傳達上級指示;

19.召集公司財務(wù)方面工作會議;參與公司辦公例會及其他重要會議;

20.把握和執(zhí)行國家有關(guān)管理法規(guī),經(jīng)濟法的基本內(nèi)容;

21.批閱財務(wù)部及其相關(guān)文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;

22.按工作程序簽批直接下級上報的年,月度工作方案以及年,月預(yù)算和培訓(xùn)方案;

23.指導(dǎo),監(jiān)督,檢查所屬下級的各項工作;

24.在必要的狀況下向所屬下級授權(quán);

25.制定財務(wù)部員工的崗位描述并界定下級的工作;

26.定期聽取財務(wù)部員工的述職,并對其工作做出評定;

27.依據(jù)工作需要和根據(jù)程序申請聘請,調(diào)配直接下級的工作崗位,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;

28.負責(zé)財務(wù)部員工任用的提名;

29.完成總經(jīng)理臨時授權(quán)交辦的工作;

30.關(guān)懷所屬下級的思想,工作和生活;

31.定期向總經(jīng)理述職.

企業(yè)薪酬管理

【第2篇】績效工資管理方法模版

績效工資管理方法

一、總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想

(一)總體目標(biāo)

在充分調(diào)動教職工崗位履職樂觀性和制造性的基礎(chǔ)上,進一步理順收入安排關(guān)系,規(guī)范校院兩級管理,完善績效考核制度,建立起與崗位設(shè)置管理制度相配套的科學(xué)規(guī)范的收入安排管理體系。

(二)指導(dǎo)思想

1、服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研管理

績效工資安排應(yīng)充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則,有利于提高教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平,有利于學(xué)校改革進展目標(biāo)的實現(xiàn),為學(xué)校核心競爭力的提升供應(yīng)強勁動力。

2、共享學(xué)校改革進展成果

績效工資安排應(yīng)充分體現(xiàn)利益共享和兼顧公正的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)進展,使教職工的收入待遇水平與學(xué)校進展水平和地位相適應(yīng)。

3、優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部安排結(jié)構(gòu)

績效工資安排應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)整理順安排體系,有利于在不同類型和層級的教職員工之間構(gòu)建和諧的收入安排關(guān)系,形成與學(xué)校財務(wù)收支狀況相聯(lián)系的動態(tài)安排機制。

二、績效工資實施范圍

本方法適用于學(xué)校本部事業(yè)編制內(nèi)受聘上崗的教職員工,即入職教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的教職員工。

財務(wù)獨立核算單位參照此方法實施,經(jīng)費自理。

三、績效工資總量與結(jié)構(gòu)

(一)績效工資總量

除國家規(guī)定的基本工資和政策性補貼以外,由學(xué)校自行發(fā)放的各類津補貼均納入學(xué)校的績效工資總量。綜合考慮學(xué)校財力狀況和外部競爭性,每年初測算下一年度的績效工資總量,并報江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定。

(二)績效工資結(jié)構(gòu)

學(xué)校績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資兩部分,兩部分比例大致掌握在5:5。

1、基礎(chǔ)性績效工資是用于支付受聘入職各類崗位的教職員工仔細履行崗位職責(zé)的薪酬,主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟進展和物價水平、崗位職責(zé)及任職年限等因素,相對穩(wěn)定,具有肯定的保障功能。

基礎(chǔ)性績效工資包括如下兩項:

(1)在崗津貼,包括贛府廳發(fā)[2023]51號文規(guī)定必需歸并的各項津補貼和學(xué)校原崗位津貼制度中的在崗津貼;

(2)崗位補貼,指學(xué)校年終依據(jù)各部門和有關(guān)崗位人員的實際工作和收入狀況,按人均一次性發(fā)放的崗位補貼。

2、嘉獎性績效工資是用于激勵受聘各類崗位的教職工高質(zhì)量、高水平完成或超額完成工作任務(wù)的薪酬,主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。

嘉獎性績效工資主要包括如下五項:

(1)業(yè)績津貼,即為原崗位津貼制度中的業(yè)績津貼;

(2)課時費,指由教務(wù)處核算的通識課、臨床課時費等;

(3)各類津補貼,包括交通誤餐補貼、輔導(dǎo)員津貼、博士學(xué)位津貼、博導(dǎo)津貼、省學(xué)科帶頭人和骨干老師津貼、電話補貼等其他津補貼;

(4)突出貢獻嘉獎,對在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、管理、社會服務(wù)中做出突出貢獻的教職工,按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)予以嘉獎;

(5)其它嘉獎性和福利性支出,指其它經(jīng)過學(xué)校黨委行政批準(zhǔn)的嘉獎性和福利性支出。

3、在崗津貼和業(yè)績津貼歸并在一起,統(tǒng)稱為崗位津貼。崗位津貼是學(xué)校績效工資的主體。

四、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(一)制定依據(jù)

1、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)實行按月計分的方法,下一年度的單位分值金額由學(xué)校在年底依據(jù)財力狀況以及上級主管部門核定的績效工資總額確定和調(diào)整,一年按十二個月計發(fā)。

2、各類各級崗位津貼標(biāo)精確?????定主要依據(jù)是省直其他事業(yè)單位,特殊是其它高校的績效工資標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校2023年制定實施的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、各類各級崗位績效工資對應(yīng)關(guān)系,力求反映不同類別不同等級崗位的工資性質(zhì)、工作質(zhì)量、工作責(zé)任和崗位特點,在提高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將差距掌握在合理范圍內(nèi)。

(二)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)校崗位津貼設(shè)置的類型、級別和崗位設(shè)置的類型和等級相全都。詳細分為如下四類。

1、教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為一~十二級,詳見表一。

表一教學(xué)科研(教學(xué)、討論系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

一級

二級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

九級

十級

十一級

十二級

崗位名稱

正高

一級

正高

二級

正高

三級

正高

四級

副高

一級

副高

二級

副高

三級

中級

一級

中級

二級

中級

三級

初級

一級

初級

二級

總分值(分/月)

160

90

66

48

45

40

37

34

30

27

22

20

在崗津貼

分值(分/月)

80

45

33

24

23

22

21

20

19

18

15

14

業(yè)績津貼

分值(分/月)

80

45

33

24

22

18

16

14

11

9

7

6

2、其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)主要為三~十三級,詳見表二。

表二其他專業(yè)技術(shù)(教輔系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

二級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

九級

十級

十一級

十二級

十三級

崗位名稱

正高

二級

正高

三級

正高

四級

副高

一級

副高

二級

副高

三級

中級

一級

中級

二級

中級

三級

初級

一級

初級

二級

初級

三級

總分值(分/月)

—

58

46

—

38

35

—

29

26

—

20

18

在崗津貼

分值(分/月)

—

29

23

—

22

21

—

19

18

—

14

13

業(yè)績津貼

分值(分/月)

—

29

23

—

16

14

—

10

8

—

6

5

3、行政管理崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為職員三~十級,詳見表三(1)。考慮到管理職員中五~八級職員的資格差異較大,特將五至七級職員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c三檔,八級職員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b兩檔。

表三(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

職員等級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

九級

十級

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

總分值(分/月)

56

51

40

38

36

36

34

32

32

30

27

27

23

20

18

在崗津貼

分值(分/月)

39

35

28

27

25

25

24

22

22

21

19

19

16

14

13

業(yè)績津貼

分值(分/月)

17

16

12

11

11

11

10

10

10

9

8

8

7

6

5

(2)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)見表三(2)。

表三(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

正校級

副校級

校助級

正處級

副處級

正科級

副科級

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼分值

(分/月)

20

15

11

9

6

3

2

4、工勤技能崗位在崗津貼和業(yè)績津貼分技師到初級工共四級,詳見表四。

表四工勤技能崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

二級

三級

(或工齡>30年)

四級

(或30年≥工齡>20年)

五級

(或工齡≤20年)

崗位名稱

技師

高級工

中級工

初級工

總分值(分/月)

23

20

18

16

在崗津貼

分值(分/月)

16

14

13

12

業(yè)績津貼

分值(分/月)

7

6

5

4

五、崗位津貼總量的核定

(一)教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

每年年底學(xué)校依據(jù)江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定的年度績效工資總量,結(jié)合學(xué)校事業(yè)進展?fàn)顩r和財力狀況,討論確定本年度教學(xué)單位崗位津貼的總量。

