建筑工程造價(jià)中的成本管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)建筑工程造價(jià)中的成本管理建筑工程造價(jià)中的成本管理摘要：本文對(duì)我國(guó)工程造價(jià)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，然后針對(duì)整個(gè)工程中的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段等等階段分別探討了控制管理工程造價(jià)的方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：工程造價(jià)，指的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。建筑工程造價(jià)中的成本管理工作涉及到了整個(gè)工程的所有過(guò)程。其中包含了設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、咨詢(xún)單位等的利益關(guān)系。建筑工程造價(jià)管理工作具有不確定性，有可能會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)見(jiàn)的事情，要做到避免這些事情的發(fā)生，光依靠投資的力量是不夠的，更重要的就是做好工程造價(jià)中的成本管理工作。從一般情況看來(lái)，建設(shè)工程的特點(diǎn)有生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品單件性、固定性等，這些因素讓建設(shè)工程的造價(jià)變得復(fù)雜而且變化無(wú)常。由于這個(gè)原因，所以業(yè)主方的管理工作應(yīng)該要貫穿在工程建設(shè)的全過(guò)程中。接下來(lái)就分析我國(guó)工程造價(jià)成本管理的現(xiàn)狀并針對(duì)工程全過(guò)程的各個(gè)階段探討一下業(yè)主方所起到的作用以及所應(yīng)注意的事項(xiàng)。一、我國(guó)工程造價(jià)成本管理的現(xiàn)狀目前我國(guó)的工程造價(jià)成本管理制度形成于五十年代，經(jīng)過(guò)八十年代的完善一步一步走到了今天。這些年來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，而這個(gè)體系也暴露出了很多的問(wèn)題，這就讓建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高以及可持續(xù)發(fā)展從根本上得到了制約。因此我們必須從工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施造價(jià)的控制與管理。二、工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)成本管理工程項(xiàng)目的全過(guò)程通?？梢员环譃槭虑啊⑹轮幸约笆潞笕齻€(gè)階段，然而在具體的實(shí)施過(guò)程中又可以被細(xì)分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段以及竣工階段。（一）決策階段的成本管理工程項(xiàng)目的決策階段一般來(lái)說(shuō)可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行展1.做好項(xiàng)目的可行性研究一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)新建的項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)以后，要依照地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展零星行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基本要求。我們必須綜合、充分地考慮技術(shù)上是否先進(jìn)適用，在社會(huì)上是否能創(chuàng)造效益，經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利，資金來(lái)源怎么樣等等方面的問(wèn)題，努力搞好可行性研究。2.搞好總體規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計(jì)可以說(shuō)是指導(dǎo)建筑單位建設(shè)各類(lèi)設(shè)施的總體綱要，它不僅僅要滿(mǎn)足建設(shè)單位所在城市以及地區(qū)城市的規(guī)劃要求，還需要讓使用者的使用功能得到最大滿(mǎn)足。總而言之，這是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)工作，必須委托權(quán)威的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行精心地設(shè)計(jì)。一旦總體規(guī)劃確定了，它就有了它的權(quán)威性，也將指導(dǎo)每一個(gè)單位工程的布局和設(shè)計(jì)。（二）設(shè)計(jì)階段的成本管理設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程成本管理過(guò)程的重點(diǎn)以及關(guān)鍵所在。雖然花在設(shè)計(jì)方面的費(fèi)用占整個(gè)建設(shè)工程所需費(fèi)用的比例不高，但是其對(duì)于工程造價(jià)的影響卻非常大。通過(guò)這個(gè)可以知道設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到了工程費(fèi)用以及工程工期，并且對(duì)人力、物力以及財(cái)力的投入有直接影響。如果設(shè)計(jì)科學(xué)而且合理的話(huà)，工程造價(jià)可以降低10％。