工作崗位說明書

工作崗位說明書工作崗位說明書工作崗位說明書xxx公司工作崗位說明書文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度青島濱海學院商學院《工作分析的方法與技術》項目名稱：設計人：班級：完成時間：得分：教師簽名：

崗位名稱人事助理所屬部門人力資源部直接上級人事部經理崗位編號002030崗位定員14直接下級人事部主管工作崗位說明書（一）崗位概述：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在主管得領導下，組織和開展區(qū)域內的招聘、培訓、薪酬、績效、考核、勞動關系等方面的人力資源管理工作，為區(qū)域各部門提供人力資源服務。（二）崗位職責與工作任務職責一：招聘管理。1、負責區(qū)域人力資源及招聘需求分析，定期分析及制定招聘計劃并上報審批。2、負責招聘渠道的建立和維護工作，起草和發(fā)布招聘信息，確保招聘信息發(fā)布及時準確。3負責應聘資料的初步篩選、面試、比試、復試的組織工作。4、負責人員招聘面試題庫和人才庫的建立和維護工作。5、負責區(qū)域內企業(yè)人才流失分析工作，并提出改進意見。職責二、勞動關系管理。1、協(xié)助制定和建立相關勞動關系管理制度，并按規(guī)定執(zhí)行。2負責員工各項保險，公積金、勞動合同的簽訂、變更與終止等事宜的 相關協(xié)議辦理。3、負責人事檔案及電子檔案庫德建立和整理工作。4、負責員工崗位調整，離職交接的檢查，離職面談工作及相關手續(xù)辦理。職責三、培訓管理。1、協(xié)助擬定和完善相關制度、流程。2、負責制定培訓方案并組織實施。3.負責入職前企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責的培訓工作。4、負責拓展培訓渠道、并進行評估、建立培訓渠道與員工培訓檔案。5、負責與外部培訓機構、內部職能部門的溝通協(xié)調工作。6、負責內部培訓團隊的建立。職責四、績效管理。1、負責在區(qū)域內指導、監(jiān)督、并組織實施績效考評。2、負責匯總考核信息、并分析考核結果。3、根據考核結果、對績效考核方案提出建議。職責五：薪酬管理。1、根據地區(qū)、行業(yè)薪資情況提出建議，按時制作工資表。（三）權利。1、對公司人力資源規(guī)劃有建議權。2、對人事管理制度有監(jiān)督實施的權利。3、對公司人員任用、培養(yǎng)具有監(jiān)督和指導權。4、有確定招聘渠道，使用招聘預算費用的權利。（四）工作協(xié)作關系。1、內部溝通。匯報對象：區(qū)域經理、人事主管。協(xié)調對象：區(qū)域內各部門員工。2、外部溝通對象：勞動局、社保部門、培訓機構、人才市場。（五）任職資格。1、學歷和專業(yè)：本科以上學歷、人力資源管理、行政管理、工商管理等相關專業(yè)。2、所需資格證書：人力資源管理師四級，項目管理師四級。3、工作經驗：2年以上工作經驗，1年以上相關工作經驗。(六)工作內容。1.制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；2.負責本部門員工的考評，培訓指導、選拔人才；3.編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度招聘計劃并監(jiān)督落實4.健全公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施；5.組織對公司各部門的定崗定編工作；6.參加對應聘人員的面試并簽署部門意見；7.建立公司內部人才的分類及梯隊體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃；8.建立員工的綜合考察體系，對員工的轉正、定級、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議；9.審定公司的薪酬和福利保障制度；審核員工培訓計劃并監(jiān)督落實；完成上級交辦的其他工作。（七）知識、技能、能力要求。1、熟悉招聘、培訓的管理流程。2、熟悉勞動法規(guī)、了解勞動合同、各類保險辦理流程。3、熟悉應用各類辦公軟件。4、具備良好的語言和書面表達能力。5、具有領悟力、親和力、應變能力、和執(zhí)行能力。6、具有溝通、組織、協(xié)調、交際能力。7、具備分析、歸納、整理能力、能夠合理分析績效考核數據。（八）使用工具/設備：電腦、打印機、復印機。傳真機、掃描儀（十）工作時間特征：全日制，工作時間8：30-5：30，雙休，（九）工作環(huán)境：室內工作場所、環(huán)境較好，安靜。（十一）所需紀錄檔案：1、員工檔案2、員工考勤記錄3、會議記錄表（十二）績效考核。（1）編制和修訂績效考核管理制度。人力資源部根據公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂公司績效考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性；（2）組織各部門編制和修訂績效考核標準。如果企業(yè)戰(zhàn)略或者組織結構發(fā)生變化，或根據每年公司績效考核指標修改計劃，人力資源部組織各個部門內部修改、討論確定各個部門和崗位的績效考核指標。人力資源部負責修改后指標的審查、審核；（3）對考核者進行培訓。人力資源部要對考核者進行培訓，培訓內容包括：績效考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓來幫助考核者正確實施部門和員工績效考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性；（4）審核，匯總和分析考核結果。人力資源部對考核結果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結果進行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標沒有完成的原因，尋找相應的改善措施；（5）擬定運用考核結果運用方案。人力資源部統(tǒng)計分析考核結果，作為獎金分配、調整員工薪酬、確定員工晉升資格定確定員工培訓需求等人力資源管理決策的依據；

（6）考核結果歸檔和保管。考核結果是重要的人事檔案，人力資源部要進行及時歸檔，并妥善保管。

《工作分析的方法與技術》實踐考核綜合成績單2013-2014學年度第二學期期中選課號：(2013-2014-2)-0425216-09323-1評閱人：核分人：學號姓名小組任務得分60%個人任務得分40%小組成員綜合得分《工作分析的方法與技術》實踐考核成績單（小組任務）2013-2014學年度第二學期期中選課號：(2013-2014-1)-0425216-09323-1評閱人：核分人：類評價標準得分總分調查計劃（20分）結構（5分）是否嚴謹、有條理性，語言表達是否準確、清晰可行性（10分）是否具有可操作性，是否具有邏輯性，預算合理完整性（5分）是否方案周全、反映文章內容或論題的范圍調查方法的設計與分析（40分）內容結構的完整性（10分）是否方法合理，題量適當，內容全面方法的科學性（10分）是否符合邏輯關系，具有可行性方法的針對性（10分）是否適合所調查崗位的特點資料的整理分析（10）是否內容全面、完整，體現調查目的工作說明書（40分）結構完整性（10分）是否內容齊全，結構合理，邏輯性強，體現調研目的，格式規(guī)范性（10分）是否格式完整、規(guī)范，體現工作說明書的一般格式語言準確性（10分）是否語言簡明、準確，體現崗位特點創(chuàng)新性（10分）是否有創(chuàng)新意識，重大改進或獨特見解，實用價值實踐考核成績合計《工作分析的方法與技術》實踐考核成績單（個人任務）2013-2014學年度