工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一包括答案DOC

工商公司經(jīng)營(yíng)管理一包含答案DOC工商公司經(jīng)營(yíng)管理一包含答案DOC工商公司經(jīng)營(yíng)管理一包含答案DOC一、單項(xiàng)選擇題1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最重點(diǎn)、最重要的特色是指公司〔〕。A.對(duì)外直接投資B.創(chuàng)始外國(guó)經(jīng)營(yíng)基地C.從事跨國(guó)貿(mào)易活動(dòng)D.對(duì)外直接投資并創(chuàng)始外國(guó)經(jīng)營(yíng)基地2、〔〕是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的連接點(diǎn)。采買(mǎi)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理庫(kù)房管理3、在產(chǎn)品訂價(jià)的倫理問(wèn)題中，公司經(jīng)過(guò)與同行之間暗中磋商、交換價(jià)錢(qián)信息，將產(chǎn)品價(jià)錢(qián)固定在同一水平長(zhǎng)進(jìn)行是〔〕壟斷性訂價(jià)B.串聯(lián)性訂價(jià)C.打劫性訂價(jià)欺騙性訂價(jià)4、在客戶保持的過(guò)程中，保持客戶的根本是〔〕產(chǎn)質(zhì)量量B.優(yōu)良效力C.品牌形象價(jià)錢(qián)優(yōu)惠5、為了在預(yù)約地址獲取貨物的所有權(quán)所發(fā)生的本錢(qián)是〔〕。訂購(gòu)本錢(qián)B.購(gòu)入本錢(qián)C.儲(chǔ)藏本錢(qián)缺貨本錢(qián)6、〔〕是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。采買(mǎi)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理庫(kù)房管理7、以下哪個(gè)指標(biāo)能夠幫助認(rèn)識(shí)公司展開(kāi)遠(yuǎn)景，展望將來(lái)贏利水平？〔〕銷(xiāo)售利潤(rùn)率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率資本利潤(rùn)率8、在產(chǎn)品訂價(jià)的倫理問(wèn)題中，公司在某個(gè)時(shí)期內(nèi)，以低于或靠近于本錢(qián)的價(jià)錢(qián)在某個(gè)市場(chǎng)大批銷(xiāo)售產(chǎn)品，以抵達(dá)排斥競(jìng)爭(zhēng)敵手的目的是〔〕壟斷性訂價(jià)欺騙性訂價(jià)9、當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品種類(lèi)增加時(shí)，〔〕的管理系統(tǒng)比較合用。母國(guó)中心B.多元中心C.全世界中心東道國(guó)中心10、從凈利潤(rùn)中形成，特意用于員工集體福利的資本是〔〕盈利公積金B(yǎng).公益金C.股利D.沒(méi)法確立11、編制長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)方案的核心階段是〔〕檢查研究B.確立目標(biāo)希望水平易目標(biāo)展望水平，明確差距和問(wèn)題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，填補(bǔ)差距D.編制方案，形成文件12、花費(fèi)者相信的成立需要公司的自律和社會(huì)的拘束，以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)屬于公司自律的行為？〔〕花費(fèi)者的努力B.公司恪守社會(huì)公認(rèn)的倫理標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)協(xié)會(huì)的配合政府的看管13、〔〕在物流功能因素中是最重要的組成因素。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送流通加工14、〔〕幾乎包含了物流的所有職能，是物流的一個(gè)縮影或在某一范圍內(nèi)物流所有活動(dòng)的表達(dá)。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送流通加工15、物流各樣職能之間的互相聯(lián)系、互相依靠和互相作用，以及連結(jié)整合生產(chǎn)公司，都是在〔〕的根基上實(shí)現(xiàn)的。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送物流信息16、某跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽署合同，為東道國(guó)建設(shè)地鐵，試運(yùn)行成功后，整個(gè)工程移交東道國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，這屬于合同安排中的〔〕。制造合同B.工程工程合同C.交鑰匙工程合同D.管理合同17、擬訂銷(xiāo)售方案時(shí)，當(dāng)高層管理者對(duì)第一線如數(shù)家珍，而一線銷(xiāo)售員也信任高層管理者時(shí)可采納〔〕。概括方式B.上行方式C.傳統(tǒng)方式分派方式18、公司與外國(guó)一方簽署協(xié)議，同意對(duì)方使用本公司的專(zhuān)利技術(shù)，而后向?qū)Ψ绞杖∈褂没ㄙM(fèi)，這屬于〔〕。效力貿(mào)易B.直接投資C.賠償貿(mào)易同意證貿(mào)易19、在銷(xiāo)售靠近的方法中，銷(xiāo)售人員直接向顧客發(fā)問(wèn)，利用問(wèn)題來(lái)惹起顧客的注意和興趣的方式屬于〔〕介紹靠近法B.贊嘆靠近法C.問(wèn)題靠近法好奇靠近法20、對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)論時(shí)，當(dāng)各地區(qū)市場(chǎng)潛量、工作量、競(jìng)爭(zhēng)鼓舞程度、公司促銷(xiāo)努力有很大差別時(shí)，應(yīng)采納〔〕。橫向比較法B.