2005監(jiān)理案例考試重點(diǎn)提示資料

2005年監(jiān)理案例考試重點(diǎn)提示資料第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理(考核點(diǎn)一1)1.主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)即可。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式哪一類型的公司。(2)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。(3)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度重點(diǎn)(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點(diǎn)一2)1主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)目標(biāo)控制流程。(2)控制的類型及異同主動(dòng)、被動(dòng)。(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款核什么出現(xiàn)問題或變化時(shí)程變更、拖期要做什么?(三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理(考核點(diǎn)一3)1.所以主要是學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容。12.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別［教材第四章第二節(jié)清單法表4.2)］。(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定衡量)R=∑pi×qi。pi--第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，qi--第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失或收益。(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制預(yù)防、減少；③風(fēng)險(xiǎn)自留適用條件；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。參看2003年考題)(四)監(jiān)理實(shí)施程序及原則(考核點(diǎn)一4)1.教材第五章第三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)總的實(shí)施程序從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作見教材第五章第三節(jié)定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作"。(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么何時(shí)做誰做責(zé)任劃分?(3)實(shí)施原則①公正獨(dú)立自主；②權(quán)責(zé)一致；③總監(jiān)負(fù)責(zé)制；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工(多年重點(diǎn))(71%)(考核點(diǎn)一五)1.多年重點(diǎn)，以《監(jiān)理規(guī)范(3.1～3.3)為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)幾種組織形式。22.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》3.1)。(2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式教材第五章第四節(jié)適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年考題二。監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況1、直線制特點(diǎn)：(1)任一下級(jí)只受惟一上級(jí)命令(2)不另設(shè)職能部門優(yōu)點(diǎn)：(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確決策及信息傳遞迅速缺點(diǎn)：(1)實(shí)行無職能部門的"個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)".(2)對(duì)總監(jiān)要求全能.(3)專業(yè)人員分散使用適用情況：(1)能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程.(2).(3)雜程度不高2、職能制特點(diǎn)：(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工(2)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)缺點(diǎn)：(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無所適從適用情況：(1)大中型工程專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程3、直線職能制(1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé)(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)3優(yōu)點(diǎn)：(1)直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專業(yè)低缺點(diǎn)：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程4、矩陣制特點(diǎn)：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性職能人員調(diào)動(dòng))(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)缺點(diǎn)：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮適用情況：(1)復(fù)雜的大型工程(2)施工監(jiān)理范圍較集中(3)建設(shè)各方關(guān)系多年重點(diǎn)①合同關(guān)系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能。主要應(yīng)能劃清界限。(4)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工以《監(jiān)理規(guī)范》3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié)。(六)監(jiān)理規(guī)劃的編制(多年重點(diǎn)，占71%)(考核點(diǎn)一6)1.多年重點(diǎn)，應(yīng)以《監(jiān)理規(guī)范》4.1為準(zhǔn)，參考教材第六章第二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)。(2)編寫的組織誰參加編，提交時(shí)間，誰負(fù)責(zé)?！侗O(jiān)理規(guī)范》4.1.2)(3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容重點(diǎn)通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。《監(jiān)理規(guī)范》4.1)(七)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(考核點(diǎn)一7)1、主要參考"信息管理"教材第三章第一、二節(jié)，以及"城市建設(shè)檔案管理規(guī)定"(建設(shè)部令90號(hào)。42、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)工程文件的組成工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等。(2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。