2022年校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文5篇

2022校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文5篇當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì)，以下是我?guī)痛蠹艺淼?022校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文5篇，僅供參考，大家閱讀。

2022校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文1

_x年12月13—__日,參加了教育局舉辦中小學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班，收獲頗豐，感受頗深。

我想，教育局下大力氣舉辦此次研修班，旨在開闊校長(zhǎng)們的視野，提升校長(zhǎng)們管理水平，努力辦好人民滿意的教育，促進(jìn)我市教育事業(yè)的快速進(jìn)展。本人參加類似的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比較少，所以從理論學(xué)習(xí)到實(shí)地考察，我都專心對(duì)待，抱著學(xué)習(xí)借鑒的心態(tài)，每場(chǎng)報(bào)告，每次參觀都能從中獲得收獲和啟發(fā)。

臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。我們參觀的武漢、武昌部分優(yōu)秀學(xué)校，成果的背后我們感受到的是這些學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師的辛勤努力，拼搏和奉獻(xiàn)感受到的是校長(zhǎng)想干事、愿干事、會(huì)干事、干成事的決心和士氣，膽識(shí)和魄力。

李嵐清同志曾經(jīng)指出：“在某種意義上說(shuō)，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。”這就是說(shuō)，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校具有決定性的作用，那么如何結(jié)合自己學(xué)校的實(shí)際，做一名好校長(zhǎng)，辦好我們自己的學(xué)校呢?這是擺在我們面前需要討論的一個(gè)課題。

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理”。所以，本人認(rèn)為，要辦好學(xué)校，校長(zhǎng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

1、校長(zhǎng)的領(lǐng)先垂范是提高學(xué)校執(zhí)行力的前提

現(xiàn)代教育家陶行知先生說(shuō)過(guò)：“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂”。校長(zhǎng)的示范作用影響著整個(gè)學(xué)校的進(jìn)展趨勢(shì)，也影響著人才的質(zhì)量，因此校長(zhǎng)的示范作用不行低估。

第一、政治示范。校長(zhǎng)要確立公仆意識(shí)，正確熟悉和對(duì)待自己的職權(quán)，把領(lǐng)導(dǎo)的職位看成是為人民服務(wù)的崗位，在工作中堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，方能取得群眾在政治上的信任。校長(zhǎng)就是服務(wù)，就是引領(lǐng)，就是旗幟，就是榜樣，就是領(lǐng)先垂范，就是跟我上，就是主心骨。

第二，業(yè)務(wù)示范。校長(zhǎng)要成為教育教學(xué)的行家里手，在教學(xué)實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的才華，并能做到在逆境中給人以士氣和力氣，在成功時(shí)與老師共享歡快，這才能取得群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上的信任，共同制造優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)。俗話說(shuō)，喊破嗓子，不如甩開膀子，甩開膀子不如干出樣子。上課，就做領(lǐng)頭羊，不能三心二意，寧可犧牲行政工作，也不要耽誤教學(xué)。不上課，就要抽出時(shí)間參加聽課、評(píng)課、教研活動(dòng)。由于學(xué)校的中心工作是教學(xué)，其他工作都要聽從或服務(wù)于教學(xué)工作，這是正業(yè)。

第三，師德示范。校長(zhǎng)要以身作則，嚴(yán)以律己。要做廉潔的表率，給人以圣潔感做實(shí)干的表率，給人以美妙感。通過(guò)良好的示范和形象，帶出師生優(yōu)良的工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。我們常常講：學(xué)高為師，身正為范?！墩撜Z(yǔ)·子路》中，孔子說(shuō)：“其身正，不令而行其身不正，雖令不從”。這是說(shuō)：當(dāng)管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會(huì)跟著行動(dòng)起來(lái)相反，假如管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會(huì)聽從的。

校長(zhǎng)應(yīng)做到三個(gè)“表率”。

做學(xué)習(xí)的表率：帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。會(huì)不會(huì)學(xué)習(xí)，重視不重視學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)不善不學(xué)習(xí)，對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)至關(guān)重要。作為學(xué)校的校長(zhǎng)，能否站在教育教學(xué)及管理工作的的前沿來(lái)指導(dǎo)學(xué)校工作，關(guān)鍵看自身能否不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并能帶動(dòng)全校師生自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平。因循守舊的工作方法，缺乏新意，不僅效率低下，而且群眾不愿意接受。

