建筑施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理

建筑施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理一、引言導致我國建筑施工企業(yè)產(chǎn)生利潤率低的現(xiàn)象的原因主要有兩個：一，企業(yè)外部原因（環(huán)境原因），二，企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)外部原因，又稱環(huán)境原因，當前市場上有很多法律法規(guī)不健全、不規(guī)范的建筑公司，他們長時間存暗箱操作招投標，還有一些業(yè)主總是拖欠工程的款項等；另外一個是,企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑公司。企業(yè)內(nèi)部機制過于老套，管理也不是十分嚴格，對于人才也不是十分重視，還有一些領導作風也不是很好。從而造成高成本低效益的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應該提升成本管理意識,改良和加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。二、國內(nèi)目前施工企業(yè)工程經(jīng)濟管理目前，國內(nèi)的施工企業(yè)主要通過加強控制力的方式來實現(xiàn)經(jīng)濟管理，主要從以下四個環(huán)節(jié)開展控制：一，招標環(huán)節(jié)；二，施工前期的準備階段；三，施工過程中；四，工程結算階段。1.投標階段工程成本控制投標階段是整個工程項目的開始階段。在投標階段，最重要的就是參加投標階段的單位的報價，業(yè)主會根據(jù)報價選擇最終簽訂承包合同的單位。因此，企業(yè)可以對工程開始之前的目標成本開展控制確定工程項目的成本期望值，然后考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。比方，在保溫材料的投標中，有三家參與競爭，金威的價格為每立方米1070元，華美的價格為每立方米1350元，金福萊斯的價格為每立方米1600元，在這樣的情況下，業(yè)主便可以對三樣產(chǎn)品開展質量、參數(shù)以及性能的比照，選擇價格相比照較低且質量可以滿足施工要求的品牌。.施工準備階段工程成本控制在工程中標后，接下來，就是材料、設施以及人工進場的階段，在這個階段，企業(yè)應該注意各個環(huán)節(jié)的成本控制。比方，在材料進場環(huán)節(jié)，企業(yè)應該做好材料的檢查工作，保證材料的質量沒有問題，這樣一來，才能保證工程質量沒有問題，進而很好地控制材料方面的成本。同時，材料應該按照施工階段的不同而分批購入，這樣一來，既不會出現(xiàn)因材料管理不善而產(chǎn)生成本損耗的現(xiàn)象，同時也可以很好地保證施工的進度以及質量。同理，對于施工設施也應該做好質量的檢查，而且也應該選擇分批進入，控制成本。在人員方面，應該控制人員的數(shù)量以及技術水平，從而杜絕人多無活或者工程質量不過關返修、重建的現(xiàn)象。.施工過程中的工程成本控制在施工過程中，也應該做好成本控制，其主要包含兩個方面：技術措施方面以及經(jīng)濟措施方面。（1）技術措施。在工程正式開始之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，從而保證工程順利實施。在施工階段，施工單位應該成分發(fā)揮施工技術人員工作的積極性和主動性，通過控制技術措施來控制工程成本。同時會根據(jù)工程的合同、合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的預算，在項目總成本上，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，開展控制。（2）經(jīng)濟措施。開展成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最根底的工作。要落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本。.在工程結算階段項目經(jīng)濟利益的高與低，除了與以上三個環(huán)節(jié)相關以外，與項目最后的工程結算也有密切的關系。企業(yè)應該對于項目經(jīng)理部門開展一一考核，做的好的應該給予獎勵；做的不對的也應該給與適當?shù)貞土P，做到賞罰分明，進而保證經(jīng)濟利益最大化。我們都知道，對于一項工程來說，即使工程開展的再完美，項目質量再好，如果在結算環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺算、少算、多算等現(xiàn)象，之前所有的努力都可能因為這一個環(huán)節(jié)的失誤而功虧一簧，由此可見，工程匯總環(huán)節(jié)的成本控制也是極其重要的。三、國外工程項目經(jīng)濟管理方法國外的項目工程經(jīng)濟管理方法共包括以下五個環(huán)節(jié)：一,編制概預算的依據(jù)；二，采用專業(yè)的建設管理模式；三，將工程項目成本控制放在首要地位；四，統(tǒng)一成本編碼系統(tǒng)；五，充分利用現(xiàn)代化計算機軟件，輔助成本控制工作。.編制概預算的依據(jù)國外工程的項目成本控制包含以下幾個環(huán)節(jié)：成本預測、施工、計算、分析、考核、匯總成本資料與制成成本報告。與國內(nèi)不同的是，在國外的很多環(huán)節(jié)，對于工程，他們并沒有統(tǒng)一規(guī)定的標準的金額。雖然他們也有諸如“成本參考指南”以及“估算編制方法”等關于工程項目的書刊，但是承包公司只會把他們當做參考資料來利用。