BPM業(yè)務(wù)流程管理以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造

以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵“市場鏈主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀為中心、上下工序和崗位之間的精品文檔放心下載相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務(wù)鏈就是“市場鏈?！皹I(yè)務(wù)流程再造是指從根本上對原來的業(yè)務(wù)流程作徹底的重新精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載品質(zhì)量、成本和周期等績效考核指標(biāo)取得了顯著的改善。（二）以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的含義以“市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造和業(yè)精品文檔放心下載務(wù)流程再造分成有機(jī)集成，以索酬（Ss）和跳閘（T）謝謝閱讀為憑據(jù)，重新整合管理精品文檔放心下載OEC精品文檔放心下載感謝閱讀程）的收入都由“市場鏈”來支付的管理運營模式。具體特征有以下幾個方面：1、以SSTSST是之索酬、索賠、跳閘的感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載鏈精品文檔放心下載索賠、和跳閘手段，形成崗位之間的“市場鏈。2、精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載統(tǒng)的效率和柔性。3、謝謝閱讀謝謝閱讀流程“訂單，通過內(nèi)部“訂單”履行達(dá)到完成終端客戶的訂單感謝閱讀目標(biāo)，流程之間“訂單”為憑據(jù)，形成市場契約關(guān)系。4、以企業(yè)文化和OEC管理為平臺：OEC管理貫穿企業(yè)整感謝閱讀履行以O(shè)EC為管理保障，謝謝閱讀感謝閱讀速的完成“訂單”的各項內(nèi)容。5、以追求顧客滿意度最大化為明白：通過“市場鏈，謝謝閱讀感謝閱讀每一個流程都有自己的直接“顧客，每一個流程都與“市場”感謝閱讀零距離。流程的工作方式是針對“顧客”的要求“主動做，而感謝閱讀不是“等待向上級請示后再做，從而快速滿足顧客的個性化要謝謝閱讀求。6、謝謝閱讀益不再是大鍋飯，二十全部由自己服務(wù)的“顧客”來支付。感謝閱讀二、主要內(nèi)容與做法（一）構(gòu)件內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營關(guān)系1、集團(tuán)內(nèi)部的核心流程和支持流程的建立謝謝閱讀感謝閱讀各事業(yè)部內(nèi)分別設(shè)有資料、規(guī)劃、財務(wù)、勞人保、銷售、法律、謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀1精品文檔放心下載形象的表示出來?？v向一體化初期以與控制強(qiáng)化管理和解決混亂的圖1縱向一體化結(jié)構(gòu)（

）矩陣結(jié)構(gòu)以項目小組為主，易于攻關(guān)，但與職能矛盾太大。橫向網(wǎng)絡(luò)化使每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，便企業(yè)利潤的最大化為顧客至上。海爾文化、OEC管理是實施市場鏈的基礎(chǔ)。圖2橫向網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)海爾集團(tuán)根據(jù)國際化發(fā)展思路對原來的事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)精品文檔放心下載行戰(zhàn)略性調(diào)整：第一步把原來分屬于每個事業(yè)部的財務(wù)、采購、感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀的流程體系通過“市場鏈精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀2表謝謝閱讀示。