假如不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，滿足于以前積累的一點(diǎn)知識(shí)，自命不凡，目中無(wú)人。知識(shí)不更新，不補(bǔ)充，不借鑒，滿足于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，以平時(shí)忙，沒有時(shí)間，為借口不愿學(xué)習(xí)，也不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，遲早會(huì)落伍的嗎，遲早會(huì)貽笑大方。

做敬業(yè)的表率：領(lǐng)導(dǎo)要帶頭討論教育教學(xué)工作，帶頭上課。教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和進(jìn)展的生命線。抓好課堂教學(xué)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本。帶頭深入教學(xué)一線，從所教學(xué)科入手，做好校本教研和教學(xué)工作。所教學(xué)科爭(zhēng)第一，保中等，避開落后。

做執(zhí)行紀(jì)律的表率：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求老師做到的，校長(zhǎng)首先要做到。制度面前人人公平，校長(zhǎng)不能凌駕于學(xué)校的制度之上。校長(zhǎng)要信任多數(shù)群眾的覺悟是高的，是有正義感的。不搞小團(tuán)體，不拉小圈子，根據(jù)黨性原則辦事，辦事陽(yáng)光作業(yè)，削減沖突和意見，弘揚(yáng)校園正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣。做事公道正派，群眾才能信任你，擁護(hù)你，個(gè)人威信才能提高上去，才能帶領(lǐng)老師形成比能力、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)、比干勁、比修養(yǎng)、比擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣。

2、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是開展好工作的基礎(chǔ)

學(xué)校要進(jìn)展，班子是關(guān)鍵。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員的思想觀念、價(jià)值取向、工作作風(fēng)等，直接影響著校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，決定著學(xué)校的進(jìn)展速度。

3、確立學(xué)校的辦學(xué)理念，制定辦學(xué)目標(biāo)，根據(jù)理念，圍繞目標(biāo)開展工作

作為校長(zhǎng)要加快學(xué)校的進(jìn)展，關(guān)鍵在做。

①態(tài)度要端

學(xué)校要加快進(jìn)展，校長(zhǎng)必須在教育、教學(xué)方面做表率，在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面做表率，在遵守紀(jì)律方面做表率，在開拓創(chuàng)新方面做表率，在服務(wù)師生方面做表率。既要會(huì)當(dāng)指揮員，又要會(huì)當(dāng)戰(zhàn)斗員。讓老師們追有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。上下齊心，同心同德，同心同行。

專心做事只能把工作完成，專心做事才能把工作做好。無(wú)論大事小事，校長(zhǎng)必須開動(dòng)腦筋把事情做好。學(xué)校無(wú)小事，事事皆教育，老師無(wú)小節(jié)，處處皆楷模。教育、教學(xué)工作，是科學(xué)，有規(guī)律可循，不能蠻干，不能敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事干，只能專心干，根據(jù)規(guī)律干，才能干好、干出成效，才能無(wú)愧于師生的期望，領(lǐng)導(dǎo)的重托。

②站位要高

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就意味奉獻(xiàn)、意味著吃苦、意味著服務(wù)、意味著擔(dān)當(dāng)、意味著忍受委屈和誤解、意味著領(lǐng)先垂范、意味著不自由、意味著得罪人。由于在我們身后有幾百雙、幾千雙眼睛看著我們。干不好，組織不滿意、老師不滿意、學(xué)生不滿意、家長(zhǎng)不滿意。

謀事在人，成事在天。有人說(shuō)，要提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵要依靠好學(xué)生。這種說(shuō)法有道理，關(guān)鍵是優(yōu)秀學(xué)生的家長(zhǎng)誰(shuí)會(huì)把自己的孩子送到缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)、教研意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、奉獻(xiàn)精神的學(xué)校來(lái)呢?所以說(shuō)，我們不為自己找借口，只為成功找方法。開展教學(xué)方法討論，學(xué)習(xí)方法討論，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，贏得家長(zhǎng)的理解和信任，是我們的取得成功的必經(jīng)之路。只要有逢山開路遇水填橋的決心和士氣，迎著困難上，沒有干不成的事。

我們必須站在全市義務(wù)教育均衡進(jìn)展的高度來(lái)看待聯(lián)合辦學(xué)，必須牢牢抓住聯(lián)合辦學(xué)這個(gè)難得的機(jī)遇，依托二中優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源，借鑒二中成功的管理模式，加快學(xué)校的進(jìn)展，進(jìn)展是硬道理。