縱向比較法C.銷(xiāo)售百分比法質(zhì)量評(píng)論法二、多項(xiàng)選擇題1、銷(xiāo)售洽商方法多種多樣，以下哪些屬于演示法？〔〕直接提示法B.產(chǎn)品演示法C.文字演示法圖片演示法E.影視演示法2、以下哪些指標(biāo)是反應(yīng)公司的償債能力的？〔〕財(cái)產(chǎn)酬勞率B.欠債比率C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率E.存貨周轉(zhuǎn)率3、以下哪些屬于道義層面的雇主責(zé)任？〔〕創(chuàng)建優(yōu)秀的工作環(huán)境B.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任C.保障員工就業(yè)按期或不按期培訓(xùn)員工E.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)致第三人受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任4、公司常有的股利分派方式有〔〕現(xiàn)金股利B.財(cái)產(chǎn)股利C.股票股利欠債股利E.期權(quán)股利5、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有〔〕的特色。經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大化B.經(jīng)營(yíng)內(nèi)容豐富化C.市場(chǎng)覆蓋全面化經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈化6、依據(jù)庫(kù)存的目的，它的種類(lèi)主要有〔〕。生產(chǎn)性庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.保險(xiǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售性庫(kù)存E.季節(jié)性儲(chǔ)蓄7、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的模式有〔〕。任務(wù)導(dǎo)向型B.資源導(dǎo)向型C.市場(chǎng)導(dǎo)向型D.生產(chǎn)因素導(dǎo)向型E.技術(shù)與管理導(dǎo)向型8、供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成包含〔〕。采買(mǎi)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理庫(kù)房管理E.信息管理9、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是〔〕展開(kāi)的必定結(jié)果。直接投資B.國(guó)際分工C.國(guó)際溝通世界市場(chǎng)E.國(guó)際交換10、依據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，促成公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是〔〕綜合作用的結(jié)果。技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.規(guī)模優(yōu)勢(shì)C.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)E.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)三、判斷題、現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標(biāo)。×、財(cái)產(chǎn)酬勞率是公司在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)與財(cái)產(chǎn)總數(shù)的比率?！病场獭?、邏輯提示法是銷(xiāo)售人員利用邏輯推理勸告顧客購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品的方法。〔〕√×、公司供應(yīng)物流的核心是庫(kù)存管理?！痢⑸塘魇侵噶鹘?jīng)過(guò)程中商品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程。×、經(jīng)過(guò)物流活動(dòng)，商品的所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移?！?、同意證貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是無(wú)形財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)?！?、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率能夠評(píng)論公司對(duì)客戶的收款效率和客戶的償債能力。〔〕√×、物流過(guò)程能把生產(chǎn)領(lǐng)域中創(chuàng)建的使用價(jià)值轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的使用價(jià)值，因此，物流不單創(chuàng)建價(jià)值，并且創(chuàng)建使用價(jià)值?！痢⑽锛镔|(zhì)實(shí)體的流動(dòng)，屬于物流范圍?！烈弧雾?xiàng)選擇題1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最重點(diǎn)、最重要的特色是指公司〔〕。對(duì)外直接投資B.創(chuàng)始外國(guó)經(jīng)營(yíng)基地C.從事跨國(guó)貿(mào)易活動(dòng)對(duì)外直接投資并創(chuàng)始外國(guó)經(jīng)營(yíng)基地2、以下哪個(gè)指標(biāo)反應(yīng)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售水平易銷(xiāo)貨能力？〔〕應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.