1、教學(xué)單位在崗津貼總量

每年年初,學(xué)校依據(jù)各教學(xué)單位的各類、各級崗位入職人員及其崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn),核算每位入職人員的在崗津貼額度、各教學(xué)單位在崗津貼總量。

2、教學(xué)單位業(yè)績津貼總量

學(xué)校教學(xué)單位崗位津貼總量減去教學(xué)單位的在崗津貼總量即為教學(xué)單位的業(yè)績津貼總量。

(二)校機關(guān)等非教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

學(xué)校每年初依據(jù)各單位上年12月的各類各級人員崗位數(shù)量、結(jié)構(gòu)和崗位對應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)核算崗位津貼總量。

六、崗位津貼的發(fā)放和管理

(一)在崗津貼的發(fā)放和管理

1、在崗津貼實行學(xué)校統(tǒng)籌,由學(xué)校隨工資按月發(fā)放。

2、原則上上年度崗位履職考核合格的教職工,在崗津貼全額發(fā)放。考核基本合格者,發(fā)放所聘崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)的80%(如已發(fā),則從其次年起扣回);考核不合格者,在崗津貼發(fā)放比例為50%。各單位扣發(fā)的在崗津貼納入本單位崗位津貼總量中留用。

3、各單位每年初依據(jù)上年度考核狀況和每月考勤狀況,討論確定每位教職工每月在崗津貼發(fā)放金額并上報人事處,由人事處審核備案后通知計財處統(tǒng)一按月打卡發(fā)放,以后的每月五日前各單位報送本月的變動表,以便準(zhǔn)時調(diào)整和動態(tài)管理。

4、對不在崗或主要精力在校外兼職不能完成崗位職責(zé)的教職工,各單位領(lǐng)導(dǎo)要與教職工本人談話,經(jīng)教育不改的,要上報學(xué)校處理。如因單位上報不準(zhǔn)時造成經(jīng)濟損失,學(xué)校將加倍從各單位崗位津貼總量中扣還。

5、消失下列狀況之一者,其在崗津貼的發(fā)放作如下詳細規(guī)定:

(1)消失一般教學(xué)事故者按崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)半個月在崗津貼,消失重大教學(xué)事故者扣發(fā)2個月在崗津貼;

(2)受行政警告、記過到降級降職、撤職以上等處分者,分別停發(fā)3個月、6個月和12個月在崗津貼。被國家機關(guān)依法拘留或?qū)嵭衅渌b押措施的,停發(fā)崗位津貼;

(3)當(dāng)月病假累計超過3個工作日,按病假超出規(guī)定天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;

(4)當(dāng)月事假累計7個工作日之內(nèi),按請假實際天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;當(dāng)月事假累計超過7個工作日扣發(fā)當(dāng)月全部在崗津貼;一年內(nèi)事假累計超過14個工作日但不足2個月扣發(fā)3個月在崗津貼,累計超過2個月但不足3個月扣發(fā)6個月在崗津貼,累計達到3個月扣發(fā)12個月在崗津貼;

(5)消失曠工扣發(fā)1個月在崗津貼,一年內(nèi)累計曠工2~6個工作日,扣發(fā)6個月在崗津貼,累計曠工7個工作日及以上扣發(fā)12個月在崗津貼;

(6)婚假、產(chǎn)假、方案生育假、喪假者,凡辦理了正常請假手續(xù)者,假期內(nèi)全額發(fā)放在崗津貼;

(7)工傷人員住院或治療期間,全額發(fā)放在崗津貼。工傷人員療養(yǎng)期間發(fā)放在崗津貼的80%;

(8)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)公派出國(境)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進修、借調(diào)、掛職等人員,在批準(zhǔn)期內(nèi)發(fā)放在崗津貼,延長期間停發(fā)。因個人緣由出國、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進修、借調(diào)、探親等停發(fā)崗位津貼;

(9)待聘、調(diào)出或辭職、因各種緣由停發(fā)工資、死亡等自次月起停發(fā)崗位津貼,退休人員自退休次月起發(fā)放生活補貼;

(10)其它特別狀況需停發(fā)、扣發(fā)和補發(fā)崗位津貼,由各單位討論打算。

(二)業(yè)績津貼的發(fā)放和管理

1、各教學(xué)單位的業(yè)績津貼實行二次安排制度:

(1)以綜合考慮各學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及教職工人數(shù)等因素取得的業(yè)績占全校業(yè)績的百分比,乘以學(xué)校教學(xué)單位業(yè)績津貼的總量,獲得單位的業(yè)績津貼總額,實現(xiàn)一次安排;

(2)依據(jù)該業(yè)績津貼額度,教學(xué)單位再考慮本單位的實際狀況,進行二次安排至本單位每一位教職員工。

(3)各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際,在學(xué)校核準(zhǔn)的總量額度內(nèi),根據(jù)績效工資設(shè)立的指導(dǎo)思想和原則,制定本單位嘉獎性績效工資的詳細安排發(fā)放方法。學(xué)校鼓舞各單位把學(xué)校核撥的業(yè)績津貼和單位取得的其它各類、各項績效工資統(tǒng)籌考慮。

2、機關(guān)等非教學(xué)單位人員必需完成相應(yīng)崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作,在嚴(yán)格考勤、考核的基礎(chǔ)上,依據(jù)各類各級崗位業(yè)績津貼分值核發(fā)業(yè)績津貼。

3、教職工年度考核合格或以上者發(fā)放業(yè)績津貼,擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核狀況發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,各單位將年底一次性核算結(jié)果報人事處備案后通知計財處發(fā)放。

(三)未實行年薪制的兼職教學(xué)科研人員績效工資的發(fā)放與管理

1、在崗津貼的發(fā)放與管理

(1)具備國家認定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼;

(2)不具備國家認定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校組織評審確定其等級,學(xué)校依據(jù)確定的等級按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼。

2、業(yè)績津貼的發(fā)放與管理

各設(shè)崗教學(xué)單位負責(zé)對兼職教學(xué)科研人員進行考核,在本單位業(yè)績津貼額度內(nèi)核發(fā)其業(yè)績津貼。

七、其它績效工資項目將依據(jù)國家和省政府相關(guān)政策要求逐步歸并。歸并前暫按學(xué)校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

八、組織與領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校成立績效工資安排領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資安排工作小組,討論績效工資的投入總量和安排方法,并提出每年的詳細核撥方案,上報學(xué)校審定。

2、崗位津貼的管理工作由學(xué)校人事處詳細負責(zé)組織實施:

(1)教學(xué)工作量計算和各級崗位教學(xué)工作量定額由教務(wù)處、討論生院負責(zé)組織修訂;

(2)科研工作量化方法和各級教學(xué)、科研崗位科研工作量定額由科技處和社科處負責(zé)組織修訂;

(3)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼發(fā)放考核方法由組織部負責(zé)制訂;

(4)各類、各級崗位的考核方法由人事處協(xié)調(diào)各相關(guān)部門制訂。

3、各單位相應(yīng)成立績效工資安排工作小組,由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工代表組成,負責(zé)制定本單位績效工資詳細發(fā)放方法并組織實施。

九、有關(guān)說明

1、入職雙肩挑崗位者的崗位津貼根據(jù)計發(fā)崗位工資的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行,由崗位受聘單位負責(zé)考核發(fā)放。入職非教學(xué)單位雙肩挑崗位者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼由學(xué)校核算到各非教學(xué)單位發(fā)放。

2、一線輔導(dǎo)員的崗位津貼按其就高入職的教學(xué)科研崗位和管理崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由學(xué)工處負責(zé)按輔導(dǎo)員崗位履職要求和考核評價方法進行考核。

3、入職非教學(xué)崗位人員在不影響本職工作的同時,兼職完成的課堂教學(xué)工作量平均每周不得超過2課時,且按所授課程的歸屬狀況,一并打包給相關(guān)單位,參加相關(guān)單位的二次安排。

4、按教學(xué)科研崗和教輔崗執(zhí)行崗位津貼且擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,享受相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,作為擔(dān)當(dāng)管理工作的補貼。在正處缺額狀況下,主持工作副處的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼執(zhí)行正處領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。

5、新進人員按《南昌高校崗位設(shè)置與聘用管理實施方法》的相關(guān)規(guī)定確定崗位類型和級別,上崗后按工資起薪時間享受相應(yīng)崗位級別的在崗津貼。新進應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期或試用期按相應(yīng)類別和等級崗位對應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

6、崗位變動人員從聘用到新崗位的下月起按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)享受崗位津貼。