("信息管理"教材第三章第二節(jié))(3)建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。要分清各不同單位的不同職責(zé)。("信息管理"教材第三章第一節(jié))(4)建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容重點(diǎn)。("信息管理"教材第三章第二節(jié))包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。(5)對(duì)歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。("信息管理"教材第三章第一節(jié))(6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理分清哪些是屬于監(jiān)理資料的?！侗O(jiān)理規(guī)范》7.1及7.4)資料內(nèi)容28大項(xiàng)可歸納為8、報(bào)審文件設(shè)計(jì)檢查試驗(yàn)資料；⑥簽署文件工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程計(jì)量及支付證書、分部工程及單位工程驗(yàn)收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告等；⑦指令及通知等暫停及復(fù)工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單；⑧其他監(jiān)理日記、月報(bào)、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等。第二章建設(shè)工程合同管理(一)監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)(考核點(diǎn)二1)1示范文本"合同管理"教材第四章第二節(jié)5雙方權(quán)利、第三節(jié)雙方義務(wù)、責(zé)任。這部分合同條款較多(27條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：監(jiān)理方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任委托人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任通過工程實(shí)施中出現(xiàn)的情況，判斷是否符合合同對(duì)雙方義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任的規(guī)定.為便于學(xué)習(xí)掌握，可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關(guān)內(nèi)容歸納如下。(1)專用條約的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按約定期報(bào)告；③認(rèn)真、勤奮工作，提供相應(yīng)咨詢意見，公正維護(hù)各方合法權(quán)益；④保密；⑤使用委托人提供的設(shè)施、物品，用畢移交；⑥負(fù)責(zé)合同協(xié)調(diào)；⑦不參與與委托人利益沖突的活動(dòng)；⑧不接受合同以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報(bào)酬。(2)權(quán)利：①有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)；②對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán)組織設(shè)計(jì)、材料及(19)復(fù)工要變更征得委托人同意金；⑨終止合同對(duì)監(jiān)理合同的權(quán)利①～⑦為對(duì)業(yè)務(wù)的權(quán)利)。(3)責(zé)任：①責(zé)任期即合同有效期；②履行責(zé)任期內(nèi)約定的義務(wù)，因過失使委托人受到損失應(yīng)賠償，累計(jì)總額≯監(jiān)理報(bào)酬總額稅金之外；③對(duì)承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時(shí)限不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能履行不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)違反第5條即上述義務(wù)③應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；④向委托人索賠不成立時(shí)，由此引起委托人的費(fèi)用，應(yīng)給予補(bǔ)償。6(1)合同約定時(shí)間內(nèi)，對(duì)監(jiān)理書面要求做出書面決定；④提供信息工程資料物質(zhì)用房、通訊、其他人員如有需要，合同中約定。(2)權(quán)利：①授予監(jiān)理權(quán)限，對(duì)總監(jiān)認(rèn)可權(quán)；②選定工程承包人及訂立合同；③對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求認(rèn)人員監(jiān)控)履行合同監(jiān)控；⑤審查監(jiān)理工作月報(bào)及專項(xiàng)報(bào)告。(3)責(zé)任：①履行監(jiān)理委托合同，違約承擔(dān)責(zé)任；②非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補(bǔ)償；③委托人索賠不成立時(shí)，應(yīng)補(bǔ)償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費(fèi)用支出。對(duì)以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬。(二)建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序(考核點(diǎn)二2)1主要參考"合同管理"教材第三章第一節(jié)，《招投標(biāo)法》第二章。本考核點(diǎn)在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次占43%)。出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為：①招標(biāo)方式和招標(biāo)文件內(nèi)容(1999年；②招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容實(shí)際與招標(biāo)程序密切相關(guān))(2001年；③招標(biāo)管理資格審查)(2003年，故也屬本章重點(diǎn)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)招標(biāo)方式的類型、特點(diǎn)及其選擇要能結(jié)合工程情況選擇適宜的招標(biāo)方式。(2)招標(biāo)程序"招標(biāo)管理"的招標(biāo)管理工作大致可分為：①招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、招標(biāo)廣告；②招標(biāo)、投標(biāo)要求；標(biāo)前會(huì)澄清會(huì)的目的、要求等。7在招標(biāo)程序中，根據(jù)招投標(biāo)法，有幾個(gè)問題應(yīng)注意：①我國招標(biāo)方法分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)的被邀請(qǐng)者應(yīng)不少于3委托招標(biāo)時(shí)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備三個(gè)條件，即具有從事該業(yè)務(wù)的營業(yè)場(chǎng)所及資金；具有編制招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)的專業(yè)力量；具有符合條件的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人選專家?guī)鞆氖孪嗤I(lǐng)域工作滿8年的高級(jí)職稱或?qū)I(yè)水平者。④招標(biāo)人要修改、澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書面通知招標(biāo)文件收受人。