既然教育局黨委把歷史的重任交給了我們，我們就必須“困于心，衡于慮征于色，發(fā)于聲?！毕敕ㄔO(shè)法把學(xué)校辦好。

③思路要清

是等著上級(jí)布置之后再干，還是自加壓力、自覺主動(dòng)干、克服困難干?喊破嗓子，不如干出樣子。干出成果，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)更加支持和幫助。干不出成果，等、靠、要，等來(lái)的只能是批判而不是表?yè)P(yáng)。

我認(rèn)為，既然教育局黨委把我放在了校長(zhǎng)崗位，就不能三心二意，就不能這山看著那山高，就要做好清貧的打算、吃苦的打算、奉獻(xiàn)的打算、孤獨(dú)?????的打算。立足本職崗位，做好自己分內(nèi)的事、上級(jí)布置的事。

專注于教學(xué)、專注于管理。態(tài)度決定高度，高度決定思路，思路決定出路。行有不得，反求諸己。

我們是我市義務(wù)教育均衡進(jìn)展“聯(lián)合辦學(xué)模式”的首例。無(wú)閱歷可學(xué)，無(wú)現(xiàn)成的方法可借鑒，更需要我們勇于擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，真抓實(shí)干，才能把學(xué)校的事情做好，才能把二中鐵西校區(qū)打造成優(yōu)質(zhì)教育資源學(xué)校。

2022校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文2

9月19日，本人參加市教體局組織的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)班。這是教體局加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的又一舉措，體現(xiàn)了局黨委對(duì)校長(zhǎng)的關(guān)愛和成長(zhǎng)的重視及給予的殷切希望。通過(guò)培訓(xùn)，深受教育和啟發(fā)，收獲頗多，受益匪淺?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高熟悉，履職盡責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)校長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

人們常說(shuō)，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。校長(zhǎng)在學(xué)校的辦學(xué)、進(jìn)展歷程中發(fā)揮著一般老師所不能替代的作用。李局長(zhǎng)在開班致辭中講到，要努力做一位德智體全面進(jìn)展的校長(zhǎng)，用自己的才智、真情和人格樹立起學(xué)校管理者的表率和良好形象。這是對(duì)校長(zhǎng)工作的詳細(xì)要求，很有針對(duì)性。作為一名校長(zhǎng)，只有自己全面進(jìn)展了，才能帶動(dòng)師生的全面進(jìn)展只有自己擁有高度的才智，深厚的真情和高尚的人格，才能培育出德智體全面進(jìn)展的人才。作為一校之長(zhǎng)，要牢記使命，不負(fù)重托，履職盡責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻樹立責(zé)任意識(shí)，才能不辜負(fù)黨和人民的重托，無(wú)愧于校長(zhǎng)的神圣稱號(hào)，無(wú)愧于自己的道德和良知。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象

“有眼界才有境界，有思路才有出路，有志氣才有骨氣，有實(shí)力才有魅力”。一個(gè)懂管理的校長(zhǎng)首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型的校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)型的校長(zhǎng)，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。而這一切來(lái)自于不斷勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)思考。向書本學(xué)習(xí)，向報(bào)刊雜志學(xué)習(xí)，向師生學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿于教育教學(xué)的全過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)，提升自己的思想境界和管理水平通過(guò)學(xué)習(xí)，反思自己在教育教學(xué)工作中的得與失通過(guò)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)推動(dòng)工作的突破口和切入點(diǎn)，不致于因循守舊、墨守成規(guī)通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)校管理的藝術(shù)性和科學(xué)性，激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象。

三、堅(jiān)持修煉，務(wù)求有為，做新時(shí)代人民滿意的好校長(zhǎng)

新頒布的《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為校長(zhǎng)的專業(yè)進(jìn)展指明白方向，提出了明確的要求。作為一名校長(zhǎng)，不僅要規(guī)劃學(xué)校進(jìn)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)，還要引領(lǐng)老師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境，這些體現(xiàn)的是校長(zhǎng)綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求是很高的。因此，自己必須專心研讀標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為自己、為學(xué)校的進(jìn)展做好短期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃。在規(guī)劃中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在成就自我的同時(shí)成就學(xué)校的進(jìn)展和將來(lái)。要把“懂教育”、“會(huì)管理”、“品質(zhì)好”作為優(yōu)秀校長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)而孜孜以求，使自己成為學(xué)校管理的行家里手。