7、本方法一經(jīng)實施,原《南昌高校實行崗位津貼制度的暫行方法》(昌大校發(fā)[2023]86號)同時廢止。學(xué)校原來出臺的有關(guān)政策與本方法相抵觸的,以此方法為準(zhǔn)。若上級主管部門政策發(fā)生變化,按上級有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本方案自二○一一年一月起試行,由人事處負責(zé)解釋。

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【第3篇】s公司積壓物資管理方法

第一章總則

第一條為有效推動公司積壓物資的處理,加強對積壓物資的管

理,以達物盡其用,貨暢其流,結(jié)合公司實際,特制定本方法。

其次條本方法適用于公司積壓物資的管理,不包括固定資產(chǎn)設(shè)備。

其次章定義

第三條積壓物資:是指在財務(wù)賬上體現(xiàn)的因制造方案調(diào)整、設(shè)計變更、工藝變更、定額不準(zhǔn)、選購方案不當(dāng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等緣由造成質(zhì)量(型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)或超儲(戰(zhàn)略儲備除外)多余的沒有使用過的物資,按下述條件進行界定:

(一)一年以上無動態(tài)的物資。

(二)有動態(tài),但一年內(nèi)的總用量小于當(dāng)前庫存數(shù)量,并且近期沒有使用方案物資。

(三)因業(yè)聯(lián)更改不再使用的物資。

(四)質(zhì)量(規(guī)格、型號、材質(zhì)、效能)不合格的物資。

(五)有保質(zhì)期要求、并且已經(jīng)或即將失效的物資(如漆、膠等)。

(六)因倉儲管理條件限制導(dǎo)致使物質(zhì)陳腐、劣化、變質(zhì)的物資。

(七)因制造方案、材料定額、選購方案變更和最小選購量造成的多余庫存物資。

(八)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型造成的專用物資的剩余部分。

第四條為便于積壓物資的管理,對積壓物資的狀態(tài)進行分類,分類代碼如下:

*質(zhì)量合格而且在預(yù)期一年內(nèi)能用上的積壓物資。

y質(zhì)量合格而且預(yù)期兩年以內(nèi)不用或用不完的積壓物資。

z質(zhì)量(規(guī)格、型號、材質(zhì)、效能)不合格的積壓物資。

【第4篇】物業(yè)管理公司薪資管理方法-13

物業(yè)管理公司薪資管理方法(十三)

1.薪資結(jié)構(gòu):

薪資=基本工資+(全勤+加班費)+獎金+提成(限售樓部門)--扣款

基本工資的計算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)

加班費計算方法:時薪(底薪/30/8小時)×加班時數(shù)

請假扣薪計算方法:底薪/30天×請假天數(shù)

2.加班費申請規(guī)定:

2.1正班時間之外延長工作之加班費。

2.2法定假日上班且不能補休之加班費。

2.3如法定假日上班但已支配補休或其它加班時間后另有支配補休者則不支付加班費。

3.獎金種類:

3.1年終獎(視當(dāng)年盈利狀況考慮)

3.2績效獎(視考核方案定)

4.薪資規(guī)章(待定)

5.薪資的調(diào)整方式:

5.1加薪:晉級與晉職。

5.2降薪:降薪與降職。

6.薪資調(diào)整程序

6.1填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請,經(jīng)部門主管及部門最高主管

初步審議,再交行政主管復(fù)審,并附考核看法呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當(dāng)事人簽名確認,由行政部執(zhí)行并存檔;

6.2公司全部人員的薪資均實行保密原則,任何人不得隨便泄露他人薪資。

7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。

8.應(yīng)用表單

8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

【第5篇】物業(yè)公司薪資管理方法

為充分調(diào)動和發(fā)揮員工樂觀性,提高員工分散力,更好地體現(xiàn)出公司福利和條件的優(yōu)越性,促進人力資源工作的正常開展,特制定本方法:

1、凡屬物業(yè)管理有限公司的試用(或?qū)嵙?xí))員工,在試用期間,必需接受公司的考察,依據(jù)相應(yīng)的試用職務(wù)或工種,享受相應(yīng)的級別工資待遇。

2、凡屬試用合格的員工,經(jīng)公司轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正后,可享相應(yīng)轉(zhuǎn)正的工資待遇。

3、員工工資構(gòu)成為:基本工資+崗位工資+住房補貼+超時工資+浮動工資;

員工個人每月的工資單分為一式兩聯(lián),即個人領(lǐng)取一聯(lián)、辦公室存根一聯(lián)。

4、凡屬試用或轉(zhuǎn)正的員工,每月交納個人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)為:(基本工資金額+崗位工資+房屋補貼)-1200元=應(yīng)納稅所得金額(再按比率等級扣除)。

5、凡屬轉(zhuǎn)正的員工,每月購買社保的標(biāo)準(zhǔn)為:(基本工資金額+超時工資+崗位工資)__8%。

6、員工在正常工作8小時以外的時間,屬公司或部門經(jīng)理(主管)要求在崗?fù)瓿赡稠楊~外的工作,可視為加班性質(zhì),加班時間超過1小時(含1小時)方可計發(fā)加班費(超時工資),計發(fā)前由辦公室負責(zé)審核。

加班工資的標(biāo)準(zhǔn)定為:基本工資金額÷30天__加班天數(shù)(或每小時工資值__加班時數(shù))。

7、員工浮動工資,定為績效工資,每月可先預(yù)發(fā),每季度按績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和效果進行審核、頒發(fā)或扣發(fā)下季度工資。

8、辦公室和財務(wù)部的工作人員按總公司規(guī)定休息除外(正常每月7天),依據(jù)服務(wù)行業(yè)需要,其它部門員工每月休息4天,加班工資天數(shù)統(tǒng)肯定為3天。

9、凡屬我司保安人員,服務(wù)滿期1年者,可享15天的有薪假期,其它的法定假日如“春節(jié)、五一、國慶”假日上崗者,加班工資一律按一般加班性質(zhì)計發(fā)。

10、員工每月的“交通補助”及“電話補貼”,須憑相應(yīng)的發(fā)票交到辦公室審核后,方可領(lǐng)取相關(guān)補貼。

11、凡屬享受公司住房補貼的對象,若在公司住宿或在公司內(nèi)部享受福利購房者,在每月工資發(fā)放中,按相應(yīng)的級別扣除住房補貼。

12、凡屬享受公司用餐福利的員工(保安),只有上崗才享有用餐的資格;

公司不以現(xiàn)金形式兌換飯卡(飯票);

享受年假或休息者,沒有相應(yīng)的飯卡(飯票)發(fā)放或餐費的補貼。

以上方法,從2023年6月份開頭試行

物業(yè)管理有限公司

簽發(fā):2023年5月27日

抄報:方總裁、鄭副總裁、總公司行政人事部各1份

【第6篇】物業(yè)員工手冊-薪資管理方法

物業(yè)員工手冊:薪資管理方法

1.薪資結(jié)構(gòu):薪資=基本工資+(全勤+加班費)+獎金+提成(限售樓部門)--扣款基本工資的計算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)

加班費計算方法:時薪(底薪/30/8小時)×加班時數(shù)請假扣薪計算方法:底薪/30天×請假天數(shù)2.加班費申請規(guī)定:

2.1正班時間之外延長工作之加班費。

2.2法定假日上班且不能補休之加班費。

2.3如法定假日上班但已支配補休或其它加班時間后另有支配補休者則不支付加班費。

3.獎金種類:

3.1年終獎(視當(dāng)年盈利狀況考慮)

3.2績效獎(視考核方案定)

4.薪資規(guī)章(待定)

5.薪資的調(diào)整方式:

5.1加薪:晉級與晉職。

5.2降薪:降薪與降職。

6.薪資調(diào)整程序

6.1填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請,經(jīng)部門主管及部門最高主管初步審議,再交行政主管復(fù)審,并附考核看法呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當(dāng)事人簽名確認,由行政部執(zhí)行并存檔;

6.2公司全部人員的薪資均實行保密原則,任何人不得隨便泄露他人薪資。

7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。

8.應(yīng)用表單

8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

【第7篇】房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理方法

物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理方法

1.目的

對代管地產(chǎn)公司物資的使用、擺放、保管、進出進行有效的掌握。

2.范圍

房產(chǎn)后勤管理部

3.職責(zé)

崗位工作職責(zé)

