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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)關(guān)于山妹子公司階段性管理框架目標(biāo)的報(bào)告關(guān)鍵詞:山妹子管理框架目標(biāo)內(nèi)容提要:一、前言二、公司發(fā)展方向的觀點(diǎn)與意見(jiàn)三、公司階段性運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)(一)產(chǎn)品規(guī)劃(二)大生產(chǎn)系統(tǒng)(三)貿(mào)易(四)供應(yīng)鏈系統(tǒng)(五)基地建設(shè)(六)企業(yè)文化建設(shè)(七)政府項(xiàng)目(八)人力資源管理四、公共關(guān)系(一)常規(guī)系統(tǒng)公關(guān)(二)主題公關(guān)(三)危機(jī)公關(guān)五、建立監(jiān)督與量化考評(píng)機(jī)制六、本人在執(zhí)行總經(jīng)理崗位上管理目標(biāo)謹(jǐn)呈:杭州臨安山妹子食品有限公公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何欣舞女士報(bào)告人:杭州臨安山妹子食品有限公公司執(zhí)行總經(jīng)理趙金功報(bào)告日期:2012年10月6日內(nèi)容分述如下:一、前言在其位,謀其政。身為山妹子公司執(zhí)行總經(jīng)理,又與老板兼總經(jīng)理同樣而且更深層面的關(guān)心。關(guān)于山妹子公司階段性管理框架目標(biāo)的規(guī)劃,其實(shí)很簡(jiǎn)單。但是,在目標(biāo)管理過(guò)程上是及其復(fù)雜的,關(guān)乎執(zhí)行力管理,需要全方位的策略相應(yīng)。作為職業(yè)經(jīng)理人,我最為關(guān)注的首先在于此,這也是企業(yè)老板、總經(jīng)理常常不能謹(jǐn)慎面對(duì)與處理的關(guān)鍵所在。與你共勉:(一)關(guān)于搭班子1、董事長(zhǎng)牽頭搭建主導(dǎo)董事會(huì)班子。2、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé):2.1總經(jīng)理牽頭主導(dǎo)公司全面運(yùn)營(yíng)管理班子。2.2總經(jīng)理班子成員:總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、行政副總、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總。2.3總經(jīng)理班子職能:2.3.1執(zhí)行董事會(huì)決定;2.3.2制訂公司目標(biāo)與全面運(yùn)營(yíng)策略;2.3.3落實(shí)執(zhí)行力管理;2.3.4保證完成既定目標(biāo)。3、執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé):3.1執(zhí)行總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理組建公司運(yùn)營(yíng)管理班子。3.2執(zhí)行總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)班子成員:營(yíng)銷副總、行政副總、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總。3.2.1營(yíng)銷副總:分管運(yùn)營(yíng)中心工作,直接下屬部門為“三部三店”:團(tuán)購(gòu)事業(yè)部、渠道事業(yè)部、電子商務(wù)部、綠之谷中心店、新華店、臨安店。山核桃文化體驗(yàn)館平臺(tái)營(yíng)銷需要做運(yùn)營(yíng)機(jī)制與模式定位,再劃歸運(yùn)營(yíng)中心管理;3.2.2行政副總:分管行政人事工作,直接下屬部門行政與人力資源部;3.2.3常務(wù)副總:分管公司日常管理工作,主要包括:公共關(guān)系處理、項(xiàng)目管理、基地建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、安全、與分公司(控股公司)的常務(wù)銜接等工作;3.2.4財(cái)務(wù)總監(jiān):分管供公司與分公司財(cái)務(wù)管理工作;3.2.5生產(chǎn)副總:必要時(shí)設(shè)立該職位,使產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部分從常務(wù)副總分管中分離出來(lái),強(qiáng)化產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力地位。3.3執(zhí)行總經(jīng)理班子職能:3.3.1參與制訂公司目標(biāo)與全面運(yùn)營(yíng)策略;3.3.2執(zhí)行公司和總經(jīng)理決定與既定運(yùn)營(yíng)策略;3.3.3團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管副總,落實(shí)各分區(qū)塊執(zhí)行力管理;3.3.4保證完成既定目標(biāo)。(二)關(guān)于定戰(zhàn)略與決策1、決策層與決策力1.1公司發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理由董事會(huì)負(fù)責(zé)。(略)1.2公司全面運(yùn)營(yíng)管理由總經(jīng)理班子負(fù)責(zé)。1.3決策層緊緊依靠決策層集體智慧、資深調(diào)研機(jī)構(gòu)與可行性研究報(bào)告做科學(xué)決策,堅(jiān)決杜絕一言堂與隨意決策現(xiàn)象發(fā)生。1.4實(shí)行決策追究制度,嚴(yán)防公司風(fēng)險(xiǎn)。1.5決策力:1.5.1取決于決策層集體智慧,是眼光、趨勢(shì)、環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)與品牌實(shí)力、資本與資金等多方的整合結(jié)果,是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn);1.5.2失敗的決策力:老板一個(gè)人說(shuō)了算、偏聽(tīng)偏信等決策信息不對(duì)稱、好高騖遠(yuǎn)、特立獨(dú)行等思維與行為方式都會(huì)導(dǎo)致失敗的決策,導(dǎo)致企業(yè)走彎路。2、關(guān)于企業(yè)與品牌的戰(zhàn)略管理的思考2.1是定企業(yè)與品牌的戰(zhàn)略?