建筑工程造價中的成本管理

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建筑工程造價中的成本管理建筑工程造價中的成本管理摘要：本文對我國工程造價成本管理的現(xiàn)狀進行了深入分析，然后針對整個工程中的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段等等階段分別探討了控制管理工程造價的方法。關鍵詞：建筑工程；造價；成本管理中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：引言：工程造價，指的是一個建設項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。建筑工程造價中的成本管理工作涉及到了整個工程的所有過程。其中包含了設計單位、建設單位、施工單位、咨詢單位等的利益關系。建筑工程造價管理工作具有不確定性，有可能會出現(xiàn)很多不可預見的事情，要做到避免這些事情的發(fā)生，光依靠投資的力量是不夠的，更重要的就是做好工程造價中的成本管理工作。從一般情況看來，建設工程的特點有生產(chǎn)要素價格變化頻繁、建設周期長、產(chǎn)品單件性、固定性等，這些因素讓建設工程的造價變得復雜而且變化無常。由于這個原因，所以業(yè)主方的管理工作應該要貫穿在工程建設的全過程中。接下來就分析我國工程造價成本管理的現(xiàn)狀并針對工程全過程的各個階段探討一下業(yè)主方所起到的作用以及所應注意的事項。一、我國工程造價成本管理的現(xiàn)狀目前我國的工程造價成本管理制度形成于五十年代，經(jīng)過八十年代的完善一步一步走到了今天。這些年來，社會主義市場經(jīng)濟得到了高速發(fā)展，而這個體系也暴露出了很多的問題，這就讓建筑企業(yè)整體素質的提高以及可持續(xù)發(fā)展從根本上得到了制約。因此我們必須從工程項目的全過程實施造價的控制與管理。二、工程項目全過程的造價成本管理工程項目的全過程通?？梢员环譃槭虑?、事中以及事后三個階段，然而在具體的實施過程中又可以被細分為決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段以及竣工階段。（一）決策階段的成本管理工程項目的決策階段一般來說可以從以下兩個方面來進行展1.做好項目的可行性研究一般來說，一個新建的項目在項目建議書批準以后，要依照地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展零星行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃以及國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃的基本要求。我們必須綜合、充分地考慮技術上是否先進適用，在社會上是否能創(chuàng)造效益，經(jīng)濟上是否合理、有利，資金來源怎么樣等等方面的問題，努力搞好可行性研究。2.搞好總體規(guī)劃總體規(guī)劃設計可以說是指導建筑單位建設各類設施的總體綱要，它不僅僅要滿足建設單位所在城市以及地區(qū)城市的規(guī)劃要求，還需要讓使用者的使用功能得到最大滿足。總而言之，這是一項綜合性非常強的設計工作，必須委托權威的專家來進行精心地設計。一旦總體規(guī)劃確定了，它就有了它的權威性，也將指導每一個單位工程的布局和設計。（二）設計階段的成本管理設計階段是整個工程成本管理過程的重點以及關鍵所在。雖然花在設計方面的費用占整個建設工程所需費用的比例不高，但是其對于工程造價的影響卻非常大。通過這個可以知道設計質量直接影響到了工程費用以及工程工期，并且對人力、物力以及財力的投入有直接影響。如果設計科學而且合理的話，工程造價可以降低10％。但在實際工程設計當中，很多設計人員偏重技術而看輕了經(jīng)濟，隨意地提高設計標準或者是安全系數(shù)，對經(jīng)濟的合理性考慮欠缺，這也就從根本上影響了工程造價成本的有效管理。擴初設計階段工程造價成本的影響尤其大。擴初設計批復以后，存在的費用問題以及設計問題都難以解決了。所以我們必須要對擴初設計高度重視，從而避免“先天不足”情況的產(chǎn)生。因此我們必須要做到以下幾點：1．實行設計招標，選擇優(yōu)秀的設計單位，并且要大力推行經(jīng)濟方案與建筑方案相結合的招標方式，努力把工程主體以及綠化和維護等方面融于一體來完成招標。我們可以選用多家設計單位競投的方式，并且組織有關專家來進行綜合評比，只有這樣我們才能夠選出優(yōu)秀的設計單位，而且還能夠促進設計單位在工程項目的整體布局以及建筑造型還有使用功能上的開拓創(chuàng)新，從而降低了工程造價成本。2.我們還可以采用限額設計的方式，從而有效地對工程造價成本進行控制。大力推行限額設計還能夠健全目前的設計經(jīng)濟責任制。參與工程設計的設計人員必須要明確了解建筑工程項目的預算定額和費用定額，掌握建筑材料的預算價格，然后依照項目投資估算來進行初步設計和概算，再用初步設計概算來控制設計工圖設計和概算。