部門負責(zé)人對代管物資的管理進行監(jiān)督、檢查、指示和審批。

倉庫主辦負責(zé)對資產(chǎn)管理員的日常工作進行監(jiān)督

資產(chǎn)管理員負責(zé)監(jiān)督倉管員的驗收、盤點、記賬等日常管理工作

倉管員按規(guī)定對代管物資進行管理

4.方法和過程掌握

4.1物資管理

4.1.1代管物資的全部權(quán)屬地產(chǎn)公司。凡屬代管的物資,沒有得到代管物資所屬部門的負責(zé)人和房管部負責(zé)人的同意,不得領(lǐng)/借用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報廢等。

4.1.2倉管員負責(zé)對代管物資的日常管理工作。依據(jù)物資的性能、種類、用途等特點,對倉庫按類別進行物資管理,并做好相應(yīng)標(biāo)識。對于危急品嚴(yán)格按公司《危急品管理方法》要求存放。

4.1.3.倉庫內(nèi)的消防設(shè)施充分正常,每50平方米至少配兩個2kg滅火器(不足50平方米也必需配置兩個2kg滅火器)。除倉庫人員之外,其他人未經(jīng)許可不得入內(nèi)。物資防水、防潮、防霉變等,參照公司倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。

4.2物資入庫

4.2.1.新購營銷物資,經(jīng)倉管員檢驗合格后準(zhǔn)時粘貼資產(chǎn)條形碼,并將物資發(fā)票復(fù)印,留下復(fù)印件辦理入庫,登記于資產(chǎn)軟件系統(tǒng)。并將入庫單打印三份,倉管員與經(jīng)辦人雙方在入庫單上簽名,一份與發(fā)票一起交經(jīng)辦人至地產(chǎn)財務(wù)部報賬;另一份入庫單與發(fā)票復(fù)印件交資產(chǎn)管理員,最終一份倉管員保存。

4.2.2.電子、電器類物資經(jīng)辦人必需供應(yīng)說明書、保修卡、遙控器等配套資料,對于無法供應(yīng)的,經(jīng)辦人必需供應(yīng)書面證明后方可辦理入庫手續(xù)。

4.3物資出庫

4.3.1.地產(chǎn)、物業(yè)公司各部門(銷售部、萬創(chuàng)除外),領(lǐng)用營銷代管物資時,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的《資產(chǎn)購置/調(diào)撥申請單》(地產(chǎn)軟件系統(tǒng)表格)或郵件,方可到

房管部代管的營銷倉庫辦理手續(xù),倉管員在地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)上銷賬。

4.3.2.歸還的借用物資,倉管員驗收無損后,在《物資領(lǐng)(借)用單》上注明歸還日期并簽名確認。若有損壞或丟失,由借用人或借用部門負責(zé)賠償。

4.3.3.地產(chǎn)萬創(chuàng)、銷售部領(lǐng)用營銷物資,經(jīng)物資所屬部門負責(zé)人審批后,可直接辦理領(lǐng)用手續(xù)。資產(chǎn)軟件銷賬參照上述4.3.1方法處理。

4.3.4.對于物業(yè)各項目服務(wù)中心領(lǐng)借用營銷物資的,須代管物資所屬部門的負責(zé)人和服務(wù)中心負責(zé)人同意,以及房管部主要負責(zé)人確認后,方可領(lǐng)借用。倉管員每月月底

將《物資領(lǐng)(借)用單》上報資產(chǎn)管理員統(tǒng)一匯總,報地產(chǎn)公司財務(wù)部備案。

4.4物資調(diào)撥

4.4.1.物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移須物資所屬部門負責(zé)人同意后,方可調(diào)撥或轉(zhuǎn)移。當(dāng)物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移時,倉管員到場核實并開《物資調(diào)撥單》,經(jīng)手人、倉管員都要在單據(jù)上簽名確認,且單據(jù)需隨物資一起到使用地點。接收方須將物資存放庫區(qū)狀況知會資產(chǎn)管理員和出庫方,出庫方在地產(chǎn)資產(chǎn)軟件系統(tǒng)上辦理調(diào)撥手續(xù),并打印單據(jù)與《物資調(diào)撥單》一并裝訂存檔。

4.4.2.對于急用物資,倉管員不在現(xiàn)場時,值班人先確認身份聯(lián)系倉管員,同意后值班人和經(jīng)手人在記錄本上登記簽字,可先領(lǐng)用,事后倉管員再辦理調(diào)撥手續(xù)。

4.4.3.對于暫未建立倉庫的項目,調(diào)撥到達臨時存放地點時,倉管員驗收后在《物資調(diào)撥單》上'核實'一欄簽名,現(xiàn)場負責(zé)人簽'保管'一欄,物資由現(xiàn)場負責(zé)人保管。如后來建立倉庫,現(xiàn)場倉管員將臨時存放地點全部物資進行盤點,登記入賬,使用時再按出庫程序辦理領(lǐng)用手續(xù)?！段镔Y調(diào)撥單》一式三份,待簽字完善后,一份給出庫方,一份給入庫方,一份交資產(chǎn)管理員。

4.5日常物資管理

4.5.1.樣板房、銷售廳布置期間,全部進入項目現(xiàn)場的物資,由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負責(zé)人支配人員看管,物資進出須準(zhǔn)時登記并要求經(jīng)手人在現(xiàn)場值班記錄本上簽名確認,防止物資遺失。搬運人員由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負責(zé)人協(xié)調(diào)支配。

4.5.2.樣板房、銷售廳、會所、酒吧開放后三天之內(nèi),倉管員或現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)中心物資負責(zé)人對該區(qū)的物資進行盤點,填寫《物資清單表》,與地產(chǎn)萬創(chuàng)辦理物資交接手續(xù);物資移交房管部或物業(yè)服務(wù)中心代為管理?！兑平晃镔Y清單》由房管部及物業(yè)服務(wù)中心各存一份。

4.5.3.樣板房、銷售廳、會所、酒吧等物資展現(xiàn)區(qū)的值班人員須按萬創(chuàng)移交的《物資清單表》交接物資,如有物資在庫區(qū)內(nèi)變動,須準(zhǔn)時知會倉管員在清單上更改存放詳細位置。以便準(zhǔn)時修改資產(chǎn)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

4.5.4.各樣板房、銷售廳、會所、酒吧等物資展現(xiàn)區(qū)的工作人員不行撕毀粘貼在物資上的條形碼,如發(fā)覺有條形碼脫落或模糊不清的現(xiàn)象,須準(zhǔn)時知會倉管員進行補貼條碼。

4.5.5.凡屬代管物資區(qū)域內(nèi)的空調(diào)、音響等電器設(shè)備,如需修理和更換,須知會房管部或物業(yè)服務(wù)中心進行修理和更換。

4.6樣板房銷售物資管理

4.6.1.確定出售的樣板房,由項目銷售組通知房管部或物業(yè)服務(wù)中心,倉管員依據(jù)通知制地產(chǎn)《樣板房銷售前物資現(xiàn)狀清單》,列明物資現(xiàn)狀,經(jīng)地產(chǎn)萬創(chuàng)、銷售部、財務(wù)部和客戶服務(wù)中心確認銷售物資,原件由客戶服務(wù)中心存檔,銷售部、房管部和物業(yè)服務(wù)中心保存復(fù)印件。

4.6.2.現(xiàn)場倉管員依據(jù)確認狀況編制地產(chǎn)《樣板房物資銷售確認單》,由客戶服務(wù)中心存檔,并提交銷售部。

4.7銷售樣板房的封閉

4.7.1.經(jīng)顧客認購的樣板房仍需展現(xiàn),由房管部或物業(yè)服務(wù)中心進行現(xiàn)場管理,避開樣板房受損。

4.7.2.經(jīng)顧客驗收確認與樣板房同時出售的物資,禁止調(diào)撥,如客戶對物資需求有變,銷售部準(zhǔn)時以書面形式知會客戶服務(wù)中心、房管部和物業(yè)服務(wù)中心,以便準(zhǔn)時修改《樣板房物資銷售確認單》。

4.7.3.已出售的樣板房,由項目銷售組確定對外展現(xiàn)的時間。

4.7.4.入伙之前樣板房日常維護工作由房管部或物業(yè)服務(wù)中心負責(zé),已關(guān)閉但暫未移交給業(yè)主的樣板房,房管部或物業(yè)服務(wù)中心每周保持通風(fēng)、清掃、維護一次,防止室內(nèi)物資受潮發(fā)霉或變形。