⑤自招標(biāo)文件開始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止，不得少于20日。(3)招標(biāo)文件的組成，各文件的目的、用途以及它們的解釋權(quán)的優(yōu)先順序。(三)施工招標(biāo)的資格預(yù)審與評(píng)標(biāo)(考核點(diǎn)二3)1、這部分內(nèi)容主要參考"合同管理"教材第三章第四節(jié)和《招投標(biāo)法》第三章、第四章有關(guān)內(nèi)容。在歷年考試中這部分內(nèi)容出現(xiàn)過2次占29%)，其內(nèi)容分別為：①無標(biāo)底綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)(2000年考題六；②招標(biāo)管理資格審查)(2003年，只考了一個(gè)資審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一與否的概念，?？紝?shí)質(zhì)性內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)資格審查的主要內(nèi)容①法人資格及組織機(jī)構(gòu)；②財(cái)務(wù)報(bào)表；③人員報(bào)表；④施工機(jī)械設(shè)備情況；⑤分包計(jì)劃；⑥近5年完成同類工程情況工程經(jīng)驗(yàn)；⑦在建項(xiàng)目調(diào)查；⑧近2年涉及訴訟案件資信；⑨其他。(2)資格預(yù)審方法①應(yīng)滿足的必要條件：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)對(duì)于聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)以資質(zhì)等級(jí)低的單位確定資質(zhì)等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況開戶銀行資信證明、流動(dòng)資金、分包計(jì)劃、履約情況。附加條件：視工程需要而定。②加權(quán)打分量化審查：給出評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，2003年題涉及，各項(xiàng)權(quán)重。8綜合評(píng)分=∑各項(xiàng)得分×各項(xiàng)權(quán)重(3)開標(biāo)的組織。(4)評(píng)標(biāo)的組織。(5)評(píng)標(biāo)方法：①綜合加標(biāo)評(píng)分法有標(biāo)底評(píng)標(biāo)。無標(biāo)底評(píng)標(biāo)(2000年考題六)②評(píng)標(biāo)價(jià)方法：注意"評(píng)標(biāo)價(jià)"只用于評(píng)標(biāo)比較，報(bào)價(jià)優(yōu)劣，不作為合同價(jià)的基礎(chǔ)。(四)施工合同的訂立(考核點(diǎn)二4)1.本考核點(diǎn)內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及"合同管理"教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)我國合同法對(duì)合同形式要求是"不要式"合同通常規(guī)定采用書面形式。(2)合同的主要內(nèi)容當(dāng)事人、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方法。(3)合同的成立，要約與承諾。(4)締約過失責(zé)任。(5)合同的生效)--(2003年考題二。(6)無效合同及其確認(rèn)。合同無效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會(huì)公共利益；⑤違反法律法規(guī)。9(7)合同的終止及爭(zhēng)議解決("合同管理"教材第二章第七節(jié)；2003年考題二。注意"仲裁"和"訴訟"在合同中只能選擇其中之一。(五)施工準(zhǔn)備階段的合同管理(考核點(diǎn)二5)1、施工圖紙1.1發(fā)包人提供的圖紙施工圖紙經(jīng)過工程師審核簽認(rèn)后，在合同約定的日期前發(fā)給承包人，以保證承包人及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織。施工圖紙可以一次提供，也可以各單位施工開始之前分階段提供，只要符合專用條款約定，不影響承包人按時(shí)開工即可。1.2承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)诔邪ぷ鞣秶鷥?nèi)，包括部分由承包人設(shè)計(jì)的圖紙，則應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件提交工程師審核，經(jīng)工程師簽認(rèn)后才可以使用。但工程師對(duì)承包人的認(rèn)可，不能解除承包人的設(shè)計(jì)責(zé)任。2、施工進(jìn)度計(jì)劃款中約定。如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書面意見，視為已經(jīng)同意。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和承包人施工進(jìn)度的認(rèn)可，不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3、雙方做好施工前的有關(guān)的準(zhǔn)備工作開工前，合同雙方還應(yīng)當(dāng)做好其他各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作。如發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件、開通施工現(xiàn)場(chǎng)的公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備調(diào)配工作。對(duì)工程師而言，特別需要做好水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)的交驗(yàn)，按時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。為了能夠按時(shí)10間向承包人提供圖紙，工程師還需要做好設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，按照專用條款的約定組織圖紙會(huì)審核設(shè)計(jì)交底。4、開工4.1承包人要求的延期開工如果承包人要求的延期開工，則工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工。承包人不按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人要求，工期應(yīng)相應(yīng)順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延，如果承包人未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出延期開工的要求，工期也不予順延。4.2發(fā)包人原因延期開工因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書的約定的日期開工時(shí)，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。5、工程分包施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除任何承包人的任何責(zé)任和義務(wù)?？赡軐⒉糠肿约簺]有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包，也可能將部分較簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容分包。包括在承包人投標(biāo)書內(nèi)分包計(jì)劃，發(fā)包人通過接受投標(biāo)書已表示了認(rèn)可，如果施工合同履行過程中承包人又提出分包要求，則需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意。經(jīng)發(fā)包人書面同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師的同意。分包人主要審查分包人實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。