工程項目公司合伙人管理制度（通用3篇）

工程項目公司合伙人管理制度（通用3篇）工程項目公司合伙人管理制度（通用3篇）

工程項目公司合伙人管理制度篇1

第一條總則。

(1)城市合伙人合伙期限一般為二年，城市合伙人協(xié)議實行一年一簽制，各地原則上只設(shè)一名市級城市合伙人。

(2)本制度規(guī)定公司特許城市合伙人(以下稱城市合伙人)權(quán)限、運作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項，旨在使公司與各城市合伙人之間保持良好合作關(guān)系，促進雙方共贏進展。

(3)城市合伙人經(jīng)公司授權(quán)并自合伙協(xié)議書生效之日起，應(yīng)嚴(yán)格依照協(xié)議的規(guī)定和公司市場部門的要求，在獨立經(jīng)營的原則下，負(fù)責(zé)合伙區(qū)域內(nèi)的市場銷售、宣揚促銷、售后服務(wù)、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

(4)城市合伙人應(yīng)遵循公司的規(guī)定，不得做出損害公司利益和形象的行為。

(5)各城市合伙人應(yīng)樂觀收集本行業(yè)信息，尤其是公司產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售狀況，準(zhǔn)時反饋市場信息，以利于公司對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣揚，進一步加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。

(6)城市合伙人在各自合伙城市區(qū)域內(nèi)，應(yīng)樂觀辦理產(chǎn)品入市手續(xù)，妥當(dāng)處理與客戶的關(guān)系，并做好建檔工作，同時樂觀做好售前、售中、售后工作。

其次條合伙要求。

(1)應(yīng)具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設(shè)備及人員，有固定的營業(yè)場所，良好的資信力量和商業(yè)信譽。

(2)各城市合伙人之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務(wù)運作及處理。

(3)情愿用心經(jīng)營公司產(chǎn)品，并對產(chǎn)品、市場布滿信念。

(4)能夠誠懇經(jīng)營并接受公司的經(jīng)營指導(dǎo)，保持與公司戰(zhàn)略決策的全都性。

(5)全面贊同公司各項制度，并能樂觀參與公司為各城市合伙人所舉辦的各種活動。

(6)必需具有肯定的銷售網(wǎng)絡(luò)，有力量在短期內(nèi)將產(chǎn)品市場拓綻開。

第三條提交資料。

(1)合伙人身份證(原件)復(fù)印件。

(2)合伙預(yù)付貨款10萬元。

(3)本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)狀況。

(4)產(chǎn)品區(qū)域市場推廣方案。

第四條合伙人申請程序。

(1)城市合伙人評估表打分通過

(2)城市合伙人政策的確認(rèn)

(3)城市合伙人協(xié)議簽訂

(4)業(yè)務(wù)執(zhí)行

(5)每年一需重新評估，不符合要求的取消其城市合伙人資格權(quán)限。

第五條城市合伙人權(quán)利和義務(wù)。

各經(jīng)營者在成為公司的合法城市合伙人后，可享有如下權(quán)利并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)。

(1)區(qū)域獨家銷售運營公司產(chǎn)品。

(2)完成公司下達(dá)的年度地區(qū)銷售任務(wù);

(3)使用公司商標(biāo)進行經(jīng)營活動。

(4)使用公司商譽開展廣告宣揚、市場推廣活動。

(5)維護公司及其產(chǎn)品在城市合伙區(qū)域內(nèi)的良好形象。

(6)接受公司經(jīng)營方案的指導(dǎo)。

(7)配備必備的銷售人員并負(fù)責(zé)對上述人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(8)全面負(fù)責(zé)合伙區(qū)域內(nèi)的市場拓展等業(yè)務(wù)運作及處理工作。

