資管管理辦法15篇

資管管理辦法15篇名目

【第1篇】公司工資管理支付方法

大家知道企業(yè)薪酬管理的七個(gè)病癥是什么嗎下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家供應(yīng)了公司工資管理及支付方法,供各位閱讀,僅供參考。

1.制定公司年度總預(yù)算,季度預(yù)算調(diào)整和本部門工作流程;

2.制定財(cái)務(wù)部年度,季度工作方案,按月做出預(yù)算,工作方案及執(zhí)行;

3.主持制訂,修訂財(cái)務(wù)部工作程序和規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

4.監(jiān)督檢查和處理反饋財(cái)務(wù)部工作程序和規(guī)章制度的施行狀況;

5.匯總各部門月,季度,年度預(yù)算,編制總預(yù)算;

6.編制估計(jì)損益表,估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,估計(jì)現(xiàn)金流量表;

7.預(yù)算指標(biāo)下達(dá),平衡及執(zhí)行狀況監(jiān)督;

8.對(duì)各種費(fèi)用支出,預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行審核,監(jiān)督;

9.對(duì)公司會(huì)計(jì)核算,往來業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì);

10.分析公司經(jīng)營狀況,資金經(jīng)營狀況及成本費(fèi)用狀況,財(cái)務(wù)狀況,合同,預(yù)算執(zhí)行狀況,公司及重要經(jīng)營活動(dòng)的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

11.對(duì)公司從事的投資決策,經(jīng)營決策,融資決策進(jìn)行綜合分析,供應(yīng)財(cái)務(wù)支持;

12.公司財(cái)產(chǎn)登記卡的造冊與保管;

13.定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理;

14.審核各部門的報(bào)銷單據(jù),對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的,直接向總經(jīng)理投訴;

15.財(cái)務(wù)帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;

16.審核公司員工的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放狀況;

17.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并準(zhǔn)時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求;

18.定期主持財(cái)務(wù)部例會(huì),準(zhǔn)時(shí),精確?????傳達(dá)上級(jí)指示;

19.召集公司財(cái)務(wù)方面工作會(huì)議;參與公司辦公例會(huì)及其他重要會(huì)議;

20.把握和執(zhí)行國家有關(guān)管理法規(guī),經(jīng)濟(jì)法的基本內(nèi)容;

21.批閱財(cái)務(wù)部及其相關(guān)文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;

22.按工作程序簽批直接下級(jí)上報(bào)的年,月度工作方案以及年,月預(yù)算和培訓(xùn)方案;

23.指導(dǎo),監(jiān)督,檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;

24.在必要的狀況下向所屬下級(jí)授權(quán);

25.制定財(cái)務(wù)部員工的崗位描述并界定下級(jí)的工作;

26.定期聽取財(cái)務(wù)部員工的述職,并對(duì)其工作做出評(píng)定;

27.依據(jù)工作需要和根據(jù)程序申請(qǐng)聘請(qǐng),調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

28.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工任用的提名;

29.完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)交辦的工作;

30.關(guān)懷所屬下級(jí)的思想,工作和生活;

31.定期向總經(jīng)理述職.

企業(yè)薪酬管理

【第2篇】績效工資管理方法模版

績效工資管理方法

一、總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想

(一)總體目標(biāo)

在充分調(diào)動(dòng)教職工崗位履職樂觀性和制造性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理順收入安排關(guān)系,規(guī)范校院兩級(jí)管理,完善績效考核制度,建立起與崗位設(shè)置管理制度相配套的科學(xué)規(guī)范的收入安排管理體系。

(二)指導(dǎo)思想

1、服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研管理

績效工資安排應(yīng)充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則,有利于提高教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平,有利于學(xué)校改革進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為學(xué)校核心競爭力的提升供應(yīng)強(qiáng)勁動(dòng)力。

2、共享學(xué)校改革進(jìn)展成果

績效工資安排應(yīng)充分體現(xiàn)利益共享和兼顧公正的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)進(jìn)展,使教職工的收入待遇水平與學(xué)校進(jìn)展水平和地位相適應(yīng)。

3、優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部安排結(jié)構(gòu)

績效工資安排應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)整理順安排體系,有利于在不同類型和層級(jí)的教職員工之間構(gòu)建和諧的收入安排關(guān)系,形成與學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)安排機(jī)制。

二、績效工資實(shí)施范圍

本方法適用于學(xué)校本部事業(yè)編制內(nèi)受聘上崗的教職員工,即入職教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的教職員工。

財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位參照此方法實(shí)施,經(jīng)費(fèi)自理。

三、績效工資總量與結(jié)構(gòu)

(一)績效工資總量

除國家規(guī)定的基本工資和政策性補(bǔ)貼以外,由學(xué)校自行發(fā)放的各類津補(bǔ)貼均納入學(xué)校的績效工資總量。綜合考慮學(xué)校財(cái)力狀況和外部競爭性,每年初測算下一年度的績效工資總量,并報(bào)江西省人力資源和社會(huì)保障廳、江西省財(cái)政廳審批核定。

(二)績效工資結(jié)構(gòu)

學(xué)校績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎(jiǎng)性績效工資兩部分,兩部分比例大致掌握在5:5。

1、基礎(chǔ)性績效工資是用于支付受聘入職各類崗位的教職員工仔細(xì)履行崗位職責(zé)的薪酬,主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和物價(jià)水平、崗位職責(zé)及任職年限等因素,相對(duì)穩(wěn)定,具有肯定的保障功能。

基礎(chǔ)性績效工資包括如下兩項(xiàng):

(1)在崗津貼,包括贛府廳發(fā)[2023]51號(hào)文規(guī)定必需歸并的各項(xiàng)津補(bǔ)貼和學(xué)校原崗位津貼制度中的在崗津貼;

(2)崗位補(bǔ)貼,指學(xué)校年終依據(jù)各部門和有關(guān)崗位人員的實(shí)際工作和收入狀況,按人均一次性發(fā)放的崗位補(bǔ)貼。

2、嘉獎(jiǎng)性績效工資是用于激勵(lì)受聘各類崗位的教職工高質(zhì)量、高水平完成或超額完成工作任務(wù)的薪酬,主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。

嘉獎(jiǎng)性績效工資主要包括如下五項(xiàng):

(1)業(yè)績津貼,即為原崗位津貼制度中的業(yè)績津貼;

(2)課時(shí)費(fèi),指由教務(wù)處核算的通識(shí)課、臨床課時(shí)費(fèi)等;

(3)各類津補(bǔ)貼,包括交通誤餐補(bǔ)貼、輔導(dǎo)員津貼、博士學(xué)位津貼、博導(dǎo)津貼、省學(xué)科帶頭人和骨干老師津貼、電話補(bǔ)貼等其他津補(bǔ)貼;

(4)突出貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng),對(duì)在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、管理、社會(huì)服務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的教職工,按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)予以嘉獎(jiǎng);

(5)其它嘉獎(jiǎng)性和福利性支出,指其它經(jīng)過學(xué)校黨委行政批準(zhǔn)的嘉獎(jiǎng)性和福利性支出。

3、在崗津貼和業(yè)績津貼歸并在一起,統(tǒng)稱為崗位津貼。崗位津貼是學(xué)校績效工資的主體。

四、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(一)制定依據(jù)

1、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行按月計(jì)分的方法,下一年度的單位分值金額由學(xué)校在年底依據(jù)財(cái)力狀況以及上級(jí)主管部門核定的績效工資總額確定和調(diào)整,一年按十二個(gè)月計(jì)發(fā)。

2、各類各級(jí)崗位津貼標(biāo)精確?????定主要依據(jù)是省直其他事業(yè)單位,特殊是其它高校的績效工資標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校2023年制定實(shí)施的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、各類各級(jí)崗位績效工資對(duì)應(yīng)關(guān)系,力求反映不同類別不同等級(jí)崗位的工資性質(zhì)、工作質(zhì)量、工作責(zé)任和崗位特點(diǎn),在提高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將差距掌握在合理范圍內(nèi)。

(二)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)校崗位津貼設(shè)置的類型、級(jí)別和崗位設(shè)置的類型和等級(jí)相全都。詳細(xì)分為如下四類。

1、教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為一~十二級(jí),詳見表一。

表一教學(xué)科研(教學(xué)、討論系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級(jí)別

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

十一級(jí)

十二級(jí)

崗位名稱

正高

一級(jí)

正高

二級(jí)

正高

三級(jí)

正高

四級(jí)

副高

一級(jí)

副高

二級(jí)

副高

三級(jí)

中級(jí)

一級(jí)

中級(jí)

二級(jí)

中級(jí)

三級(jí)

初級(jí)

一級(jí)

初級(jí)

二級(jí)

總分值(分/月)

160

90

66

48

45

40

37

34

30

27

22

20

在崗津貼

分值(分/月)

80

45

33

24

23

22

21

20

19

18

15

14

業(yè)績津貼

分值(分/月)

80

45

33

24

22

18

16

14

11

9

7

6

2、其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)主要為三~十三級(jí),詳見表二。

表二其他專業(yè)技術(shù)(教輔系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級(jí)別

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

十一級(jí)

十二級(jí)

十三級(jí)

崗位名稱

正高

二級(jí)

正高

三級(jí)

正高

四級(jí)

副高

一級(jí)

副高

二級(jí)

副高

三級(jí)

中級(jí)

一級(jí)

中級(jí)

二級(jí)