流動(dòng)比率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.資本利潤(rùn)率3、〔〕是指跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽署合同，由跨國(guó)公司為東道國(guó)建筑一個(gè)完好的工程或工廠系統(tǒng)，并擔(dān)當(dāng)所有的建設(shè)內(nèi)容，試車(chē)成功后整個(gè)工程或工廠系統(tǒng)移交東道國(guó)管理。制造合同B.工程工程合同C.交鑰匙工程合同D.管理合同4、在客戶保持的過(guò)程中，保持客戶的根本是〔〕產(chǎn)質(zhì)量量B.優(yōu)良效力C.品牌形象價(jià)錢(qián)優(yōu)惠5、〔〕是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。采買(mǎi)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理庫(kù)房管理6、以下哪個(gè)指標(biāo)能夠幫助認(rèn)識(shí)公司展開(kāi)遠(yuǎn)景，展望將來(lái)贏利水平？〔〕銷(xiāo)售利潤(rùn)率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率資本利潤(rùn)率7、當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品種類(lèi)增加時(shí)，〔〕的管理系統(tǒng)比較合用。母國(guó)中心B.多元中心C.全世界中心東道國(guó)中心8、擬訂銷(xiāo)售方案時(shí)，當(dāng)?shù)谝痪€負(fù)責(zé)者能以全公司的立場(chǎng)剖析自己所屬地區(qū)，且預(yù)估值是在公司的同意范圍內(nèi)時(shí)可采納〔〕。概括方式B.上行方式C.演繹方式分派方式9、從凈利潤(rùn)中形成，特意用于員工集體福利的資本是〔〕盈利公積金B(yǎng).公益金C.股利D.沒(méi)法確立10、說(shuō)服顧客的結(jié)果就是兩方鑒訂合約，終結(jié)成交。這是銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程的〔〕，這個(gè)步驟意味著最后銷(xiāo)售協(xié)議的達(dá)成。找尋顧客B.銷(xiāo)售展現(xiàn)C.接見(jiàn)顧客達(dá)成銷(xiāo)售11、編制長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)方案的核心階段是〔〕檢查研究B.確立目標(biāo)希望水平易目標(biāo)展望水平，明確差距和問(wèn)題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，填補(bǔ)差距D.編制方案，形成文件12、〔〕幾乎包含了物流的所有職能，是物流的一個(gè)縮影或在某一范圍內(nèi)物流所有活動(dòng)的表達(dá)。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送流通加工13、物流各樣職能之間的互相聯(lián)系、互相依靠和互相作用，以及連結(jié)整合生產(chǎn)公司，都是在〔〕的根基上實(shí)現(xiàn)的。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送物流信息14、在產(chǎn)品訂價(jià)的倫理問(wèn)題中，公司以不正當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)手段，欺騙花費(fèi)者并使其經(jīng)濟(jì)利益受損的行為是〔〕壟斷性訂價(jià)B.串聯(lián)性訂價(jià)C.打劫性訂價(jià)欺騙性訂價(jià)15、某跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽署合同，為東道國(guó)建設(shè)地鐵，試運(yùn)行成功后，整個(gè)工程移交東道國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，這屬于合同安排中的〔〕。制造合同B.工程工程合同C.交鑰匙工程合同D.管理合同16、把勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力富饒而價(jià)錢(qián)便宜的國(guó)家或地區(qū)去，能夠獲取低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，這是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的〔〕模式。技術(shù)與管理導(dǎo)向型B.生產(chǎn)因素導(dǎo)向型C.資源導(dǎo)向型市場(chǎng)導(dǎo)向型17、〔〕創(chuàng)建了物件的空間功效，解決了物質(zhì)在生產(chǎn)地址和需要地址之間的空間差別。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.裝卸搬運(yùn)流通加工18、在正常狀況下一般不動(dòng)用，以備時(shí)時(shí)之需所設(shè)置的庫(kù)存是〔〕。周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.生產(chǎn)庫(kù)存C.保險(xiǎn)庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存19、公司在外國(guó)投資辦廠，把一局部產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向外國(guó)，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的〔〕階段。產(chǎn)品出口B.外國(guó)銷(xiāo)售C.外國(guó)投資跨國(guó)公司20、〔〕是指在組織貨物運(yùn)輸過(guò)程中，超出流通庫(kù)房或鐵路、交通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，把貨物從產(chǎn)地或起運(yùn)地直接運(yùn)到銷(xiāo)售地或用戶。“四就直撥〞運(yùn)輸B.合裝整車(chē)運(yùn)輸C.