4.7.5.樣板房如需返修,返修期間的物資保管暫由項目返修組負責(zé)。并與房管部或物業(yè)服務(wù)中心辦理物資交接手續(xù)。

4.7.6.經(jīng)客戶確認的樣板房物資清單,需在交房時間的三天前抄送房管部和物業(yè)服務(wù)中心,作為樣板房內(nèi)物資的清點及搬遷憑證,同時倉管員向銷售部移交已出售

的電器說明書、保修卡、遙控器等附件。

4.7.7.依據(jù)業(yè)主確認后的樣板房物資清單,倉管員在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)'轉(zhuǎn)讓處'出庫銷賬,并打印單據(jù)與清單復(fù)印件交資產(chǎn)管理員存檔,倉管員復(fù)印備案。

4.7.8.樣板房撤回的物資,倉管員依據(jù)物資實際擺放狀況在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中辦理調(diào)撥手續(xù),將物資調(diào)撥到倉庫,并打印單據(jù)交資產(chǎn)管理員。

4.7.9.對于項目現(xiàn)場的配套設(shè)備、設(shè)施,業(yè)主入伙后,依據(jù)萬創(chuàng)或銷售部的通知,在移交物業(yè)服務(wù)中心前,倉管員必需對設(shè)備、設(shè)施物資進行盤點,并填寫《移交物資清單》,移交物業(yè)服務(wù)中心須房管部和物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員簽名確認,并抄送地產(chǎn)財務(wù)部和人力資源部。

4.8物資損壞/遺失

4.8.1.展現(xiàn)的物資如有損壞或遺失,依據(jù)緣由,準(zhǔn)時按規(guī)定填寫《物資損壞/遺失申報表》相關(guān)人員簽字確認后,由銷售現(xiàn)場負責(zé)人打算賠付方式和處理看法,按物資清單列明單價,確定賠付費用,原則為現(xiàn)金,賠償費用交地產(chǎn)財務(wù)部。

物資價值授權(quán)范圍

≤2000元銷售現(xiàn)場負責(zé)人(銷售員)

2000元以上項目銷售負責(zé)人(主任級以上)

4.9物資盤點

4.9.1.倉管員每月對代管展現(xiàn)的物資進行一次盤點,清點時與現(xiàn)場小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負責(zé)人和現(xiàn)場當(dāng)班人員三方一起清點。并在《物資核實記錄表》上簽名確認。

4.9.2.倉管員每月對營銷倉庫物資進行一次盤點,并打印地產(chǎn)《倉庫資產(chǎn)臺帳》,一份交資產(chǎn)管理員,另一份倉管員備案。部門負責(zé)人參加倉庫盤點每季度必需掩蓋各營銷倉庫。

4.9.3.倉管員每季度須對各項目的電器類物資及配件、附件(說明書、保修卡等)進行一次統(tǒng)計,并填寫《電器類物資及附件資料統(tǒng)計表》,一份交資產(chǎn)管理員,另一份倉管員備案。

4.10待處理物資

4.10.1對須報廢的代管物資,由房管部經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定后,按地產(chǎn)公司《資產(chǎn)管理規(guī)定》填寫地產(chǎn)《報廢單》報代管物資所屬部門負責(zé)人審批。

4.10.2.樣板房返倉的可利用物資,萬創(chuàng)確認不再使用、由房管部會同地產(chǎn)財務(wù)部確定價格,報地產(chǎn)總經(jīng)理助理級以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織內(nèi)部職員進行競賣。

5.相關(guān)文件

vkwy6.6-z01《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》

vkwy7.5.5-z01《物資存儲及管理程序》

vkwy7.5.5-z01-01《危急品管理方法》

6、記錄表格:

vkwy7.5.5-z01-f2《物資領(lǐng)(借)用單》

vkwy7.5.5-z01-f4《倉庫物資盤點表》

vkwy7.5.1-h01-fg06-f2《物資損壞/遺失申報表》

vkwy7.5.1-j06-05-f1《物資清單表》

vkwy7.5.1-j06-05-f2《物資核實記錄表》

vkwy7.5.1-j06-05-f3《電器類物資及附件資料統(tǒng)計表》

vkwy7.5.1-j06-05-f4《移交物資清單》

【第8篇】市供電公司廢舊物資管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范龍南市供電公司(以下簡稱“公司”)廢舊物資管理,加強廢舊物資回收、處置工作,合理利用現(xiàn)有的物資資源,杜絕國有資產(chǎn)流失,制定本方法。

其次條廢舊物資是指在電力建設(shè)、技術(shù)改造工程中以及日常生產(chǎn)工作中,經(jīng)淘汰或更換下來的設(shè)備、材料等物資。廢舊物資包括報廢物資和利舊物資。報廢物資指由于逾齡使用、技術(shù)落后或嚴(yán)峻損壞等緣由,經(jīng)技術(shù)鑒定后須報廢的物資。利舊物資指由于各種緣由需拆除,但經(jīng)整理、修復(fù)、保養(yǎng)后可再次使用的物資。

第三條本方法適用于公司本部及所屬各單位的廢舊物資管理。

其次章廢舊物資管理的組織機構(gòu)

第四條廢舊物資管理,是企業(yè)成本管理的重要組成部分,也是各公司、廠及各部門成本管理的一項綜合性工作,為加強對廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),成立公司以及所屬各單位兩級廢舊物資回收領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

(一)、成立供電公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由下列人員組成。

組長:公司經(jīng)理

副組長:公司班子其他成員

成員:進展策劃部、財務(wù)部、監(jiān)察審計部、生產(chǎn)技術(shù)部、

物資公司、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心

(二)、公司轄屬各公司成立由經(jīng)理(廠長)、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、物資等管理部門組成的廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并在公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第三章廢舊物資管理職責(zé)

第五條進展策劃部是廢舊物資的歸口管理部門,詳細職責(zé)是:

1、審批廢舊物資管理方法、制度和工作流程;

2、審批物資公司上報的報廢物資集中處置審批匯總表,組織(或托付)實行招標(biāo)或拍賣等形式集中處置報廢物資;

3、協(xié)調(diào)廢舊物資管理、處置中的有關(guān)問題;

4、協(xié)作監(jiān)察部門對廢舊物資管理、處置工作進行監(jiān)督、檢查。

第六條財務(wù)部是廢舊物資的價值管理部門,詳細職責(zé)是:

1、核定利舊物資的賬面價值;

2、參與報廢物資的資產(chǎn)報廢審核工作;

3、審核物資公司上報的報廢物資集中處置審批匯總表,幫助進展策劃部制定報廢物資的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價;

4、依據(jù)報廢物資處置結(jié)果,核定報廢物資的資產(chǎn)損失并辦理

有關(guān)手續(xù);

5、督促使用保管部門依據(jù)報廢物資處置結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)臺帳、

卡片,保證帳、卡、物相符。

第七條生產(chǎn)技術(shù)部、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心是各自管理范圍廢舊物資的實物管理部門,詳細職責(zé)是:

1、負責(zé)審查設(shè)計部門和使用保管部門提報的廢舊物資回收計

劃;

2、負責(zé)報廢物資的技術(shù)鑒定工作;

3、負責(zé)辦理報廢物資的資產(chǎn)報廢審批手續(xù);

4、負責(zé)審批利舊物資的修復(fù)使用方案,指導(dǎo)使用保管部門進

行修復(fù)再利用;

5、審核物資公司上報的報廢物資集中處置審批匯總表,幫助進展策劃部制定報廢物資集中處置招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價。

第八條公司屬各單位的職責(zé)是:

1、負責(zé)向?qū)嵨锕芾聿块T提報本單位廢舊物資報廢方案;

2、根據(jù)實物管理部門下達的廢舊物資回收清單要求,回收、整理廢舊物資并上交物資公司;

3、提出廢舊物資初步處理看法。需修復(fù)的制定修復(fù)方案報實

物管理部門審批后組織修復(fù);

4、準(zhǔn)時調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺帳,保證帳、卡、物相符。

第九條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,職責(zé)是

1、根據(jù)實物管理部門下達的廢舊物資回收清單回收廢舊物資;

2、負責(zé)建立廢舊物資專庫,做好廢舊物資的整理、分類、建帳、儲存、保管等日常管理工作;

3、定期向進展策劃部上報報廢物資集中處置審批匯總表;

4、依據(jù)報廢物資處置結(jié)果,回收報廢物資的變現(xiàn)殘值并交財務(wù)部門入賬;