中級(jí)

三級(jí)

初級(jí)

一級(jí)

初級(jí)

二級(jí)

初級(jí)

三級(jí)

總分值(分/月)

—

58

46

—

38

35

—

29

26

—

20

18

在崗津貼

分值(分/月)

—

29

23

—

22

21

—

19

18

—

14

13

業(yè)績津貼

分值(分/月)

—

29

23

—

16

14

—

10

8

—

6

5

3、行政管理崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為職員三~十級(jí),詳見表三(1)。考慮到管理職員中五~八級(jí)職員的資格差異較大,特將五至七級(jí)職員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c三檔,八級(jí)職員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b兩檔。

表三(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

職員等級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

總分值(分/月)

56

51

40

38

36

36

34

32

32

30

27

27

23

20

18

在崗津貼

分值(分/月)

39

35

28

27

25

25

24

22

22

21

19

19

16

14

13

業(yè)績津貼

分值(分/月)

17

16

12

11

11

11

10

10

10

9

8

8

7

6

5

(2)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)見表三(2)。

表三(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

正校級(jí)

副校級(jí)

校助級(jí)

正處級(jí)

副處級(jí)

正科級(jí)

副科級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼分值

(分/月)

20

15

11

9

6

3

2

4、工勤技能崗位在崗津貼和業(yè)績津貼分技師到初級(jí)工共四級(jí),詳見表四。

表四工勤技能崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級(jí)別

二級(jí)

三級(jí)

(或工齡>30年)

四級(jí)

(或30年≥工齡>20年)

五級(jí)

(或工齡≤20年)

崗位名稱

技師

高級(jí)工

中級(jí)工

初級(jí)工

總分值(分/月)

23

20

18

16

在崗津貼

分值(分/月)

16

14

13

12

業(yè)績津貼

分值(分/月)

7

6

5

4

五、崗位津貼總量的核定

(一)教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

每年年底學(xué)校依據(jù)江西省人力資源和社會(huì)保障廳、江西省財(cái)政廳審批核定的年度績效工資總量,結(jié)合學(xué)校事業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r和財(cái)力狀況,討論確定本年度教學(xué)單位崗位津貼的總量。

1、教學(xué)單位在崗津貼總量

每年年初,學(xué)校依據(jù)各教學(xué)單位的各類、各級(jí)崗位入職人員及其崗位對(duì)應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn),核算每位入職人員的在崗津貼額度、各教學(xué)單位在崗津貼總量。

2、教學(xué)單位業(yè)績津貼總量

學(xué)校教學(xué)單位崗位津貼總量減去教學(xué)單位的在崗津貼總量即為教學(xué)單位的業(yè)績津貼總量。

(二)校機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

學(xué)校每年初依據(jù)各單位上年12月的各類各級(jí)人員崗位數(shù)量、結(jié)構(gòu)和崗位對(duì)應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)核算崗位津貼總量。

六、崗位津貼的發(fā)放和管理

(一)在崗津貼的發(fā)放和管理

1、在崗津貼實(shí)行學(xué)校統(tǒng)籌,由學(xué)校隨工資按月發(fā)放。

2、原則上上年度崗位履職考核合格的教職工,在崗津貼全額發(fā)放?？己嘶竞细裾?發(fā)放所聘崗位對(duì)應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)的80%(如已發(fā),則從其次年起扣回);考核不合格者,在崗津貼發(fā)放比例為50%。各單位扣發(fā)的在崗津貼納入本單位崗位津貼總量中留用。

3、各單位每年初依據(jù)上年度考核狀況和每月考勤狀況,討論確定每位教職工每月在崗津貼發(fā)放金額并上報(bào)人事處,由人事處審核備案后通知計(jì)財(cái)處統(tǒng)一按月打卡發(fā)放,以后的每月五日前各單位報(bào)送本月的變動(dòng)表,以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。

4、對(duì)不在崗或主要精力在校外兼職不能完成崗位職責(zé)的教職工,各單位領(lǐng)導(dǎo)要與教職工本人談話,經(jīng)教育不改的,要上報(bào)學(xué)校處理。如因單位上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失,學(xué)校將加倍從各單位崗位津貼總量中扣還。

5、消失下列狀況之一者,其在崗津貼的發(fā)放作如下詳細(xì)規(guī)定:

(1)消失一般教學(xué)事故者按崗位對(duì)應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)半個(gè)月在崗津貼,消失重大教學(xué)事故者扣發(fā)2個(gè)月在崗津貼;

(2)受行政警告、記過到降級(jí)降職、撤職以上等處分者,分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月和12個(gè)月在崗津貼。被國家機(jī)關(guān)依法拘留或?qū)嵭衅渌b押措施的,停發(fā)崗位津貼;

(3)當(dāng)月病假累計(jì)超過3個(gè)工作日,按病假超出規(guī)定天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;

(4)當(dāng)月事假累計(jì)7個(gè)工作日之內(nèi),按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;當(dāng)月事假累計(jì)超過7個(gè)工作日扣發(fā)當(dāng)月全部在崗津貼;一年內(nèi)事假累計(jì)超過14個(gè)工作日但不足2個(gè)月扣發(fā)3個(gè)月在崗津貼,累計(jì)超過2個(gè)月但不足3個(gè)月扣發(fā)6個(gè)月在崗津貼,累計(jì)達(dá)到3個(gè)月扣發(fā)12個(gè)月在崗津貼;

(5)消失曠工扣發(fā)1個(gè)月在崗津貼,一年內(nèi)累計(jì)曠工2~6個(gè)工作日,扣發(fā)6個(gè)月在崗津貼,累計(jì)曠工7個(gè)工作日及以上扣發(fā)12個(gè)月在崗津貼;

(6)婚假、產(chǎn)假、方案生育假、喪假者,凡辦理了正常請(qǐng)假手續(xù)者,假期內(nèi)全額發(fā)放在崗津貼;

(7)工傷人員住院或治療期間,全額發(fā)放在崗津貼。工傷人員療養(yǎng)期間發(fā)放在崗津貼的80%;

(8)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)公派出國(境)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、掛職等人員,在批準(zhǔn)期內(nèi)發(fā)放在崗津貼,延長期間停發(fā)。因個(gè)人緣由出國、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、探親等停發(fā)崗位津貼;

(9)待聘、調(diào)出或辭職、因各種緣由停發(fā)工資、死亡等自次月起停發(fā)崗位津貼,退休人員自退休次月起發(fā)放生活補(bǔ)貼;

(10)其它特別狀況需停發(fā)、扣發(fā)和補(bǔ)發(fā)崗位津貼,由各單位討論打算。

(二)業(yè)績津貼的發(fā)放和管理

1、各教學(xué)單位的業(yè)績津貼實(shí)行二次安排制度:

(1)以綜合考慮各學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及教職工人數(shù)等因素取得的業(yè)績占全校業(yè)績的百分比,乘以學(xué)校教學(xué)單位業(yè)績津貼的總量,獲得單位的業(yè)績津貼總額,實(shí)現(xiàn)一次安排;

(2)依據(jù)該業(yè)績津貼額度,教學(xué)單位再考慮本單位的實(shí)際狀況,進(jìn)行二次安排至本單位每一位教職員工。

(3)各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,在學(xué)校核準(zhǔn)的總量額度內(nèi),根據(jù)績效工資設(shè)立的指導(dǎo)思想和原則,制定本單位嘉獎(jiǎng)性績效工資的詳細(xì)安排發(fā)放方法。學(xué)校鼓舞各單位把學(xué)校核撥的業(yè)績津貼和單位取得的其它各類、各項(xiàng)績效工資統(tǒng)籌考慮。

2、機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位人員必需完成相應(yīng)崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作,在嚴(yán)格考勤、考核的基礎(chǔ)上,依據(jù)各類各級(jí)崗位業(yè)績津貼分值核發(fā)業(yè)績津貼。

3、教職工年度考核合格或以上者發(fā)放業(yè)績津貼,擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核狀況發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,各單位將年底一次性核算結(jié)果報(bào)人事處備案后通知計(jì)財(cái)處發(fā)放。

(三)未實(shí)行年薪制的兼職教學(xué)科研人員績效工資的發(fā)放與管理

1、在崗津貼的發(fā)放與管理

(1)具備國家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)者,由學(xué)校按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼;

(2)不具備國家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)者,由學(xué)校組織評(píng)審確定其等級(jí),學(xué)校依據(jù)確定的等級(jí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼。

2、業(yè)績津貼的發(fā)放與管理

各設(shè)崗教學(xué)單位負(fù)責(zé)對(duì)兼職教學(xué)科研人員進(jìn)行考核,在本單位業(yè)績津貼額度內(nèi)核發(fā)其業(yè)績津貼。

七、其它績效工資項(xiàng)目將依據(jù)國家和省政府相關(guān)政策要求逐步歸并。歸并前暫按學(xué)?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

八、組織與領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校成立績效工資安排領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資安排工作小組,討論績效工資的投入總量和安排方法,并提出每年的詳細(xì)核撥方案,上報(bào)學(xué)校審定。

2、崗位津貼的管理工作由學(xué)校人事處詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施:

(1)教學(xué)工作量計(jì)算和各級(jí)崗位教學(xué)工作量定額由教務(wù)處、討論生院負(fù)責(zé)組織修訂;

(2)科研工作量化方法和各級(jí)教學(xué)、科研崗位科研工作量定額由科技處和社科處負(fù)責(zé)組織修訂;