直抵運(yùn)輸直線運(yùn)輸二、多項(xiàng)選擇題1、物流的功能因素主要包含〔〕與運(yùn)輸、儲(chǔ)藏保存等。包裝B.配送C.裝卸搬運(yùn)流通加工E.物流信息2、在供貨和進(jìn)貨時(shí)間比較穩(wěn)固的狀況下，采買(mǎi)點(diǎn)取決于〔〕。采買(mǎi)時(shí)間B.采買(mǎi)批量C.提早進(jìn)貨期時(shí)間D.采買(mǎi)花費(fèi)E.均勻供貨量3、以下哪些屬于道義層面的雇主責(zé)任？〔〕創(chuàng)建優(yōu)秀的工作環(huán)境B.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任C.保障員工就業(yè)按期或不按期培訓(xùn)員工E.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)致第三人受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任4、依據(jù)客戶忠誠(chéng)度分類(lèi)，能夠?qū)⒖蛻舴譃椤病场摲蛻鬊.新客戶C.?？蛻鬌.老客戶E.忠誠(chéng)客戶5、公司常有的股利分派方式有〔〕現(xiàn)金股利B.財(cái)產(chǎn)股利C.股票股利欠債股利E.期權(quán)股利6、以下哪些屬于營(yíng)業(yè)外收入？〔〕固定財(cái)產(chǎn)盤(pán)盈B.財(cái)產(chǎn)評(píng)估減值C.接受捐獻(xiàn)收入辦理固定財(cái)產(chǎn)利潤(rùn)E.罰充公入7、物流與商流對(duì)比較的特色主要表此刻〔〕。A.波及的內(nèi)容不一樣B.活動(dòng)的內(nèi)容不一樣C.價(jià)值創(chuàng)建的形式不一樣流通的規(guī)律不一樣E.人員的要求不一樣8、股權(quán)經(jīng)營(yíng)擁有〔〕等方式。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)B.合同安排C.同意證貿(mào)易合資經(jīng)營(yíng)E.合作經(jīng)營(yíng)9、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)一般經(jīng)歷了〔〕等展開(kāi)階段。產(chǎn)品出口B.國(guó)際分工C.外國(guó)銷(xiāo)售外國(guó)投資E.跨國(guó)公司10、客戶保持是公司經(jīng)過(guò)努力來(lái)牢固及展開(kāi)與客戶長(zhǎng)久、穩(wěn)固關(guān)系的動(dòng)向過(guò)程和策略。以下哪些策略能夠起到客戶保持的作用？〔〕著重產(chǎn)質(zhì)量量B.供應(yīng)優(yōu)良效力C.建立品牌形象供應(yīng)價(jià)錢(qián)優(yōu)惠E.進(jìn)行感情投資三、判斷題、依據(jù)物流的定義，不屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)實(shí)體流動(dòng)便不屬于物流范圍。×、滿意的顧客就是忠誠(chéng)的顧客?！病场痢⒆詈蟪山患词卿N(xiāo)售過(guò)程的結(jié)束?！?、假定成交法是成立在“顧客會(huì)買(mǎi)〞的必定假定之上的，它合用于老顧客、中間商進(jìn)貨以及主動(dòng)表示要購(gòu)買(mǎi)的顧客?！病场獭?、股利的分派嚴(yán)格恪守同股同權(quán)的原那么，并且有益潤(rùn)才分股利，無(wú)利不分?！病场獭?、客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系在更長(zhǎng)、更久、更深角度的展開(kāi)。〔〕√×、商流是指流經(jīng)過(guò)程中商品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程?！痢⒖扑挂詾?，只需公司能在內(nèi)部組織交易并且花費(fèi)低于公然市場(chǎng)交易的本錢(qián)，公司就應(yīng)當(dāng)實(shí)行交易內(nèi)部化?！?、產(chǎn)品靠近法是經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售人員自我介紹或經(jīng)過(guò)第三者介紹而靠近顧客的方法?！病场獭痢⑽覈?guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)地區(qū)戰(zhàn)略的選擇中，關(guān)于效力市場(chǎng)導(dǎo)向模式，應(yīng)以興盛國(guó)家及高收入石油出口國(guó)為主?！烈弧雾?xiàng)選擇題1、〔〕是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的連接點(diǎn)。采買(mǎi)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理庫(kù)房管理2、以下哪個(gè)指標(biāo)反應(yīng)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售水平易銷(xiāo)貨能力？〔〕應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.流動(dòng)比率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.資本利潤(rùn)率3、在促成交易的方法中，合用于已有顯然購(gòu)買(mǎi)偏向但仍在遲延時(shí)間的顧客的方法是〔〕局部成交法B.有效選擇成交法C.優(yōu)惠成交法直接懇求成交法4、在客戶保持的過(guò)程中，保持客戶的根本是〔〕產(chǎn)質(zhì)量量B.優(yōu)良效力C.品牌形象價(jià)錢(qián)優(yōu)惠5、〔〕是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。采買(mǎi)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理庫(kù)房管理6、以下哪個(gè)指標(biāo)能夠幫助認(rèn)識(shí)公司展開(kāi)遠(yuǎn)景，展望將來(lái)贏利水平？〔〕銷(xiāo)售利潤(rùn)率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率資本利潤(rùn)率7、從凈利潤(rùn)中形成，特意用于員工集體福利的資本是〔〕盈利公積金B(yǎng).