5、準(zhǔn)時辦理廢舊物資出入庫手續(xù),保證廢舊物資出入庫信息

記錄清楚,帳、卡、物相符。

第十條監(jiān)察審計部負責(zé)對報廢物資的回收、處置進行監(jiān)督、檢查。

第四章廢舊物資回收和日常管理

第十一條廢舊物資是指在生產(chǎn)、施工和事故缺陷處理、大修改造等工程更換下來的物資(設(shè)備),如:

變壓器、高壓開關(guān)、凹凸壓開關(guān)柜、互感器、、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開關(guān)、刀閘、配電屏、電表箱等。

各類工器具,儀器儀表、電能表等。

生活電器,辦公桌、椅、柜,沙發(fā)、電話機、傳真機、碎紙機等。

計算機及外圍設(shè)備等。

報廢車輛。

電力施工的剩余物資、生產(chǎn)、基建、修理工程中的邊角余料、各種包裝材料等。

第十二條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,應(yīng)設(shè)廢舊物資專庫,要建立健全廢舊物資回收明細帳,并進行分類,辦理入庫、出庫手續(xù),使廢舊物資的回收與管理達到規(guī)范化。

第十三條屬于公司資產(chǎn)的廢舊物資,各有關(guān)單位要將各種緣由產(chǎn)生的廢舊物資照實、無條件地上交物資公司。任何單位和個人不得截留、擅自變賣和處理廢舊物資。

第十四條電力工程廢舊物資回收管理

1、設(shè)計部門負責(zé)全公司電力工程廢舊物資回收方案的編制,在編制廢舊物資回收方案時設(shè)計部門應(yīng)會同運行部門初步判定報廢物資和可利舊物資,并在廢舊物資回收方案中注明。

2、生產(chǎn)技術(shù)部審核設(shè)計部門編制的廢舊物資回收方案,組織進行技術(shù)鑒定,報廢物資辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù),最終確定報廢物資回收清單,報廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達。

3、施工單位在工程施工中,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后,足量上交物資公司倉庫。要保證拆下來的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性,不能消失以少充多、以次充好、弄虛作假的狀況,確保廢舊物資的完整。

4、廢舊物資回收清單標(biāo)注為可利舊的物資,施工單位要保證設(shè)備的完好、完整,并做好運輸工作,嚴(yán)防物資在回收過程和運輸過程中毀損和流失。

5、物資公司回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續(xù),并依據(jù)報表要求填寫廢舊物資回收明細表三份,一份由施工單位會同工程決算一并報呈公司經(jīng)理審批后,報送審計部門。二、三份由物資公司、財務(wù)部門按本管理方法辦理各自手續(xù)和帳目處理。

6、施工單位工程決算時,必需附帶物資公司開具的廢舊物資回收明細表,否則不得辦理決算和審計手續(xù)。

7、審計部門應(yīng)依據(jù)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的廢舊物資回收清單和施工單位報送的廢舊物資入庫明細表進行核實,核實無誤的不扣減工程結(jié)算金額,施工單位不照實供應(yīng)入庫廢舊物資明細表的,按全額扣減工程結(jié)算金額。

第十五條報廢車輛由辦公室提出書面申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)

第十六條其它廢舊物資的回收管理

1、其它廢舊物資由使用保管單位提出申請,并填寫《廢舊物資明細表》報該項物資實物管理部門審核,(實物管理部門職責(zé)分工:電力設(shè)備器材、儀器儀表、工器具、計量器具等由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé);計算機等辦公設(shè)備由信息中心負責(zé);辦公桌、椅、柜、生活電器應(yīng)由物業(yè)公司負責(zé),通訊設(shè)備等應(yīng)由調(diào)度所負責(zé))。

2、實物管理部門審核并組織進行技術(shù)鑒定后,報廢物資辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù),最終確定報廢物資回收清單,報廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)。一式四份,實物管理單位、財務(wù)部、廢舊物資申請部門、物資公司各一份。

3、廢舊物資申請部門按廢舊物資回收清單將報廢物資于3日內(nèi)送交物資公司并辦理入庫手續(xù)。

4、物資公司做好廢舊物資的整理分類、建帳、儲存、保管、修理等日常管理工作。

第五章利舊物資管理

第十七條利舊物資的管理流程(見附件一):

1、設(shè)計部門、使用保管部門依據(jù)廢舊物資的實際狀況,初步判定為利舊物資。

2、實物管理部門審核并組織進行技術(shù)鑒定后,報廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),然后下達利舊物資回收清單。

3、施工單位、使用保管部門拆除回收利舊物資。

4、使用保管部門制定整理修復(fù)方案,填報物資利舊修復(fù)申請表(附件二)。

5、實物管理部門提出審核看法,若審核不通過則轉(zhuǎn)入報廢物資管理流程。

6、使用保管部門組織整理、修復(fù)。

7、實物管理部門組織驗收。

8、物資公司回收物資,同時做好物資的儲存、保管工作。

10、財務(wù)部核實賬面價值(凈值+整理修復(fù)費用)。

11、物資公司依據(jù)價值管理部門核實的賬面價值,重新建賬建卡,實物登記備用。

第十八條利舊物資的回收、運輸、儲存、保管等日常管理費用和修理費用納入單位年度財務(wù)預(yù)算管理。

第十九條經(jīng)整修后利舊物資的調(diào)撥、轉(zhuǎn)出和再利用,根據(jù)《龍南市供電公司固定資產(chǎn)管理方法》的規(guī)定辦理。

第六章報廢物資管理

其次十條下述狀況下,物資可作報廢處理:

(一)運行日久,其主要結(jié)構(gòu)、機件陳舊,損壞嚴(yán)峻,經(jīng)鑒定再賜予大修也不能符合生產(chǎn)要求;或雖然能修復(fù)但費用太大,修復(fù)后可使用的年限不長,效率不高,在經(jīng)濟上不行行。

(二)腐蝕嚴(yán)峻,連續(xù)使用將會發(fā)生事故,又無法修復(fù)。

(三)嚴(yán)峻污染環(huán)境,無法修治。

(四)淘汰產(chǎn)品,無零配件供應(yīng),不能利用和修復(fù);國家規(guī)定強制淘汰報廢;技術(shù)落后不能滿意生產(chǎn)需要。

(五)存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題或其他緣由,不能連續(xù)運行。

(六)進口設(shè)備不能國產(chǎn)化,無零配件供應(yīng),不能修復(fù),無法使用。

(七)因運營方式轉(zhuǎn)變?nèi)炕虿糠植鸪?且無法再安裝使用。

(八)患病自然災(zāi)難或突發(fā)意外事故,導(dǎo)致毀損,無法修復(fù)。

其次十一條報廢物資的管理流程(見附件四):

1、設(shè)計部門、使用保管部門依據(jù)廢舊物資的實際狀況,初步判定為報廢物資。

2、實物管理部門審核并組織進行技術(shù)鑒定后,報廢物資辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù),確定報廢物資回收清單,報廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達。

3、物資公司匯總已辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)的報廢物資,填報報廢物資集中處置審批匯總表(見附件五)。

4、進展策劃部組織實行招標(biāo)、拍賣等形式集中處置報廢物資,確定處置單位。

5、財務(wù)部門依據(jù)招標(biāo)、拍賣結(jié)果,核定報廢物資的資產(chǎn)損失并辦理有關(guān)手續(xù)。

6、物資公司回收報廢物資的變現(xiàn)殘值,根據(jù)財務(wù)制度準(zhǔn)時入帳,使用管理部門準(zhǔn)時調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺帳,保證帳、卡、物相符。

7、施工單位拆除物資,使用保管部門或物資公司與處置單位辦理實物交割。

其次十二條全部報廢物資的處置必需由物資公司統(tǒng)一匯總,報公司招標(biāo)中心,根據(jù)公司招標(biāo)管理方法的要求招標(biāo)或拍賣。任何單位或個人不得擅自處理公司廢舊物資,否則按公司經(jīng)濟責(zé)任考核方法有關(guān)條款嚴(yán)厲?處理。

其次十三條報廢物資的處置后形成變現(xiàn)收入必需全額入企業(yè)財務(wù)帳,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入三產(chǎn)、關(guān)聯(lián)企業(yè),或形成帳外資金,各單位負責(zé)將處置結(jié)果報公司進展策劃部備案(見附件六)。