(3)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼發(fā)放考核方法由組織部負(fù)責(zé)制訂;

(4)各類、各級(jí)崗位的考核方法由人事處協(xié)調(diào)各相關(guān)部門制訂。

3、各單位相應(yīng)成立績效工資安排工作小組,由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工代表組成,負(fù)責(zé)制定本單位績效工資詳細(xì)發(fā)放方法并組織實(shí)施。

九、有關(guān)說明

1、入職雙肩挑崗位者的崗位津貼根據(jù)計(jì)發(fā)崗位工資的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行,由崗位受聘單位負(fù)責(zé)考核發(fā)放。入職非教學(xué)單位雙肩挑崗位者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼由學(xué)校核算到各非教學(xué)單位發(fā)放。

2、一線輔導(dǎo)員的崗位津貼按其就高入職的教學(xué)科研崗位和管理崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由學(xué)工處負(fù)責(zé)按輔導(dǎo)員崗位履職要求和考核評(píng)價(jià)方法進(jìn)行考核。

3、入職非教學(xué)崗位人員在不影響本職工作的同時(shí),兼職完成的課堂教學(xué)工作量平均每周不得超過2課時(shí),且按所授課程的歸屬狀況,一并打包給相關(guān)單位,參加相關(guān)單位的二次安排。

4、按教學(xué)科研崗和教輔崗執(zhí)行崗位津貼且擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,享受相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,作為擔(dān)當(dāng)管理工作的補(bǔ)貼。在正處缺額狀況下,主持工作副處的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼執(zhí)行正處領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。

5、新進(jìn)人員按《南昌高校崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施方法》的相關(guān)規(guī)定確定崗位類型和級(jí)別,上崗后按工資起薪時(shí)間享受相應(yīng)崗位級(jí)別的在崗津貼。新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期或試用期按相應(yīng)類別和等級(jí)崗位對(duì)應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

6、崗位變動(dòng)人員從聘用到新崗位的下月起按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)享受崗位津貼。

7、本方法一經(jīng)實(shí)施,原《南昌高校實(shí)行崗位津貼制度的暫行方法》(昌大校發(fā)[2023]86號(hào))同時(shí)廢止。學(xué)校原來出臺(tái)的有關(guān)政策與本方法相抵觸的,以此方法為準(zhǔn)。若上級(jí)主管部門政策發(fā)生變化,按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本方案自二○一一年一月起試行,由人事處負(fù)責(zé)解釋。

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【第3篇】s公司積壓物資管理方法

第一章總則

第一條為有效推動(dòng)公司積壓物資的處理,加強(qiáng)對(duì)積壓物資的管

理,以達(dá)物盡其用,貨暢其流,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本方法。

其次條本方法適用于公司積壓物資的管理,不包括固定資產(chǎn)設(shè)備。

其次章定義

第三條積壓物資:是指在財(cái)務(wù)賬上體現(xiàn)的因制造方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、工藝變更、定額不準(zhǔn)、選購方案不當(dāng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等緣由造成質(zhì)量(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)或超儲(chǔ)(戰(zhàn)略儲(chǔ)備除外)多余的沒有使用過的物資,按下述條件進(jìn)行界定:

(一)一年以上無動(dòng)態(tài)的物資。

(二)有動(dòng)態(tài),但一年內(nèi)的總用量小于當(dāng)前庫存數(shù)量,并且近期沒有使用方案物資。

(三)因業(yè)聯(lián)更改不再使用的物資。

(四)質(zhì)量(規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、效能)不合格的物資。

(五)有保質(zhì)期要求、并且已經(jīng)或即將失效的物資(如漆、膠等)。

(六)因倉儲(chǔ)管理?xiàng)l件限制導(dǎo)致使物質(zhì)陳腐、劣化、變質(zhì)的物資。

(七)因制造方案、材料定額、選購方案變更和最小選購量造成的多余庫存物資。

(八)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型造成的專用物資的剩余部分。

第四條為便于積壓物資的管理,對(duì)積壓物資的狀態(tài)進(jìn)行分類,分類代碼如下:

*質(zhì)量合格而且在預(yù)期一年內(nèi)能用上的積壓物資。

y質(zhì)量合格而且預(yù)期兩年以內(nèi)不用或用不完的積壓物資。

z質(zhì)量(規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、效能)不合格的積壓物資。

【第4篇】物業(yè)管理公司薪資管理方法-13

物業(yè)管理公司薪資管理方法(十三)

1.薪資結(jié)構(gòu):

薪資=基本工資+(全勤+加班費(fèi))+獎(jiǎng)金+提成(限售樓部門)--扣款

基本工資的計(jì)算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)

加班費(fèi)計(jì)算方法:時(shí)薪(底薪/30/8小時(shí))×加班時(shí)數(shù)

請(qǐng)假扣薪計(jì)算方法:底薪/30天×請(qǐng)假天數(shù)

2.加班費(fèi)申請(qǐng)規(guī)定:

2.1正班時(shí)間之外延長工作之加班費(fèi)。

2.2法定假日上班且不能補(bǔ)休之加班費(fèi)。

2.3如法定假日上班但已支配補(bǔ)休或其它加班時(shí)間后另有支配補(bǔ)休者則不支付加班費(fèi)。

3.獎(jiǎng)金種類:

3.1年終獎(jiǎng)(視當(dāng)年盈利狀況考慮)

3.2績效獎(jiǎng)(視考核方案定)

4.薪資規(guī)章(待定)

5.薪資的調(diào)整方式:

5.1加薪:晉級(jí)與晉職。

5.2降薪:降薪與降職。

6.薪資調(diào)整程序

6.1填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請(qǐng),經(jīng)部門主管及部門最高主管

初步審議,再交行政主管復(fù)審,并附考核看法呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當(dāng)事人簽名確認(rèn),由行政部執(zhí)行并存檔;

6.2公司全部人員的薪資均實(shí)行保密原則,任何人不得隨便泄露他人薪資。

7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。

8.應(yīng)用表單

8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

【第5篇】物業(yè)公司薪資管理方法

為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工樂觀性,提高員工分散力,更好地體現(xiàn)出公司福利和條件的優(yōu)越性,促進(jìn)人力資源工作的正常開展,特制定本方法:

1、凡屬物業(yè)管理有限公司的試用(或?qū)嵙?xí))員工,在試用期間,必需接受公司的考察,依據(jù)相應(yīng)的試用職務(wù)或工種,享受相應(yīng)的級(jí)別工資待遇。

2、凡屬試用合格的員工,經(jīng)公司轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正后,可享相應(yīng)轉(zhuǎn)正的工資待遇。

3、員工工資構(gòu)成為:基本工資+崗位工資+住房補(bǔ)貼+超時(shí)工資+浮動(dòng)工資;

員工個(gè)人每月的工資單分為一式兩聯(lián),即個(gè)人領(lǐng)取一聯(lián)、辦公室存根一聯(lián)。

4、凡屬試用或轉(zhuǎn)正的員工,每月交納個(gè)人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)為:(基本工資金額+崗位工資+房屋補(bǔ)貼)-1200元=應(yīng)納稅所得金額(再按比率等級(jí)扣除)。

5、凡屬轉(zhuǎn)正的員工,每月購買社保的標(biāo)準(zhǔn)為:(基本工資金額+超時(shí)工資+崗位工資)__8%。

6、員工在正常工作8小時(shí)以外的時(shí)間,屬公司或部門經(jīng)理(主管)要求在崗?fù)瓿赡稠?xiàng)額外的工作,可視為加班性質(zhì),加班時(shí)間超過1小時(shí)(含1小時(shí))方可計(jì)發(fā)加班費(fèi)(超時(shí)工資),計(jì)發(fā)前由辦公室負(fù)責(zé)審核。

加班工資的標(biāo)準(zhǔn)定為:基本工資金額÷30天__加班天數(shù)(或每小時(shí)工資值__加班時(shí)數(shù))。

7、員工浮動(dòng)工資,定為績效工資,每月可先預(yù)發(fā),每季度按績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和效果進(jìn)行審核、頒發(fā)或扣發(fā)下季度工資。

8、辦公室和財(cái)務(wù)部的工作人員按總公司規(guī)定休息除外(正常每月7天),依據(jù)服務(wù)行業(yè)需要,其它部門員工每月休息4天,加班工資天數(shù)統(tǒng)肯定為3天。

9、凡屬我司保安人員,服務(wù)滿期1年者,可享15天的有薪假期,其它的法定假日如“春節(jié)、五一、國慶”假日上崗者,加班工資一律按一般加班性質(zhì)計(jì)發(fā)。

10、員工每月的“交通補(bǔ)助”及“電話補(bǔ)貼”,須憑相應(yīng)的發(fā)票交到辦公室審核后,方可領(lǐng)取相關(guān)補(bǔ)貼。

11、凡屬享受公司住房補(bǔ)貼的對(duì)象,若在公司住宿或在公司內(nèi)部享受福利購房者,在每月工資發(fā)放中,按相應(yīng)的級(jí)別扣除住房補(bǔ)貼。

12、凡屬享受公司用餐福利的員工(保安),只有上崗才享有用餐的資格;

公司不以現(xiàn)金形式兌換飯卡(飯票);