公益金C.股利D.沒(méi)法確立8、說(shuō)服顧客的結(jié)果就是兩方鑒訂合約，終結(jié)成交。這是銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程的〔〕，這個(gè)步驟意味著最后銷(xiāo)售協(xié)議的達(dá)成。找尋顧客B.銷(xiāo)售展現(xiàn)C.接見(jiàn)顧客達(dá)成銷(xiāo)售9、存貨占用資本應(yīng)計(jì)的利息屬于〔〕。訂購(gòu)本錢(qián)B.生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢(qián)C.儲(chǔ)藏本錢(qián)D.購(gòu)入本錢(qián)10、關(guān)于展開(kāi)中國(guó)家公司怎樣能到興盛國(guó)家經(jīng)營(yíng)擁有說(shuō)服力的解說(shuō)和說(shuō)明的理論是〔〕。內(nèi)部化理論B.產(chǎn)品生命周期理論C.壟斷優(yōu)勢(shì)理論D.比較優(yōu)勢(shì)理論11、公司在外國(guó)投資建立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，商品生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的〔〕階段。產(chǎn)品出口B.外國(guó)銷(xiāo)售C.外國(guó)投資跨國(guó)公司12、某食品廠拜托某一家在外國(guó)建立大賣(mài)場(chǎng)的公司代銷(xiāo)本公司的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的〔〕。直接出口B.間接出口C.外國(guó)銷(xiāo)售賠償貿(mào)易13、公司利潤(rùn)的主要根源是〔〕營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.投資凈利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)外收入沒(méi)法確立14、某跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽署合同，為東道國(guó)建設(shè)地鐵，試運(yùn)行成功后，整個(gè)工程移交東道國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，這屬于合同安排中的〔〕。制造合同B.工程工程合同C.交鑰匙工程合同D.管理合同15、公司與外國(guó)一方簽署協(xié)議，同意對(duì)方使用本公司的專(zhuān)利技術(shù)，而后向?qū)Ψ绞杖∈褂没ㄙM(fèi)，這屬于〔〕。效力貿(mào)易B.直接投資C.賠償貿(mào)易同意證貿(mào)易16、〔〕是確立客戶效力水平的決定因素。利潤(rùn)最大化B.效力快捷化C.本錢(qián)最小化收入最大化17、〔〕是指在同一地區(qū)內(nèi)，以改變物件寄存狀態(tài)和空間地點(diǎn)為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.裝卸搬運(yùn)流通加工18、銷(xiāo)售物流效力的〔〕是指依據(jù)客戶訂單的要求、依據(jù)預(yù)約的提早期、安全地將訂貨送到客戶指定地方。時(shí)間B.方便性C.靠譜性通信19、公司在外國(guó)投資辦廠，把一局部產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向外國(guó)，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的〔〕階段。產(chǎn)品出口B.外國(guó)銷(xiāo)售C.外國(guó)投資跨國(guó)公司20、銷(xiāo)售管理的核心在于〔〕，最后實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。成立銷(xiāo)售目標(biāo)B.設(shè)計(jì)銷(xiāo)售方案C.評(píng)估和控制銷(xiāo)售行為動(dòng)向地管理銷(xiāo)售活動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題1、物流的功能因素主要包含〔〕與運(yùn)輸、儲(chǔ)藏保存等。包裝B.配送C.裝卸搬運(yùn)流通加工E.物流信息2、銷(xiāo)售洽商方法多種多樣，以下哪些屬于演示法？〔〕直接提示法B.產(chǎn)品演示法C.文字演示法圖片演示法E.影視演示法3、以下哪些屬于道義層面的雇主責(zé)任？〔〕創(chuàng)建優(yōu)秀的工作環(huán)境B.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任C.保障員工就業(yè)按期或不按期培訓(xùn)員工E.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)致第三人受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任4、依據(jù)客戶忠誠(chéng)度分類(lèi)，能夠?qū)⒖蛻舴譃椤病?。潛伏客戶B.新客戶C.?？蛻鬌.老客戶E.忠誠(chéng)客戶5、依據(jù)庫(kù)存的目的，它的種類(lèi)主要有〔〕。生產(chǎn)性庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.保險(xiǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售性庫(kù)存E.季節(jié)性儲(chǔ)蓄6、現(xiàn)代物流管理的永久主題是〔〕。時(shí)間B.速度C.本錢(qián)效應(yīng)E.效力7、依據(jù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的不一樣，能夠?qū)⑵浣M織構(gòu)造分為〔〕等形式。A.出口部組織構(gòu)造B.國(guó)內(nèi)事業(yè)部組織構(gòu)造C.國(guó)際事業(yè)部組織構(gòu)造地區(qū)性組織構(gòu)造E.全世界性組織構(gòu)造8、物流與商流對(duì)比較的特色主要表此刻〔〕。A.