在投標報價環(huán)節(jié)，他們會采用自己公司內(nèi)定的價格,并且會根據(jù)工程的要求適當?shù)刈鲆欢ǖ牡粽约案淖儭?采用專業(yè)的建設管理模式隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，早期的自主管理的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，因此，在外國的很多國家，他們采取專業(yè)的建設管理人員利用專業(yè)的管理的方式對工程開展管理，俗稱“交鑰匙二也就是我們常說的業(yè)主把項目包給總承包商，由總承包商開展管理。在整個工程中，項目部以及造價編制的工作人員會互相制約，互相牽絆，他們整體的監(jiān)控路線為以防為主。因此，我認為國內(nèi)的企業(yè)應該采用這種新型的模式，同時應該建立一個審計小組，該審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)視審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制。.將工程項目成本控制的放在首要地位在整個工程中，項目成本控制自始至終都是最重要的事情，因此，在整個過程中，企業(yè)應該將職責落實到每一個人的頭上，按照規(guī)章制度開展嚴格的管理。在外國，工程項目成本控制使整個施工環(huán)節(jié)中最被看重的事情，而在成本控制方面，成本工程師或工料測量師占據(jù)著重要的地位，起到至關重要的作用，直接影響著整個工程的成本的高與低。.統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)與國內(nèi)工程不同的是，在國外,從工程的開始到完畢，會涉及到數(shù)十種甚至是上百種與項目相關的報表，這些報表會清楚的記錄著工程的每一個環(huán)節(jié)的信息，因此，不會出現(xiàn)因為某個環(huán)節(jié)的遺漏而出現(xiàn)工程產(chǎn)生失誤或者是誤差的現(xiàn)象，同時這些數(shù)據(jù)以及報表的存在也為整個工程的成本的控制打下了堅實的根底，同時又對工程完畢以后項目的核對以及尋找問題源頭埋下了堅實的伏筆，我認為這是國內(nèi)的工程應該向國外學習的地方。.充分利用現(xiàn)代化計算機軟件，輔助成本控制工作工程的成本與工期的長短也有一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會發(fā)生一定的變化，為了方便對于工程的管理,國外出現(xiàn)了很多用于控制工程的成本的計算機軟件。在實際應用以后，大家發(fā)現(xiàn)，這一系列的計算機軟件不僅可以幫助工作人員減少工作壓力，還可以大大地提升工作的效率，同時，還可以幫助相關的工作人員開展設計、計算以及管理。我認為這也是國內(nèi)的企業(yè)應該向國外學習的地方，雖然我國也有很多的關于工程的成本控制方面的計算機軟件，但是我們卻并沒有將這些軟件的作用發(fā)揮到極致，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。四、施工企業(yè)經(jīng)濟管理通過對國內(nèi)外施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理方法分析，我們總結出施工類企業(yè)的經(jīng)濟管理包含以下幾個方面：一，施工企業(yè)成本的組成；二，工程項目經(jīng)濟的全過程管理；三，工程經(jīng)濟管理方向。.施工企業(yè)成本組成施工企業(yè)的成本組成包含兩個方面：一個是管理成本，也就是我們常說的組織企業(yè)的日常管理活動所花費的費用；另一個就是工程成本，也就是企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的工程承包合同所產(chǎn)生的所有的費用，包括工程的投標、工程的施工環(huán)節(jié)至工程完畢時的結算環(huán)節(jié)以及銷售以后的服務環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都關乎著工程的成本。由此可見，成本控制的重要性。.工程項目經(jīng)濟的全過程管理好的經(jīng)濟管理可以實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益以及社會效益最大化。首先，在項目的立項階段，企業(yè)應該與業(yè)主、監(jiān)理以及設計部門開展交流與溝通,開展仔細地、認真地計算，從而保證項目的完整性。其次,在正式接到項目以后，應該對項目開展全方位的分析以及計算，認真、細致地考慮到項目的每一個環(huán)節(jié)所需要的成本費用，包括一些非項目本身的影響因素，例如環(huán)境的影響以及危險的評估。只有這樣，才能實現(xiàn)對于項目的全過程管理。.工程經(jīng)濟管理發(fā)展方向這一環(huán)節(jié)，主要有三個任務:（1）搭架構首先，就是要完善公司的管理體系，各部門之間應該積極配合，互相—,充分發(fā)揮各部門的工作職能，調開工作人員對于工作的積極性以及主動性。其次，實現(xiàn)經(jīng)濟、質量并存化，不可重視經(jīng)濟忽略質量，也不可以重視質量而忽略經(jīng)濟，要做到以最低的經(jīng)濟成本，建設最高質量的工程，從而保證項目的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化。最后，實現(xiàn)統(tǒng)一化的標準，要強調標準，尊崇標準，敬畏標準。（2）建機制應該建立完善的管理機制，充分發(fā)揮各部門工作人員的工作職能，做到獎罰分明，對于做的好的部門要開展獎賞，對于做的不好的部門要開