四、改進(jìn)作風(fēng)、依法治校努力推動(dòng)學(xué)校新跨越新進(jìn)展

作為校長(zhǎng)，要時(shí)刻以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)為全體師生做出榜樣和表率，以自己的人格魅力影響、帶動(dòng)四周的人。要自省權(quán)力，自省責(zé)任，自省人格，自省言行，做到慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行要有平和大度的心胸，文明得體的語(yǔ)言，一切著眼于師生進(jìn)展的理念，做到守住孤獨(dú)?????，耐得孤獨(dú)，恪守公平，處事真誠(chéng)，善待他人，廉潔從教要依法治校，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體師生，凝心聚力，遵循規(guī)律，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的穩(wěn)健進(jìn)展、跨越進(jìn)展。

我們朱陽(yáng)一中是一全部50余年歷史的老校，近年來(lái)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一系列成果。但成果只是對(duì)過(guò)去工作的肯定，并不代表將來(lái)。在新的形勢(shì)下，自己愈發(fā)感到肩上責(zé)任重大，愈發(fā)感到干不好工作的緊迫感與壓力感。作為一所山區(qū)學(xué)校，與他校、與先進(jìn)地區(qū)還有很大的差距，需要付出百倍的努力。通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考和做好工作：一是抓緊制定學(xué)校進(jìn)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，為學(xué)校的進(jìn)展定位，指定明晰的目標(biāo)和方向，使我們每位師生都有奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力。二是進(jìn)一步挖掘管理的潛力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、精細(xì)化、人文化。在學(xué)生層面要大力實(shí)施自主管理，培育學(xué)生良好習(xí)慣在老師層面要推動(dòng)人文管理、規(guī)范管理，善待老師，激發(fā)活力，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力開展老師、學(xué)生、家長(zhǎng)讀書活動(dòng)，打造書香校園，引領(lǐng)文明風(fēng)尚，提高整體素養(yǎng)四是嚴(yán)格根據(jù)《義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范辦學(xué)，著眼于人的進(jìn)展，為師生的將來(lái)奠基，大力實(shí)施素養(yǎng)教育，使每位老師都能從事幸福的教育，每一位學(xué)生都能享受教育的幸福。

2022校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文3

我是一名剛剛走上教學(xué)管理崗位的新手，就有幸參加了市教育局舉辦的第三期校長(zhǎng)培訓(xùn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)真是好雨知季節(jié)，我貪欲地吮吸著來(lái)自專家真摯而火熱的思想的養(yǎng)分。有幸親耳傾聽王佐書省長(zhǎng)、崔其升校長(zhǎng)和劉堅(jiān)教授的講座和報(bào)告，無(wú)論在教育教學(xué)理念的提升上，還是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、人格的自身完善塑造上，我都有了熟悉上的飛越。這兩天最大的收獲是：

一、提升了理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了實(shí)踐的自信。

在聽王佐書省長(zhǎng)的講座時(shí)，從他自身的人格魅力中，我找到了自信。懂得了教育的.真諦是要培育健全人格的人，而不是只會(huì)答題的機(jī)器。我們要遵循教育的規(guī)律辦學(xué)，不能誤人子弟。特殊是王佐書省長(zhǎng)提到的塑造學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，正是我剛剛開頭要討論的課題，還有他提到的情商問(wèn)題也是我在工作實(shí)踐中曾運(yùn)用過(guò)的理念，所以也更增強(qiáng)了我大膽實(shí)踐的自信心。凡事從“我”做起，要專心為學(xué)生制造一個(gè)能熏染陶冶人格的教育環(huán)境，先從我的人格自身完善開頭，用科學(xué)人文的制度去引領(lǐng)老師走終身進(jìn)展之路。

二、驗(yàn)證了實(shí)踐的可行性，更愿意在大膽實(shí)踐中探究。

在聽取崔其升校長(zhǎng)的報(bào)告時(shí)，我也有一種激情在心中涌動(dòng)。引起了我很多的思考。我覺得我要學(xué)習(xí)的不僅僅是杜郎口學(xué)校的閱歷和崔校長(zhǎng)的辦學(xué)閱歷，應(yīng)該學(xué)他的人格品嘗，對(duì)生活和學(xué)生的大愛。和善、坦誠(chéng)、探究、歷練、超越十個(gè)字的人生精華，深深地印在了我的腦海里。

