BPM業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)公司各項業(yè)務(wù)流程圖

目錄一、人力行政部行政－01入職流程圖…………………04謝謝閱讀行政－02離職流程圖…………………05感謝閱讀行政－03請假流程圖…………………06精品文檔放心下載行政－04出差流程圖…………………07感謝閱讀行政－05專項檔案管理流程…………08謝謝閱讀行政－06重要檔案借閱管理流程……09精品文檔放心下載行政－07辦公用品采購領(lǐng)用管理流程………………10感謝閱讀行政－08公文管理（發(fā)文）流程……11謝謝閱讀行政－09公文管理（收文）流程……12精品文檔放心下載行政－10招聘管理流程………………13精品文檔放心下載行政－11勞動合同管理流程…………14謝謝閱讀二、財務(wù)部財務(wù)－01費用報銷管理流程……………精品文檔放心下載16財務(wù)－02資產(chǎn)購置管理流程……………感謝閱讀17財務(wù)－03資產(chǎn)入帳管理流程……………精品文檔放心下載18財務(wù)－04資產(chǎn)調(diào)用管理流程……………感謝閱讀19財務(wù)－05資產(chǎn)處置管理流程……………精品文檔放心下載20財務(wù)－06資產(chǎn)盤點管理流程……………謝謝閱讀21財務(wù)－07資金流入管理流程……………精品文檔放心下載22財務(wù)－08資金流出管理流程……………精品文檔放心下載23三、商務(wù)部商務(wù)－01固定資產(chǎn)采購管理流程………精品文檔放心下載25商務(wù)－02項目成本計劃編制流程………精品文檔放心下載26商務(wù)－03工程項目總承包招標(biāo)管理流程………………精品文檔放心下載27商務(wù)－04監(jiān)理招標(biāo)管理流程……………感謝閱讀28商務(wù)－05分包工程招標(biāo)管理流程………感謝閱讀29商務(wù)－06甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程…………謝謝閱讀30商務(wù)－0731謝謝閱讀商務(wù)－08工程合同管理流程……………感謝閱讀32商務(wù)－09費用簽證管理流程……………精品文檔放心下載33商務(wù)－10工程款中期支付管理流程……精品文檔放心下載34商務(wù)－11工程結(jié)算支付管理流程………謝謝閱讀35商務(wù)－12造價信息管理流程……………感謝閱讀36四、工程管理部工程－01方案設(shè)計管理流程……………感謝閱讀38工程－02施工圖設(shè)計管理流程…………感謝閱讀39工程－03開工準(zhǔn)備工作管理流程………精品文檔放心下載40工程－04施工圖會審管理流程…………精品文檔放心下載41工程－05工程進度與計劃管理流程……感謝閱讀42工程－0643精品文檔放心下載工程－07質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程…………精品文檔放心下載44工程－08基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程…………精品文檔放心下載45工程－09單位工程竣工驗收管理流程…………………謝謝閱讀46工程－10技術(shù)資料管理流程……………感謝閱讀47工程－11材料檢驗管理流程……………感謝閱讀48前言感謝閱讀更易于理解和可操作性，本著從保證項目開發(fā)業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)出發(fā)，謝謝閱讀優(yōu)化、規(guī)范部門作業(yè)過程，明確公司各部門管理中工作責(zé)任和方法，精品文檔放心下載以及部門間相互配合的目的，特制訂本業(yè)務(wù)管理流程。精品文檔放心下載定的規(guī)范與程序，清晰地表達各項業(yè)務(wù)作業(yè)步驟、作業(yè)內(nèi)容、順序、精品文檔放心下載責(zé)任，以及執(zhí)行重要作業(yè)步驟所需要使用的工作指引和標(biāo)準(zhǔn)表單等，謝謝閱讀精品文檔放心下載準(zhǔn)確性，合理安排過程和順序，保證業(yè)務(wù)過程接口嚴(yán)密、運作有序，謝謝閱讀實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。謝謝閱讀促進公司管理水平和經(jīng)營績效的不斷提升。文件名稱入職流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期入職流程表行政人力部發(fā)《聘用通知》通知新員工報到時必帶的資

