留才貴在留心

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國(guó)以才立，業(yè)以才興。人才作為“第一資源〞，是可持續(xù)發(fā)展的“源動(dòng)力〞。當(dāng)前，部分地區(qū)存在“留才難〞的問題，陷入“年年引進(jìn)，年年緊缺〞的窘境。究其原因，還是由于對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在愛才、育才、留才上沒有下狠功夫，沒有真正找到“留才〞中的“留心〞之策。

打造人崗相適增價(jià)值，讓人才“安心〞。“鞋子適合不適合，腳最明了。〞若當(dāng)年劉邦重金相許韓信，而不是給他提供大將軍平臺(tái)，韓信又怎會(huì)終身不渝地追隨。面對(duì)人才“引進(jìn)來〞“留不住〞，“留得住〞卻又“干不好〞的局面，不能一味埋怨“人往高處走〞，要多反思本地工作環(huán)境是否不和諧。在選人用人上，要樹立正確的人才政績(jī)觀，堅(jiān)決克制非“985〞“雙一流〞不要的粉飾“成績(jī)單〞的沖動(dòng)，因需設(shè)崗、因崗招才才能真正實(shí)現(xiàn)“人崗相適〞，只有在自身特長(zhǎng)領(lǐng)域“游刃有余〞，才會(huì)更有獲得感。著力創(chuàng)新人才工作政策、體制機(jī)制、拓展人才成長(zhǎng)路徑，用市場(chǎng)化、專業(yè)化手段，為人才提供全鏈條、全要素的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持，真正讓人才在服務(wù)地方發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值“雙贏〞。

發(fā)揮客觀公正新考評(píng)，讓人才“舒心〞。一次客觀公正的評(píng)價(jià)，可以激人奮起，一次不公的對(duì)待，足以讓人“寒心〞。目前，好多地方的人才考核體系過于單一，難以評(píng)價(jià)好“砥柱之才〞，篩選出“潛龍之才〞，甚至?xí)ト瞬诺墓ぷ鞲蓜?，滋生工作惰性。因此，各地在識(shí)人用人上，要樹立正確的人才考核理念，健全符合人才特點(diǎn)的分類評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持分類細(xì)化設(shè)置評(píng)價(jià)要素，杜絕“一把尺子量畢竟〞。要戰(zhàn)勝唯履歷、唯職稱、唯論文等傾向，甄選真才實(shí)干的人才，使人才能施展拳腳，打破考核“舒適圈〞，讓真正能做實(shí)事、做好事的人才，呈現(xiàn)“真功夫〞，倒逼“學(xué)歷人才〞“職稱人才〞“理論人才〞苦練“才干〞，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)用、可用、好用〞的實(shí)踐型人才。

構(gòu)建用才留才新機(jī)制，讓人才“放心〞。尊重人才就是尊重發(fā)展，留住人才就能把握未來。好多地方，之所以“留不住〞人才，主要還是政策兌現(xiàn)打了折、關(guān)心愛護(hù)不及時(shí)、服務(wù)體驗(yàn)不優(yōu)。因此，要從政策方面著手，出臺(tái)符合實(shí)際、能夠“真金白銀〞兌現(xiàn)的人才引進(jìn)政策，對(duì)引進(jìn)的人才要多關(guān)心，在醫(yī)療、住房、教育等方面想人才之所想、急人才之所急，落實(shí)好人才工作發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)滿足人才不同發(fā)展階段的需求。建立“一對(duì)一〞聯(lián)系長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化傾聽摸排人才需求，在思想、學(xué)習(xí)、生活上全程聯(lián)系幫扶，確保及時(shí)了解優(yōu)秀人才