2、核心流程和支持流程內(nèi)部的流程的建立核心流程內(nèi)部的建立（以商流為例進(jìn)行說明）：精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀3精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載“訂單感謝閱讀要負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告的策劃和媒體管理。圖3商流內(nèi)部流程網(wǎng)絡(luò)圖用戶整合外部資源支持流程內(nèi)部子立（源開發(fā)為例進(jìn)行企劃企劃明）：人力資源內(nèi)部效率組率組、滿足用戶訓(xùn)部。組和市場資源部場效率組為流程的內(nèi)部務(wù)流程，如所示。訂單OEC圖4人力資源開發(fā)中心內(nèi)部流程圖貸款生產(chǎn)效率組長和市場效率組長分別通過現(xiàn)狀的調(diào)查研究，從“市場（生產(chǎn)效率組的“市場”指各產(chǎn)品事業(yè)部，市場獲得需要的提精品文檔放心下載高效率的訂單，將訂單傳遞給人力主觀和人事、分配、用工、培訓(xùn)管理員，由他們的操作的完成訂單，滿足顧客需求，從而獲得報酬，這樣就形成人力資源開發(fā)中心的核心流程。在核心流程的業(yè)務(wù)操作過程當(dāng)中，人力主管、分配管理員、用工保險管理員、人事管理員要分別從中心主管（包括中心效率主管、分配主管、用工保險主管和人事主管）獲得信息、政策及平臺等方面的支持；培訓(xùn)管理員需要從培訓(xùn)捕獲的培訓(xùn)課題、教材、設(shè)備等方面的支持，這樣就形成了中心主觀和培訓(xùn)部為主的支持流程。3、謝謝閱讀客精品文檔放心下載感謝閱讀經(jīng)營機(jī)制的就是將企業(yè)以前無償借給員工使用的資源（如設(shè)備、謝謝閱讀精品文檔放心下載你的負(fù)債。你經(jīng)營這些資源就必須運用創(chuàng)新的辦法使資源增值。感謝閱讀謝謝閱讀以O(shè)EC把每個員工自己的目標(biāo)和企感謝閱讀業(yè)的目標(biāo)部有機(jī)的結(jié)合起來。每個人都有一個“市場，每個人感謝閱讀根據(jù)“市場”的需求（與“市場”簽訂SST合同/契約）確定自謝謝閱讀EOEC感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀在“市場鏈”運行過程中，如何進(jìn)一步把“市場鏈”對員工的目標(biāo)牽引作用和激勵作用與企業(yè)經(jīng)營資源最有效的利用結(jié)合起來，始終瞄準(zhǔn)“顧客”的個性化需求來提高競爭力和美譽(yù)度，海爾提出了負(fù)債經(jīng)營方式。負(fù)債經(jīng)營的過程首先確定負(fù)債資源，建立負(fù)債經(jīng)營計算平臺，對比國際先進(jìn)水平、本企業(yè)上一年度最高水平，確定資源增值的目標(biāo)。通過競標(biāo)的形式確定經(jīng)營自我的創(chuàng)新主體，然后創(chuàng)新主體與下一流程簽訂負(fù)債經(jīng)營合同，明確SST標(biāo)準(zhǔn)，最后精品文檔放心下載達(dá)到資源增值的目標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營用圖5表示。資源通過競標(biāo)找出主體每個員工都是經(jīng)營自我增值的目標(biāo)的創(chuàng)新主體資源創(chuàng)新工資流兌現(xiàn)工資訂單商品訂單流激勵圖5市場鏈負(fù)債經(jīng)營圖4、建立內(nèi)部價格體系謝謝閱讀之間價格體系雷同。陳品事業(yè)不予商流的價格體系是根據(jù)整臺前產(chǎn)品事業(yè)部的銷售感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀商流從事業(yè)部采購價，即采購=產(chǎn)品市場價格×（1感謝閱讀產(chǎn)品事業(yè)部與物流的價格體系是根據(jù)整合前產(chǎn)品事業(yè)部每批次精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀=物流采購價×（1+折扣比感謝閱讀太人力資源中心與產(chǎn)品事業(yè)部的內(nèi)部價格體系是根據(jù)由于人力精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載心應(yīng)得的報酬。眼發(fā)中心與產(chǎn)品事業(yè)部的內(nèi)部價格體系是根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品帶謝謝閱讀精品文檔放心下載相乘得出的數(shù)額作為研發(fā)公司應(yīng)得的報酬。