但在實(shí)際工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，很多設(shè)計(jì)人員偏重技術(shù)而看輕了經(jīng)濟(jì)，隨意地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者是安全系數(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的合理性考慮欠缺，這也就從根本上影響了工程造價(jià)成本的有效管理。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本的影響尤其大。擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)以后，存在的費(fèi)用問(wèn)題以及設(shè)計(jì)問(wèn)題都難以解決了。所以我們必須要對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)高度重視，從而避免“先天不足”情況的產(chǎn)生。因此我們必須要做到以下幾點(diǎn)：1．實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，并且要大力推行經(jīng)濟(jì)方案與建筑方案相結(jié)合的招標(biāo)方式，努力把工程主體以及綠化和維護(hù)等方面融于一體來(lái)完成招標(biāo)。我們可以選用多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)投的方式，并且組織有關(guān)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)比，只有這樣我們才能夠選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，而且還能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目的整體布局以及建筑造型還有使用功能上的開(kāi)拓創(chuàng)新，從而降低了工程造價(jià)成本。2.我們還可以采用限額設(shè)計(jì)的方式，從而有效地對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制。大力推行限額設(shè)計(jì)還能夠健全目前的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。參與工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員必須要明確了解建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算定額和費(fèi)用定額，掌握建筑材料的預(yù)算價(jià)格，然后依照項(xiàng)目投資估算來(lái)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算，再用初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)和概算。各個(gè)專(zhuān)業(yè)在保證技術(shù)指標(biāo)及功能的前提下．必須努力制定出雙贏(yíng)策略，合理地使用投資限額，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)融為一體，以確保投資限額不會(huì)輕易增加。3.選取合同措施來(lái)有效地控制工程造價(jià)。我們應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款時(shí)，增加設(shè)計(jì)變更的經(jīng)費(fèi)額度限制條款。一定的約束力能夠?qū)υO(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量等方面的控制起到幫助作用。（三）招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理1.招標(biāo)過(guò)程中的成本管理（1）招標(biāo)工作必須遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。在進(jìn)行招標(biāo)之前，要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果必要的話(huà)還要進(jìn)行實(shí)地考察，這對(duì)工程項(xiàng)目成本管理十分重要。（2）做好招標(biāo)文件編制工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該要收集、篩選并總結(jié)和分析各種有價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，還要對(duì)影響工程造價(jià)成本的各類(lèi)因素分別進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析以及評(píng)價(jià)。再進(jìn)行編制招標(biāo)文件工作。對(duì)招標(biāo)文件當(dāng)中和費(fèi)用有關(guān)的條款必須反復(fù)地推敲。努力做到。“知己知彼”，這樣有利于日后的工程造價(jià)管理。（3）合理低價(jià)者中標(biāo)。合理低價(jià)，就是要在保證工程質(zhì)量以及工期的前提下努力做到價(jià)格最低，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。2.必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容明確協(xié)議條款來(lái)做好合同的簽訂工作，對(duì)合同中和費(fèi)用、工期、價(jià)款結(jié)算方式、違約處理等有關(guān)的部分，必須有明確的規(guī)定。在合同簽訂的過(guò)程當(dāng)中．