波及的內(nèi)容不一樣B.活動(dòng)的內(nèi)容不一樣C.價(jià)值創(chuàng)建的形式不一樣流通的規(guī)律不一樣E.人員的要求不一樣9、供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成包含〔〕。采買(mǎi)B.供應(yīng)C.庫(kù)存管理庫(kù)房管理E.信息管理10、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是〔〕展開(kāi)的必定結(jié)果。直接投資B.國(guó)際分工C.國(guó)際溝通世界市場(chǎng)E.國(guó)際交換三、判斷題、訂購(gòu)本錢(qián)是指為了在預(yù)約地址獲取貨物的所有權(quán)而發(fā)生的本錢(qián)?！痢M意的顧客就是忠誠(chéng)的顧客。〔〕×3、在銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)和單位改動(dòng)本錢(qián)三者都不變的狀況下，固定本錢(qián)總數(shù)越低，利潤(rùn)越??；反之，利潤(rùn)越大。〔〕√×、合作經(jīng)營(yíng)公司往常不擁有東道國(guó)法人地位?！?、公司對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的充分必需條件是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。×、商流是指流經(jīng)過(guò)程中商品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程?！獭痢⒖扑挂詾?，只需公司能在內(nèi)部組織交易并且花費(fèi)低于公然市場(chǎng)交易的本錢(qián)，公司就應(yīng)當(dāng)實(shí)行交易內(nèi)部化。√×8、產(chǎn)品靠近法是經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售人員自我介紹或經(jīng)過(guò)第三者介紹而靠近顧客的方法?！病场獭?、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率能夠評(píng)論公司對(duì)客戶的收款效率和客戶的償債能力。〔〕√×、公司在對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行鼓舞時(shí)，受權(quán)鼓舞的重點(diǎn)是要賜予銷(xiāo)售人員必定的工作權(quán)益?！獭烈弧雾?xiàng)選擇題1、在客戶保持的過(guò)程中，保持客戶的根本是〔〕產(chǎn)質(zhì)量量B.優(yōu)良效力C.品牌形象價(jià)錢(qián)優(yōu)惠2、為了在預(yù)約地址獲取貨物的所有權(quán)所發(fā)生的本錢(qián)是〔〕。訂購(gòu)本錢(qián)B.購(gòu)入本錢(qián)C.儲(chǔ)藏本錢(qián)缺貨本錢(qián)3、以下哪個(gè)指標(biāo)能夠幫助認(rèn)識(shí)公司展開(kāi)遠(yuǎn)景，展望將來(lái)贏利水平？〔〕銷(xiāo)售利潤(rùn)率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率資本利潤(rùn)率4、以下哪個(gè)指標(biāo)是權(quán)衡公司運(yùn)用所有財(cái)產(chǎn)為國(guó)家或社會(huì)創(chuàng)建或支付價(jià)值的能力的？〔〕存貨周轉(zhuǎn)率B.社會(huì)奉獻(xiàn)率C.社會(huì)累積率財(cái)產(chǎn)酬勞率5、說(shuō)服顧客的結(jié)果就是兩方鑒訂合約，終結(jié)成交。這是銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程的〔〕，這個(gè)步驟意味著最后銷(xiāo)售協(xié)議的達(dá)成。找尋顧客B.銷(xiāo)售展現(xiàn)C.接見(jiàn)顧客達(dá)成銷(xiāo)售6、在銷(xiāo)售洽商的提示方法中，銷(xiāo)售人員建議顧客立刻采納購(gòu)買(mǎi)行為的洽商方式屬于〔〕直接提示法B.簡(jiǎn)介提示法C.動(dòng)意提示法邏輯提示法7、在公司生產(chǎn)規(guī)模不大，專(zhuān)業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)固的單件小批生產(chǎn)條件下，按〔〕組織生產(chǎn)物流比較適合。工藝專(zhuān)業(yè)化B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化C.流水線成組工藝形式8、編制長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)方案的核心階段是〔〕檢查研究B.確立目標(biāo)希望水平易目標(biāo)展望水平，明確差距和問(wèn)題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，填補(bǔ)差距D.編制方案，形成文件9、〔〕在物流功能因素中是最重要的組成因素。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送流通加工10、〔〕幾乎包含了物流的所有職能，是物流的一個(gè)縮影或在某一范圍內(nèi)物流所有活動(dòng)的表達(dá)。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送流通加工11、確立公司銷(xiāo)售人員隊(duì)伍的規(guī)模，采納〔〕更加實(shí)質(zhì)與科學(xué)。銷(xiāo)售百分比法B.分解法C.工作負(fù)荷法D.本錢(qián)審定法12、某食品廠拜托某一家在外國(guó)建立大賣(mài)場(chǎng)的公司代銷(xiāo)本公司的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的〔〕。直接出口B.間接出口C.外國(guó)銷(xiāo)售賠償貿(mào)易13、公司利潤(rùn)的主要根源是〔〕營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.