三、學(xué)會(huì)了冷靜思考，辯證地實(shí)施新課程的理念。

劉堅(jiān)教授的講座，更讓我能在改革的激流中，即有對(duì)工作的熱忱，又有冷靜的思考。在一句句鏗鏘有力的課改口號(hào)中，除了有被激發(fā)起來(lái)的熱忱，更應(yīng)該從實(shí)際動(dòng)身，真正從學(xué)生角度考慮問(wèn)題。使我能辯證的面對(duì)新課程改革，由于沖突是無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有的，而且沖突不行能消失。所以，我們不能躲避沖突，在沖突中埋怨，而是要樂(lè)觀地面對(duì)面對(duì)問(wèn)題，想方法推動(dòng)沖突向前進(jìn)展，使我們的課改波浪式前進(jìn)，螺旋式上升。

2022校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文4

3月19日20日我有幸參加了德州市農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)，會(huì)上張局長(zhǎng)對(duì)農(nóng)村學(xué)校存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了精確分析，并指出今后農(nóng)村學(xué)校的進(jìn)展方向，提到了今后補(bǔ)齊農(nóng)村教育短板的思路。董春玲等四位農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)就農(nóng)村小學(xué)的進(jìn)展及課程整合等談了自己的看法。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一次難得的好機(jī)會(huì)。在短短的2天的培訓(xùn)中，聽了傾聽4位校長(zhǎng)的專題講座。為我們今后實(shí)施學(xué)校教育管理、校本培訓(xùn)，搞好素養(yǎng)教育工作，提高教育教學(xué)管理水平打下良好基礎(chǔ)。短短的2天里，在理論修養(yǎng)和知識(shí)水平上有了很大提高。下面就這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲與思考匯報(bào)如下：

首先，創(chuàng)新觀念。原蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基有一句名言：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)。”校長(zhǎng)自身的教育觀念直接影響著學(xué)校的整體工作、思路走向和教育效果，因此，校長(zhǎng)一定要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷擯棄錯(cuò)誤觀念，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，確立新的教育理念。

其次學(xué)會(huì)借力進(jìn)展。借助標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、薄弱學(xué)校改革、解決大班額等活動(dòng)的東風(fēng)，樂(lè)觀爭(zhēng)取上級(jí)資金，爭(zhēng)取把學(xué)校的硬件建設(shè)和配套設(shè)施配備齊全，為學(xué)校開全開足課程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變學(xué)校落后面貌。

第三，深化教育改革，樂(lè)觀探究高效課堂的有效模式。學(xué)校制定進(jìn)展規(guī)劃和近期計(jì)劃，在保證開全開足國(guó)家課程的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀搞好校本課程的開發(fā)和利用，把祖國(guó)的傳統(tǒng)文化教育、愛國(guó)主義教育與學(xué)生的日常行為規(guī)范教育相結(jié)合，在提高學(xué)生學(xué)習(xí)愛好的基礎(chǔ)上面對(duì)將來(lái)培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和制造意識(shí)。

第四，加強(qiáng)師資培訓(xùn)。為使校本課程、高效課堂落地有聲，要加強(qiáng)老師培訓(xùn)。要對(duì)老師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使老師的轉(zhuǎn)變?cè)薪虒W(xué)觀念，擴(kuò)展老師學(xué)科素養(yǎng)加強(qiáng)老師信息化教育手段的培育，使老師能嫻熟應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)加強(qiáng)老師校本課程理論的培育，充分熟悉校本課程與學(xué)生全面進(jìn)展和素養(yǎng)套高的親密聯(lián)系。

2022校長(zhǎng)培訓(xùn)心得范文5

我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，4天半的學(xué)習(xí)，傾聽了三位中學(xué)校長(zhǎng)、三位教授的講課，雖然為期很短，但受益非淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習(xí)和熟悉談幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的詳細(xì)辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及進(jìn)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知正確的理念，獨(dú)到的見解堅(jiān)韌的品行，廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)潔的事，尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。

二、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)

“先有名師，才有名?！?。老師在學(xué)生中起著直接表率的作用，老師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。要想使老師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長(zhǎng)，首先要激發(fā)老師的愛生敬業(yè)精神。

1、愛生?！皼]有愛就沒有教育?！崩蠋煇蹖W(xué)生就是要對(duì)學(xué)生敬重，理解，信任并且給他們信心。作為老師，要有責(zé)任心，要有愛心，還要有耐心。要愛每一位學(xué)生，看到他們的可愛之處，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，利用這個(gè)去激勵(lì)他們。

