科技管理講次5技術(shù)創(chuàng)新課件

科技管理講次5技術(shù)創(chuàng)新課件科技管理講次5技術(shù)創(chuàng)新課件本章大綱第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的意義第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新模式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新衍生的管理課題第五節(jié)案例：臺灣自行車工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新本章大綱第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的意義技術(shù)創(chuàng)新的意義創(chuàng)新與創(chuàng)新機會的來源技術(shù)創(chuàng)新的概念技術(shù)創(chuàng)新的特點創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新形成的技術(shù)變革技術(shù)創(chuàng)新造成的社會衝擊技術(shù)創(chuàng)新之於知識移轉(zhuǎn)及技術(shù)加值技術(shù)創(chuàng)新的意義創(chuàng)新與創(chuàng)新機會的來源創(chuàng)新與創(chuàng)新機會的來源彼得?杜拉克將創(chuàng)新機會的來源分為七大項：意料之外的事件不一致的狀況程序的需要產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)人口統(tǒng)計資料認知的改變新知識創(chuàng)新與創(chuàng)新機會的來源彼得?杜拉克將創(chuàng)新機會的來源分為七大項：圖2-1創(chuàng)新機會的來源圖2-1創(chuàng)新機會的來源技術(shù)創(chuàng)新的概念以創(chuàng)新的程度而言創(chuàng)新可分成：基礎(chǔ)型的創(chuàng)新漸進式的創(chuàng)新系統(tǒng)性的創(chuàng)新次世代的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念以創(chuàng)新的程度而言創(chuàng)新可分成：圖2-2基礎(chǔ)型的創(chuàng)新圖2-2基礎(chǔ)型的創(chuàng)新圖2-3漸進式的創(chuàng)新圖2-3漸進式的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的特點技術(shù)創(chuàng)新是基於技術(shù)的活動技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合了技術(shù)及其創(chuàng)造的經(jīng)濟利益技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明的區(qū)別(前者包含後者)技術(shù)創(chuàng)新的特點技術(shù)創(chuàng)新是基於技術(shù)的活動創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢對國家或企業(yè)而言，厚植技術(shù)的競爭優(yōu)勢都是首要的策略規(guī)劃，而技術(shù)創(chuàng)新則是實現(xiàn)這個策略最好的方法。企業(yè)可從兩個方面獲取機會：一是技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新；另一則是市場需求對於新技術(shù)的拉引。創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢對國家或企業(yè)而言，厚植技術(shù)的競爭優(yōu)勢都是首圖2-4技術(shù)創(chuàng)新過程圖2-4技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新形成的技術(shù)變革加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變產(chǎn)品生命週期縮短競爭壓力加劇技術(shù)創(chuàng)新形成的技術(shù)變革加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變技術(shù)創(chuàng)新造成的社會衝擊新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變新經(jīng)濟型態(tài)的誕生技術(shù)創(chuàng)新造成的社會衝擊新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新之於知識移轉(zhuǎn)及技術(shù)加值技術(shù)創(chuàng)新過程是從前端的技術(shù)研發(fā)到後端的技術(shù)商業(yè)化，係將技術(shù)知識透過一連串的技術(shù)加值過程而達到最終的商業(yè)化。這個技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是具有回饋機制的，因為企業(yè)會將顧客對於產(chǎn)品的需求資訊傳達給研發(fā)單位，讓研發(fā)單位能依據(jù)市場的需求而進行新的研發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新之於知識移轉(zhuǎn)及技術(shù)加值技術(shù)創(chuàng)新過程是從前端的技術(shù)研發(fā)圖2-5知識轉(zhuǎn)移加值圖圖2-5知識轉(zhuǎn)移加值圖技術(shù)創(chuàng)新模式技術(shù)推動創(chuàng)新需求拉引創(chuàng)新聯(lián)合模型創(chuàng)新整合模型(IntegratedModel)創(chuàng)新系統(tǒng)整合網(wǎng)絡(luò)模型(SystemsIntegrationandNetworking,SIN)技術(shù)創(chuàng)新模式技術(shù)推動創(chuàng)新技術(shù)推動創(chuàng)新技術(shù)推動(Technology-push)創(chuàng)新模型發(fā)展於1950年代至1960年代，該模型認為技術(shù)的創(chuàng)新是由科技的進步和技術(shù)的發(fā)明所推動的，從一開始基礎(chǔ)的研發(fā)設(shè)計到後續(xù)的技術(shù)商業(yè)化，新的技術(shù)帶動了市場對新技術(shù)的需求，市場成為創(chuàng)新成果的接受者。