5、建立流程（崗位）的業(yè)績評價體系和價值分配體系——“市場”工資模式精品文檔放心下載圖6所示：計用職能管理方法計酬100×50%=50100×30%==3085×20%=1797感謝閱讀酬用流程咬合方法計酬5080－50=3085－80=585精品文檔放心下載圖6業(yè)績評價與分配體系我們假設(shè)100100元的訂單流謝謝閱讀精品文檔放心下載系的變化。假設(shè)完成100謝謝閱讀理分別站工作的50%、30%、20%（此比例的分解在實際操作過重精品文檔放心下載主要依據(jù)海爾集團(tuán)的計效聯(lián)酬和點數(shù)工資方案中各崗位之間的精品文檔放心下載100萬的訂單把謝謝閱讀100萬的備精品文檔放心下載85萬元的訂單出運。精品文檔放心下載在整臺前三人的收入分別為：市場經(jīng)理100×50%=50元；備精品文檔放心下載貨經(jīng)理100×30%=3085×20=70元。合計企業(yè)支出97精品文檔放心下載100萬元訂單對應(yīng)100精品文檔放心下載場效果企業(yè)只應(yīng)該支付85元的工資，也就是說企業(yè)在這種評價精品文檔放心下載體系和分配體系下多支出12元的工資。貨經(jīng)理提供10050謝謝閱讀100萬元的貨物，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)該支精品文檔放心下載付備貨經(jīng)理100萬元的貨物可獲得100感謝閱讀8585謝謝閱讀買”備貨經(jīng)理100萬元的貨物用掉80萬元，實際獲得酬勞5感謝閱讀備貨經(jīng)理得到80冤仇老，用來購買市場經(jīng)理的100萬元訂單用精品文檔放心下載掉50元，備貨經(jīng)理實際得到30元；市場經(jīng)理得到50元酬勞。精品文檔放心下載這些酬勞的關(guān)系可簡單用圖7所示。商務(wù)經(jīng)理獲得的

備貨經(jīng)理得到酬勞85元酬勞，其中80元，徐拿出些復(fù)我們計根據(jù)實際產(chǎn)徐拿出80元用來市場經(jīng)理50元作為當(dāng)初計勞，把實創(chuàng)生的效果，支付當(dāng)初購買備匯額輸出計算機(jī)位得到的精品文檔放心下載生成評價體系形市場經(jīng)理備貨經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理市場效果“市場”工資模式。6、以O(shè)EC作為業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)管理OEC管理是海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造的一個主要平臺，無論謝謝閱讀謝謝閱讀是以O(shè)EC為基礎(chǔ)和保障的。OEC的核心是體現(xiàn)的每一個崗位商、謝謝閱讀每一個流程都有一個3E卡?？傊鲜隽鶄€方面的實施都離不開謝謝閱讀OEC管理。表1：人力資源開發(fā)中心和技術(shù)中心流程整合前后的對比精品文檔放心下載部對整合以前整合以后門比內(nèi)容人職職能指導(dǎo)、監(jiān)控作用：發(fā)現(xiàn)并謝謝閱讀力能糾正各單位勞動人事管理過程動人事管理、效率提高等服務(wù)，感謝閱讀資中出現(xiàn)的問題。各單位在勞動人事管理過程中源出現(xiàn)的問題是本部門內(nèi)部的問開題。發(fā)職1、負(fù)責(zé)各單位的勞動人事1、負(fù)責(zé)各單位效率的提高，感謝閱讀中責(zé)管理總體指導(dǎo)政策的制訂效率提高得到單位的認(rèn)可后從謝謝閱讀心2、監(jiān)控指導(dǎo)各單位進(jìn)行勞中索取酬勞動人事管理，發(fā)現(xiàn)管理過程中2、負(fù)責(zé)各單位勞動人事管謝謝閱讀的問題并指導(dǎo)監(jiān)控糾正，問題精品文檔放心下載責(zé)任在事業(yè)部受到各單位的索賠3、監(jiān)控指導(dǎo)各單位員工培3、負(fù)責(zé)依據(jù)各單位提出的感謝閱讀訓(xùn)工作位的要求，向背培訓(xùn)單位索酬，否則將被索賠。