投資凈利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)外收入沒(méi)法確立14、從凈利潤(rùn)中形成，用于填補(bǔ)公司損失，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)增公司資本的一項(xiàng)資本根源是〔〕盈利公積金B(yǎng).公益金C.股利D.沒(méi)法確立15、〔〕是指在同一地區(qū)內(nèi)，以改變物件寄存狀態(tài)和空間地點(diǎn)為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.裝卸搬運(yùn)流通加工16、在正常狀況下一般不動(dòng)用，以備時(shí)時(shí)之需所設(shè)置的庫(kù)存是〔〕。周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.生產(chǎn)庫(kù)存C.保險(xiǎn)庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存17、公司在外國(guó)投資辦廠，把一局部產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向外國(guó)，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的〔〕階段。產(chǎn)品出口B.外國(guó)銷(xiāo)售C.外國(guó)投資跨國(guó)公司18、銷(xiāo)售管理的核心在于〔〕，最后實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。成立銷(xiāo)售目標(biāo)B.設(shè)計(jì)銷(xiāo)售方案C.評(píng)估和控制銷(xiāo)售行為動(dòng)向地管理銷(xiāo)售活動(dòng)19、對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)論時(shí)，當(dāng)各地區(qū)市場(chǎng)潛量、工作量、競(jìng)爭(zhēng)鼓舞程度、公司促銷(xiāo)努力有很大差別時(shí)，應(yīng)采納〔〕。橫向比較法B.縱向比較法C.銷(xiāo)售百分比法質(zhì)量評(píng)論法20、〔〕是指在組織貨物運(yùn)輸過(guò)程中，超出流通庫(kù)房或鐵路、交通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，把貨物從產(chǎn)地或起運(yùn)地直接運(yùn)到銷(xiāo)售地或用戶?！八木椭睋塄曔\(yùn)輸B.合裝整車(chē)運(yùn)輸C.直抵運(yùn)輸直線運(yùn)輸二、多項(xiàng)選擇題1、在供貨和進(jìn)貨時(shí)間比較穩(wěn)固的狀況下，采買(mǎi)點(diǎn)取決于〔〕。采買(mǎi)時(shí)間B.采買(mǎi)批量C.提早進(jìn)貨期時(shí)間D.采買(mǎi)花費(fèi)E.均勻供貨量2、以下哪些指標(biāo)是反應(yīng)公司的償債能力的？〔〕財(cái)產(chǎn)酬勞率B.欠債比率C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率E.存貨周轉(zhuǎn)率3、以下哪些屬于道義層面的雇主責(zé)任？〔〕創(chuàng)建優(yōu)秀的工作環(huán)境B.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任C.保障員工就業(yè)按期或不按期培訓(xùn)員工E.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)致第三人受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任4、依據(jù)客戶忠誠(chéng)度分類(lèi)，能夠?qū)⒖蛻舴譃椤病?。潛伏客戶B.新客戶C.?？蛻鬌.老客戶E.忠誠(chéng)客戶5、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有〔〕的特色。經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大化B.經(jīng)營(yíng)內(nèi)容豐富化C.市場(chǎng)覆蓋全面化經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈化6、以下哪些屬于法律層面的雇主責(zé)任？〔〕保護(hù)員工的合法權(quán)益B.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任C.保障員工就業(yè)按期或不按期培訓(xùn)員工E.雇員從事雇用活動(dòng)時(shí)致第三人受傷害應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿袷仑?zé)任7、現(xiàn)代物流管理的永久主題是〔〕。時(shí)間B.速度C.本錢(qián)效應(yīng)E.效力8、客戶關(guān)系生命周期主要有哪些階段？〔〕初識(shí)期B.觀察期C.形成期穩(wěn)固期E.退化期9、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是〔〕展開(kāi)的必定結(jié)果。直接投資B.國(guó)際分工C.國(guó)際溝通世界市場(chǎng)E.國(guó)際交換10、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)主要有以下哪些內(nèi)容組成？〔〕主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)B.其余業(yè)務(wù)利潤(rùn)C(jī).投資凈利潤(rùn)D.營(yíng)業(yè)外支出E.營(yíng)業(yè)外收入三、判斷題1、利潤(rùn)控制的責(zé)任主體，既要對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)，又要對(duì)財(cái)產(chǎn)投資水平擔(dān)當(dāng)責(zé)任。〔〕√×、現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標(biāo)?！?、真實(shí)意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指股權(quán)經(jīng)營(yíng)?！