享受年假或休息者,沒有相應(yīng)的飯卡(飯票)發(fā)放或餐費(fèi)的補(bǔ)貼。

以上方法,從2023年6月份開頭試行

物業(yè)管理有限公司

簽發(fā):2023年5月27日

抄報(bào):方總裁、鄭副總裁、總公司行政人事部各1份

【第6篇】物業(yè)員工手冊-薪資管理方法

物業(yè)員工手冊:薪資管理方法

1.薪資結(jié)構(gòu):薪資=基本工資+(全勤+加班費(fèi))+獎(jiǎng)金+提成(限售樓部門)--扣款基本工資的計(jì)算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)

加班費(fèi)計(jì)算方法:時(shí)薪(底薪/30/8小時(shí))×加班時(shí)數(shù)請(qǐng)假扣薪計(jì)算方法:底薪/30天×請(qǐng)假天數(shù)2.加班費(fèi)申請(qǐng)規(guī)定:

2.1正班時(shí)間之外延長工作之加班費(fèi)。

2.2法定假日上班且不能補(bǔ)休之加班費(fèi)。

2.3如法定假日上班但已支配補(bǔ)休或其它加班時(shí)間后另有支配補(bǔ)休者則不支付加班費(fèi)。

3.獎(jiǎng)金種類:

3.1年終獎(jiǎng)(視當(dāng)年盈利狀況考慮)

3.2績效獎(jiǎng)(視考核方案定)

4.薪資規(guī)章(待定)

5.薪資的調(diào)整方式:

5.1加薪:晉級(jí)與晉職。

5.2降薪:降薪與降職。

6.薪資調(diào)整程序

6.1填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請(qǐng),經(jīng)部門主管及部門最高主管初步審議,再交行政主管復(fù)審,并附考核看法呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當(dāng)事人簽名確認(rèn),由行政部執(zhí)行并存檔;

6.2公司全部人員的薪資均實(shí)行保密原則,任何人不得隨便泄露他人薪資。

7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。

8.應(yīng)用表單

8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

【第7篇】房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理方法

物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理方法

1.目的

對(duì)代管地產(chǎn)公司物資的使用、擺放、保管、進(jìn)出進(jìn)行有效的掌握。

2.范圍

房產(chǎn)后勤管理部

3.職責(zé)

崗位工作職責(zé)

部門負(fù)責(zé)人對(duì)代管物資的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指示和審批。

倉庫主辦負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)管理員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督

資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督倉管員的驗(yàn)收、盤點(diǎn)、記賬等日常管理工作

倉管員按規(guī)定對(duì)代管物資進(jìn)行管理

4.方法和過程掌握

4.1物資管理

4.1.1代管物資的全部權(quán)屬地產(chǎn)公司。凡屬代管的物資,沒有得到代管物資所屬部門的負(fù)責(zé)人和房管部負(fù)責(zé)人的同意,不得領(lǐng)/借用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢等。

4.1.2倉管員負(fù)責(zé)對(duì)代管物資的日常管理工作。依據(jù)物資的性能、種類、用途等特點(diǎn),對(duì)倉庫按類別進(jìn)行物資管理,并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。對(duì)于危急品嚴(yán)格按公司《危急品管理方法》要求存放。

4.1.3.倉庫內(nèi)的消防設(shè)施充分正常,每50平方米至少配兩個(gè)2kg滅火器(不足50平方米也必需配置兩個(gè)2kg滅火器)。除倉庫人員之外,其他人未經(jīng)許可不得入內(nèi)。物資防水、防潮、防霉變等,參照公司倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。

4.2物資入庫

4.2.1.新購營銷物資,經(jīng)倉管員檢驗(yàn)合格后準(zhǔn)時(shí)粘貼資產(chǎn)條形碼,并將物資發(fā)票復(fù)印,留下復(fù)印件辦理入庫,登記于資產(chǎn)軟件系統(tǒng)。并將入庫單打印三份,倉管員與經(jīng)辦人雙方在入庫單上簽名,一份與發(fā)票一起交經(jīng)辦人至地產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)賬;另一份入庫單與發(fā)票復(fù)印件交資產(chǎn)管理員,最終一份倉管員保存。

4.2.2.電子、電器類物資經(jīng)辦人必需供應(yīng)說明書、保修卡、遙控器等配套資料,對(duì)于無法供應(yīng)的,經(jīng)辦人必需供應(yīng)書面證明后方可辦理入庫手續(xù)。

4.3物資出庫

4.3.1.地產(chǎn)、物業(yè)公司各部門(銷售部、萬創(chuàng)除外),領(lǐng)用營銷代管物資時(shí),須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的《資產(chǎn)購置/調(diào)撥申請(qǐng)單》(地產(chǎn)軟件系統(tǒng)表格)或郵件,方可到

房管部代管的營銷倉庫辦理手續(xù),倉管員在地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)上銷賬。

4.3.2.歸還的借用物資,倉管員驗(yàn)收無損后,在《物資領(lǐng)(借)用單》上注明歸還日期并簽名確認(rèn)。若有損壞或丟失,由借用人或借用部門負(fù)責(zé)賠償。

4.3.3.地產(chǎn)萬創(chuàng)、銷售部領(lǐng)用營銷物資,經(jīng)物資所屬部門負(fù)責(zé)人審批后,可直接辦理領(lǐng)用手續(xù)。資產(chǎn)軟件銷賬參照上述4.3.1方法處理。

4.3.4.對(duì)于物業(yè)各項(xiàng)目服務(wù)中心領(lǐng)借用營銷物資的,須代管物資所屬部門的負(fù)責(zé)人和服務(wù)中心負(fù)責(zé)人同意,以及房管部主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,方可領(lǐng)借用。倉管員每月月底

將《物資領(lǐng)(借)用單》上報(bào)資產(chǎn)管理員統(tǒng)一匯總,報(bào)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部備案。

4.4物資調(diào)撥

4.4.1.物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移須物資所屬部門負(fù)責(zé)人同意后,方可調(diào)撥或轉(zhuǎn)移。當(dāng)物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移時(shí),倉管員到場核實(shí)并開《物資調(diào)撥單》,經(jīng)手人、倉管員都要在單據(jù)上簽名確認(rèn),且單據(jù)需隨物資一起到使用地點(diǎn)。接收方須將物資存放庫區(qū)狀況知會(huì)資產(chǎn)管理員和出庫方,出庫方在地產(chǎn)資產(chǎn)軟件系統(tǒng)上辦理調(diào)撥手續(xù),并打印單據(jù)與《物資調(diào)撥單》一并裝訂存檔。

4.4.2.對(duì)于急用物資,倉管員不在現(xiàn)場時(shí),值班人先確認(rèn)身份聯(lián)系倉管員,同意后值班人和經(jīng)手人在記錄本上登記簽字,可先領(lǐng)用,事后倉管員再辦理調(diào)撥手續(xù)。

4.4.3.對(duì)于暫未建立倉庫的項(xiàng)目,調(diào)撥到達(dá)臨時(shí)存放地點(diǎn)時(shí),倉管員驗(yàn)收后在《物資調(diào)撥單》上'核實(shí)'一欄簽名,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽'保管'一欄,物資由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人保管。如后來建立倉庫,現(xiàn)場倉管員將臨時(shí)存放地點(diǎn)全部物資進(jìn)行盤點(diǎn),登記入賬,使用時(shí)再按出庫程序辦理領(lǐng)用手續(xù)?！段镔Y調(diào)撥單》一式三份,待簽字完善后,一份給出庫方,一份給入庫方,一份交資產(chǎn)管理員。

4.5日常物資管理

4.5.1.樣板房、銷售廳布置期間,全部進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的物資,由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人支配人員看管,物資進(jìn)出須準(zhǔn)時(shí)登記并要求經(jīng)手人在現(xiàn)場值班記錄本上簽名確認(rèn),防止物資遺失。搬運(yùn)人員由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)支配。

4.5.2.樣板房、銷售廳、會(huì)所、酒吧開放后三天之內(nèi),倉管員或現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人對(duì)該區(qū)的物資進(jìn)行盤點(diǎn),填寫《物資清單表》,與地產(chǎn)萬創(chuàng)辦理物資交接手續(xù);物資移交房管部或物業(yè)服務(wù)中心代為管理?！兑平晃镔Y清單》由房管部及物業(yè)服務(wù)中心各存一份。

4.5.3.樣板房、銷售廳、會(huì)所、酒吧等物資展現(xiàn)區(qū)的值班人員須按萬創(chuàng)移交的《物資清單表》交接物資,如有物資在庫區(qū)內(nèi)變動(dòng),須準(zhǔn)時(shí)知會(huì)倉管員在清單上更改存放詳細(xì)位置。以便準(zhǔn)時(shí)修改資產(chǎn)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

4.5.4.各樣板房、銷售廳、會(huì)所、酒吧等物資展現(xiàn)區(qū)的工作人員不行撕毀粘貼在物資上的條形碼,如發(fā)覺有條形碼脫落或模糊不清的現(xiàn)象,須準(zhǔn)時(shí)知會(huì)倉管員進(jìn)行補(bǔ)貼條碼。

4.5.5.凡屬代管物資區(qū)域內(nèi)的空調(diào)、音響等電器設(shè)備,如需修理和更換,須知會(huì)房管部或物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行修理和更換。