6、支付工程預(yù)付款施工前的準(zhǔn)備工作和開始施工，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。7后，仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款息，并承擔(dān)違約責(zé)任。(六)。施工過程中的合同管理(考核點(diǎn)二6)1、本考核點(diǎn)涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點(diǎn)。它既涉及施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督控制的合同管理檢驗(yàn)、支付、工程延期，也涉及工程變更、索賠，還會(huì)涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等問題。對(duì)這種部分主要應(yīng)掌握《施工合同》示范文本有關(guān)條款(3～11各條，并參考"合同管理"教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條(5.5，5.6，6.2，6.4)2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)對(duì)材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》示范文本，四及七有關(guān)條款。(2)隱蔽工程檢驗(yàn)與重新檢驗(yàn)的處理?！妒┕ず贤肥痉段谋荆?、第17、18章；合同教材第六章第四節(jié)；2003年考題。12(3)《施工合同》示范文本，三、11～13)。(4)工程計(jì)量及工程款的支付管理《施工合同》示范文本，六、第23～26條，竣工結(jié)算《施工合同》示范文本，九、第32～33條。(5)工程變更的管理《施工合同》示范文本，八、第29～31條；合同教材第六章第四節(jié)。(6)索賠管理在本章單列為考核點(diǎn)二7)(《施工合同》示范文本，十、第36條。(7)施工環(huán)境的管理合同教材第六章第四節(jié)。(8)不可抗力事件影響的管理《施工合同》示范文本第39條；合同教材第六章第四節(jié)。(9)合同爭(zhēng)議的解決合同教材第二章第七節(jié)。(10)分包的管理合同教材第六章第三節(jié)。3、以上各項(xiàng)涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時(shí)限要求等。而"三控制"教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握：①操作程序化處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)如工程延期、工程款支付、工程變更等都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的"程序有效性"，按規(guī)定程序操作才有效。②時(shí)限有效性在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時(shí)限就無效，或得到相反的結(jié)果。③書面的有效性監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。134、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。(1)時(shí)限為7天的工作程序。①申請(qǐng)延期開工的程序：當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時(shí)應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)，過時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。若因發(fā)包人原因要求延期開工工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。②支付預(yù)付款的時(shí)限及程序：發(fā)包人支付預(yù)付款的時(shí)限不遲于約定的開工日前7天。超過時(shí)限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付。發(fā)包方如仍不支付承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。③工程量計(jì)量程序：承包方按合同約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告。工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量超過7天不核實(shí)計(jì)量，自第8天起以承包方計(jì)量為準(zhǔn)。計(jì)量前24小時(shí)通知承包方如不通知，工程師核實(shí)計(jì)量無效承包方收到通知后參加工程師的核實(shí)計(jì)量如不參加，則以工程量的核實(shí)計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。(2)時(shí)限為14天的工作程序。①非承包方原因的工期延誤要求工期延長(zhǎng)的程序：事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報(bào)告。工程師收到后14天內(nèi)確認(rèn)。逾期不答復(fù)，視為同意延期。14②合同價(jià)調(diào)整的程序：可以調(diào)價(jià)的原因法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價(jià)、造價(jià)管理部門公布。一周內(nèi)停水、電、氣累計(jì)超過8小時(shí)。事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項(xiàng)調(diào)整。③工程款支付的程序按工程計(jì)量程序：雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后，工程師開具支付證書。收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。協(xié)商不成功從開具支付證書后第15天起計(jì)入貸款利息。如導(dǎo)致無法施工，承包方可停止施工發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。④工程變更程序：發(fā)包方在工程設(shè)計(jì)變更前14天內(nèi)書面通知承包方。承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后的14為該變更不涉及價(jià)款變更。)工程師收到變更價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)如無正當(dāng)理由不確定自收到變更價(jià)款日14天后即認(rèn)為變更價(jià)款已被確認(rèn)。15(3)時(shí)限為28天的工作程序。①索賠工作程序：引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細(xì)的索賠報(bào)告和資料。工程師收到索賠報(bào)告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見。如逾期未予答復(fù)或提示意見，視為該索賠已被認(rèn)可。若索賠事件延續(xù)進(jìn)行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報(bào)告及資料。工程師收到最終報(bào)告后28天內(nèi)做出答復(fù)，否則認(rèn)為該索賠已被認(rèn)可。②竣工驗(yàn)收程序：工程具備驗(yàn)收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料。發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。在28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，自第29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及意外責(zé)任。在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見，則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。(4)48小時(shí)及24小時(shí)的時(shí)限。①隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：承包方在驗(yàn)收前48小時(shí)通知工程師。工程師如不能屆時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)提前24小時(shí)書面通知承包方，提出延期要求延期≯48小時(shí)。驗(yàn)收24小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。16②單機(jī)無負(fù)荷試車：承包方在試車48小時(shí)前通知工程師。工程師如不能屆時(shí)參加，應(yīng)于24小時(shí)前書面提出延期要求延期≯48小時(shí)。工程師既不提出延期，又不參加試車視為認(rèn)可試車合格。試車合格后24小時(shí)內(nèi)不簽字，視為已認(rèn)可。③工程師發(fā)出口頭指令：通常指令應(yīng)采取書面形式交承包方項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效?？陬^指令發(fā)出后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)做書面確認(rèn)。7求后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認(rèn)。若承包方認(rèn)為指令不合理收到指令2424小時(shí)內(nèi)做出決定，書面通知承包方。④不可抗力結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費(fèi)用報(bào)告及資料。如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報(bào)告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報(bào)告。⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：4小時(shí)內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物部門發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。發(fā)現(xiàn)地下障礙物承包方824小時(shí)內(nèi)予以認(rèn)可或提出意見，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。17(七)竣工驗(yàn)收階段的合同管理(考核點(diǎn)二7)1.主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》示范文本九。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)竣工前的試車組織與雙方責(zé)任。(2)竣工驗(yàn)收應(yīng)滿足的條件。(3)竣工驗(yàn)收程序及責(zé)任。(4)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。(5)竣工結(jié)算見前節(jié)竣工結(jié)算程序。在上述5項(xiàng)內(nèi)容中，(2)、(3)相對(duì)來說是重點(diǎn)。(八)索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理(考核點(diǎn)二8)1"合同管理"部分在"案例分析"450%(1997、199820022003年)6.3條款。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)承包方索賠的程序見考核點(diǎn)二5或五重點(diǎn)。(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。(3)確定索賠成立的原則，對(duì)索賠的審查，審核索賠取費(fèi)的合理性。(4)索賠有關(guān)的申請(qǐng)表，審批表的表式類型參考《監(jiān)理規(guī)范》附錄。本考核點(diǎn)與投資控制及進(jìn)度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3門課程從不同角度展開對(duì)索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損182門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計(jì)算及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和原則。三者相輔相成。第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制(一)建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任(考核點(diǎn)三1)1、這是本章重點(diǎn)之一，無論是質(zhì)量控制還是質(zhì)量問題處理，都與質(zhì)量責(zé)任密切相關(guān)，所以是應(yīng)掌握的一個(gè)重點(diǎn)。本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)可以《建筑法》第六章和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第2～5章為依據(jù)，并參考"質(zhì)量控制"教材第一章第六節(jié)。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。(2)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。(3)施工單位的質(zhì)量責(zé)任。(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。3.1998年、2000年、2001年的相應(yīng)考題的案例題去體會(huì)如何針對(duì)工程問題，應(yīng)用這方面知識(shí)去判斷和解決。(二)施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制(考核點(diǎn)三2)1、本考核點(diǎn)應(yīng)是本章的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點(diǎn)工作內(nèi)容，復(fù)習(xí)時(shí)主要參考"質(zhì)量控制"教材第三章第一、二、三節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.2、5.4條款和《施工合同》示范文本四第15～19條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：19(1)施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。(2)對(duì)施工單位承包單位、分包單位的資質(zhì)審核。(3)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃的審查。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)量基準(zhǔn)。(5)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制質(zhì)量控制點(diǎn)、作業(yè)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)材料控制、環(huán)境控制。(6)施工過程的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及影響質(zhì)量情況的處理，見證取樣，重新檢驗(yàn)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，中間驗(yàn)收重點(diǎn)中的重點(diǎn)。3、需注意的幾點(diǎn)如下重點(diǎn)：(1)進(jìn)場(chǎng)材料檢查的內(nèi)容及要點(diǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師如何處理責(zé)任如何劃分?(3)重新檢驗(yàn)無論是否經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包方均應(yīng)配合。重檢結(jié)果合格一切損失由發(fā)包方承擔(dān)。不合格一切損失由承包方承擔(dān)包括費(fèi)用、工期損失。(4)必須實(shí)行見證取樣的對(duì)象及程度質(zhì)量教材第三章第三節(jié)。