供應(yīng)鏈的構(gòu)建與設(shè)計課件

第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。1第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，建立一個高效精第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建2第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建2第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織模型主客體分析組織設(shè)計、績效評價與激勵機(jī)制3第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織模型3第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理生產(chǎn)與計劃供應(yīng)鏈延遲點基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型基于成本和提前期的多個CODP定位決策面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫存控制-自動補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMICrossDock虛擬倉儲提前期與安全庫存基于提前期的庫存管理4第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理4第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化配送中心的選擇運(yùn)輸路線的優(yōu)化物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化5第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理5第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成6第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)6第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建7第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建71.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計是自上向下和自下向上的綜合。第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則81.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購成本，推動實施JIT采購法和準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計更是應(yīng)以精細(xì)思想(LeanThinking)為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。2.簡潔性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則91.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則101.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則111.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則121.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作；四是建立科學(xué)的評價體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則131.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈建模時，通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。7.戰(zhàn)略性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則141.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建15第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建1第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題用系統(tǒng)論的觀點看待供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由相互作用、相互影響、相互依賴的若干個組成部分按一定規(guī)律組成的具有特定功能的統(tǒng)一體。系統(tǒng)的一般特征：整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性、動態(tài)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。供應(yīng)鏈的整體性供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性16第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題用系統(tǒng)論的觀點看待供應(yīng)鏈16第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和外購件所經(jīng)歷的采購入廠-存儲-投料-加工制造-裝配-包裝-運(yùn)輸-分銷-零售等一系列物流過程的設(shè)計。物流系統(tǒng)設(shè)計也稱通道設(shè)計（ChannelDesigning），是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中最主要的工作之一。

設(shè)計一個結(jié)構(gòu)合理的物流通道對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都是很重要的。

17第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計，（集成化）供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思維空間-企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。

18第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題3.供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程從企業(yè)的角度來看，供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作同時也是一個企業(yè)流程的改造問題

。供應(yīng)鏈的設(shè)計或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)（比如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細(xì)生產(chǎn)）

。

19第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題3.供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題4.供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。

20第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題4.供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建21第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建2第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型Ⅱ網(wǎng)狀模型鏈狀模型I22第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型Ⅱ網(wǎng)狀模型模型I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型23模型I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，模型Ⅱ是對模型I的進(jìn)一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的（供應(yīng)）鏈。在模型Ⅱ中，若假定C為制造商，則B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，若假定B為制造商，則A為供應(yīng)商，C為分銷商。鏈狀模型ⅡBADEC在模型Ⅱ中，產(chǎn)品的最初來源（自然界）、最終去向（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含抽象掉了。模型Ⅱ著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究。第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型24模型Ⅱ是對模型I的進(jìn)一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，在供應(yīng)鏈上除了流動著資金流和信息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）鏈狀模型ⅡBADEC物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以在此不予考慮。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。25在供應(yīng)鏈上除了流動著資金流和信息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商……；同樣地，可以認(rèn)為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商……。一般地講，一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的級第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型26鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時，可以模型Ⅲ反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。網(wǎng)狀模型BDC第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型27模型Ⅲ反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)在引入子網(wǎng)概念后，研究C與D的聯(lián)系時，只需考慮C1與D的聯(lián)系，不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型28有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型29進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性層次性雙向性多級性動態(tài)性跨地域性30供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性層次性30供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月~數(shù)年數(shù)周~數(shù)月庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料31供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建32第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建3第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色（一）主體企業(yè)與客體企業(yè)（二）核心企業(yè)與非核心企業(yè)（三）潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類33第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類33第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)又分為兩種：內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)可以是一個，也可以有幾個：一個：衛(wèi)星式企業(yè)群體多個：團(tuán)隊式合作群體34第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)又分為兩種：34衛(wèi)星式企業(yè)群體源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖35衛(wèi)星式企業(yè)群體源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊式供應(yīng)鏈的比較類別比較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈團(tuán)隊式供應(yīng)鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主導(dǎo)的地位，合作相對容易以多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導(dǎo)，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強(qiáng)36第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊式供應(yīng)鏈的比第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖37第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖37第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1.提升實力：技術(shù)、管理、價值2.商業(yè)信譽(yù)3.知識積累4.系統(tǒng)構(gòu)建：結(jié)構(gòu)構(gòu)建和理念構(gòu)建二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響38第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響二、第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心2.信息交換中心3.物流集散的“調(diào)度中心”4.多階響應(yīng)周期的控制中心5.文化中心二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響39第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響二、第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1.優(yōu)勢的補(bǔ)充2.人才互動3.技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響40第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響二、第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建41第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建4第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法但是因為供應(yīng)鏈設(shè)計不當(dāng)也可能導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗，因此，正確設(shè)計供應(yīng)鏈?zhǔn)菍嵤┕?yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因為它可以提高企業(yè)對用戶的服務(wù)水平，達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提高對客戶需求的反應(yīng)能力和速度，開拓進(jìn)入新的市場，提高企業(yè)競爭力；降低庫存，提高企業(yè)的工作效率。42第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法但是因為供應(yīng)鏈設(shè)計不當(dāng)也可基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第六節(jié)主要介紹他們第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法43基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第六節(jié)主第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。所謂設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計44第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計需要明白用戶對第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法

