部門架構(gòu)及工作職責(zé)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)成本管理部部門架構(gòu)及工作職責(zé)一、工作原則以客觀事實(shí)、經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，廉潔奉公，以公司利益最大化、成本經(jīng)濟(jì)合理性最大化為出發(fā)點(diǎn)。在成本發(fā)生之前，已提前經(jīng)過充分的估算和預(yù)算，已經(jīng)過主動(dòng)地選擇和控制。所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本，都必須以經(jīng)濟(jì)合同明晰地界定彼此的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和義務(wù)。在成本發(fā)生過程中，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額，客觀準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距。預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度，接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和總部的檢查、審計(jì)，預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查。預(yù)結(jié)算工作應(yīng)達(dá)到一流的專業(yè)水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)，全過程應(yīng)有良好的記錄和檔案管理，工作結(jié)果應(yīng)具備100%的可復(fù)查性。二、部門職責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書搜集、整理歷史成本資料確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書文件預(yù)結(jié)算管理工作組織編制及審核工程施工圖預(yù)算全面審核竣工工程結(jié)算根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算成本信息管理匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究與各審價(jià)單位保持良好的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)獲取有關(guān)工程造價(jià)的信息合同管理標(biāo)準(zhǔn)合同文本的組織編制及審核審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作建立合同及付款的各項(xiàng)臺(tái)帳按不同類別進(jìn)行合同歸檔監(jiān)控參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核通過設(shè)置成本臺(tái)帳，定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，并提出下一步成本管理的工作重點(diǎn)定期和不定期抽查評(píng)估各項(xiàng)目的成本管理工作制度建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范制定目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)報(bào)告及評(píng)估的模式指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為項(xiàng)目部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)編制、修改工程系統(tǒng)管理文件經(jīng)理（1人）綜合管理員（成本管理2人）優(yōu)詩美地經(jīng)理（1人）綜合管理員（成本管理2人）優(yōu)詩美地（1人）華爾茲（1人）春申（2人）綜合管理員（合同管理1人）寶山（待聘）浦東（待聘）金豐（待聘）項(xiàng)目成本管理員四、崗位職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本測算、調(diào)研，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書的編制參與主體施工單位及大型設(shè)備材料的招標(biāo)，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目的招標(biāo)工作的公正、合理性定期檢查控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施。制定部門工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整嚴(yán)格審核合同及付款組織制定成本管理制度，便于規(guī)范管理與控制組織對(duì)項(xiàng)目部一系列成本管理制度執(zhí)行情況的評(píng)估綜合管理崗位編制項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，細(xì)化并確定各分項(xiàng)的目標(biāo)造價(jià)，提出各環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)報(bào)告，并指出下階段成本控制要點(diǎn)。審核工程合同相關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)合同、結(jié)算、付款的各項(xiàng)審批工作按工程類別分別建立合同、付款、結(jié)算、扣款臺(tái)帳，并對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行分類整理、歸檔，為部門內(nèi)部查閱、分析提供依據(jù)負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算社會(huì)審價(jià)工作參與并監(jiān)督項(xiàng)目重大工程招投標(biāo)工作制定部門工作制度，細(xì)化成本管理各環(huán)節(jié)的管理規(guī)范建立成本管理評(píng)估制度，定期對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行評(píng)估收集、分析我司已建工程成本和同行業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工程成本，建立工程成本信息庫開展成本管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高公司全員的成本意識(shí)部門與總部成本組及其他各公司成本管理部的協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目成本管理崗位配合綜合管理員進(jìn)行前期建造成本測算配合審價(jià)單位開展施工圖預(yù)結(jié)算的編制工作參與項(xiàng)目施工工程招投標(biāo)，審核招標(biāo)文件有關(guān)經(jīng)濟(jì)的條款，監(jiān)督招投標(biāo)過程操作的規(guī)范性審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，審核合同申報(bào)程序的規(guī)范性負(fù)責(zé)甲供材料工