痢M意的顧客就是忠誠(chéng)的顧客。〔〕×、合作經(jīng)營(yíng)公司往常不擁有東道國(guó)法人地位?！?、合資經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是一種非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式。×、公司對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的充分必需條件是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。×、商流是指流經(jīng)過(guò)程中商品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程?！?、經(jīng)過(guò)物流活動(dòng)，商品的所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移?！獭?0、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率能夠評(píng)論公司對(duì)客戶的收款效率和客戶的償債能力。〔〕√×一、單項(xiàng)選擇題1、以下哪個(gè)指標(biāo)能夠幫助認(rèn)識(shí)公司展開(kāi)遠(yuǎn)景，展望將來(lái)贏利水平？〔〕銷(xiāo)售利潤(rùn)率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率資本利潤(rùn)率2、以下哪個(gè)指標(biāo)是權(quán)衡公司運(yùn)用所有財(cái)產(chǎn)為國(guó)家或社會(huì)創(chuàng)建或支付價(jià)值的能力的？〔〕存貨周轉(zhuǎn)率B.社會(huì)奉獻(xiàn)率C.社會(huì)累積率財(cái)產(chǎn)酬勞率3、當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品種類(lèi)增加時(shí)，〔〕的管理系統(tǒng)比較合用。母國(guó)中心B.多元中心C.全世界中心東道國(guó)中心4、擬訂銷(xiāo)售方案時(shí)，當(dāng)?shù)谝痪€負(fù)責(zé)者能以全公司的立場(chǎng)剖析自己所屬地區(qū)，且預(yù)估值是在公司的同意范圍內(nèi)時(shí)可采納〔〕。概括方式B.上行方式C.演繹方式分派方式5、說(shuō)服顧客的結(jié)果就是兩方鑒訂合約，終結(jié)成交。這是銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程的〔〕，這個(gè)步驟意味著最后銷(xiāo)售協(xié)議的達(dá)成。找尋顧客B.銷(xiāo)售展現(xiàn)C.接見(jiàn)顧客達(dá)成銷(xiāo)售6、在銷(xiāo)售洽商的提示方法中，銷(xiāo)售人員建議顧客立刻采納購(gòu)買(mǎi)行為的洽商方式屬于〔〕直接提示法B.簡(jiǎn)介提示法C.動(dòng)意提示法邏輯提示法7、〔〕在物流功能因素中是最重要的組成因素。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送流通加工8、〔〕幾乎包含了物流的所有職能，是物流的一個(gè)縮影或在某一范圍內(nèi)物流所有活動(dòng)的表達(dá)。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送流通加工9、物流各樣職能之間的互相聯(lián)系、互相依靠和互相作用，以及連結(jié)整合生產(chǎn)公司，都是在〔〕的根基上實(shí)現(xiàn)的。運(yùn)輸B.儲(chǔ)藏保存C.配送物流信息10、在產(chǎn)品訂價(jià)的倫理問(wèn)題中，公司以不正當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)手段，欺騙花費(fèi)者并使其經(jīng)濟(jì)利益受損的行為是〔〕壟斷性訂價(jià)B.串聯(lián)性訂價(jià)C.打劫性訂價(jià)欺騙性訂價(jià)11、公司在外國(guó)投資建立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，商品生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，這屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的〔〕階段。產(chǎn)品出口B.外國(guó)銷(xiāo)售C.外國(guó)投資跨國(guó)公司12、某食品廠拜托某一家在外國(guó)建立大賣(mài)場(chǎng)的公司代銷(xiāo)本公司的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的〔〕。直接出口B.間接出口C.外國(guó)銷(xiāo)售賠償貿(mào)易13、某跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽署合同，為東道國(guó)建設(shè)地鐵，試運(yùn)行成功后，整個(gè)工程移交東道國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，這屬于合同安排中的〔〕。制造合同B.工程工程合同C.交鑰匙工程合同D.管理合同14、擬訂銷(xiāo)售方案時(shí)，當(dāng)高層管理者對(duì)第一線如數(shù)家珍，而一線銷(xiāo)售員也信任高層管理者時(shí)可采納〔〕。概括方式B.上行方式C.傳統(tǒng)方式分派方式15、公司與外國(guó)一方簽署協(xié)議，同意對(duì)方使用本公司的專(zhuān)利技術(shù)，而后向?qū)Ψ绞杖∈褂没ㄙM(fèi)，這屬于〔〕。效力貿(mào)易B.直接投資C.賠償貿(mào)易同意證貿(mào)易16、〔〕是確立客戶效力水平的決定因素。利潤(rùn)最大化B.效力快捷化C.本錢(qián)最小化收入最大化17、假如公司的產(chǎn)品數(shù)量眾多，產(chǎn)品高度特意化，產(chǎn)品之間完好沒(méi)有聯(lián)系，那么公司可采納〔〕來(lái)配置銷(xiāo)售人員力量。按工作負(fù)荷分派銷(xiāo)售