薪酬預(yù)案設(shè)計(jì)及其操作

14/14《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》概論俠義薪酬：是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金鈔票或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義薪酬：包括經(jīng)濟(jì)性的酬勞和非經(jīng)濟(jì)性的酬勞，經(jīng)濟(jì)性的酬勞是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的酬勞指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。經(jīng)性濟(jì)報(bào)酬直接的差不多工資加班工作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼等間接的公共福利保險(xiǎn)打算退休打算培訓(xùn)住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等企業(yè)社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等其它友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等薪酬設(shè)計(jì)的步驟：工作分析（結(jié)果：崗位講明書(shū)）崗位價(jià)值評(píng)估（薪酬層級(jí)關(guān)系圖）職員能力評(píng)估及定位（薪酬層級(jí)關(guān)系圖）薪酬調(diào)查（薪酬福利調(diào)查報(bào)告）薪酬定位（薪酬預(yù)算方案）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（薪酬結(jié)構(gòu)）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施（薪酬治理制度）工作分析2.1崗位講明書(shū)設(shè)計(jì)的是差不多原則：目標(biāo)明確的原則源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原則指導(dǎo)和關(guān)心是原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則2.2崗位講明書(shū)包含的內(nèi)容差不多資料：崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)崗位等級(jí)定員標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)分析日期 崗位職責(zé)：工作職責(zé)崗位關(guān)系工作內(nèi)容及要求工作權(quán)限工作環(huán)境和條件工作時(shí)刻崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件軀體條件心理品質(zhì)知識(shí)和技能績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值評(píng)估與職員定位崗位價(jià)值模型表：（表3-1）序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重％分值系統(tǒng)子要素權(quán)重％分值1對(duì)企業(yè)的阻礙4040差不多阻礙6024成長(zhǎng)促進(jìn)40162解決問(wèn)題2120復(fù)雜性5010.5制造性5010.53責(zé)任范圍1010工作獨(dú)立性404工作內(nèi)容的廣度404知識(shí)的廣度2024監(jiān)督99人數(shù)302.7下屬的素養(yǎng)403.6層次的類(lèi)不302.75知識(shí)經(jīng)驗(yàn)99知識(shí)403.6經(jīng)驗(yàn)605.46溝通66溝通頻率301.8溝通技巧402.4內(nèi)外因素301.87環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)55環(huán)境條件502.5工作風(fēng)險(xiǎn)502.5合計(jì)100100100100崗位價(jià)值－“對(duì)企業(yè)阻礙”－“差不多阻礙”子因素關(guān)系分值表收入50％級(jí)不代碼級(jí)不內(nèi)容加分值1級(jí)無(wú)直接阻礙52級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入203級(jí)關(guān)系的一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入454級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目是收入705級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入1006級(jí)關(guān)系到全局的收入120級(jí)不代號(hào)級(jí)不內(nèi)容加分值成本費(fèi)用30％1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接操縱和阻礙某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本102級(jí)關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接操縱和阻礙某個(gè)領(lǐng)域的成本253級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接操縱和阻礙某幾個(gè)領(lǐng)域的成本454級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接操縱和阻礙全局成本605級(jí)關(guān)系到全局成本72質(zhì)量20％1級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)82級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)163級(jí)對(duì)質(zhì)量的操縱環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)224級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)305級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)406級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)48成長(zhǎng)促進(jìn)加分表級(jí)不1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)成長(zhǎng)促進(jìn)無(wú)明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)領(lǐng)域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分決問(wèn)題因素分值表級(jí)不制造性50％分值級(jí)不復(fù)雜性50％分值1級(jí)按程序解決101級(jí)問(wèn)題差不多確定102級(jí)按政策解決302級(jí)問(wèn)題需要一定的方法確定403級(jí)需要尋求解決的方法603級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定704級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)推斷904級(jí)問(wèn)題推斷有一定明確概率905級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策1055級(jí)問(wèn)題推斷無(wú)明確的概率105責(zé)任范圍因素分值表級(jí)不內(nèi)容廣度40％分值級(jí)不獨(dú)立性40％分值1重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)51分工明確時(shí)刻受到操縱52從事某一方面的單項(xiàng)工作102間歇性受操縱103從事某一方面的幾項(xiàng)工作153依照指令時(shí)期性受控204從事某一方面的治理工作204按照時(shí)期性目標(biāo)工作255從事兩個(gè)以上面的治理工作255按照原則工作以效果操縱356領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作306按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作407領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作358全面負(fù)責(zé)所有工作40知識(shí)的廣度20％財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造、人力資源分值需要其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位5需要其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位10需要其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位15需要其中任意5個(gè)以上知識(shí)的崗位20監(jiān)督因素分值表層級(jí)類(lèi)不40％分值人數(shù)30％分值1——班組級(jí)61級(jí)——9人以下72——主管級(jí)122級(jí)——10～29人123——經(jīng)理級(jí)183級(jí)——30～99人174——總監(jiān)級(jí)244級(jí)——100～199人225——COO級(jí)305級(jí)——200人以上276——CCEO級(jí)36下屬專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)30％級(jí)不代碼級(jí)不名稱(chēng)加分值1級(jí)高級(jí)（高級(jí)職稱(chēng)、博士）272級(jí)中級(jí)13知識(shí)經(jīng)驗(yàn)因素分值表知識(shí)40％級(jí)不分值1級(jí)——中專(zhuān)以下，初中以上92級(jí)——大專(zhuān)以上153級(jí)——本科以上254級(jí)——研究生以上36經(jīng)驗(yàn)60％行業(yè)經(jīng)驗(yàn)40％分值職務(wù)經(jīng)驗(yàn)60％分值1級(jí)——1年以?xún)?nèi)51級(jí)——1年以?xún)?nèi)62級(jí)——1～2年82級(jí)——1～2年123級(jí)——2～3年153級(jí)——2～3年194級(jí)——3～4年194級(jí)——3～4年265級(jí)——4年以上225級(jí)——4年以上32溝通因素分值表溝通頻率30％分值溝通技巧50％分值1級(jí)——較少61——一般102級(jí)——經(jīng)常122——中級(jí)203級(jí)——頻繁183——高級(jí)30內(nèi)外因素20％溝通范圍（對(duì)象）分值部門(mén)內(nèi)部溝通，本部門(mén)個(gè)崗位人員3部門(mén)間溝通，其它部門(mén)個(gè)崗位人員6作為客戶(hù)溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，與客戶(hù)或外部公共關(guān)系12環(huán)境條件因素分值表自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)——較好2級(jí)——一般3級(jí)——惡劣1級(jí)——較好1352級(jí)——正常35153級(jí)——較差51530工作風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不代碼級(jí)不內(nèi)容加分值1級(jí)小（一般）52級(jí)中（較大）133級(jí)大（惡劣）20影響薪酬的因素內(nèi)部因素個(gè)人因素外部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務(wù)差不地區(qū)及行業(yè)差不地區(qū)生活指數(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)行工資率與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)格水平薪酬系