4.6樣板房銷售物資管理

4.6.1.確定出售的樣板房,由項(xiàng)目銷售組通知房管部或物業(yè)服務(wù)中心,倉管員依據(jù)通知制地產(chǎn)《樣板房銷售前物資現(xiàn)狀清單》,列明物資現(xiàn)狀,經(jīng)地產(chǎn)萬創(chuàng)、銷售部、財(cái)務(wù)部和客戶服務(wù)中心確認(rèn)銷售物資,原件由客戶服務(wù)中心存檔,銷售部、房管部和物業(yè)服務(wù)中心保存復(fù)印件。

4.6.2.現(xiàn)場倉管員依據(jù)確認(rèn)狀況編制地產(chǎn)《樣板房物資銷售確認(rèn)單》,由客戶服務(wù)中心存檔,并提交銷售部。

4.7銷售樣板房的封閉

4.7.1.經(jīng)顧客認(rèn)購的樣板房仍需展現(xiàn),由房管部或物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行現(xiàn)場管理,避開樣板房受損。

4.7.2.經(jīng)顧客驗(yàn)收確認(rèn)與樣板房同時(shí)出售的物資,禁止調(diào)撥,如客戶對(duì)物資需求有變,銷售部準(zhǔn)時(shí)以書面形式知會(huì)客戶服務(wù)中心、房管部和物業(yè)服務(wù)中心,以便準(zhǔn)時(shí)修改《樣板房物資銷售確認(rèn)單》。

4.7.3.已出售的樣板房,由項(xiàng)目銷售組確定對(duì)外展現(xiàn)的時(shí)間。

4.7.4.入伙之前樣板房日常維護(hù)工作由房管部或物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé),已關(guān)閉但暫未移交給業(yè)主的樣板房,房管部或物業(yè)服務(wù)中心每周保持通風(fēng)、清掃、維護(hù)一次,防止室內(nèi)物資受潮發(fā)霉或變形。

4.7.5.樣板房如需返修,返修期間的物資保管暫由項(xiàng)目返修組負(fù)責(zé)。并與房管部或物業(yè)服務(wù)中心辦理物資交接手續(xù)。

4.7.6.經(jīng)客戶確認(rèn)的樣板房物資清單,需在交房時(shí)間的三天前抄送房管部和物業(yè)服務(wù)中心,作為樣板房內(nèi)物資的清點(diǎn)及搬遷憑證,同時(shí)倉管員向銷售部移交已出售

的電器說明書、保修卡、遙控器等附件。

4.7.7.依據(jù)業(yè)主確認(rèn)后的樣板房物資清單,倉管員在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)'轉(zhuǎn)讓處'出庫銷賬,并打印單據(jù)與清單復(fù)印件交資產(chǎn)管理員存檔,倉管員復(fù)印備案。

4.7.8.樣板房撤回的物資,倉管員依據(jù)物資實(shí)際擺放狀況在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中辦理調(diào)撥手續(xù),將物資調(diào)撥到倉庫,并打印單據(jù)交資產(chǎn)管理員。

4.7.9.對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場的配套設(shè)備、設(shè)施,業(yè)主入伙后,依據(jù)萬創(chuàng)或銷售部的通知,在移交物業(yè)服務(wù)中心前,倉管員必需對(duì)設(shè)備、設(shè)施物資進(jìn)行盤點(diǎn),并填寫《移交物資清單》,移交物業(yè)服務(wù)中心須房管部和物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員簽名確認(rèn),并抄送地產(chǎn)財(cái)務(wù)部和人力資源部。

4.8物資損壞/遺失

4.8.1.展現(xiàn)的物資如有損壞或遺失,依據(jù)緣由,準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定填寫《物資損壞/遺失申報(bào)表》相關(guān)人員簽字確認(rèn)后,由銷售現(xiàn)場負(fù)責(zé)人打算賠付方式和處理看法,按物資清單列明單價(jià),確定賠付費(fèi)用,原則為現(xiàn)金,賠償費(fèi)用交地產(chǎn)財(cái)務(wù)部。

物資價(jià)值授權(quán)范圍

≤2000元銷售現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(銷售員)

2000元以上項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人(主任級(jí)以上)

4.9物資盤點(diǎn)

4.9.1.倉管員每月對(duì)代管展現(xiàn)的物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),清點(diǎn)時(shí)與現(xiàn)場小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場當(dāng)班人員三方一起清點(diǎn)。并在《物資核實(shí)記錄表》上簽名確認(rèn)。

4.9.2.倉管員每月對(duì)營銷倉庫物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),并打印地產(chǎn)《倉庫資產(chǎn)臺(tái)帳》,一份交資產(chǎn)管理員,另一份倉管員備案。部門負(fù)責(zé)人參加倉庫盤點(diǎn)每季度必需掩蓋各營銷倉庫。

4.9.3.倉管員每季度須對(duì)各項(xiàng)目的電器類物資及配件、附件(說明書、保修卡等)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),并填寫《電器類物資及附件資料統(tǒng)計(jì)表》,一份交資產(chǎn)管理員,另一份倉管員備案。

4.10待處理物資

4.10.1對(duì)須報(bào)廢的代管物資,由房管部經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定后,按地產(chǎn)公司《資產(chǎn)管理規(guī)定》填寫地產(chǎn)《報(bào)廢單》報(bào)代管物資所屬部門負(fù)責(zé)人審批。

4.10.2.樣板房返倉的可利用物資,萬創(chuàng)確認(rèn)不再使用、由房管部會(huì)同地產(chǎn)財(cái)務(wù)部確定價(jià)格,報(bào)地產(chǎn)總經(jīng)理助理級(jí)以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織內(nèi)部職員進(jìn)行競賣。

5.相關(guān)文件

vkwy6.6-z01《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》

vkwy7.5.5-z01《物資存儲(chǔ)及管理程序》

vkwy7.5.5-z01-01《危急品管理方法》

6、記錄表格:

vkwy7.5.5-z01-f2《物資領(lǐng)(借)用單》

vkwy7.5.5-z01-f4《倉庫物資盤點(diǎn)表》

vkwy7.5.1-h01-fg06-f2《物資損壞/遺失申報(bào)表》

vkwy7.5.1-j06-05-f1《物資清單表》

vkwy7.5.1-j06-05-f2《物資核實(shí)記錄表》

vkwy7.5.1-j06-05-f3《電器類物資及附件資料統(tǒng)計(jì)表》

vkwy7.5.1-j06-05-f4《移交物資清單》

【第8篇】市供電公司廢舊物資管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范龍南市供電公司(以下簡稱“公司”)廢舊物資管理,加強(qiáng)廢舊物資回收、處置工作,合理利用現(xiàn)有的物資資源,杜絕國有資產(chǎn)流失,制定本方法。

其次條廢舊物資是指在電力建設(shè)、技術(shù)改造工程中以及日常生產(chǎn)工作中,經(jīng)淘汰或更換下來的設(shè)備、材料等物資。廢舊物資包括報(bào)廢物資和利舊物資。報(bào)廢物資指由于逾齡使用、技術(shù)落后或嚴(yán)峻損壞等緣由,經(jīng)技術(shù)鑒定后須報(bào)廢的物資。利舊物資指由于各種緣由需拆除,但經(jīng)整理、修復(fù)、保養(yǎng)后可再次使用的物資。

第三條本方法適用于公司本部及所屬各單位的廢舊物資管理。

其次章廢舊物資管理的組織機(jī)構(gòu)

第四條廢舊物資管理,是企業(yè)成本管理的重要組成部分,也是各公司、廠及各部門成本管理的一項(xiàng)綜合性工作,為加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),成立公司以及所屬各單位兩級(jí)廢舊物資回收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

(一)、成立供電公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由下列人員組成。

組長:公司經(jīng)理

副組長:公司班子其他成員

成員:進(jìn)展策劃部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、生產(chǎn)技術(shù)部、

物資公司、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心

(二)、公司轄屬各公司成立由經(jīng)理(廠長)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資等管理部門組成的廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并在公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第三章廢舊物資管理職責(zé)

第五條進(jìn)展策劃部是廢舊物資的歸口管理部門,詳細(xì)職責(zé)是:

1、審批廢舊物資管理方法、制度和工作流程;

2、審批物資公司上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,組織(或托付)實(shí)行招標(biāo)或拍賣等形式集中處置報(bào)廢物資;

3、協(xié)調(diào)廢舊物資管理、處置中的有關(guān)問題;

4、協(xié)作監(jiān)察部門對(duì)廢舊物資管理、處置工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第六條財(cái)務(wù)部是廢舊物資的價(jià)值管理部門,詳細(xì)職責(zé)是:

1、核定利舊物資的賬面價(jià)值;

2、參與報(bào)廢物資的資產(chǎn)報(bào)廢審核工作;

3、審核物資公司上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,幫助進(jìn)展策劃部制定報(bào)廢物資的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價(jià);

4、依據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果,核定報(bào)廢物資的資產(chǎn)損失并辦理

有關(guān)手續(xù);

5、督促使用保管部門依據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)帳、

卡片,保證帳、卡、物相符。

第七條生產(chǎn)技術(shù)部、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心是各自管理范圍廢舊物資的實(shí)物管理部門,詳細(xì)職責(zé)是:

1、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)部門和使用保管部門提報(bào)的廢舊物資回收計(jì)

劃;

2、負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的技術(shù)鑒定工作;

3、負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢物資的資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù);

4、負(fù)責(zé)審批利舊物資的修復(fù)使用方案,指導(dǎo)使用保管部門進(jìn)

行修復(fù)再利用;

5、審核物資公司上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,幫助進(jìn)展策劃部制定報(bào)廢物資集中處置招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價(jià)。