(三)工程變更的處理(考核點(diǎn)三3)12003"質(zhì)量控制"工合同》示范文本八第29、30、31條，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.5.4條款。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：根據(jù)"質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點(diǎn)涉及的內(nèi)容如下。(1)施工單位要求工程變更時(shí)的處理監(jiān)控；(2)設(shè)計(jì)單位要求工程變更時(shí)的處理監(jiān)控；20(3)建設(shè)單位要求工程變更時(shí)的處理監(jiān)控。3、應(yīng)注意的是，在監(jiān)理工程培訓(xùn)教材中，有3門課程的教材均涉及工程變更內(nèi)容，此外，《施工合同》示范文本及《監(jiān)理規(guī)范》也有規(guī)定。各有關(guān)法規(guī)及教材中對(duì)"工程變更"所做的規(guī)定及說明"質(zhì)量控制"教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序1、承包單位提出工程變更要求時(shí)(1)提出對(duì)技術(shù)修改的要求時(shí)應(yīng)向監(jiān)理方提出"工程變更單"專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施(2)提出工程變更要求時(shí)向監(jiān)理方提交"工程變更單""工程變更單"并附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施2、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)將"設(shè)計(jì)變更通知"及附件報(bào)送建設(shè)單位建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"和設(shè)設(shè)單位的"變更通知"作為附件，指令施工單位實(shí)施3、建設(shè)單位監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更時(shí)建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位對(duì)"工程變更單"研究后書面通知建設(shè)單位；說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定21總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn),簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施《施工合同示范文本》關(guān)于工程變更的程序1、發(fā)包人在施工中要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人2、承包人在施工中不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān)；延誤的工期不予順延3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師監(jiān)理同意"合同管理"教材"投資控制"教材(7／３關(guān)于工程變更的程序1、(1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件2、項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)變更的費(fèi)用、工期做評(píng)價(jià)確定變更項(xiàng)目相對(duì)的難易程度、確定變更項(xiàng)目的工程量、確定變更的單價(jià)或總價(jià)4、總監(jiān)就費(fèi)用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)5、總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程變更的費(fèi)用及合同價(jià)款的確定221、施工單位要編制工程變更概算書2、概算書報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序1、發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。延誤的工期順延2、承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延3、承包人的合理化建議發(fā)生的費(fèi)用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享4、變更價(jià)款的確定①合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款②合同中只有類似變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款③合同中無上述二種價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行工程變更價(jià)款的確定是：(1)同《施工合同》示范文本變更價(jià)款的確定方法。見4)(2)采用合同中工程量清單單價(jià)和價(jià)格時(shí)有以下幾種情況直接套用直接使用).間接套用通過換算).部分套用取工程量清單單價(jià)中的某一部分使用)(3)協(xié)商單價(jià)和價(jià)格由表2示范文本的內(nèi)容與"投資控制"理規(guī)范》的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。23對(duì)于變更費(fèi)用及變更合同價(jià)款的確定則依所提問題的情況而有針對(duì)性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》示范文本與"合同管理""投資控制"教材的有關(guān)論述是對(duì)上述基本解答的細(xì)化。(四)施工階段質(zhì)量控制的手段(考核點(diǎn)三4)1.本考核點(diǎn)可參考"質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)有關(guān)內(nèi)容。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)施工過程質(zhì)量控制的手段。這5種手段的內(nèi)容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們?cè)谑裁辞闆r下適合使用。(2)"暫時(shí)停工"指令暫停令的使用與運(yùn)作。(五)建設(shè)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(考核點(diǎn)三5)1、本考核點(diǎn)主要參考"質(zhì)量控制"教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量不合格的概念及區(qū)分("質(zhì)量控制"教材第六章第一節(jié)。(2)質(zhì)量事故的分類分級(jí)質(zhì)量控制"教材第六章第二節(jié)。(3)工程質(zhì)量問題的處理程序("質(zhì)量控制"教材第六章第一節(jié)。(4)工程質(zhì)量事故的處理程序("質(zhì)量控制"教材第六章第三節(jié)。(5)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)及質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告("質(zhì)量控制"教材第六章第三節(jié)。(6)工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收("質(zhì)量控制"教材第六章第四節(jié)。(7)工程質(zhì)量事故處理方案以及對(duì)于"不做處理"的質(zhì)量問題的管理("質(zhì)量控制"教材第六章第四節(jié)。3、要注意區(qū)分工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故，也要區(qū)分質(zhì)量問題的處理程序與質(zhì)量事故的處理程序的不同。