還是賺錢的謀略?2.2我們的企業(yè)成長(zhǎng)是路漫漫其修遠(yuǎn)兮,還是急功近利?2.3面對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,我們突破的空間在哪里?時(shí)間要多久?我們能堅(jiān)持多久?(三)關(guān)于帶團(tuán)隊(duì)1、公司總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)帶團(tuán)隊(duì)負(fù)主要責(zé)任。2、帶團(tuán)隊(duì)首要關(guān)注上下級(jí)形成良好的匹配關(guān)系。3、帶團(tuán)隊(duì)需要用愛(ài)心、管理智慧與高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。4、帶團(tuán)隊(duì)需要忠誠(chéng)與信任。5、帶團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單的交易過(guò)程,是用心、用智慧、用時(shí)間與空間的紐帶熔鑄,是打造向心力的過(guò)程。6、帶團(tuán)隊(duì)需要尊重每一位員工,增強(qiáng)主人翁意識(shí)、責(zé)任感、歸屬感與凝聚力。(四)關(guān)于執(zhí)行力(五)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職能要點(diǎn)1、我是誰(shuí)?我為了誰(shuí)?我是企業(yè)的的舵手,成就事業(yè),成就員工價(jià)值,造福社會(huì)。2、我的定力?我依靠決策層的集體智慧決策,選擇對(duì)的,堅(jiān)持不懈,讓團(tuán)隊(duì)看見(jiàn)并相信我的堅(jiān)定與頑強(qiáng),不管企業(yè)遇到怎樣的困境而愿意緊緊跟隨。4、我的思維與行為方式?我的心態(tài)決定著企業(yè)的狀態(tài),我的思維與行為方式與企業(yè)的狀態(tài)直接關(guān)系。5、誰(shuí)是我的事業(yè)伙伴?我的事業(yè)伙伴就是我的員工。6、誰(shuí)是我的決策層?董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理或特定意義上的企業(yè)顧問(wèn)人員。重要的是核心決策層。7、誰(shuí)是我的依靠?家庭與心靈的家園是我的依靠,做事業(yè)需要從我的愛(ài)人家人親人那里汲取愛(ài)的力量。這樣,上帝一定會(huì)眷顧我,是我得著大智慧、大能大力。(六)執(zhí)行總經(jīng)理職能要點(diǎn)1、我是誰(shuí)?我為了誰(shuí)?我是總經(jīng)理授權(quán)的執(zhí)行總經(jīng)理,信仰上,上帝使我看見(jiàn)他的慈愛(ài)與恩惠,使我為老板工作。主觀上,上帝使我靠著他而作為??陀^上,我為公司工作。2、我的定力?我堅(jiān)信上帝使我在服務(wù)的公司作為,我堅(jiān)定地執(zhí)行公司與總經(jīng)理的決策與決定,并且為總經(jīng)理的決策與運(yùn)營(yíng)提供合理化建議。3、我的思維與行為方式?我倡導(dǎo)并踐行積極而平和的思維與行為方式,把愛(ài)心與智慧通過(guò)思維與行為方式運(yùn)用在執(zhí)行力管理全過(guò)程。5、誰(shuí)是我的伙伴?公司團(tuán)隊(duì)中的每一員都是我的伙伴,團(tuán)結(jié)凝聚員工用愛(ài)心忠誠(chéng)勤勞快樂(lè)的工作。6、誰(shuí)是我的參謀?在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊凝聚下屬分管領(lǐng)導(dǎo),形成核心決策管理層與執(zhí)行層(執(zhí)行在中層)。7、誰(shuí)是我的依靠?我的依靠是公司團(tuán)隊(duì)與總經(jīng)理,我需要總經(jīng)理的友愛(ài)、信任、勉勵(lì)與包容,需要團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,也需要開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。(六)關(guān)于監(jiān)督體系董事會(huì)監(jiān)督董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的工作;總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理的工作。主要范圍:1、通過(guò)公司章程與總經(jīng)理崗位職能定位。2、通過(guò)執(zhí)行總經(jīng)理崗位職能定位、工作目標(biāo)考核、過(guò)程報(bào)告、特事績(jī)效等。二、公司發(fā)展方向的觀點(diǎn)與意見(jiàn)三、公司階段性運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)(一)產(chǎn)品規(guī)劃1、產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一(1)產(chǎn)品研發(fā):①按分類研發(fā)②市場(chǎng)定位研發(fā)③按品質(zhì)超越原則研發(fā)2、產(chǎn)品包裝3、產(chǎn)品價(jià)格(二)大生產(chǎn)系統(tǒng)1、采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)的基本原則:向采購(gòu)要效益。1.1采購(gòu)團(tuán)隊(duì)1.2實(shí)施采購(gòu)流程與流程控制1.2.1大采購(gòu)1.2.2局部采購(gòu)1.2.3供應(yīng)商管理與合作1.3健全采購(gòu)監(jiān)察機(jī)制2、加工生產(chǎn)2.1自主加工生產(chǎn)2.1.1成本控制2.1.2不斷提升品質(zhì)2.2OEM系統(tǒng)3、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)(三)貿(mào)易1、內(nèi)貿(mào)部分1.1山妹子公司1.2綠之谷公司1.3山妹子山核桃文化體驗(yàn)館(四)供應(yīng)鏈系統(tǒng)1、狹義供應(yīng)鏈系統(tǒng)2、廣義供應(yīng)鏈系統(tǒng)(五)基地建設(shè)(六)企業(yè)文化建設(shè)(七)政府項(xiàng)目(八)人力資源管理1、人力資源整體規(guī)劃1.1山妹子公司負(fù)責(zé)對(duì)總公司與子公司的人力資源整體規(guī)劃。1.2制訂規(guī)劃目標(biāo):主要包括部門與崗位編制1.3主體責(zé)任人:山妹子公司人力資源部2、人力資源管理2.1強(qiáng)

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