需求特征 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn) 不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的要求，高邊際利潤、無穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（InnovativeProducts）的供應(yīng)鏈設(shè)計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（FunctionalProducts）。產(chǎn)品壽命周期(年) >2 1～3 邊際貢獻(xiàn)(%) 5～20 20～60產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千）預(yù)測的平均邊際錯誤率(%) 10 40～100 平均缺貨率(%) 1～2 10～40 季末降價率(%) 0 10～25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月～1年 1天～2周 （一）產(chǎn)品的類型與功能特征一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計45第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法需求特征 第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 策略矩陣的四個元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就會產(chǎn)生問題。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略46第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1、削減企業(yè)內(nèi)部成本；2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；3、降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略47供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下策略：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。2）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；3）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略48用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下策略：一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)品生命周期特點供應(yīng)鏈策略引入期無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量大量的促銷活動零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計劃原材料、零部件的小批量采購高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長期市場需求穩(wěn)定增長營銷渠道簡單明確競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力服務(wù)與成本的倒合理化（三）產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略49一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)品生命周期特點成熟期競爭加劇銷售增長放緩一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值通過延期制造、消費(fèi)點制造來改善服務(wù)減少成品庫存衰退期市場需求急劇下降價格下降對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等（三）產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計50成競爭加劇建立配送中心衰市場需求急劇下降對是否提供配送支持及（四）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評價可能性設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計工具和技術(shù)反饋比較51（四）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）為便于供應(yīng)鏈成本的分析，作如下假定：節(jié)點示意圖二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法假定1：節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,…,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,…,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以b=1,2,3,…，B表示，故一個節(jié)點i可以表示為A*B）52為便于供應(yīng)鏈成本的分析，作如下假定：節(jié)點示意圖二、基于成本第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法假定1：節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,…,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,…,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以b=1,2,3,…，B表示，故一個節(jié)點i可以表示為A*B）假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初。假定4：當(dāng)一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國家的標(biāo)準(zhǔn)。53第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法假定1：節(jié)點企業(yè)i物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈成本MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost

第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法54物料成本（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)二、基于成本核算的供應(yīng)鏈物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost

第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法55物料成本（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)二、基于成本核算的供應(yīng)鏈物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略從假定2可知，物料成本隨累積產(chǎn)量的增加而降低，供應(yīng)鏈的總物料成本為：第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法Mit——i節(jié)點企業(yè)在t年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物料成本（時間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r間）；Mi——i節(jié)點企業(yè)的第一個部件的物料成本（時間坐標(biāo)軸的開始點）；imit——i節(jié)點企業(yè)t年物料成本的通貨膨脹率；nt——第t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；fi＝lg(Fi)/lg(2)；Fi——物料成本經(jīng)驗，曲線指數(shù)，0≤Fi≤１；n

——累計單位產(chǎn)量，n=1,2,3,…,ni。（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)56物料成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略從假定2可知，物料成物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地，各地的勞動力價值、成本無法統(tǒng)一衡量，通常直接以工時為基礎(chǔ)計算供應(yīng)鏈的勞動力成本。第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法Lit——i節(jié)點企業(yè)在第t年（時間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r間）生產(chǎn)ni年產(chǎn)品的總勞動成本；li——i節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本；ilit——i節(jié)點企業(yè)t年的單位工時的通貨膨脹率；yit——i節(jié)點企業(yè)在第t年生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動工時nt——第t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；gi＝lg(Gi)/lg(2);Gi——勞動力學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線指數(shù)，0≤Gi≤1;n——累計單位產(chǎn)量，n=1,2,3,…,ni。（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)57物料成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)可能物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略運(yùn)輸成本是影響供應(yīng)鏈總成本的重要因素之一，交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定著運(yùn)輸成本的大小。假定從節(jié)點i到節(jié)點m的單位成本為sim，i節(jié)點企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡蕿閕sit，m節(jié)點在第t年的累計需求為dmt，所以供應(yīng)鏈的總運(yùn)輸成本為Tit