第八條公司屬各單位的職責(zé)是:

1、負(fù)責(zé)向?qū)嵨锕芾聿块T提報(bào)本單位廢舊物資報(bào)廢方案;

2、根據(jù)實(shí)物管理部門下達(dá)的廢舊物資回收清單要求,回收、整理廢舊物資并上交物資公司;

3、提出廢舊物資初步處理看法。需修復(fù)的制定修復(fù)方案報(bào)實(shí)

物管理部門審批后組織修復(fù);

4、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺(tái)帳,保證帳、卡、物相符。

第九條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,職責(zé)是

1、根據(jù)實(shí)物管理部門下達(dá)的廢舊物資回收清單回收廢舊物資;

2、負(fù)責(zé)建立廢舊物資專庫,做好廢舊物資的整理、分類、建帳、儲(chǔ)存、保管等日常管理工作;

3、定期向進(jìn)展策劃部上報(bào)報(bào)廢物資集中處置審批匯總表;

4、依據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果,回收?qǐng)?bào)廢物資的變現(xiàn)殘值并交財(cái)務(wù)部門入賬;

5、準(zhǔn)時(shí)辦理廢舊物資出入庫手續(xù),保證廢舊物資出入庫信息

記錄清楚,帳、卡、物相符。

第十條監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢物資的回收、處置進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第四章廢舊物資回收和日常管理

第十一條廢舊物資是指在生產(chǎn)、施工和事故缺陷處理、大修改造等工程更換下來的物資(設(shè)備),如:

變壓器、高壓開關(guān)、凹凸壓開關(guān)柜、互感器、、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開關(guān)、刀閘、配電屏、電表箱等。

各類工器具,儀器儀表、電能表等。

生活電器,辦公桌、椅、柜,沙發(fā)、電話機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等。

計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備等。

報(bào)廢車輛。

電力施工的剩余物資、生產(chǎn)、基建、修理工程中的邊角余料、各種包裝材料等。

第十二條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,應(yīng)設(shè)廢舊物資專庫,要建立健全廢舊物資回收明細(xì)帳,并進(jìn)行分類,辦理入庫、出庫手續(xù),使廢舊物資的回收與管理達(dá)到規(guī)范化。

第十三條屬于公司資產(chǎn)的廢舊物資,各有關(guān)單位要將各種緣由產(chǎn)生的廢舊物資照實(shí)、無條件地上交物資公司。任何單位和個(gè)人不得截留、擅自變賣和處理廢舊物資。

第十四條電力工程廢舊物資回收管理

1、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)全公司電力工程廢舊物資回收方案的編制,在編制廢舊物資回收方案時(shí)設(shè)計(jì)部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門初步判定報(bào)廢物資和可利舊物資,并在廢舊物資回收方案中注明。

2、生產(chǎn)技術(shù)部審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收方案,組織進(jìn)行技術(shù)鑒定,報(bào)廢物資辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù),最終確定報(bào)廢物資回收清單,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。

3、施工單位在工程施工中,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后,足量上交物資公司倉庫。要保證拆下來的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性,不能消失以少充多、以次充好、弄虛作假的狀況,確保廢舊物資的完整。

4、廢舊物資回收清單標(biāo)注為可利舊的物資,施工單位要保證設(shè)備的完好、完整,并做好運(yùn)輸工作,嚴(yán)防物資在回收過程和運(yùn)輸過程中毀損和流失。

5、物資公司回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續(xù),并依據(jù)報(bào)表要求填寫廢舊物資回收明細(xì)表三份,一份由施工單位會(huì)同工程決算一并報(bào)呈公司經(jīng)理審批后,報(bào)送審計(jì)部門。二、三份由物資公司、財(cái)務(wù)部門按本管理方法辦理各自手續(xù)和帳目處理。

6、施工單位工程決算時(shí),必需附帶物資公司開具的廢舊物資回收明細(xì)表,否則不得辦理決算和審計(jì)手續(xù)。

7、審計(jì)部門應(yīng)依據(jù)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的廢舊物資回收清單和施工單位報(bào)送的廢舊物資入庫明細(xì)表進(jìn)行核實(shí),核實(shí)無誤的不扣減工程結(jié)算金額,施工單位不照實(shí)供應(yīng)入庫廢舊物資明細(xì)表的,按全額扣減工程結(jié)算金額。

第十五條報(bào)廢車輛由辦公室提出書面申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)

第十六條其它廢舊物資的回收管理

1、其它廢舊物資由使用保管單位提出申請(qǐng),并填寫《廢舊物資明細(xì)表》報(bào)該項(xiàng)物資實(shí)物管理部門審核,(實(shí)物管理部門職責(zé)分工:電力設(shè)備器材、儀器儀表、工器具、計(jì)量器具等由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé);計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備由信息中心負(fù)責(zé);辦公桌、椅、柜、生活電器應(yīng)由物業(yè)公司負(fù)責(zé),通訊設(shè)備等應(yīng)由調(diào)度所負(fù)責(zé))。

2、實(shí)物管理部門審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后,報(bào)廢物資辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù),最終確定報(bào)廢物資回收清單,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)。一式四份,實(shí)物管理單位、財(cái)務(wù)部、廢舊物資申請(qǐng)部門、物資公司各一份。

3、廢舊物資申請(qǐng)部門按廢舊物資回收清單將報(bào)廢物資于3日內(nèi)送交物資公司并辦理入庫手續(xù)。

4、物資公司做好廢舊物資的整理分類、建帳、儲(chǔ)存、保管、修理等日常管理工作。

第五章利舊物資管理

第十七條利舊物資的管理流程(見附件一):

1、設(shè)計(jì)部門、使用保管部門依據(jù)廢舊物資的實(shí)際狀況,初步判定為利舊物資。

2、實(shí)物管理部門審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),然后下達(dá)利舊物資回收清單。

3、施工單位、使用保管部門拆除回收利舊物資。

4、使用保管部門制定整理修復(fù)方案,填報(bào)物資利舊修復(fù)申請(qǐng)表(附件二)。

5、實(shí)物管理部門提出審核看法,若審核不通過則轉(zhuǎn)入報(bào)廢物資管理流程。

6、使用保管部門組織整理、修復(fù)。

7、實(shí)物管理部門組織驗(yàn)收。

8、物資公司回收物資,同時(shí)做好物資的儲(chǔ)存、保管工作。

10、財(cái)務(wù)部核實(shí)賬面價(jià)值(凈值+整理修復(fù)費(fèi)用)。

11、物資公司依據(jù)價(jià)值管理部門核實(shí)的賬面價(jià)值,重新建賬建卡,實(shí)物登記備用。

第十八條利舊物資的回收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管等日常管理費(fèi)用和修理費(fèi)用納入單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

第十九條經(jīng)整修后利舊物資的調(diào)撥、轉(zhuǎn)出和再利用,根據(jù)《龍南市供電公司固定資產(chǎn)管理方法》的規(guī)定辦理。

第六章報(bào)廢物資管理

其次十條下述狀況下,物資可作報(bào)廢處理:

(一)運(yùn)行日久,其主要結(jié)構(gòu)、機(jī)件陳舊,損壞嚴(yán)峻,經(jīng)鑒定再賜予大修也不能符合生產(chǎn)要求;或雖然能修復(fù)但費(fèi)用太大,修復(fù)后可使用的年限不長,效率不高,在經(jīng)濟(jì)上不行行。

(二)腐蝕嚴(yán)峻,連續(xù)使用將會(huì)發(fā)生事故,又無法修復(fù)。

(三)嚴(yán)峻污染環(huán)境,無法修治。

(四)淘汰產(chǎn)品,無零配件供應(yīng),不能利用和修復(fù);國家規(guī)定強(qiáng)制淘汰報(bào)廢;技術(shù)落后不能滿意生產(chǎn)需要。

(五)存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題或其他緣由,不能連續(xù)運(yùn)行。

(六)進(jìn)口設(shè)備不能國產(chǎn)化,無零配件供應(yīng),不能修復(fù),無法使用。

(七)因運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變?nèi)炕虿糠植鸪?且無法再安裝使用。

(八)患病自然災(zāi)難或突發(fā)意外事故,導(dǎo)致毀損,無法修復(fù)。

其次十一條報(bào)廢物資的管理流程(見附件四):

1、設(shè)計(jì)部門、使用保管部門依據(jù)廢舊物資的實(shí)際狀況,初步判定為報(bào)廢物資。

2、實(shí)物管理部門審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后,報(bào)廢物資辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù),確定報(bào)廢物資回收清單,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。

3、物資公司匯總已辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的報(bào)廢物資,填報(bào)報(bào)廢物資集中處置審批匯總表(見附件五)。

4、進(jìn)展策劃部組織實(shí)行招標(biāo)、拍賣等形式集中處置報(bào)廢物資,確定處置單位。

5、財(cái)務(wù)部門依據(jù)招標(biāo)、拍賣結(jié)果,核定報(bào)廢物資的資產(chǎn)損失并辦理有關(guān)手續(xù)。

6、物資公司回收?qǐng)?bào)廢物資的變現(xiàn)殘值,根據(jù)財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)時(shí)入帳,使用管理部門準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺(tái)帳,保證帳、卡、物相符。