第六條市場運作

項目立項報備

(1)城市合伙人在市場開拓經(jīng)營過程中應(yīng)時刻留意進行充分的市場調(diào)研以取得項目信息及其基本資料。

(2)城市合伙人在取得項目信息及其基本資料后，應(yīng)填寫“項目報備申請表”向公司申請項目報備，公司經(jīng)過審查，符合下列條件的一般應(yīng)在當(dāng)天回復(fù)(特別狀況要求時應(yīng)馬上回復(fù))，若報備有效，公司賜予登記號并填發(fā)“項目報備登記號通知單”，再登記在“項目管理臺帳”上，無登記號的項目公司不予愛護。

a.公司應(yīng)按“項目報備申請表”逐欄具體填寫項目信息及其基本資料。

b.報備的項目名稱必需是使用方(終端客戶)所用的具體的項目名稱。

c.項目所涵蓋產(chǎn)品為公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或經(jīng)初步確認(rèn)為公司力所能及的非標(biāo)產(chǎn)品。

(3)項目報備的原則是誰報備誰負(fù)責(zé)，取得項目報備登記號的城市合伙人即對該項目負(fù)責(zé)。對報備以后執(zhí)行不力的，公司有權(quán)強制調(diào)劑。

(4)城市合伙人應(yīng)與該項目保持聯(lián)系，仔細(xì)評估項目的成交熱度，精確?????準(zhǔn)時地反映在項目跟蹤臺帳上。

(5)對于報備有爭議的項目，應(yīng)按下列原則，由各城市合伙人部自行協(xié)調(diào)解決。無法協(xié)調(diào)解決時，由公司最終裁決，裁決原則：一般狀況下，有爭議的項目由總部按“報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

(6)未設(shè)合伙的地區(qū)公司鼓舞城市合伙人樂觀開發(fā)市場，對已設(shè)城市合伙人的市區(qū)公司禁止城市合伙人跨地區(qū)從事業(yè)務(wù)活動。若特別項目確需跨地區(qū)操作的，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)如下制度辦理：

a.應(yīng)先經(jīng)得項目所在地區(qū)城市合伙人同意。若雙方達(dá)成全都看法，應(yīng)簽署書面的業(yè)績、提成、費用及相關(guān)協(xié)作支持等事宜的安排方案，報總部備案。

b.對于有爭議的項目按“所屬地優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬，在所屬地分部未報備及介入的狀況下，按“報備時間優(yōu)先”原則，屬后續(xù)項目按“已操作勝利的城市合伙人(業(yè)務(wù)員)優(yōu)先”;非所屬地城市合伙人之間的項目爭議地區(qū)仍按“報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

(7)項目報備申請表自報備勝利之日起六個月內(nèi)為報備有效期，超過六個月的項目應(yīng)重新報備。在重新報備前，應(yīng)仔細(xì)檢查項目最新進展和最新資料，以確保項目信息的精確?????性和準(zhǔn)時性。

(8)嚴(yán)禁竄單、賣單、搶單及違規(guī)跨區(qū)操作，一經(jīng)發(fā)覺，責(zé)任人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此造成的直接經(jīng)濟損失并接受相應(yīng)的管理懲罰。

(9)負(fù)責(zé)項目立項報備的經(jīng)辦人員和知情人員，對項目的報備狀況負(fù)有保密責(zé)任，如由于經(jīng)辦人員或知情人員的泄密造成城市合伙人之間的項目爭議或項目信息的外泄，經(jīng)辦人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此造成的直接經(jīng)濟損失并接受相應(yīng)的管理懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的將追究其法律責(zé)任。

(10)城市合伙人由于立項報備手續(xù)不齊全或立項報備不準(zhǔn)時，造成下列后果的，由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。

(11)在業(yè)務(wù)所屬地內(nèi)部，不顧項目立項報備規(guī)章，盲目代表公司競爭性地開出價格條件和商務(wù)條件，造成公司銷售收入和商務(wù)條件的降低或損失，一經(jīng)查實，由責(zé)任人賠償由此造成的一切損失，并按立項報備規(guī)章重新打算項目的歸屬。

(12)不顧項目立項報備規(guī)章，在自身業(yè)務(wù)所屬地以外地區(qū)，有意或無意地、競爭性地開出價格條件和商務(wù)條件，造成公司銷售收入和商務(wù)條件的降低或損失，一經(jīng)查實，由責(zé)任人賠償由此造成的一切損失，并按立項報備規(guī)章重新打算項目的歸屬。