24(六)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收(考核點(diǎn)三6)1、本考核點(diǎn)主要參考"質(zhì)量控制"教材第五章第二、四、五節(jié)，《質(zhì)量管理?xiàng)l例》第16、32、37、58條款，以及《施工合同》示范文本第17條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定的要求("質(zhì)量控制"教材第五章第二節(jié)。(2)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，質(zhì)量合格的規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收記錄("質(zhì)量控制"教材第五章第四節(jié)。(3)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定，驗(yàn)收記錄("質(zhì)量控制"教材第五章第四節(jié)。(4)施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程、分部工程的組織和程序("質(zhì)量控制"教材第五章第五節(jié)。(5)施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理("質(zhì)量控制"教材第五章第四節(jié)五；《質(zhì)量管理?xiàng)l例》第32條。(6)隱蔽工程的驗(yàn)收程序及重新檢驗(yàn)的處理("質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)；《施工合同》示范文本)第17、18條。(7)單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的程序與組織，竣工驗(yàn)收的條件("質(zhì)量控制"教材第五章第五節(jié)。(8)單位工程竣工驗(yàn)收備案("質(zhì)量控制"教材第五章第五節(jié)；建設(shè)部2000年令第78號(hào)第4、5、6、12條。(七)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用(考核點(diǎn)三7)1.本考核點(diǎn)主要參考"質(zhì)量控制"教材第七章第二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)排列圖的繪制與用途適用于解決什么問題。(2)排列圖的觀察與分析如何確定主要問題或因素。(3)因果分析圖的繪制與用途。25(4)直方圖的繪制與用途。(5)直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成原因判斷；生產(chǎn)正常與穩(wěn)定性的分析判斷；不合格品率的分析判斷。第四章建設(shè)工程投資控制一建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成及計(jì)算建標(biāo)（2003）206號(hào)文件考核點(diǎn)四1)（二）工程量清單的編制以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)為準(zhǔn)考核點(diǎn)四2)。1、在復(fù)習(xí)及答題時(shí)要以《清單規(guī)范》的規(guī)定為準(zhǔn)。由于規(guī)范原版內(nèi)容龐雜，難以在短時(shí)間內(nèi)掌握，(2005版摘編作為依據(jù)，并參考"投資控制"教材第二章第四節(jié)的內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)工程量清單編制的依據(jù)("投資控制"教材第二章第四節(jié)。(2)工程量清單編制的原則《清單規(guī)范》3；"投資控制"教材第二章第四節(jié)。(3)清單項(xiàng)目的確定、編號(hào)，選擇計(jì)量單位、計(jì)量方法和工程量計(jì)算《清單規(guī)范》3"投資控制"教材第二章第四節(jié)》。(4)計(jì)算清單工程報(bào)價(jià)價(jià)格應(yīng)注意的問題《清單規(guī)范》4；"投資控制"教材第二章第四節(jié)。(5)工程量清單及其計(jì)價(jià)格式的內(nèi)容包括哪些種表格，它們的作用及相互關(guān)系，填寫應(yīng)注意的問題《清單規(guī)范》5；"投資控制"教材第四章第二節(jié)。26(三)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)(考核點(diǎn)四3)1、本考核點(diǎn)是最老的考核點(diǎn)。從1997年起一直列入考試大綱中，自1997年至今歷年案例試題中均未出現(xiàn)過。其原因可能是由于這部分內(nèi)容屬于工程建設(shè)前期的工作，而目前我們的監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理。這部分內(nèi)容的基礎(chǔ)涉及資金的時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算，所以復(fù)習(xí)這部分時(shí)，應(yīng)當(dāng)清楚資金的時(shí)間價(jià)值及換算主要參考"投資控制"教材第四章第四節(jié)和第三節(jié)。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)復(fù)利法資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算及基本換算和現(xiàn)金流量表圖投資控制"教材第四章第三節(jié)。(2)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)、內(nèi)部收益率(FIRR)、靜態(tài)投資回收期Pt和動(dòng)態(tài)投資回收期Ｐ′t("投資控制"教材第四章第四節(jié)。(3)根據(jù)FNPV、FIRR、Pt或P′ｔ判斷工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性("投資控制"教材第四章第四節(jié)。3這部分內(nèi)容，只要對(duì)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念清楚，計(jì)算并不困難。(四)設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算的編制與審查(考核點(diǎn)四4)1、本考核點(diǎn)雖是老考核點(diǎn)，但在歷年案例分析考題中均未出現(xiàn)過。其原因可能有二：一是由于這部分內(nèi)容屬設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的工作編制及設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作審查，而多年來監(jiān)理工作主要在施工等等。復(fù)習(xí)本考核點(diǎn)主要可參考"投資控制"教材第五章第三節(jié)及第四節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容其中重點(diǎn)是4、7)：(1)建設(shè)工程總概算的費(fèi)用構(gòu)成("投資控制"教材第五章第三節(jié)。(2)擴(kuò)大單價(jià)法編制單位工程概算的概念及要點(diǎn)同上。27(3)概算指標(biāo)法編制單位工程概算的概念及要點(diǎn)同上。(4)審查設(shè)計(jì)概算的主要內(nèi)容及步驟同上。(5)單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的概念及要點(diǎn)("投資控制"教材第五章第四節(jié)。(6)實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的概念及要點(diǎn)同上。(7)審查施工圖預(yù)算的主要內(nèi)容及步驟同上。(五)工程結(jié)算(考核點(diǎn)四5)1、該考核點(diǎn)包括了各階段的結(jié)算內(nèi)容施工過程的中間結(jié)算、竣工結(jié)算、最終決算，其中核心與重"投資控制"示范文本)六第23～26條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容("投資控制"教材第七章第五節(jié))(1)工程預(yù)付款的計(jì)算與扣回，起扣點(diǎn)的確定。(2)固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。(3)可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。(4)FIDIC合同條件下工程支付范圍、支付條件和支付的項(xiàng)目。