第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)58物料成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略運(yùn)輸成本是影響供應(yīng)鏈物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略假定ui、vi分別代表i節(jié)點企業(yè)的一個單位的設(shè)備和其他變動成本（管理費(fèi)用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit，在t年i節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)ni單位產(chǎn)品的總的設(shè)備和變動成本為：第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)Uit=(uiiuit+viivit)ni59物料成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略假定ui、vi分物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法以上成本都是針對一定時間軸上可能的i節(jié)點企業(yè)的組合，在時間T內(nèi)相關(guān)的節(jié)點i組成一個節(jié)點組合序列，用k表示，所有可能的節(jié)點組合序列用K表示，對于每一個節(jié)點組合序列k，供應(yīng)鏈的總成本TC（k）表示為：（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)Mit、Lit、Tit、Uit——意義同上；eit——匯率（i節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率）；pvit——i節(jié)點企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率；k——一個節(jié)點組合序列。60物料成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略一個節(jié)點組合序列的平均單位成本第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法CAU(k)＝TC(k)/NT（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)61物料成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略一個節(jié)點組合序列的平確定企業(yè)設(shè)計物料成本函數(shù)定義勞動力成本函數(shù)設(shè)計運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)計設(shè)備和其他變動成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)優(yōu)化總成本函數(shù)基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計流程62確定企業(yè)設(shè)計物料成本函數(shù)定義勞動力成本函數(shù)設(shè)計運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。63第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，建立一個高效精第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建64第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建2第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織模型主客體分析組織設(shè)計、績效評價與激勵機(jī)制65第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織模型3第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理生產(chǎn)與計劃供應(yīng)鏈延遲點基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型基于成本和提前期的多個CODP定位決策面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫存控制-自動補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMICrossDock虛擬倉儲提前期與安全庫存基于提前期的庫存管理66第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理4第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化配送中心的選擇運(yùn)輸路線的優(yōu)化物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化67第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理5第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成68第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)6第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建69第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建71.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計是自上向下和自下向上的綜合。第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則701.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購成本，推動實施JIT采購法和準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計更是應(yīng)以精細(xì)思想(LeanThinking)為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。2.簡潔性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則711.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則721.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則731.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則741.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作；四是建立科學(xué)的評價體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則751.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈建模時，通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。7.戰(zhàn)略性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則761.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建77第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建1第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題用系統(tǒng)論的觀點看待供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由相互作用、相互影響、相互依賴的若干個組成部分按一定規(guī)律組成的具有特定功能的統(tǒng)一體。系統(tǒng)的一般特征：整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性、動態(tài)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。供應(yīng)鏈的整體性供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性78第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題用系統(tǒng)論的觀點看待供應(yīng)鏈16第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和外購件所經(jīng)歷的采購入廠-存儲-投料-加工制造-裝配-包裝-運(yùn)輸-分銷-零售等一系列物流過程的設(shè)計。物流系統(tǒng)設(shè)計也稱通道設(shè)計（ChannelDesigning），是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中最主要的工作之一。

設(shè)計一個結(jié)構(gòu)合理的物流通道對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都是很重要的。

79第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計，（集成化）供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思維空間-企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。

80第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題2.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題3.供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程從企業(yè)的角度來看，供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作同時也是一個企業(yè)流程的改造問題

。供應(yīng)鏈的設(shè)計或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)（比如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細(xì)生產(chǎn)）

。

81第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題3.供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題4.供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。