(13)不顧項目立項報備規(guī)章，將原本可屬于自己的業(yè)務(wù)項目轉(zhuǎn)賣他人(公司內(nèi)部或外部)，替他人偽造銷售業(yè)績，套取現(xiàn)成的經(jīng)濟利益，一經(jīng)查實，公司將追回其非法所得，并賜予相關(guān)責(zé)任人雙方追加其非法所得1～2倍的經(jīng)濟懲罰。

第七條日常工作。

(1)須提前10個工作日向公司提出書面訂貨方案，以保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時供應(yīng)。

(2)城市合伙人每月初須做出書面的市場拓展方案并報公司市場部備案，以便獲得必要的幫助和支持。

(3)每半年(6月底)向公司提交當(dāng)月的工作報告(市場總結(jié))。

(4)以每半年一次將合伙區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況及銷售狀況做出說明并提交公司市場部。

(5)每年12月30日前做出所合伙區(qū)域市場的猜測報告(包括對競爭對手的分析、將來市場猜測、政府主管部門的支持程度等)、年度銷售目標(biāo)、工作方案及對公司的工作建議書。

(6)城市合伙人須按公司制訂的銷售任務(wù)進行月、季度或年度銷售，以確保產(chǎn)品在該區(qū)域的市場銷售量和市場占有率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(7)季報。各城市合伙人均需在每季度第一個月的5日之前，將上季度銷售報表報至公司市場部;各城市合伙人以季度為單位做季度總結(jié)，反映市場開拓及經(jīng)營中的各項問題。

(8)年報。以年為單位進行總結(jié)，實行年終城市合伙人大會的形式進行，其結(jié)果作為年終考核城市合伙人資格使用。

第八條保密。

(1)公司實行“同業(yè)禁止”的原則，未經(jīng)同意，城市合伙人不得多頭銷售與公司相類似的產(chǎn)品，更不得將有關(guān)銷售的任何內(nèi)容泄露給任何第三方，嚴(yán)守雙方交易過程獲悉的全部商業(yè)隱秘。

(2)無論合伙協(xié)議終止與否，城市合伙人均不得泄露本公司的任何商業(yè)隱秘，一經(jīng)發(fā)覺將嚴(yán)厲?處理。造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。

第九條銷售管理

(1)本公司負(fù)責(zé)建立與城市合伙人之間的溝通與聯(lián)系渠道，不定期地向城市合伙人供應(yīng)宣揚資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。

(2)充分敬重城市合伙人在銷售合伙協(xié)議書指定的區(qū)域內(nèi)的合伙銷售權(quán)，但有下列狀況之一時，將保留在該區(qū)域內(nèi)進展其次家城市合伙人的權(quán)利。

①年終匯總清算時，城市合伙人未能完成雙方商定的銷售責(zé)任總額。

②新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試用時。

③城市合伙人經(jīng)營管理不善，造成市場工作無法正常開展。

④國家政策變化等不行抗力緣由發(fā)生時。

⑤遇有重要客戶投訴，經(jīng)確認(rèn)屬城市合伙人操作不當(dāng)。

⑥其他嚴(yán)峻損害本公司形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。

(3)城市合伙人須保證完成商定的銷售目標(biāo)額。在商定時間段內(nèi)，城市合伙人未能達(dá)到商定目標(biāo)且差距較大時，公司有權(quán)無條件取消其合伙資格，終止其合伙協(xié)議。

(4)城市合伙人需于每季度末通報銷售量并提交下季度銷售方案書，每月供應(yīng)銷售、庫存統(tǒng)計表，并于每年年底提交下一年度銷售方案目標(biāo)書。

(5)對于沒有設(shè)立城市合伙人的地區(qū)，其他城市合伙人應(yīng)與本公司取得溝通，得到書面許可后，可向該區(qū)域供貨并有義務(wù)維護當(dāng)?shù)貎r格狀況，當(dāng)該地區(qū)設(shè)有城市合伙人后，應(yīng)停止向該地區(qū)供貨或通過相應(yīng)渠道轉(zhuǎn)給合法城市合伙人。

(6)各城市合伙人須按合伙協(xié)議的規(guī)定努力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，在完成市場目標(biāo)的同時，仔細(xì)搜集市場信息。公司會將市場信息搜集反饋狀況作為城市合伙人考核的一個指標(biāo)，市場信息的質(zhì)量將影響雙方的持續(xù)合作。