7、施工單位拆除物資,使用保管部門或物資公司與處置單位辦理實(shí)物交割。

其次十二條全部報(bào)廢物資的處置必需由物資公司統(tǒng)一匯總,報(bào)公司招標(biāo)中心,根據(jù)公司招標(biāo)管理方法的要求招標(biāo)或拍賣。任何單位或個(gè)人不得擅自處理公司廢舊物資,否則按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方法有關(guān)條款嚴(yán)厲?處理。

其次十三條報(bào)廢物資的處置后形成變現(xiàn)收入必需全額入企業(yè)財(cái)務(wù)帳,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入三產(chǎn)、關(guān)聯(lián)企業(yè),或形成帳外資金,各單位負(fù)責(zé)將處置結(jié)果報(bào)公司進(jìn)展策劃部備案(見附件六)。

第七章附則

其次十四條各單位要依據(jù)本方法制定本單位廢舊物資管理的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)管理責(zé)任部門和責(zé)任人,保證各工作環(huán)節(jié)的連接和有效運(yùn)作。

其次十五條公司將定期組織對(duì)各單位的廢舊物資管理、處置狀況進(jìn)行檢查,對(duì)未按規(guī)定辦理廢舊物資回收、管理、處置的部門、單位和個(gè)人,賜予通報(bào)批判,并追究相關(guān)責(zé)任。

其次十六條本方法由公司進(jìn)展策劃部負(fù)責(zé)解釋。

其次十七條本本方法自印發(fā)之日起施行。

【第9篇】防汛防臺(tái)應(yīng)急物資管理方法

1

目的

為確保地鐵網(wǎng)絡(luò)化的正常運(yùn)行，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)難天氣的處置和搶險(xiǎn)力量，對(duì)各倉庫配置的防汛防臺(tái)應(yīng)急物資（以下簡稱物資）做好相應(yīng)管理工作，特制定本方法。

2

適用范圍

本方法適用于物資和后勤公司儲(chǔ)運(yùn)部各倉庫配置的防汛防臺(tái)應(yīng)急物資。

3

管理職責(zé)

3.1

物資和后勤公司儲(chǔ)運(yùn)部是防汛防臺(tái)物資的管理部門，負(fù)責(zé)物資的存放、保管、申購、發(fā)放、檢驗(yàn)和登記。

3.2

物資和后勤公司選購部負(fù)責(zé)補(bǔ)充物資的選購。

4

物資管理

4.1

物資的存放和標(biāo)識(shí)

各倉庫將物資集中存放于專用儲(chǔ)存柜內(nèi)，儲(chǔ)存柜置放于便于使用設(shè)備鏟運(yùn)或吊裝的固定位置，并設(shè)醒目標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別。

4.2

物資的保管和申購

各倉庫組長是物資保管的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資的保管和申購工作。對(duì)已領(lǐng)用消耗的物資由各倉庫班組負(fù)責(zé)提出申購，由部門審批匯總后，交選購部進(jìn)行選購。

4.3

物資的補(bǔ)充和選購

選購部依據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部物資申購單進(jìn)行選購，補(bǔ)齊已領(lǐng)用消耗的物資，以確保物資配置齊全。

4.4

物資的使用和發(fā)放

物資清單、存放地點(diǎn)和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室，倉庫在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后快速做好物資的發(fā)放預(yù)備，遇領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

4.5

物資的檢驗(yàn)和登記

各倉庫每月對(duì)物資進(jìn)行核查，并做好記錄。每年4月及8月分兩次對(duì)物資中的電器類進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和漏電檢測并做好相應(yīng)的記錄，對(duì)損壞、過期的物資準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、更新。

5

附則

5.1本方法由物資和后勤公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)編制并解釋。

5.2本方法自發(fā)布之日起實(shí)行。

【第10篇】高校接受捐贈(zèng)資金物資管理方法

z高校接受捐贈(zèng)資金和物資管理暫行方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)學(xué)校接受捐贈(zèng)資金和物資的管理,充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我校實(shí)際狀況,制定本方法。

其次條學(xué)校鼓舞各單位和個(gè)人通過各種渠道樂觀爭取有關(guān)單位和個(gè)人(校友)對(duì)學(xué)校進(jìn)行捐贈(zèng)。

第三條凡以學(xué)校名義或以學(xué)校各單位名義接受捐贈(zèng)的資金和物資均按本方法規(guī)定納入學(xué)校統(tǒng)一管理。以學(xué)校各單位名義接受的且需學(xué)校擔(dān)當(dāng)相應(yīng)義務(wù)的捐贈(zèng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校報(bào)告,并經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)。

第四條學(xué)校對(duì)捐贈(zèng)的資金和物資實(shí)行規(guī)范管理,建立公開、透亮?????的安排和使用機(jī)制,以更好地促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展。

其次章捐贈(zèng)資金的管理

第五條學(xué)校根據(jù)捐贈(zèng)方的意愿,合理支配使用資金,并接受捐贈(zèng)方的監(jiān)督。

第六條凡是以學(xué)校及學(xué)校各單位名義獲得的捐贈(zèng)資金必需交學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一核算管理。以學(xué)校各單位名義獲得的捐贈(zèng)資金,根據(jù)學(xué)校規(guī)定對(duì)各單位的分成比例由各單位根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定使用。任何單位和個(gè)人不得將捐贈(zèng)資金截留、挪用和私分。

第七條捐贈(zèng)方與學(xué)校簽訂合同的專項(xiàng)資金,必需根據(jù)合同的商定及學(xué)校的相關(guān)管理規(guī)定使用。

第三章捐贈(zèng)物資的管理

第八條學(xué)校及學(xué)校各單位接受捐贈(zèng)的物資是國有資產(chǎn),全部權(quán)屬于學(xué)校,未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),任何單位或個(gè)人不得擅自處置接受捐贈(zèng)的物資。

學(xué)校各單位以學(xué)校名義接受的捐贈(zèng)物資使用權(quán)歸學(xué)校,各單位以本單位名義接受的捐贈(zèng)物資使用權(quán)原則上歸各單位。

第九條學(xué)校對(duì)接受捐贈(zèng)物資實(shí)行嚴(yán)格的登記、保管、交接制度,做到手續(xù)完備,賬目清晰。

學(xué)校及學(xué)校各單位接受捐贈(zèng)物資符合固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的,須到學(xué)校資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入賬手續(xù),不得賬外滯留。

第十條學(xué)校及學(xué)校各單位接受捐贈(zèng)物資到校后,接受捐贈(zèng)的單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知資產(chǎn)管理部門,按捐贈(zèng)協(xié)議和捐贈(zèng)清單對(duì)捐贈(zèng)物資進(jìn)行清點(diǎn)、登記。符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù),納入學(xué)校正常的固定資產(chǎn)管理。校慶或重大活動(dòng)期間接受的捐贈(zèng)物資可由各單位先行登記保管(**石油高校校慶物資捐贈(zèng)登記表見附件),然后履行國有資產(chǎn)入帳手續(xù)。

第十一條接受捐贈(zèng)物資在驗(yàn)收中發(fā)覺損壞短缺狀況,應(yīng)盡快查明緣由并提出處理看法。

第四章監(jiān)督、管理機(jī)制

第十二條學(xué)校及各單位成立捐贈(zèng)物資接受管理工作小組。

第十三條學(xué)校建立捐贈(zèng)公示制度,增加捐贈(zèng)工作的透亮?????度。接受紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門及群眾的監(jiān)督,接受捐贈(zèng)人的質(zhì)詢,并定期向大額捐贈(zèng)人報(bào)告資金和物資的使用狀況。

第十四條各單位要加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)資金和物資的使用管理,充分發(fā)揮這部分資金和物資的使用效益,制訂相應(yīng)的使用管理規(guī)定。凡因弄虛作假,隱報(bào)瞞報(bào),造成捐贈(zèng)、贊助資金和物資流失、鋪張的,學(xué)校將追究有關(guān)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第五章附則

第十五條本方法由方案財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處、紀(jì)監(jiān)審辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本方法自公布之日起執(zhí)行。

附件1:**石油高校校慶物資捐贈(zèng)登記表

接收單位:填表人:聯(lián)系方式:

序號(hào)物資名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)接收人捐贈(zèng)單位捐贈(zèng)對(duì)象

說明:1.接收單位:學(xué)校機(jī)關(guān)處(部)室、二級(jí)學(xué)院

2.捐贈(zèng)對(duì)象:學(xué)校、機(jī)關(guān)處(部)室、二級(jí)學(xué)院

【第11篇】餐飲薪資管理方法

開封開來大酒店餐飲薪資管理方法依據(jù)國家有關(guān)法律和酒店相關(guān)政策及工作要求,現(xiàn)制定《開封開來大酒店餐飲薪資管理方法》如下:一、管理原則1、本方法旨在充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度下的按勞安排原則,最大限度地開發(fā)和利用人力資源,保障酒店的可持續(xù)進(jìn)展。2、酒店實(shí)行崗位系列薪資制。崗位系列薪資標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工作擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、員工任職要求、工作難易程度等指標(biāo)綜合評(píng)定。3、酒樓特聘人員的薪資按有關(guān)合同執(zhí)行。二、崗位系列1、管理系列:管理系列分為高級(jí)管理系列和基層管理系列?；鶎庸芾硐盗惺侵妇茦歉鞑块T各項(xiàng)詳細(xì)工作的負(fù)責(zé)人或擔(dān)當(dāng)同等級(jí)別的職務(wù)、參加經(jīng)營管理并負(fù)有肯定管理責(zé)任者。分別為樓面經(jīng)理、主管和領(lǐng)班。