我們要對(duì)招標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)中不清楚、不明確、不具體的部分通過(guò)談判的方式以得到對(duì)合理低價(jià)有利的合同條款。與此同時(shí)，我們要正確地預(yù)測(cè)在施工的過(guò)程當(dāng)中有可能會(huì)引發(fā)索賠的因素。在索賠方面我們應(yīng)該有前瞻性，從而做到有效避免索賠過(guò)多情況的產(chǎn)生。除此之外，我們還應(yīng)該努力爭(zhēng)取工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等等風(fēng)險(xiǎn)控制方法，讓風(fēng)險(xiǎn)有效分散、適當(dāng)轉(zhuǎn)移、合理規(guī)避，從而提高工程造價(jià)成本管理的效果。（四）施工階段的成本管理施工階段是工程全過(guò)程投入資金最多的階段，同時(shí)也是招標(biāo)投標(biāo)工作的延伸，還是合同的具體化。增強(qiáng)施工管理力度．就是增強(qiáng)對(duì)履約行為的控制。伴隨著國(guó)家住房分配體系的改革，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生了。因?yàn)樗突üこ添?xiàng)目有共同的地方，所以也會(huì)不可避免地出現(xiàn)“三超”的情況，但是“三超”的額度必須通過(guò)企業(yè)的贏(yíng)利來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。倘若控制失衡的話(huà)．企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的也就決定了工程項(xiàng)目投資必須達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這個(gè)階段成本管理的主要工作有以下這些：1.努力做好合同管理工作。降低工程索賠在施工階段成本管理的關(guān)鍵所在就是對(duì)工程變更情況進(jìn)行有效地控制。從目前情況來(lái)看，相當(dāng)多的施工單位通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的方法來(lái)承包建筑工程項(xiàng)目。因此建筑工程業(yè)主方造價(jià)管理人員必須在事前就做好把關(guān)工作．積極主動(dòng)地進(jìn)行監(jiān)控．并且對(duì)工程變更的地方進(jìn)行嚴(yán)格審核。我們必須計(jì)算好每一項(xiàng)變更會(huì)對(duì)總投資產(chǎn)生的影響，從功能實(shí)用、美觀(guān)經(jīng)濟(jì)等方面來(lái)判斷工程變更工作是否必要，從而減少不必要的費(fèi)用支出，規(guī)避投資失控情況的發(fā)生。除此之外，當(dāng)材料供應(yīng)商以及建筑施工單位不履行合同約定的義務(wù)時(shí)，我們還要及時(shí)地提出反索賠，從而有效地控制建筑施工成本。2.我們應(yīng)該從管理模式上入手，建立完整的建設(shè)監(jiān)理制度。依據(jù)監(jiān)理規(guī)定以及實(shí)施細(xì)則做好工程項(xiàng)目投資的有效管理，對(duì)職責(zé)分工和有關(guān)制度進(jìn)行逐步完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任一一落實(shí)。從工程管理機(jī)制上創(chuàng)建出健全的投資控制系統(tǒng)。與此同時(shí)還要把月度工程進(jìn)度款的審核工作做好，從而避免投資失控情況的發(fā)生。工程進(jìn)度款的審核。3.我們還應(yīng)該從技術(shù)層面上開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目投資的有效管理。比如廣泛地使用新方法、新材料、新工藝等等。技術(shù)措施也是實(shí)施工程項(xiàng)目投資有效管理的必要保證。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，材料的費(fèi)用通常占了直接工程費(fèi)的四分之三左右。與此同時(shí)，直接工程費(fèi)的高低也會(huì)對(duì)間接工程費(fèi)的高低產(chǎn)生影響。因此．選用新方法、新材料以及新工藝，是縮短工期和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要保證。（五）竣工階段的成本管理竣工階段也是成本控制工作的最后階段。依照合同、預(yù)算以及費(fèi)用規(guī)定額度、竣工資料、國(guó)家以及地方的相關(guān)法律法規(guī)。認(rèn)真仔細(xì)地審核工程款項(xiàng)。憑借政策為依托，對(duì)竣工結(jié)算仔細(xì)地進(jìn)行核實(shí)，對(duì)聯(lián)系單簽證費(fèi)用進(jìn)行落實(shí)，從而使得審核后的結(jié)算能夠真正意義上地體現(xiàn)建筑工程的實(shí)際造價(jià)。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程造價(jià)成本的控制與管理是一個(gè)需要引起高度重視的工作。建筑工程的業(yè)主方應(yīng)該在工程的全過(guò)程貫徹與實(shí)施成本管理工作，并且在工程建設(shè)的每一個(gè)階段，都要時(shí)時(shí)保持控制管理投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，對(duì)建設(shè)周期中的重要信息進(jìn)行充分的利用和分析，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，努力避免或降低建設(shè)資金的流失，從而最大限度上地提高工程建設(shè)資金的投資收益。參考文獻(xiàn)：【1】劉伊生．工程造價(jià)管理摹礎(chǔ)設(shè)施與相關(guān)法規(guī)【M】．北京：中國(guó)計(jì)