①達(dá)到年度銷售目標(biāo)，且無任何違反本管理方法的行為發(fā)生，按要求反饋市場信息，雙方可續(xù)簽下一年度的合作。

②達(dá)到年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，無任何違反本管理方法的行為發(fā)生，但市場信息反饋工作一般，將重新評估合作資格。

③未達(dá)到年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、違反本管理方法或不反饋市場信息的城市合伙人，將考慮取消合伙資格。

(7)城市合伙人應(yīng)樂觀宣揚本公司企業(yè)形象，準(zhǔn)時向客戶介紹產(chǎn)品及新推出的其他產(chǎn)品。把本公司及系列產(chǎn)品快速推向市場。

(9)市場運作過程中，各城市合伙人在接到市場投訴時，應(yīng)準(zhǔn)時做好記錄，并報公司相關(guān)部門妥當(dāng)處理。

第十條銷售返點(年度銷售額合伙價計算的銷售總額)

(一)第一年成市級合伙年銷售額未達(dá)到200萬元的按銀牌合伙。

(二)年度銷售額達(dá)到200萬元及以上的晉升為金牌合伙。

(三)年度銷售額達(dá)到500萬元及以上的晉升為鉆石合伙。

(四)年度銷售額達(dá)不到100萬元的退級為銅牌合伙。

(五)年終按年度銷售額返點：鉆石合伙返10%;金牌合伙返7%;銀牌合伙返5%。

第十一條交易與結(jié)算。

(1)合伙預(yù)付貨款。城市合伙人均需按規(guī)定交付肯定的預(yù)付貨款，并在合伙協(xié)議簽訂時交至本公司。此貨款金是城市合伙人的發(fā)貨、資信保證。合伙關(guān)系終止時，將預(yù)付貨款退還原城市合伙人。

(2)交貨。公司會依據(jù)城市合伙人提出的書面訂貨申請或與簽訂的供貨合同進行供貨。

(3)價格。城市合伙人對外銷售需嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的出廠價格。

(4)貨款。貨款原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。貨款的繳付以財務(wù)部收到為期限。

財務(wù)部書面通知市場部，市場部才能發(fā)貨。

(5)退貨。如貨物確因本公司緣由造成質(zhì)量不合格，或貨物發(fā)運型號、品種不符，公司負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換。

第十二條考評與輔導(dǎo)。

(1)將依據(jù)實際狀況不定期對各城市合伙人經(jīng)營狀況進行考評，考評內(nèi)容包括以下幾項。

①業(yè)績狀況：聽取各城市合伙人區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望。

②產(chǎn)品售后服務(wù)及客戶投訴狀況。

③本地區(qū)競爭對手動態(tài)分析。

④制訂政策的執(zhí)行結(jié)果。

⑤每半年或一年進行一次城市合伙人資格的考評，合格者連任，不合格者撤銷。

(2)對城市合伙人的輔導(dǎo)方法。

①制訂城市合伙人管理制度。

②供應(yīng)產(chǎn)品系列宣揚品等資料。

③供應(yīng)各項管理制度、市場運作方案等方面的支持。

④針對業(yè)績較差地區(qū)的城市合伙人，可做“專項討論”，找出病因，對癥下藥。

⑤幫助各城市合伙人擬定針對區(qū)域市場的促銷方案，以及幫助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等。

⑥接受各城市合伙人及其重要客戶的詢問，解答各類經(jīng)營、管理問題。

第十三條違規(guī)懲罰。

(1)各城市合伙人在經(jīng)營過程中，實行不合作態(tài)度或者有損害產(chǎn)品信譽行為時，視情節(jié)輕重，將對其提出書面警告，直至取消其合伙資格。

(2)未按有關(guān)規(guī)定和本制度開展工作的，但臨時尚未造成損失的，將提出書面警告并限期整改。

(3)連續(xù)兩年達(dá)不到規(guī)定銷售責(zé)任額時，合伙資格自動取消。

(4)未經(jīng)同意，合伙銷售產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，公司將提出書面警告并限期改正;限期未改正者，將直接取消其合伙資格。