崗位

基本+崗位工資

全勤獎(jiǎng)

提成

酒水獎(jiǎng)

收撤臺(tái)

樓面經(jīng)理

1900

30

全部盯臺(tái)服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

全部服務(wù)員所售有獎(jiǎng)酒水30%均分

樓層領(lǐng)班

1500

30

本區(qū)域菜全部盯臺(tái)服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

早餐領(lǐng)班

1200

30

本區(qū)域菜全部盯臺(tái)服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

傳菜領(lǐng)班

1200

30

宴會(huì)提成與二線人員均分

有

2、餐飲服務(wù)系列:餐飲服務(wù)系列是指各餐廳對(duì)客服務(wù)人員。

崗位

基本+崗位

全勤獎(jiǎng)

提成

酒水獎(jiǎng)

收撤臺(tái)提成

實(shí)習(xí)服務(wù)員

700

無

轉(zhuǎn)正員工的一半

盯臺(tái)所售有獎(jiǎng)酒水的70%

服務(wù)員

800

30

盯臺(tái)菜品收入的1.5%5桌以上(含5)宴會(huì)菜品收入的提成減半

傳菜員

800

30

宴會(huì)提成的50%,二線人員均分

全部服務(wù)員所售有獎(jiǎng)酒水30%均分

8人以下/桌提0.5;8人及以上/桌1元

酒水員

900

30

收銀員

1200

30

迎賓

900

30

預(yù)定員

1000

30

注:二線員工當(dāng)月出勤數(shù)不夠20天,不參加二線分成(全部提成及酒水獎(jiǎng))三、薪資計(jì)算1、日工資計(jì)算

日工資=

基本工資+崗位津貼

302、入職當(dāng)月工資計(jì)算入職當(dāng)月工資=試用期工資÷30×當(dāng)月出勤天數(shù)3、離職當(dāng)月工資結(jié)算離職當(dāng)月工資=日工資×當(dāng)月出勤天數(shù)當(dāng)月有病、事假的工資計(jì)算缺勤扣款=日工資×病、事假天數(shù)4、當(dāng)月有曠工的工資計(jì)算違紀(jì)扣款=日工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3(曠工1天扣3天)6、全勤獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)當(dāng)月無遲到、早退、曠工且無請(qǐng)假記錄者賜予發(fā)放全勤獎(jiǎng)。四、懲罰方案(依據(jù)客人用餐狀況由領(lǐng)班級(jí)以上的管理人員讓客人打看法卡)1.服務(wù)質(zhì)量為:

20字以上表揚(yáng)

很好

好

一般

不好

差

極差

菜品1.5%

有

有

有

50%

無

無

無

獎(jiǎng)罰

+20

+2

0

0

-5

-10

-20

注:當(dāng)桌不打看法卡扣區(qū)域領(lǐng)班20元;客人不愿打看法卡視為差;5桌以上包桌及早餐、自助餐均可不打看法卡。2.每一個(gè)月假如有3次以上(含3次)差或極差降為實(shí)習(xí)服務(wù)員待遇。3.樓面領(lǐng)班及早餐領(lǐng)班假如每天有2桌以上(含2桌)對(duì)服務(wù)評(píng)分為差或極差本區(qū)域領(lǐng)班當(dāng)餐提成取消并懲罰20元。4.傳菜部假如樓面服務(wù)員投訴(經(jīng)調(diào)查狀況屬實(shí))傳菜部員工不協(xié)作工作等本餐全部傳菜收撤臺(tái)提成取消。5.違返部門的相關(guān)制度按相關(guān)制度進(jìn)行懲罰。五、其它:1、本酒店員工薪資自入店之日起薪至離職之日停薪。2、員工應(yīng)對(duì)本人薪資負(fù)保密責(zé)任,不得公開爭論,不得相互探問,否則予以降職處分。3、酒店依據(jù)政府有關(guān)規(guī)定和酒店實(shí)際狀況,可對(duì)本方法予以修訂。4、本酒店有關(guān)薪資的計(jì)算和發(fā)放悉依本方法規(guī)定執(zhí)行。5、本方法的解釋權(quán)歸酒店全部。6、本方法自2023年09月01日起執(zhí)行。

【第12篇】海龍供電公司廢舊物資管理方法

第一章總則

第一條、為規(guī)范龍海市供電公司(以下簡稱“公司”)廢舊物資管理,加強(qiáng)廢舊物資回收、處置工作,合理利用現(xiàn)有的物資資源,杜絕國有資產(chǎn)流失,制定本方法。

其次條、廢舊物資是指在電力建設(shè)、大修技改工程中以及日常生產(chǎn)工作中,經(jīng)淘汰或更換下來的設(shè)備、材料等物資。廢舊物資包括報(bào)廢物資和利舊物資。報(bào)廢物資指由于逾齡使用、技術(shù)落后或嚴(yán)峻損壞等緣由,經(jīng)技術(shù)鑒定后須報(bào)廢的物資。利舊物資指由于各種緣由需拆除,但經(jīng)整理、修復(fù)、保養(yǎng)后可再次使用的物資。

第三條、本方法適用于公司本部及所屬各單位的廢舊物資管理。

其次章廢舊物資管理的組織機(jī)構(gòu)

第四條、廢舊物資管理,是企業(yè)成本管理的重要組成部分,也是各公司、廠及各部門成本管理的一項(xiàng)綜合性工作,為加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),成立公司以及所屬各單位兩級(jí)廢舊物資回收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

(一)成立供電公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由下列人員組成。

組長:

副組長:

成員單位:進(jìn)展策劃部,財(cái)務(wù)部,監(jiān)察審計(jì)部,生產(chǎn)技術(shù)部、物資公司、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心。

(二)公司轄屬各公司成立由經(jīng)理(廠長)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等管理部門組成的廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并在公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第三章廢舊物資管理職責(zé)

第五條、進(jìn)展策劃部是廢舊物資的歸口管理部門,詳細(xì)職責(zé)是:

1.審批廢舊物資管理方法、制度和工作流程;

2.審批物資公司上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,組織(或托付)實(shí)行招標(biāo)或拍賣等形式集中處置報(bào)廢物資;

3.協(xié)調(diào)廢舊物資管理、處置中的有關(guān)問題;

4.協(xié)作監(jiān)察部門對(duì)廢舊物資管理、處置工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第六條、財(cái)務(wù)部是廢舊物資的價(jià)值管理部門,詳細(xì)職責(zé)是:

1.核定利舊物資的賬面價(jià)值;

2.參與報(bào)廢物資的資產(chǎn)報(bào)廢審核工作;

3.審核物資公司上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,幫助進(jìn)展策劃部制定報(bào)廢物資的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價(jià);

4.依據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果,核定報(bào)廢物資的資產(chǎn)損失并辦理有關(guān)手續(xù);

5.督促使用保管部門依據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片,保證帳、卡、物相符。

第七條、生產(chǎn)技術(shù)部、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心是各自管理范圍廢舊物資的實(shí)物管理部門,詳細(xì)職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)部門和使用保管部門提報(bào)的廢舊物資回收方案。

2.負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的技術(shù)鑒定工作;

3.負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢物資的資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)

4.負(fù)責(zé)審批利舊物資的修復(fù)使用方案,指導(dǎo)使用保管部門進(jìn)行修復(fù)再利用;

5.審核使用保管部門上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,幫助進(jìn)展策劃部制定報(bào)廢物資集中處置的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價(jià)。

第八條、公司屬各單位的職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)向?qū)嵨锕芾聿块T提報(bào)本單位廢舊物資報(bào)廢方案。

2、根據(jù)實(shí)物管理部門下達(dá)的廢舊物資回收清單要求,回收、整理廢舊物資并上交物資公司。

3.提出廢舊物資初步處理看法。需修復(fù)的制定修復(fù)方案報(bào)實(shí)物管理部門審批后組織修復(fù);

4、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺(tái)帳,保證帳、卡、物相符。

第九條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,職責(zé)是

1、根據(jù)實(shí)物管理部門下達(dá)的廢舊物資回收清單回收廢舊物資;

2.負(fù)責(zé)建立廢舊物資專庫,做好廢舊物資的整理、分類、建帳、儲(chǔ)存、保管等日常管理工作;

3.定期向進(jìn)展策劃部匯總上報(bào)報(bào)廢物資集中處置審批匯總表;

4.依據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果,回收?qǐng)?bào)廢物資的變現(xiàn)殘值并交財(cái)務(wù)部門入賬。

5、準(zhǔn)時(shí)辦理廢舊物資出入庫手續(xù),保證廢舊物資出入庫信息記錄清楚,帳、卡、物相符

第十條、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢物資的回收、處置進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第四章廢舊物資回收和日常管理

第十一條廢舊物資是指在生產(chǎn)、施工和事故缺陷處理、大修改造等工程更換下來的物資(設(shè)備),如:

變壓器、高壓開關(guān)、凹凸壓開關(guān)柜、互感器、、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開關(guān)、刀閘、配電屏、電表箱等。

各類工器具,儀器儀表、電能表等

生活電器,辦公桌、椅、柜,沙發(fā)、電話機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等

計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備等。

報(bào)廢車輛。

電力施工的剩余物資、生產(chǎn)、基建、修理工程中的邊角余料、各種包裝材料等。

第十二條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,應(yīng)設(shè)廢舊物資專庫,