第七章附則

其次十四條各單位要依據(jù)本方法制定本單位廢舊物資管理的實施細則,落實管理責(zé)任部門和責(zé)任人,保證各工作環(huán)節(jié)的連接和有效運作。

其次十五條公司將定期組織對各單位的廢舊物資管理、處置狀況進行檢查,對未按規(guī)定辦理廢舊物資回收、管理、處置的部門、單位和個人,賜予通報批判,并追究相關(guān)責(zé)任。

其次十六條本方法由公司進展策劃部負責(zé)解釋。

其次十七條本本方法自印發(fā)之日起施行。

【第9篇】防汛防臺應(yīng)急物資管理方法

1

目的

為確保地鐵網(wǎng)絡(luò)化的正常運行，提高應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)難天氣的處置和搶險力量，對各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資（以下簡稱物資）做好相應(yīng)管理工作，特制定本方法。

2

適用范圍

本方法適用于物資和后勤公司儲運部各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資。

3

管理職責(zé)

3.1

物資和后勤公司儲運部是防汛防臺物資的管理部門，負責(zé)物資的存放、保管、申購、發(fā)放、檢驗和登記。

3.2

物資和后勤公司選購部負責(zé)補充物資的選購。

4

物資管理

4.1

物資的存放和標(biāo)識

各倉庫將物資集中存放于專用儲存柜內(nèi)，儲存柜置放于便于使用設(shè)備鏟運或吊裝的固定位置，并設(shè)醒目標(biāo)識，便于識別。

4.2

物資的保管和申購

各倉庫組長是物資保管的第一責(zé)任人，負責(zé)物資的保管和申購工作。對已領(lǐng)用消耗的物資由各倉庫班組負責(zé)提出申購，由部門審批匯總后，交選購部進行選購。

4.3

物資的補充和選購

選購部依據(jù)儲運部物資申購單進行選購，補齊已領(lǐng)用消耗的物資，以確保物資配置齊全。

4.4

物資的使用和發(fā)放

物資清單、存放地點和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室，倉庫在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后快速做好物資的發(fā)放預(yù)備，遇領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

4.5

物資的檢驗和登記

各倉庫每月對物資進行核查，并做好記錄。每年4月及8月分兩次對物資中的電器類進行試運轉(zhuǎn)和漏電檢測并做好相應(yīng)的記錄，對損壞、過期的物資準(zhǔn)時上報、更新。

5

附則

5.1本方法由物資和后勤公司儲運部負責(zé)編制并解釋。

5.2本方法自發(fā)布之日起實行。

【第10篇】高校接受捐贈資金物資管理方法

z高校接受捐贈資金和物資管理暫行方法

第一章總則

第一條為加強學(xué)校接受捐贈資金和物資的管理,充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我校實際狀況,制定本方法。

其次條學(xué)校鼓舞各單位和個人通過各種渠道樂觀爭取有關(guān)單位和個人(校友)對學(xué)校進行捐贈。

第三條凡以學(xué)校名義或以學(xué)校各單位名義接受捐贈的資金和物資均按本方法規(guī)定納入學(xué)校統(tǒng)一管理。以學(xué)校各單位名義接受的且需學(xué)校擔(dān)當(dāng)相應(yīng)義務(wù)的捐贈應(yīng)準(zhǔn)時向?qū)W校報告,并經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)。

第四條學(xué)校對捐贈的資金和物資實行規(guī)范管理,建立公開、透亮?????的安排和使用機制,以更好地促進學(xué)校各項事業(yè)的進展。

其次章捐贈資金的管理

第五條學(xué)校根據(jù)捐贈方的意愿,合理支配使用資金,并接受捐贈方的監(jiān)督。

第六條凡是以學(xué)校及學(xué)校各單位名義獲得的捐贈資金必需交學(xué)校財務(wù)管理部門統(tǒng)一核算管理。以學(xué)校各單位名義獲得的捐贈資金,根據(jù)學(xué)校規(guī)定對各單位的分成比例由各單位根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定使用。任何單位和個人不得將捐贈資金截留、挪用和私分。

第七條捐贈方與學(xué)校簽訂合同的專項資金,必需根據(jù)合同的商定及學(xué)校的相關(guān)管理規(guī)定使用。

第三章捐贈物資的管理

第八條學(xué)校及學(xué)校各單位接受捐贈的物資是國有資產(chǎn),全部權(quán)屬于學(xué)校,未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),任何單位或個人不得擅自處置接受捐贈的物資。

學(xué)校各單位以學(xué)校名義接受的捐贈物資使用權(quán)歸學(xué)校,各單位以本單位名義接受的捐贈物資使用權(quán)原則上歸各單位。

第九條學(xué)校對接受捐贈物資實行嚴(yán)格的登記、保管、交接制度,做到手續(xù)完備,賬目清晰。

學(xué)校及學(xué)校各單位接受捐贈物資符合固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的,須到學(xué)校資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)驗收、入賬手續(xù),不得賬外滯留。

第十條學(xué)校及學(xué)校各單位接受捐贈物資到校后,接受捐贈的單位應(yīng)準(zhǔn)時通知資產(chǎn)管理部門,按捐贈協(xié)議和捐贈清單對捐贈物資進行清點、登記。符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù),納入學(xué)校正常的固定資產(chǎn)管理。校慶或重大活動期間接受的捐贈物資可由各單位先行登記保管(**石油高校校慶物資捐贈登記表見附件),然后履行國有資產(chǎn)入帳手續(xù)。

第十一條接受捐贈物資在驗收中發(fā)覺損壞短缺狀況,應(yīng)盡快查明緣由并提出處理看法。

第四章監(jiān)督、管理機制

第十二條學(xué)校及各單位成立捐贈物資接受管理工作小組。

第十三條學(xué)校建立捐贈公示制度,增加捐贈工作的透亮?????度。接受紀(jì)檢、監(jiān)察、審計部門及群眾的監(jiān)督,接受捐贈人的質(zhì)詢,并定期向大額捐贈人報告資金和物資的使用狀況。

第十四條各單位要加強對捐贈資金和物資的使用管理,充分發(fā)揮這部分資金和物資的使用效益,制訂相應(yīng)的使用管理規(guī)定。凡因弄虛作假,隱報瞞報,造成捐贈、贊助資金和物資流失、鋪張的,學(xué)校將追究有關(guān)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第五章附則

第十五條本方法由方案財務(wù)處、資產(chǎn)管理處、紀(jì)監(jiān)審辦公室負責(zé)解釋。

第十六條本方法自公布之日起執(zhí)行。

附件1:**石油高校校慶物資捐贈登記表

接收單位:填表人:聯(lián)系方式:

序號物資名稱型號規(guī)格數(shù)量單價總價接收人捐贈單位捐贈對象

說明:1.接收單位:學(xué)校機關(guān)處(部)室、二級學(xué)院

2.捐贈對象:學(xué)校、機關(guān)處(部)室、二級學(xué)院

【第11篇】餐飲薪資管理方法

開封開來大酒店餐飲薪資管理方法依據(jù)國家有關(guān)法律和酒店相關(guān)政策及工作要求,現(xiàn)制定《開封開來大酒店餐飲薪資管理方法》如下:一、管理原則1、本方法旨在充分調(diào)動員工的工作樂觀性,實行現(xiàn)代企業(yè)制度下的按勞安排原則,最大限度地開發(fā)和利用人力資源,保障酒店的可持續(xù)進展。2、酒店實行崗位系列薪資制。崗位系列薪資標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工作擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、員工任職要求、工作難易程度等指標(biāo)綜合評定。3、酒樓特聘人員的薪資按有關(guān)合同執(zhí)行。二、崗位系列1、管理系列:管理系列分為高級管理系列和基層管理系列?；鶎庸芾硐盗惺侵妇茦歉鞑块T各項詳細工作的負責(zé)人或擔(dān)當(dāng)同等級別的職務(wù)、參加經(jīng)營管理并負有肯定管理責(zé)任者。分別為樓面經(jīng)理、主管和領(lǐng)班。