(5)不遵守指定的銷售區(qū)域，以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品，或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行，造成與其他銷售合伙糾紛時，將視其情節(jié)輕重，處以5萬元以下的罰款，并取消其合伙資格，情節(jié)嚴(yán)峻者將移交人民法院裁決。

(6)違反保密義務(wù)，導(dǎo)致公司一般損失的，將合理評估損失額度，公司對其進行5000元以內(nèi)的經(jīng)濟懲罰(一般損失是指損害公司商譽，但不足以影響公司在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的;或者經(jīng)濟利益損失在5000元以下的;或者將本協(xié)議的內(nèi)容透露給第三方;或者違反公司的保密制度，透露機密級以下的相關(guān)資訊及商業(yè)信息的)。

(7)違反保密義務(wù)，導(dǎo)致公司重大損失的，公司將對其處以5000～20000元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者將直接取消其合伙資格并交由人民法院裁決。(重大損失是指利益損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失)。

(8)城市合伙人須自覺接受本制度約束。若城市合伙人違反本制度的規(guī)定或未完成銷售責(zé)任額，公司有權(quán)暫停供貨，直到終止合伙關(guān)系。

(9)城市合伙人如嚴(yán)峻違反相關(guān)規(guī)章制度或特許合伙協(xié)議，公司可隨時解除雙方商定的部分或全部契約。

第十四條附則。

(1)本制度作為合伙協(xié)議的附件，與合伙銷售合同具有同等法律效力。

(2)公司將本著“誠信為本、長期服務(wù)”的宗旨和“公正合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對城市合伙人進行合理布局和調(diào)整，以實現(xiàn)互利互惠、共同快速進展的目的。

(3)因其他緣由需終止合伙關(guān)系，需向公司提出書面申請，經(jīng)本公司確定后，退還合伙保證金。

(4)城市合伙人之間發(fā)生業(yè)務(wù)競爭和沖突，將依據(jù)公正、公正、公開的原則按相關(guān)制度予以調(diào)解、處理。

(5)如公司與各城市合伙人之間消失協(xié)議上的糾紛，由公司所在地法院裁決。

(6)本制度的制訂、修改與廢止皆經(jīng)由公司集體爭論打算，解釋權(quán)歸本公司全部。

(7)本制度自20__年6月1日起施行。

工程項目公司合伙人管理制度篇2

SOM建筑設(shè)計事務(wù)所是美國最大的建筑師-工程師事務(wù)所之一，1936年，LouisSkidmore和JohnO.Merrill在芝加哥開頭合作，1939年Natha-nielOwings加入，事務(wù)所按三人的姓氏的第一個字母取名為SOM。

斯基德莫爾是一位思想敏銳的設(shè)計師，梅里爾是工程師，奧因斯則是一位組織者。對于每一個重大項目，這三位合中有一人負(fù)責(zé)同業(yè)主打交道，一人負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)，一人負(fù)責(zé)選擇和支持設(shè)計師做出盡可能完善的設(shè)計。

隨著中國建筑設(shè)計日益全球化，對SOM的討論愛好與日俱增，SOM的合伙人制度是其進展成為球知名建筑事務(wù)所的秘訣之一。

SOM公司是世界知名的跨國設(shè)計公司，從事城市規(guī)劃、建筑及園林設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備與市政工程設(shè)計等多項業(yè)務(wù)，在華盛頓、芝加哥、舊金山、紐約、洛杉機、倫敦、香港、上海設(shè)有機構(gòu)。

該公司有850~1000人，分布在世界各地。該公司在世界各地設(shè)計過很多超高層的標(biāo)志性建筑，包括在中國設(shè)計的北京國貿(mào)中心、上海金茂大廈、南京綠地大廈等。在最近建設(shè)部組織的美國、英國建筑師事務(wù)所及建筑市場管理制度的考察過程中，我們調(diào)查了美國SOM設(shè)計公司的一些相關(guān)狀況。