各個專業(yè)在保證技術指標及功能的前提下．必須努力制定出雙贏策略，合理地使用投資限額，將技術和經(jīng)濟有機融為一體，以確保投資限額不會輕易增加。3.選取合同措施來有效地控制工程造價。我們應該在設計合同經(jīng)濟條款時，增加設計變更的經(jīng)費額度限制條款。一定的約束力能夠對設計標準以及工程質量等方面的控制起到幫助作用。（三）招標投標階段的成本管理1.招標過程中的成本管理（1）招標工作必須遵守公平、公正、公開的原則。在進行招標之前，要對施工單位進行嚴格審查，如果必要的話還要進行實地考察，這對工程項目成本管理十分重要。（2）做好招標文件編制工作。工程造價管理人員應該要收集、篩選并總結和分析各種有價值的資料和數(shù)據(jù)，還要對影響工程造價成本的各類因素分別進行預測、分析以及評價。再進行編制招標文件工作。對招標文件當中和費用有關的條款必須反復地推敲。努力做到?！爸褐恕?，這樣有利于日后的工程造價管理。（3）合理低價者中標。合理低價，就是要在保證工程質量以及工期的前提下努力做到價格最低，從而實現(xiàn)利益最大化。2.必須嚴格按照合同內(nèi)容明確協(xié)議條款來做好合同的簽訂工作，對合同中和費用、工期、價款結算方式、違約處理等有關的部分，必須有明確的規(guī)定。在合同簽訂的過程當中．我們要對招標文件以及設計中不清楚、不明確、不具體的部分通過談判的方式以得到對合理低價有利的合同條款。與此同時，我們要正確地預測在施工的過程當中有可能會引發(fā)索賠的因素。在索賠方面我們應該有前瞻性，從而做到有效避免索賠過多情況的產(chǎn)生。除此之外，我們還應該努力爭取工程擔保、工程保險等等風險控制方法，讓風險有效分散、適當轉移、合理規(guī)避，從而提高工程造價成本管理的效果。（四）施工階段的成本管理施工階段是工程全過程投入資金最多的階段，同時也是招標投標工作的延伸，還是合同的具體化。增強施工管理力度．就是增強對履約行為的控制。伴隨著國家住房分配體系的改革，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)應運而生了。因為它和基建工程項目有共同的地方，所以也會不可避免地出現(xiàn)“三超”的情況，但是“三超”的額度必須通過企業(yè)的贏利來進行彌補。倘若控制失衡的話．企業(yè)經(jīng)營就會出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目的也就決定了工程項目投資必須達到預期的目標。這個階段成本管理的主要工作有以下這些：1.努力做好合同管理工作。降低工程索賠在施工階段成本管理的關鍵所在就是對工程變更情況進行有效地控制。從目前情況來看，相當多的施工單位通常會采用“低價中標，高價索賠”的方法來承包建筑工程項目。因此建筑工程業(yè)主方造價管理人員必須在事前就做好把關工作．積極主動地進行監(jiān)控．并且對工程變更的地方進行嚴格審核。我們必須計算好每一項變更會對總投資產(chǎn)生的影響，從功能實用、美觀經(jīng)濟等方面來判斷工程變更工作是否必要，從而減少不必要的費用支出，規(guī)避投資失控情況的發(fā)生。除此之外，當材料供應商以及建筑施工單位不履行合同約定的義務時，我們還要及時地提出反索賠，從而有效地控制建筑施工成本。2.我們應該從管理模式上入手，建立完整的建設監(jiān)理制度。依據(jù)監(jiān)理規(guī)定以及實施細則做好工程項目投資的有效管理，對職責分工和有關制度進行逐步完善，對有關責任一一落實。從工程管理機制上創(chuàng)建出健全的投資控制系統(tǒng)。與此同時還要把月度工程進度款的審核工作做好，從而避免投資失控情況的發(fā)生。工程進度款的審核。3.我們還應該從技術層面上開展對項目投資的有效管理。比如廣泛地使用新方法、新材料、新工藝等等。技術措施也是實施工程項目投資有效管理的必要保證。據(jù)不完全統(tǒng)計，材料的費用通常占了直接工程費的四分之三左右。與此同時，直接工程費的高低也會對間接工程費的高低產(chǎn)生影響。因此．選用新方法、新材料以及新工藝，是縮短工期和提高勞動生產(chǎn)率的重要保證。（五）竣工階段的成本管理竣工階段也是成本控制工作的最后階段。依照合同、預算以及費用規(guī)定額度、竣工資料、國家以及地方的相關法律法規(guī)。認真仔細地審核工程款項。憑借政策為依托，對竣工結算仔細地進行核實，對聯(lián)系單簽證費用進行落實，從而使得審核后的結算能夠真正意義上地體現(xiàn)建筑工程的實際造價。結束語：綜上所述，建筑工程造價成本的控制與管理是一個需要引起高度重視的工作。建筑工程的業(yè)主方應該在工程的全過程貫徹與實施成本管理工作，并且在工程建設的每一個階段，都要時時保持控制管理投資的經(jīng)濟頭腦，對建設周期中的重要信息進行充分的利用和分析，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，努力避免或降低建設資金的流失，從而最大限度上地提高工程建設資金的投資收益。參考文獻：【1】劉伊生．工程造價管理摹礎設施與相關法規(guī)【M】．北京：中國計