經(jīng)由集團(tuán)支付所有費用開支，旱中心對其它公司進(jìn)行的效率提感謝閱讀濟(jì)澇保收關(guān)所有的費用開支系部對整合以前整合以后門比內(nèi)容技職對下屬產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行技術(shù)指為產(chǎn)品事業(yè)部提供滿足市場需精品文檔放心下載術(shù)能導(dǎo)監(jiān)控、考核求的新產(chǎn)品中職根據(jù)產(chǎn)品事業(yè)部提出的要求，精品文檔放心下載心責(zé)設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品事業(yè)部提供適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品經(jīng)設(shè)計的新產(chǎn)品只要符合產(chǎn)品事設(shè)計的新產(chǎn)品必須具備一定的謝謝閱讀濟(jì)感謝閱讀關(guān)酬勞支付按照新產(chǎn)品的產(chǎn)量掛感謝閱讀系鉤，酬勞支付一般按照兩個階感謝閱讀段支付，新產(chǎn)品達(dá)到一定的產(chǎn)謝謝閱讀量后支付一般的酬勞，再達(dá)到利率、質(zhì)量損失、社會返修率、謝謝閱讀新產(chǎn)品的開發(fā)人員只關(guān)心產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)人員就關(guān)心產(chǎn)品的精品文檔放心下載謝謝閱讀成本、質(zhì)量狀況及產(chǎn)品的長遠(yuǎn)謝謝閱讀性不關(guān)心。具體經(jīng)濟(jì)關(guān)系如圖經(jīng)濟(jì)關(guān)系如圖9所示8所示圖8整合前的研發(fā)部門與產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系閘口部門圖9整合后的研發(fā)部門與產(chǎn)品事業(yè)部的關(guān)系感謝閱讀銷量（二）支持流程與核心流程的整合設(shè)計產(chǎn)品1、支持流程與核心流程的整合毛利率資金流新產(chǎn)品產(chǎn)品事市場

程必須是要流程提供支付事業(yè)部感謝閱讀質(zhì)量損失資金流心流程才能在外部市場上取得更好的感謝閱讀為“市謝謝閱讀場。它們之間的關(guān)系是契約關(guān)系。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀流程為例，對比整合前后職能變化（見上頁表1）：謝謝閱讀美”彩電為例，傳統(tǒng)的職能管理下需經(jīng)過20個過程，約感謝閱讀8——102——3謝謝閱讀足市場的需求。如圖10所示：整具備參與合產(chǎn)品設(shè)計外能力的國部際化分供資方源GK、海高設(shè)計公司與紐約、巴黎等產(chǎn)品設(shè)計中心香港、臺灣、日本模具制造有限公司和專家組西門子、三洋等公司機(jī)芯設(shè)計圖4海爾“美高美”彩電開發(fā)流程示意圖人力資源整合后為了更快地、更準(zhǔn)確的控制勞動生產(chǎn)效率信息，感謝閱讀謝謝閱讀過此系統(tǒng)的運行，可掌握各事業(yè)部每天勞動生產(chǎn)率的完成情況、感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載這樣中心效率組長可以根據(jù)系統(tǒng)每日生產(chǎn)的信息獲得各事業(yè)部感謝閱讀勞動生產(chǎn)率的情況并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研分析，及時優(yōu)化，及時調(diào)整，感謝閱讀感謝閱讀圖11所示。海爾集團(tuán)勞動生產(chǎn)率管理系統(tǒng)2000-7單位：月計日實日累當(dāng)日計實計實際當(dāng)日本月差謝謝閱讀劃銷際銷計在港劃際劃時勞計劃累計異精品文檔放心下載售收售收人數(shù)工工時動生完成生產(chǎn)原謝謝閱讀作作勞產(chǎn)率率因（元）時時動（元/人小分間間生/人.時）析（(h產(chǎn)小時）h）)率（元/人.小時）ABCDEFGHIJK冰箱27384824072501200288479514.107%4630.感謝閱讀事業(yè)0000000500.255部電子21510219557997151288637181.28%2115.謝謝閱讀事業(yè)5020351545.555部圖11各欄目數(shù)據(jù)來源如下：A、B欄由資金流推進(jìn)本部輸入；C謝謝閱讀欄自動累計；D、E、F三欄有各事業(yè)部考勤系統(tǒng)自動生成；G欄精品文檔放心下載由人力中心每月根據(jù)年度計劃確定；H、I、J自動生成，這樣可感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載開發(fā)中心駐該單位的人力主管的收入直接掛鉤。