SOM設(shè)計的全球最高建筑哈利法塔

SOM設(shè)計的上海金茂大廈

SOM公司注冊在紐約州，該州規(guī)定公司的擁有者必需100%有設(shè)計執(zhí)照(包括建筑師執(zhí)照、工程師執(zhí)照等)。該公司由30名合伙人擁有，合伙人中建筑師27名，結(jié)構(gòu)師2名，設(shè)備師1名。盡管該公司結(jié)構(gòu)設(shè)置與國內(nèi)的大型設(shè)計院相像，但卻采納了有限合伙人制公司(LIP)的公司性質(zhì)。

有限合伙人制公司(LIP)，是采納合伙人和有限責(zé)任相結(jié)合的一種企業(yè)性質(zhì)，在這種形式下，假如企業(yè)消失問題，由圖紙上簽字的合伙人擔(dān)當(dāng)法律(刑事)責(zé)任，其他合伙人不擔(dān)當(dāng)刑事責(zé)任，由公司擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任，全體合伙人根據(jù)占有公司的股份的數(shù)額來享受收益及分擔(dān)賠償金額。

機構(gòu)設(shè)置及管理

SOM公司中并不是全部合伙人都擁有股份，只有其中的20人擁有股份。公司最高領(lǐng)導(dǎo)層是三人決策委員會，從合伙人中選出的三人進行決策，包括打算公司投資等經(jīng)營活動。下設(shè)的財務(wù)總管、計算機總管、人力資源總管都為聘用。

SOM公司的職員從一般設(shè)計師開頭，主要有以下幾個層次：一般設(shè)計師管理層或主設(shè)計師副合伙人合伙人。SOM公司采納上述管理機制，不同于有的美國建筑設(shè)計公司是全部雇員都擁有公司，也不同于有些建筑設(shè)計公司是全部雇員都不擁有公司而代表其擁有者工作。

SOM公司有另外3名合伙人成立的一個辦公室，對公司提名的合伙人人選進行考核，及對現(xiàn)有合伙人工作等狀況進行考評。合伙人的股份依據(jù)其工作量進行變化。合伙人資格不是終身制，假如有70%合伙人同意，則可解除某一合伙人的資格。

新加入的合伙人，如沒有購買公司股份的經(jīng)濟實力，可以不占有股份。假如有合伙人達(dá)到退休年齡(該公司合伙人入伙時商定，65歲時合伙人退休)，不行以再擁有股份，公司會在5年內(nèi)將其股份買回來。

另外一些合伙人制公司還有顧問合伙人，顧問合伙人不能代表公司簽合同，也不參加分紅，是以支付工資形式消失的。

圖紙簽字和責(zé)任管理

SOM設(shè)計圖紙上每個專業(yè)只有1人簽字負(fù)責(zé)，而且并不是公司的注冊建筑師、注冊工程師都有圖紙簽字權(quán)，該公司只有每個工程的管理合伙人才能簽字出圖，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

美國很多州政府對圖紙責(zé)任都有嚴(yán)格規(guī)定，如伊利諾伊州規(guī)定管理合伙人簽字時要注明，圖紙是在他管理監(jiān)督下制作出來的。設(shè)計公司消失法律訴訟時，訴訟對象是建筑設(shè)計企業(yè)，企業(yè)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟方面的責(zé)任，簽字人(或管理合伙人)擔(dān)當(dāng)刑事方面的責(zé)任。假如建筑責(zé)任是由建筑管理合伙人負(fù)責(zé)，如結(jié)構(gòu)有問題，由簽字的結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)，設(shè)備的問題由簽字的設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。

一般的工程建筑管理合伙人簽字，其他專業(yè)都是副合伙人或注冊人員簽字，并對自己簽字的工作負(fù)責(zé)。假如因公司內(nèi)的合伙人個人緣由造成質(zhì)量問題，公司擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任，SOM不再追究合伙人的經(jīng)濟責(zé)任，但刑事責(zé)任要個人擔(dān)當(dāng)。公司規(guī)定，各專業(yè)的合伙人都必需對所屬專業(yè)審圖。目前，該公司只有30名合伙人才能在該公司的圖紙上簽字。其他人不能簽字。假如有些專業(yè)沒有合伙人，則由該專業(yè)副合伙人簽字，合伙人審核。