技術(shù)推動創(chuàng)新技術(shù)推動(Technology-push)創(chuàng)新模圖2-6技術(shù)推動創(chuàng)新模型圖2-6技術(shù)推動創(chuàng)新模型需求拉引創(chuàng)新需求拉引創(chuàng)新模型認為技術(shù)創(chuàng)新是來自於市場需求和生產(chǎn)需求的拉引，企業(yè)是受到市場對新技術(shù)的需求，或是生產(chǎn)上對於新的原料、方法的需求，才會著手於技術(shù)的創(chuàng)新。需求拉引創(chuàng)新需求拉引創(chuàng)新模型認為技術(shù)創(chuàng)新是來自於市場需求和生圖2-7需求拉引創(chuàng)新模型圖2-7需求拉引創(chuàng)新模型聯(lián)合模型創(chuàng)新聯(lián)合模型(CouplingModel)的創(chuàng)新，綜合技術(shù)推動創(chuàng)新與需求拉引創(chuàng)新的理論，來探討每個要素間的連結(jié)和互動。該模型認為技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)與技術(shù)發(fā)展、市場需求之間存在交互作用之關(guān)係。聯(lián)合模型創(chuàng)新聯(lián)合模型(CouplingModel)的創(chuàng)新，圖2-8聯(lián)合模型的創(chuàng)新圖2-8聯(lián)合模型的創(chuàng)新系統(tǒng)整合網(wǎng)絡(luò)模型1992年，Rothwell提出了系統(tǒng)整合網(wǎng)絡(luò)模型，他認為一個企業(yè)除了針對內(nèi)部資源作整合之外，更應(yīng)該視環(huán)境的變動而與競爭的企業(yè)建立良好的合作關(guān)係，透過策略聯(lián)盟或是聯(lián)合開發(fā)的形式，達到快速且低成本的創(chuàng)新。系統(tǒng)整合網(wǎng)絡(luò)模型1992年，Rothwell提出了系統(tǒng)整合網(wǎng)圖2-10國家創(chuàng)新系統(tǒng)圖2-10國家創(chuàng)新系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的過程技術(shù)創(chuàng)新的時機評估創(chuàng)新機會的評估企業(yè)之技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新的過程技術(shù)創(chuàng)新的時機評估技術(shù)創(chuàng)新的時機評估「S曲線」的概念高科技產(chǎn)業(yè)的S曲線技術(shù)生命週期萌芽期成長期成熟期衰退期技術(shù)創(chuàng)新的時機評估「S曲線」的概念圖2-11技術(shù)發(fā)展的S曲線圖2-11技術(shù)發(fā)展的S曲線創(chuàng)新機會的評估評估過程系統(tǒng)化評估的決策考量因素公司的目標、策略、政策和價值觀行銷的準則研究發(fā)展的準則財務(wù)的準則生產(chǎn)製造的準則環(huán)境與生態(tài)的考量評估技術(shù)的威脅力出擊的時間創(chuàng)新機會的評估評估過程系統(tǒng)化企業(yè)之技術(shù)創(chuàng)新過程構(gòu)想產(chǎn)生階段創(chuàng)新動機構(gòu)想提出者構(gòu)想來源構(gòu)想產(chǎn)生方法形成可行方案階段影響可行方案形成之因素技術(shù)資訊獲得之來源企業(yè)之技術(shù)創(chuàng)新過程構(gòu)想產(chǎn)生階段企業(yè)之技術(shù)創(chuàng)新過程（續(xù)）評估可行方案階段進行研發(fā)計畫階段技術(shù)取得的方式影響研發(fā)活動進行之因素研發(fā)計畫停止執(zhí)行的因素實用化階段企業(yè)之技術(shù)創(chuàng)新過程（續(xù)）評估可行方案階段技術(shù)創(chuàng)新衍生的管理課題斷層式創(chuàng)新的管理技術(shù)預測知識對創(chuàng)新的影響――國家創(chuàng)新系統(tǒng)之於技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)擴散技術(shù)創(chuàng)新衍生的管理課題斷層式創(chuàng)新的管理斷層式創(chuàng)新的管理所謂的技術(shù)創(chuàng)新策略，簡單來說，就是創(chuàng)造出能被市場所接受的產(chǎn)品?；旧?，市場對產(chǎn)品的接受度往往會隨著時間和產(chǎn)品的性能而增加目前，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略大多屬於持續(xù)改善產(chǎn)品的維持性創(chuàng)新，而維持性創(chuàng)新主要是針對高階顧客，也就是對性能要求較高的顧客，進行產(chǎn)品的改良。斷層式創(chuàng)新要打破的不僅是既有的市場，其著眼點更在於積極開發(fā)尚未消費的新顧客――新市場的斷層式創(chuàng)新，即提供超值、更便利、更簡單的產(chǎn)品，並使那些尚未消費的顧客願意花錢來購買這產(chǎn)品。斷層式創(chuàng)新的管理所謂的技術(shù)創(chuàng)新策略，簡單來說，就是創(chuàng)造出能被圖2-14斷層式創(chuàng)新模型圖2-14斷層式創(chuàng)新模型技術(shù)預測技術(shù)預測屬於非常前段的技術(shù)開發(fā)階段，通常係供企業(yè)深入瞭解環(huán)境的機會與威脅，以在面臨產(chǎn)品或市場變動時，能迅速且適當?shù)刈龀稣{(diào)整與反應(yīng)。技術(shù)預測技術(shù)預測屬於非常前段的技術(shù)開發(fā)階段，通常係供企業(yè)深入知識對創(chuàng)新的影響――國家創(chuàng)新系統(tǒng)之於技術(shù)創(chuàng)新以知識基礎(chǔ)的觀點來看，創(chuàng)新係指一連串之生產(chǎn)知識、利用知識和擴散知識的過程。所謂的「國家創(chuàng)新系統(tǒng)(NationalInnovationSystem,NIS)」係指由國家內(nèi)部所有與知識或技術(shù)的創(chuàng)造、累積和擴散有關(guān)的