崗位

基本+崗位工資

全勤獎

提成

酒水獎

收撤臺

樓面經(jīng)理

1900

30

全部盯臺服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

全部服務(wù)員所售有獎酒水30%均分

樓層領(lǐng)班

1500

30

本區(qū)域菜全部盯臺服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

早餐領(lǐng)班

1200

30

本區(qū)域菜全部盯臺服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

傳菜領(lǐng)班

1200

30

宴會提成與二線人員均分

有

2、餐飲服務(wù)系列:餐飲服務(wù)系列是指各餐廳對客服務(wù)人員。

崗位

基本+崗位

全勤獎

提成

酒水獎

收撤臺提成

實習(xí)服務(wù)員

700

無

轉(zhuǎn)正員工的一半

盯臺所售有獎酒水的70%

服務(wù)員

800

30

盯臺菜品收入的1.5%5桌以上(含5)宴會菜品收入的提成減半

傳菜員

800

30

宴會提成的50%,二線人員均分

全部服務(wù)員所售有獎酒水30%均分

8人以下/桌提0.5;8人及以上/桌1元

酒水員

900

30

收銀員

1200

30

迎賓

900

30

預(yù)定員

1000

30

注:二線員工當(dāng)月出勤數(shù)不夠20天,不參加二線分成(全部提成及酒水獎)三、薪資計算1、日工資計算

日工資=

基本工資+崗位津貼

302、入職當(dāng)月工資計算入職當(dāng)月工資=試用期工資÷30×當(dāng)月出勤天數(shù)3、離職當(dāng)月工資結(jié)算離職當(dāng)月工資=日工資×當(dāng)月出勤天數(shù)當(dāng)月有病、事假的工資計算缺勤扣款=日工資×病、事假天數(shù)4、當(dāng)月有曠工的工資計算違紀(jì)扣款=日工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3(曠工1天扣3天)6、全勤獎的計發(fā)當(dāng)月無遲到、早退、曠工且無請假記錄者賜予發(fā)放全勤獎。四、懲罰方案(依據(jù)客人用餐狀況由領(lǐng)班級以上的管理人員讓客人打看法卡)1.服務(wù)質(zhì)量為:

20字以上表揚

很好

好

一般

不好

差

極差

菜品1.5%

有

有

有

50%

無

無

無

獎罰

+20

+2

0

0

-5

-10

-20

注:當(dāng)桌不打看法卡扣區(qū)域領(lǐng)班20元;客人不愿打看法卡視為差;5桌以上包桌及早餐、自助餐均可不打看法卡。2.每一個月假如有3次以上(含3次)差或極差降為實習(xí)服務(wù)員待遇。3.樓面領(lǐng)班及早餐領(lǐng)班假如每天有2桌以上(含2桌)對服務(wù)評分為差或極差本區(qū)域領(lǐng)班當(dāng)餐提成取消并懲罰20元。4.傳菜部假如樓面服務(wù)員投訴(經(jīng)調(diào)查狀況屬實)傳菜部員工不協(xié)作工作等本餐全部傳菜收撤臺提成取消。5.違返部門的相關(guān)制度按相關(guān)制度進行懲罰。五、其它:1、本酒店員工薪資自入店之日起薪至離職之日停薪。2、員工應(yīng)對本人薪資負保密責(zé)任,不得公開爭論,不得相互探問,否則予以降職處分。3、酒店依據(jù)政府有關(guān)規(guī)定和酒店實際狀況,可對本方法予以修訂。4、本酒店有關(guān)薪資的計算和發(fā)放悉依本方法規(guī)定執(zhí)行。5、本方法的解釋權(quán)歸酒店全部。6、本方法自2023年09月01日起執(zhí)行。

【第12篇】海龍供電公司廢舊物資管理方法

第一章總則

第一條、為規(guī)范龍海市供電公司(以下簡稱“公司”)廢舊物資管理,加強廢舊物資回收、處置工作,合理利用現(xiàn)有的物資資源,杜絕國有資產(chǎn)流失,制定本方法。

其次條、廢舊物資是指在電力建設(shè)、大修技改工程中以及日常生產(chǎn)工作中,經(jīng)淘汰或更換下來的設(shè)備、材料等物資。廢舊物資包括報廢物資和利舊物資。報廢物資指由于逾齡使用、技術(shù)落后或嚴(yán)峻損壞等緣由,經(jīng)技術(shù)鑒定后須報廢的物資。利舊物資指由于各種緣由需拆除,但經(jīng)整理、修復(fù)、保養(yǎng)后可再次使用的物資。

第三條、本方法適用于公司本部及所屬各單位的廢舊物資管理。

其次章廢舊物資管理的組織機構(gòu)

第四條、廢舊物資管理,是企業(yè)成本管理的重要組成部分,也是各公司、廠及各部門成本管理的一項綜合性工作,為加強對廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),成立公司以及所屬各單位兩級廢舊物資回收領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

(一)成立供電公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由下列人員組成。

組長:

副組長:

成員單位:進展策劃部,財務(wù)部,監(jiān)察審計部,生產(chǎn)技術(shù)部、物資公司、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心。

(二)公司轄屬各公司成立由經(jīng)理(廠長)、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、物資供應(yīng)等管理部門組成的廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并在公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第三章廢舊物資管理職責(zé)

第五條、進展策劃部是廢舊物資的歸口管理部門,詳細職責(zé)是:

1.審批廢舊物資管理方法、制度和工作流程;

2.審批物資公司上報的報廢物資集中處置審批匯總表,組織(或托付)實行招標(biāo)或拍賣等形式集中處置報廢物資;

3.協(xié)調(diào)廢舊物資管理、處置中的有關(guān)問題;

4.協(xié)作監(jiān)察部門對廢舊物資管理、處置工作進行監(jiān)督、檢查。

第六條、財務(wù)部是廢舊物資的價值管理部門,詳細職責(zé)是:

1.核定利舊物資的賬面價值;

2.參與報廢物資的資產(chǎn)報廢審核工作;

3.審核物資公司上報的報廢物資集中處置審批匯總表,幫助進展策劃部制定報廢物資的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價;

4.依據(jù)報廢物資處置結(jié)果,核定報廢物資的資產(chǎn)損失并辦理有關(guān)手續(xù);

5.督促使用保管部門依據(jù)報廢物資處置結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)臺帳、卡片,保證帳、卡、物相符。

第七條、生產(chǎn)技術(shù)部、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心是各自管理范圍廢舊物資的實物管理部門,詳細職責(zé)是:

1.負責(zé)審查設(shè)計部門和使用保管部門提報的廢舊物資回收方案。

2.負責(zé)報廢物資的技術(shù)鑒定工作;

3.負責(zé)辦理報廢物資的資產(chǎn)報廢審批手續(xù)

4.負責(zé)審批利舊物資的修復(fù)使用方案,指導(dǎo)使用保管部門進行修復(fù)再利用;

5.審核使用保管部門上報的報廢物資集中處置審批匯總表,幫助進展策劃部制定報廢物資集中處置的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價。

第八條、公司屬各單位的職責(zé)是:

1.負責(zé)向?qū)嵨锕芾聿块T提報本單位廢舊物資報廢方案。

2、根據(jù)實物管理部門下達的廢舊物資回收清單要求,回收、整理廢舊物資并上交物資公司。

3.提出廢舊物資初步處理看法。需修復(fù)的制定修復(fù)方案報實物管理部門審批后組織修復(fù);

4、準(zhǔn)時調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺帳,保證帳、卡、物相符。

第九條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,職責(zé)是

1、根據(jù)實物管理部門下達的廢舊物資回收清單回收廢舊物資;

2.負責(zé)建立廢舊物資專庫,做好廢舊物資的整理、分類、建帳、儲存、保管等日常管理工作;

3.定期向進展策劃部匯總上報報廢物資集中處置審批匯總表;

4.依據(jù)報廢物資處置結(jié)果,回收報廢物資的變現(xiàn)殘值并交財務(wù)部門入賬。

5、準(zhǔn)時辦理廢舊物資出入庫手續(xù),保證廢舊物資出入庫信息記錄清楚,帳、卡、物相符

第十條、監(jiān)察審計部負責(zé)對報廢物資的回收、處置進行監(jiān)督、檢查。

第四章廢舊物資回收和日常管理

第十一條廢舊物資是指在生產(chǎn)、施工和事故缺陷處理、大修改造等工程更換下來的物資(設(shè)備),如:

變壓器、高壓開關(guān)、凹凸壓開關(guān)柜、互感器、、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開關(guān)、刀閘、配電屏、電表箱等。

各類工器具,儀器儀表、電能表等

生活電器,辦公桌、椅、柜,沙發(fā)、電話機、傳真機、碎紙機等

計算機及外圍設(shè)備等。

報廢車輛。

電力施工的剩余物資、生產(chǎn)、基建、修理工程中的邊角余料、各種包裝材料等。

第十二條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,應(yīng)設(shè)廢舊物資專庫,