如圖11所示的謝謝閱讀數(shù)值為2000年7月6日的勞動生產(chǎn)率情況，由于電子事業(yè)部當(dāng)精品文檔放心下載日勞動生產(chǎn)率僅完成計劃的28%精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀9月份達(dá)到建線以來的最高水謝謝閱讀平。同時，人力中心也從電子事業(yè)部獲得了17萬元的酬勞。謝謝閱讀2、外部市場資源與內(nèi)部流程的整合精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀代替企業(yè)實施許多分銷、服務(wù)和市場功能。海爾集團(tuán)在1999年精品文檔放心下載分別成立了物流本部和商流本部就是為了最大限度的整合市場精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載流域銷售渠道的“市場鏈”整合，海爾集團(tuán)提出了“商家設(shè)計，謝謝閱讀海爾制造”的與市場零銷售營銷模式。①物流與分供方的整合機(jī)制物流在經(jīng)營中通常被稱為“第三利潤源泉，物流能力對企業(yè)發(fā)謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載國際劃分供方建立起密切合作的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了采購JIT。同感謝閱讀時在內(nèi)部實施了B2B謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀SST機(jī)制整合郵政的配謝謝閱讀精品文檔放心下載了JIT謝謝閱讀程再造前后物流對照如圖12所示。傳統(tǒng)水位圖12物流流程再造前后形象對比傳統(tǒng)的物中從原成品、環(huán)節(jié)都相當(dāng)于一個個“水庫，企業(yè)按照計劃為庫存采購，而在再感謝閱讀造原材料半成品成品庫存商業(yè)庫存謝謝閱讀國際化分供方JIT采購JIT送料JIT配送謝謝閱讀精品文檔放心下載原來的“水庫”全部打通，形成一條流動的“河，企業(yè)圍用戶單采購JIT的流程速度消滅庫存的空謝謝閱讀JIT感謝閱讀就是說物流的再造是“用時間來消滅空間。②商流與銷售渠道的“市場鏈”整合感謝閱讀精品文檔放心下載品到商品的流動過程極為商流，包括售前，售中、售后三部分，感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀市場，國內(nèi)商流面對的是國內(nèi)市場。感謝閱讀各進(jìn)出口公司同產(chǎn)品事業(yè)部是一家，“訂單”執(zhí)行沒有規(guī)范的標(biāo)謝謝閱讀準(zhǔn)，而且各部有各部的“土辦法。整合初，新成立的海外推進(jìn)精品文檔放心下載本部對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造，從客戶洽談、技術(shù)確認(rèn)、“訂單”精品文檔放心下載執(zhí)行到安全收回供分成26步，清楚的固定了每一步的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)精品文檔放心下載精品文檔放心下載提高了“訂單”的執(zhí)行效率。二是搭建商務(wù)操作平臺。整合前，精品文檔放心下載各進(jìn)出口公司獨立對外，由于各公司同國際接軌的程度不一致，感謝閱讀謝謝閱讀整感謝閱讀感謝閱讀整合初期，海外推進(jìn)本部內(nèi)外均采取了“市場鏈”的激勵辦法，謝謝閱讀對外同各產(chǎn)品事業(yè)部簽訂采購合同以明確責(zé)任，同時用“SST”感謝閱讀謝謝閱讀SST謝謝閱讀能使問題及時發(fā)現(xiàn)，而且大大提高了工廠備貨的積極性。對內(nèi)，精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載常好的效果。精品文檔放心下載感謝閱讀”精品文檔放心下載的與市場零距離銷售。2000年3月10日海爾在家電企業(yè)中率先謝謝閱讀推出電子商務(wù)開放式交易平臺，2000年4月18日，B2B采購、B2C精品文檔放心下載業(yè)務(wù)，一起推出13個門類456種產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，除此之外，感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀持零距離的平臺。