員工報到、填寫員工履歷表公司制度、員工手冊、崗位職責(zé)到所在部門上崗，工作交接文件名稱離職流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期離職流程表正式員工：離職必須提前一離職面談總經(jīng)理批準(zhǔn)文件名稱請假流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期請假流程表3天以內(nèi)可由部門經(jīng)理直接審批部門經(jīng)理審批人力行政主管審核總經(jīng)理批準(zhǔn)銷假文件名稱出差流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期出差流程圖部門總監(jiān)或

呈報送審出差匯報差旅費審核報銷結(jié)單文件名稱專項檔案管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期專項檔案管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)文件名稱檔案借閱管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期檔案借閱管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫借閱單辦公用品采購領(lǐng)用文件名稱文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼謝謝閱讀管理流程編制日期修改日期生效日期辦公用品采購領(lǐng)用管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)審核簽字領(lǐng)用文件名稱文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)部門總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主辦部門擬稿填寫

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽總經(jīng)理審批文件名稱文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期公文（收文）管理流程相關(guān)部門總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)歸檔文件名稱招聘管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期招聘管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用人部門主管審核確認(rèn)發(fā)布招聘信息與用人部門共同確定面試名單分管人力行政領(lǐng)導(dǎo)審定總經(jīng)理審核文件名稱勞動合同管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期勞動合同管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不合格延長試用或終止試用、解除勞動合同不同意履行勞動合同合格終止勞動合同續(xù)簽考核不同意雙方協(xié)商同意簽訂并履行勞動

合同財務(wù)管理流程文件名稱費用報銷管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期費用報銷管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始部門負(fù)責(zé)人審核填寫報銷單或發(fā)票簽字通過退回報銷人否通過大額報銷入帳款項總經(jīng)理審批文件名稱資產(chǎn)購置管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)購置管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出購買申請、資產(chǎn)采購單部門負(fù)責(zé)人審核通過小型資產(chǎn)大型資產(chǎn)通過安排供應(yīng)商報價或重新報價部門負(fù)責(zé)人審核否小型資產(chǎn)通過大型資產(chǎn)總經(jīng)理審批通過簽訂采購合同并實施采購財務(wù)入帳文件名稱固定資產(chǎn)入庫管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期固定資產(chǎn)入庫管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填固定資產(chǎn)卡，錄入登記簿設(shè)備驗收后，將驗收報告財務(wù)總監(jiān)審核提交財務(wù)部總經(jīng)理審批文件名稱資產(chǎn)調(diào)用管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)調(diào)用管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始調(diào)入部門填寫申請調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核同意通過通過總經(jīng)理審批文件名稱資產(chǎn)處置管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)處置管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否開始部門負(fù)責(zé)人審核提出資產(chǎn)處理意見通過總經(jīng)理審批通過報廢資產(chǎn)處理調(diào)整財務(wù)帳目文件名稱資產(chǎn)盤點管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)盤點管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出年度盤點計劃配合、參與資產(chǎn)盤點編寫資產(chǎn)盤點報告否通過財務(wù)總監(jiān)審核通過大額才需要總經(jīng)理審批按審批意見落實差異處理調(diào)整明細(xì)帳文件名稱資金流入管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期資金流入管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批通過撥付資金文件名稱資金流出管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期資金流出管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫用款申請書或

借款申請書通過財務(wù)總監(jiān)審核通過通過財務(wù)出納辦理結(jié)束否商務(wù)管理流程由財務(wù)部門退回直接退回經(jīng)辦人或借款文件名稱固定資產(chǎn)采購管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期固定資產(chǎn)采購管理流程相關(guān)部門商務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始匯總需求計劃市場調(diào)查詢價財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批入固定資產(chǎn)清單庫文件名稱項目成本計劃編制流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期項目成本計劃編制流程相關(guān)部門造價、商務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)文件名稱工程項目總承包招標(biāo)管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期工程項目總承包招標(biāo)管理流程相關(guān)部門商務(wù)部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始制正編制招標(biāo)文編制標(biāo)底總經(jīng)理審定發(fā)布招標(biāo)公告接受報名

招標(biāo)文件內(nèi)部評審工程部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件商務(wù)、工程部參與工程總監(jiān)審查中標(biāo)單位

詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位商務(wù)、工程部備案

總經(jīng)理審批與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同結(jié)束文件名稱監(jiān)理招標(biāo)管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期監(jiān)理招標(biāo)管理流程相關(guān)部門商務(wù)部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名工程部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、評標(biāo)、決標(biāo)工程總監(jiān)審定中標(biāo)單位商務(wù)、工程部備案發(fā)中標(biāo)通知書、備案結(jié)束文件名稱分包工程招標(biāo)管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期分包工程招標(biāo)管理流程相關(guān)部門商務(wù)部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始商務(wù)、造價復(fù)審編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評審工程總監(jiān)審核工程總監(jiān)審核商務(wù)、工程部參與詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位工程總監(jiān)審定中標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂工程合同文件名稱甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程相關(guān)部門商務(wù)部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始確定甲供材料與設(shè)備的技術(shù)方案工程部提出甲供材料與設(shè)備的《請購單》分管領(lǐng)導(dǎo)審查工程部參與考察初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)接標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位總經(jīng)理審批與中標(biāo)單位簽訂采購合同結(jié)束文件名稱甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程相關(guān)部門商務(wù)部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部市場調(diào)查報價詢價會同工程部對材料與設(shè)備進行性價比分析、確定三個品牌分管領(lǐng)導(dǎo)審查最終確定一個品牌與價格總經(jīng)理審定會同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價格簽證單文件名稱工程合同管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期工程合同管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合同起草與合同簽訂單位進行磋商對合同內(nèi)容進行內(nèi)部評審修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款工程總監(jiān)審核工程部、財務(wù)部、商務(wù)部備案文件名稱費用簽證管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期費用簽證管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程部、商務(wù)部審查單項變更10萬元以上的重大變更的費用簽證單報公司備案文件名稱工程款中期支付管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期工程款中期支付管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程部接收施工單位上合同約定工程款中期支付的日期報并經(jīng)過監(jiān)理單位審查的工程款中期支付申請工程部確認(rèn)工程形象進度審核已完工程量的造價財務(wù)部提供應(yīng)扣款項及按有關(guān)規(guī)定及合同約定確定應(yīng)付工程總監(jiān)審核感謝閱讀款額總經(jīng)理審批文件名稱工程結(jié)算支付管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期工程結(jié)算支付管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始接收施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單工程部核實結(jié)算條件位審查的結(jié)算資料工程總監(jiān)審核審核結(jié)算資料是否齊全進行工程結(jié)算財務(wù)部按有關(guān)規(guī)定及合同約定支付工程尾款文件名稱造價信息管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期造價信息管理流程相關(guān)部門商務(wù)/造價部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程管理流程造價商務(wù)編制甲供、甲定乙供材料收集甲供、甲定乙供材料與設(shè)備名錄感謝閱讀與設(shè)備名錄并上報造價部收集造價信息造價商務(wù)收集整理各類造價信息每月上報造價信息給公司高層領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀造價商務(wù)每月將造價信息發(fā)到管理人員OA系統(tǒng)郵箱中在OA系統(tǒng)中接收造價信息結(jié)束文件名稱方案設(shè)計管理流程文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼謝謝閱讀編制日期修改日期生效日期方案設(shè)計管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編寫方案設(shè)計任務(wù)工程總監(jiān)審定公司造價商務(wù)參與內(nèi)審工程部收集匯總各類意見

方案申報過程中的意見文件名稱初步設(shè)計管理流程文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期施工圖設(shè)計管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析已批準(zhǔn)的擴初設(shè)計文件分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司造價商務(wù)復(fù)審工程總監(jiān)審定設(shè)計合同公司造價審計部備案施工圖設(shè)計內(nèi)部初審設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期開工準(zhǔn)備工作管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始造價商務(wù)行制訂《工程項目管理實施總體計劃》總經(jīng)理審定對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼感謝閱讀編制日期修改日期生效日期施工圖會審管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》《圖紙會審紀(jì)要》報、造價備案根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期工程進度與計劃管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)工程部審核后、下達季度工程實施計劃文件每年年底進行原因分析分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審定文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期設(shè)計變更管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位審查施工監(jiān)理單位單位提出提出設(shè)計設(shè)計變更變更公司造價部審重大變更重大變更的設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意

聯(lián)系單及修改圖紙上報公司造價備案文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼精品文檔放心下載編制日期修改日期生效日期質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、施工單位編制缺陷修補上報工程管理部報公