在美國，法律責(zé)任上是先追究管理合伙人，然后再逐級追究責(zé)任。美國許多建筑師事務(wù)所是只做建筑專業(yè)設(shè)計，業(yè)主與建筑專業(yè)事務(wù)所簽訂全部設(shè)計合同，建筑專業(yè)事務(wù)所再與結(jié)構(gòu)、機電等事務(wù)所簽訂分包合同。假如出問題，業(yè)主起訴總包的建筑專業(yè)事務(wù)所，建筑專業(yè)事務(wù)所再起訴結(jié)構(gòu)、機電事務(wù)所。

另外，也有業(yè)主托付建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)事務(wù)所并簽訂合同，這種狀況則建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)事務(wù)所各負(fù)各的責(zé)任。

工程項目公司合伙人管理制度篇3

要實現(xiàn)組織變革、盼望轉(zhuǎn)變組織力量來滿意將來戰(zhàn)略的要求，在這個過程中，“敬重人性、釋放人性”就顯得尤為重要。這就需要管理朝著扁平化、專業(yè)化的方向進展。在約束激勵機制方面，合伙人制度當(dāng)然有好處，同時也要看到它的不足。

就此問題，天虹商場股份有限公司董事總經(jīng)理高書林在第17屆中國連鎖業(yè)會議上進行了共享，以下為部分演講內(nèi)容。

三個體會

1.今日我們面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營肯定不能僅僅是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，它肯定是一個全方位的系統(tǒng)工程，包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、文化變革，這三者是相輔相成，缺一不行的。而組織問題是管理變革當(dāng)中重要的組成部分。

2.現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，因此，我們必需要去打破特別習(xí)慣的科層制的組織架構(gòu)，必需要有更多的敏捷創(chuàng)新的力量，要求我們?nèi)?yīng)用好網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。過去科層制的架構(gòu)，邊界特別清楚，中心化的特點特別明顯，分工還有許多的規(guī)范。而在網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)里面，這些東西都不一樣。并不是說這兩種結(jié)構(gòu)誰好誰壞，而是我們要依據(jù)事物的進展，進行選擇和動態(tài)的調(diào)整。

3.基本上全部的實體零售企業(yè)，都在進行變革，在變革的過程中，我們發(fā)覺業(yè)務(wù)有兩種類型，一種是面對成熟市場，其次種是面對成長型市場。面臨成熟市場的業(yè)務(wù)，更多要求我們有特別強的管理力量;而面對成長市場的業(yè)務(wù)，則更多要求我們有創(chuàng)新力量。當(dāng)這兩種業(yè)務(wù)類型在一個組織里面同時存在的時候，又會形成沖突，可能我們一些賺錢的業(yè)務(wù)，盡管在下降，當(dāng)它看到公司的一些新業(yè)務(wù)在虧損的時候，會給新業(yè)務(wù)形成很大的壓力。

從天虹來講，我們覺得有兩個特別重要的事情要去做好，才能夠比較好地解決沖突。首先要去很好地區(qū)分哪些業(yè)務(wù)是面對成熟市場的，它更要求我們?nèi)娀芾?哪些業(yè)務(wù)又是面對成長型市場，需要更多的敏捷和創(chuàng)新。其次要圍繞這兩種不同類型的業(yè)務(wù)，進行二元管理，無論是從人員的配置，還是績效指標(biāo)的設(shè)定，還是組織架構(gòu)設(shè)定，以及對授權(quán)分工都要去做相應(yīng)的調(diào)整。

天虹的實踐

1.管理扁平化決策權(quán)要扁平和溝通扁平化。

天虹的職能部門肯定不允許超過三級，甚至許多職能部門，現(xiàn)在已經(jīng)是兩級了。在這樣的變革當(dāng)中，也會遇到許多問題。有許多原來的職能管理人員，削減了層級以后，就沒有位置支配，必需要轉(zhuǎn)化為專業(yè)人員，對內(nèi)部也是很大的沖擊。其次我們?nèi)侩娮恿鞯膶徟瓌t上不會超過五個節(jié)點，也是要加快我們審批效率。

其次，扁平化更多地體現(xiàn)在日常組織溝通中?，F(xiàn)在天虹更多的在應(yīng)用微信，快速建一個群，讓相關(guān)人員進到