公司員工管理績效考核制度

—公司員工管理績效考核制度績效考核與員工的工資直接掛鉤，因此一份合理的績效考核非常重要，下面是由給大家?guī)淼墓締T工管理績效考核制度5篇，讓我們一起來看看！公司員工管理績效考核制度篇1第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持全都；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和鼓勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公正、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本方法。第二條：范圍利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以現(xiàn)實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，防止因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可依據(jù)自身工作特點在肯定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)全部崗位均有對應(yīng)的考核指標；公開原則：各級考核指標（含工程、到達狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反應(yīng)原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要按時反應(yīng)給被考核者本人，肯定成果，指出缺乏，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與完成，因此在考核中要注意對責任者的自我訂正和改進情況的評價；第二章考核體系第四條：考核對象Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層一般員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核依據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，詳細以實際操作為準。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、選購、品管、動力部第一負責人進行評分。財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。各部門：根據(jù)本方法負責本部門的考核詳細實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政辦：負責考核方法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的留意事項進行說明，組織、指導、催促考核的實施過程。第八條：考核等級對比表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）第九條：考核程序1、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3、財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；4、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=根本工資+績效工資+其他補貼備注：其中各部門根本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工根本工資表一崗位根本工資標準表2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資X人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二績效工資上下限額度3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元公司員工管理績效考核制度篇2對有以下突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以嘉獎。嘉獎分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)嘉獎。1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有奉獻者；2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成果者；3、嚴格開支，愛惜公物，節(jié)約費用顯著成果者；4、服務(wù)看法好，為俱樂部獲得榮譽者；5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，按時精確實行措施，防止事故發(fā)生者；6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；7、為愛護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和作奸犯科行為作斗爭者；9、拾金（物）不昧者；10、努力學習業(yè)務(wù)學問，成果優(yōu)異者。公司員工管理績效考核制度篇3一、目地1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的主動性和制造性。懲：更好地標準約束員工的行為。2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。4、是全員主動出謀劃策、開拓革新的鼓勵體系。二、分類及適用范圍1、行為標準類：適用于本公司、特別崗位可以依據(jù)經(jīng)營特色予以恰當調(diào)整；（懲：約束全員行為）2、管理操作類：適用于全部中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特別經(jīng)營奉獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)進展有奉獻）三、獎懲原則1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲按時的原則：為按時的激勵員工對公司的奉獻和正確行為以及訂正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必需按時。3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的根本要求，才能夠賜予嘉獎；員工的表現(xiàn)應(yīng)到達公司對員工的根本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的根本要求，應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒。4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公正，并到達應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。行政類：行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政懲罰：通報批判、記小過、記大過、解除勞動合同。經(jīng)濟類：經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅行度假、考察嘉獎。經(jīng)濟懲罰：罰款等。專項嘉獎類：專項嘉獎指對員工在專項大事優(yōu)異所進行的嘉獎，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別嘉獎等。累計獎懲：懲處：2次通報批判記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。嘉獎：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性嘉獎500元。功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將按照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批判，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。公司員工管理績效考核制度篇4一、嘉獎種類口頭表揚、加分嘉獎（一分等同現(xiàn)金五元）通報表揚、嘉獎（同時嘉獎現(xiàn)金300元和獎分60分）記大功（同時嘉獎現(xiàn)金500元和獎分XXX分）晉薪晉級。嘉獎方法1、主動提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎，嘉獎6—20分（同時賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎）；2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的賜予嘉獎10—20分（同時賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎）；3、看房DJ和管家產(chǎn)天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百嘉獎多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作嘉獎現(xiàn)金）；4、品德端正、工作勤奮，能適時完成重大或特別任務(wù)；服務(wù)熱忱，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有詳細現(xiàn)實者；從事某一崗位或某一工程艱苦工作成果突出者；賜予嘉獎300元現(xiàn)金（同時賜予相應(yīng)的加分嘉獎）；5、節(jié)約本錢方面有突出奉獻者；遇災(zāi)難事故勇于負責、奮不顧身，做出成果者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，防止重大損失者；有其他突出成果或重大奉獻者；予以記大功嘉獎現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時賜予相應(yīng)的6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶著員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出奉獻者；賜予晉薪晉級；7、上述條款未觸及到的但有主動意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況賜予敏捷嘉獎（方法有加分、嘉獎現(xiàn)金、升值、進修去外地旅行考察、學習等）。二、懲罰種類口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。懲罰方法A、考勤類1、遲到：在例隊或集合后點名開頭時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣非常；2、早退：在未通知下班或可以自由布置活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣非常；3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四非常，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調(diào)休，違者按曠工計；5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不行，否則將視為曠工處理；6、事假：凡請事假必需本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰XXX元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標準簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司進展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的賜予退回；9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；10、追責：嚴峻違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成肯定或嚴峻損失者，公司將立刻辭退此員工并有追究其責任的權(quán)利或扭送至公安機關(guān)的權(quán)利。B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。1、罰款單：注意罰款為主，以罰款到達警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政懲罰記錄及扣分；2、紀律單：違反公司各種行為標準或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平常行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者將賜予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）。三、附則1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。2、本制度適用于公司全部員工。3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。公司員工管理績效考核制度篇5一、學時嘉獎類型學時嘉獎是對優(yōu)秀老師、優(yōu)質(zhì)培訓工程、優(yōu)秀校本培訓學校的一種鼓勵。學時嘉獎分三種類型，一是對擔當本校校本培訓主備、主講或主評老師的一種學時嘉獎；二是輻射培訓工程的學時嘉獎；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時嘉獎。二、嘉獎學時計算方法一.關(guān)于餐飲店員工嘉獎制度的相關(guān)規(guī)定二.企業(yè)職工嘉獎制度如何建立才比擬能鼓勵員工三.有關(guān)企業(yè)嘉獎制度全文內(nèi)容四.企業(yè)嘉獎制度的好處有哪些公司嘉獎機制包括哪些五.怎么樣巧用公司嘉獎制度激發(fā)員工主動性六.關(guān)于公司嘉獎制度怎樣能鼓勵員工七.關(guān)于公司嘉獎的制度主要內(nèi)容是什么八.公司員工嘉獎制度方案有哪些九.一般公司嘉獎制度怎樣能鼓勵員工十.一般公司給員工的嘉獎制度有哪些1．老師擔當本校校本培訓主備、主講、主評及相關(guān)工程獲獎的可計算嘉獎學時，計算標準見附件1。每位老師擔當校本培訓任務(wù)每學年獲得的嘉獎學時不超過12學時。2．輻射培訓工程由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓工程活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣老師進修學校提出工程申請（見附件2），經(jīng)審核批準前方可實施。輻射培訓工程學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理?；顒咏Y(jié)束后兩周內(nèi)，學區(qū)（學校）向縣老師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學分公示表》（見附件4，EXcel格式）上傳到永嘉縣老師