流程再造前后商流行相對比如圖13所示：圖13流程再造前后商流形象對比企業(yè)傳統(tǒng)的做法是按照生產(chǎn)計劃，通過專業(yè)的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，精品文檔放心下載再通過批發(fā)、零售、配送等環(huán)節(jié)才能達(dá)到用戶的手中。再造后，謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀商流的再造是“用空間消滅時間，即用營銷網(wǎng)絡(luò)的空間消滅商精品文檔放心下載品滯留的時間。OEC的形式與內(nèi)容在上面的框架之下，設(shè)立“三本帳?！叭編じ兄x閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載理簽發(fā)執(zhí)行，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和審核周期進(jìn)行考核獎懲。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀全和管理等七個方面進(jìn)行分解和控制。感謝閱讀指標(biāo)（分先進(jìn)水平、上期水平、本期目標(biāo)）價值比率、責(zé)任人、感謝閱讀每天的完成情況、見證性材料、考核結(jié)果、實得總額和考核人。謝謝閱讀精品文檔放心下載制喝酒片的目的?！叭齻€表”指日清欄、3E卡和現(xiàn)場管理日清表。感謝閱讀謝謝閱讀2小時由職能精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評價，存檔備查。3E卡，指“3E日清工作記錄卡“3E”為每天、每人、每各方感謝閱讀面三個英文單詞的開頭字母。3E卡將每個員工每天工作的七個要謝謝閱讀素(產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明、生產(chǎn)、勞動記謝謝閱讀錄)兩化為價值，每天由員工自我清理計算日薪并填寫記賬、檢謝謝閱讀查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計件工資。感謝閱讀=點數(shù)×點值×產(chǎn)量+各種獎罰。這使每個精品文檔放心下載感謝閱讀正性和權(quán)威性，保證了各項工作的有序進(jìn)行。謝謝閱讀精品文檔放心下載改措施和責(zé)任人，不管提高受控率?！叭杖涨濉钡膬?nèi)容分為去與（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場）日慶和職能日清。精品文檔放心下載區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容，即：（1）感謝閱讀券等情況進(jìn)行處理。（2）工藝日清。主要對當(dāng)天的首件檢驗結(jié)果與其他感謝閱讀理。（3）設(shè)備日清。主要針對設(shè)備的理性保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行料理。（4）物耗日清。主要針對材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)精品文檔放心下載（5）生產(chǎn)計劃日清。主要對生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。感謝閱讀（6）衛(wèi)生、安全及責(zé)任進(jìn)行清理。（7）勞動紀(jì)律日清。主要是對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載問題的原因及責(zé)任分析；員工當(dāng)天工資收入測算。職能日清，是各職能部門對本部門的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行的日清。感謝閱讀5W3H1S”九個因素進(jìn)行感謝閱讀控制性清理，對發(fā)現(xiàn)的問題幾十填入相應(yīng)區(qū)域的“日清欄。謝謝閱讀“5W3H1S”是：（1）WHAT:何項工作發(fā)生了何問題（2）WHERE：問題發(fā)生在何時（3）WHEN：問題發(fā)生在何時（4）WHO：問題的責(zé)任者（5）WHY：發(fā)生問題的原因（6）HOWMANY：同類問題有多少（7）HOWMUCHCOST：造成多大的損失（8）HOW：如何解決（9）SAFFTY：有物安全注意事項精品文檔放心下載精品文檔放心下載入個人的“日清工作記錄表。職能日清所要解決的主要問題：謝謝閱讀謝謝閱讀測算職能人員的工資類別。OEC的運行程序“日日清”的運行分三段