82第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題4.供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建83第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建2第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型Ⅱ網(wǎng)狀模型鏈狀模型I84第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型Ⅱ網(wǎng)狀模型模型I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型85模型I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，模型Ⅱ是對模型I的進(jìn)一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的（供應(yīng)）鏈。在模型Ⅱ中，若假定C為制造商，則B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，若假定B為制造商，則A為供應(yīng)商，C為分銷商。鏈狀模型ⅡBADEC在模型Ⅱ中，產(chǎn)品的最初來源（自然界）、最終去向（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含抽象掉了。模型Ⅱ著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究。第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型86模型Ⅱ是對模型I的進(jìn)一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，在供應(yīng)鏈上除了流動著資金流和信息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）鏈狀模型ⅡBADEC物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以在此不予考慮。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。87在供應(yīng)鏈上除了流動著資金流和信息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商……；同樣地，可以認(rèn)為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商……。一般地講，一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的級第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型88鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時，可以模型Ⅲ反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。網(wǎng)狀模型BDC第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型89模型Ⅲ反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)在引入子網(wǎng)概念后，研究C與D的聯(lián)系時，只需考慮C1與D的聯(lián)系，不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型90有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型91進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性層次性雙向性多級性動態(tài)性跨地域性92供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性層次性30供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月~數(shù)年數(shù)周~數(shù)月庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料93供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建94第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建3第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色（一）主體企業(yè)與客體企業(yè)（二）核心企業(yè)與非核心企業(yè)（三）潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類95第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類33第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)又分為兩種：內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)可以是一個，也可以有幾個：一個：衛(wèi)星式企業(yè)群體多個：團(tuán)隊式合作群體96第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)又分為兩種：34衛(wèi)星式企業(yè)群體源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖97衛(wèi)星式企業(yè)群體源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊式供應(yīng)鏈的比較類別比較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈團(tuán)隊式供應(yīng)鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主導(dǎo)的地位，合作相對容易以多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導(dǎo)，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強(qiáng)98第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊式供應(yīng)鏈的比第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖99第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖37第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1.提升實力：技術(shù)、管理、價值2.商業(yè)信譽(yù)3.知識積累4.系統(tǒng)構(gòu)建：結(jié)構(gòu)構(gòu)建和理念構(gòu)建二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響100第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響二、第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心2.信息交換中心3.物流集散的“調(diào)度中心”4.多階響應(yīng)周期的控制中心5.文化中心二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響101第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響二、第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1.優(yōu)勢的補(bǔ)充2.人才互動3.技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響102第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響二、第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建103第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架學(xué)習(xí)目標(biāo)第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建4第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法但是因為供應(yīng)鏈設(shè)計不當(dāng)也可能導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗，因此，正確設(shè)計供應(yīng)鏈?zhǔn)菍嵤┕?yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因為它可以提高企業(yè)對用戶的服務(wù)水平，達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提高對客戶需求的反應(yīng)能力和速度，開拓進(jìn)入新的市場，提高企業(yè)競爭力；降低庫存，提高企業(yè)的工作效率。104第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法但是因為供應(yīng)鏈設(shè)計不當(dāng)也可基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第六節(jié)主要介紹他們第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法105基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第六節(jié)主第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。所謂設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計106第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計需要明白用戶對第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法

需求特征 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn) 不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的要求，高邊際利潤、無穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（InnovativeProducts）的供應(yīng)鏈設(shè)計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（FunctionalProducts）。產(chǎn)品壽命周期(年) >2 1～3 邊際貢獻(xiàn)(%) 5～20 20～60產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千）預(yù)測的平均邊際錯誤率(%) 10 40～100 平均缺貨率(%) 1～2 10～40 季末降價率(%) 0 10～25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月～1年 1天～2周 （一）產(chǎn)品的類型與功能特征一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計107第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法需求特征 第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 策略矩陣的四個元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就會產(chǎn)生問題。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略108第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1、削減企業(yè)內(nèi)部成本；2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；3、降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略109供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下策略：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。2）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；3）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略110用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下策略：一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)品生命周期特點供應(yīng)鏈策略引入期無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量大量的促銷活動零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計劃原材料、零部件的小批量采購高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長期市場需求穩(wěn)定增長營銷渠道簡單明確競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力服務(wù)與成本的倒合理化（三）產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略111一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)品生命周期特點成熟期競爭加劇銷售增長放緩一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值通過延期制造、消費(fèi)點制造來改善服務(wù)減少成品庫存衰退期市場需求急劇下降價格下降對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等（三）產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計112成競爭加劇建立配送中心衰市場需求急劇下降對是否提供配送支持及（四）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評價可能性設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計工具和技術(shù)反饋比較113（四）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）為便于供應(yīng)鏈成本的分析，作如下假定：節(jié)點示意圖二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第六節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法假定1：節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,…,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3