2、熱愛老師這個(gè)職業(yè)。不能只把老師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段，更重要的是對(duì)這個(gè)職業(yè)要布滿愛好與愛好，這是干好工作的前提。有了對(duì)事業(yè)的愛，就有了工作動(dòng)力，就不會(huì)覺得老師工作的清苦。因此老師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神，對(duì)學(xué)生布滿愛心，對(duì)工作布滿責(zé)任心，對(duì)將來(lái)布滿信心，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人。

老師是人類知識(shí)、發(fā)明的繼續(xù)者和傳播者。過(guò)去，人們常說(shuō)：“要給學(xué)生一碗水，自己必必要有一桶水?！倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉。知識(shí)的日新月異，要求老師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，老師進(jìn)展的希望在于老師的終身學(xué)習(xí)。新的時(shí)代、新的終身教育的進(jìn)展趨勢(shì)和新的教育教學(xué)改革，老師專業(yè)化運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐，都對(duì)老師終身學(xué)習(xí)提出了迫切要求。人的一生都要學(xué)習(xí)，當(dāng)前社會(huì)，伴隨著信息化、全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，原有的生活方式、工作崗位、知識(shí)結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷的接受教育，并要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，從而不斷更新自我，完善自我。在學(xué)習(xí)型社會(huì)中，學(xué)習(xí)成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生，而且是為了制造生活，作為以幫助和促進(jìn)他人學(xué)習(xí)為職業(yè)的老師，自然應(yīng)當(dāng)首先成為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)者和模范。老師作為教育的主要因素之一，就必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)老師所寄予的越來(lái)越殷切的期待，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)自我充實(shí)，自我超越。自己作為一個(gè)老師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到：首先，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平，學(xué)習(xí)我國(guó)乃至人類制造的一切先進(jìn)的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的養(yǎng)分，學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，對(duì)中、外文化的汲取要取其精華、去其糟粕，古為今用，洋為中用，推陳出新，繼往開來(lái)。其次，努力適應(yīng)教育改革與進(jìn)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新的科技知識(shí)。目前隨著已有知識(shí)的不斷更新和新知識(shí)的激增，反映到教材中的知識(shí)也日益豐富和加深，這就要準(zhǔn)時(shí)汲取新的知識(shí)，使自己的學(xué)科知識(shí)達(dá)到現(xiàn)時(shí)要求的深度和水平，并達(dá)到將來(lái)教育工作需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識(shí)雖然不是老師成功的充分條件，但對(duì)于老師創(chuàng)新能力的培育卻是必不行少的必要條件。固然，作為老師要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和討論，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn)，從得意到自我專業(yè)進(jìn)展，更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。老師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識(shí)，其終身進(jìn)展才能獲得永不枯竭的動(dòng)力源。

4、要引導(dǎo)老師勤于反思。

教學(xué)反思可以進(jìn)一步地激發(fā)老師終身學(xué)習(xí)的自覺沖動(dòng)，不斷的反思會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，“教然后而知困”，不斷發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)陌生的我，從而促使自己拜師求教，書海尋寶。學(xué)習(xí)反思的過(guò)程也是老師人生不斷輝煌的過(guò)程。教學(xué)反思可以激活老師的教學(xué)才智，探究教材內(nèi)容的嶄新表達(dá)方式，構(gòu)建師生互動(dòng)機(jī)制及學(xué)生學(xué)習(xí)新方式。

反思是一種手段。反思后則奮進(jìn)。存在問(wèn)題就整改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則深思，找到閱歷就升華。如此說(shuō)來(lái)，教學(xué)反思的真諦就在于老師要敢于懷疑自己，敢于和擅長(zhǎng)突破、超越自我，不斷地向高層次邁進(jìn)。多進(jìn)行教學(xué)反思，等于在原來(lái)沒有窗的墻上開了一排窗，你可以領(lǐng)會(huì)到前所未有的另外一面風(fēng)光。

三、管理中要以人本關(guān)愛為核心

學(xué)校管理的目的是為了塑造人，進(jìn)展人，提升人，所以在學(xué)校的管理活動(dòng)中要關(guān)愛人、敬重人、寬容人、激勵(lì)人。

(1)關(guān)愛。弗洛姆說(shuō)“沒有愛，人不能存在一