(5)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。(6)竣工結(jié)算的程序和審查。3、對(duì)工程結(jié)算"案例分析"題應(yīng)注意的要點(diǎn)。(1)工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣還、保留金扣取……)。要計(jì)算哪項(xiàng)費(fèi)用，哪個(gè)時(shí)段計(jì)入，如何計(jì)算等等，在解題時(shí)都要按考題的背景材料中所給的提示去計(jì)算。28(2)工程預(yù)付款的扣回計(jì)算方式多種多樣，總的說有兩類：一類是題中給出了開始起扣的時(shí)間，然后按要求時(shí)間逐月按比例平均扣還；另一類是未給出開始起扣的時(shí)間，另計(jì)算起扣點(diǎn)即起扣的時(shí)間，T同額中的余額合同額P-已完工程累計(jì)支付工程款總額T)中所占材料費(fèi)(P-M)×Ｎ％，正好相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額M時(shí)起扣，即從開工起累積支付工程款總數(shù)達(dá)到T時(shí)起扣材料及構(gòu)件占總費(fèi)用的比重N%抵扣工程價(jià)款，即(P-T)×Ｎ％＝Ｍ，所以起扣點(diǎn)T＝Ｐ－Ｍ／Ｎ。理解起扣點(diǎn)的概念如圖9)，確定起扣點(diǎn)的計(jì)算式就掌握了。(3)在中間結(jié)算的案例題中如1997年考題三.2004)它們的區(qū)別及計(jì)算方法，不要誤算。①工程量?jī)r(jià)款是指在不考慮其他計(jì)費(fèi)要求下，只按完成的工程量計(jì)算的純工程進(jìn)度款。工程量?jī)r(jià)款＝本期完成的工程量×相應(yīng)的綜合單價(jià)②應(yīng)簽證的工程款是指在工程量?jī)r(jià)款的基礎(chǔ)上考慮其他與工程款或合同價(jià)有關(guān)的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目如工程量增減的調(diào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的調(diào)價(jià)、暫扣保留金以后仍退還等?！琳{(diào)價(jià)系數(shù)（１-每個(gè)支付期的暫扣保留金比例）+其他應(yīng)付款如索賠額工程變更價(jià)款……)③應(yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證的工程款的基礎(chǔ)上再扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額金或違約費(fèi)用等以后，在本期結(jié)算應(yīng)簽發(fā)在付款憑證上的款額?？蓞⒖?997年考題三。(六)工程變更價(jià)款的確定(考核點(diǎn)四6)291、本考核點(diǎn)主要是考核與工程變更有關(guān)的價(jià)款確定的原則與方法。關(guān)于工程變更的管理、程序與處"投資控制"教材第七章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容、《監(jiān)理規(guī)范》6.2條款以及《施工合同》示范文本八第31條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法《監(jiān)理規(guī)范》6.2；《施工合同》示范文本八第31條；"投資控制"教材第七章第三節(jié)。重點(diǎn))(2)FIDIC合同條件下的變更程序、變更權(quán)及工程變更的估價(jià)("投資控制"教材第七章第三節(jié)。(七)索賠費(fèi)用的計(jì)算(考核點(diǎn)四7)1.本考核點(diǎn)主要是考核索賠費(fèi)用計(jì)算方面的內(nèi)容，如應(yīng)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關(guān)內(nèi)容則在其他章課程"投資控制"教材第七章第四節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6.3。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)常見的費(fèi)用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費(fèi)用損失、加速措施引起的費(fèi)用增加、物價(jià)上漲引起的費(fèi)用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力等引起的費(fèi)用損失等。(2)索賠費(fèi)用的組成。(3)各項(xiàng)費(fèi)用的取舍原則如管理費(fèi)、利潤等。(4)各種直接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等的計(jì)費(fèi)方法。(5)實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)。3.索賠費(fèi)用計(jì)算中應(yīng)注意的問題。30索賠費(fèi)用計(jì)算是本章的一個(gè)考核難點(diǎn)，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費(fèi)項(xiàng)目，即在費(fèi)用計(jì)算中要包括那些項(xiàng)費(fèi)用；二是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即如何計(jì)算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。現(xiàn)歸納如下供參考。(1)可以考慮費(fèi)用索賠的情況常見的經(jīng)濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則。①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確以及地下埋藏物的出現(xiàn)發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示。在合同價(jià)格上增加額外的費(fèi)用一般不包括利潤。更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實(shí)施必要的附加工作，改變施工順序或時(shí)間。應(yīng)在合同價(jià)上增加相應(yīng)的所需費(fèi)用，一般包括利潤。③非自身原因工期延長(zhǎng)或工程延誤引起的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失。由于業(yè)主延誤提供圖紙、場(chǎng)地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付及其他非承包方原因延長(zhǎng)工期引起的費(fèi)用增加。這類引發(fā)的費(fèi)用索賠通常要計(jì)入延誤引起的人、機(jī)閑置費(fèi)及管理費(fèi)，不計(jì)入利潤。④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起放線錯(cuò)誤等。分兩種情況：a、如工程已實(shí)施，需按工程師要求補(bǔ)救、整改時(shí)計(jì)入增加的額外費(fèi)用，計(jì)入利潤。b、若導(dǎo)致停工造成損失只計(jì)入停工損失窩工、閑置等，不計(jì)入利潤。⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方業(yè)主、承包方、文物管理部門協(xié)商費(fèi)用，可計(jì)利潤。若不交承包方執(zhí)行處理，補(bǔ)償窩工損失，不計(jì)利潤。延期造成的管理費(fèi)計(jì)入。只計(jì)算中斷期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤。31⑦為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時(shí)工程、設(shè)備；承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計(jì)費(fèi)時(shí)可計(jì)入利潤。不計(jì)利潤。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補(bǔ)償。(2)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取舍。①人工費(fèi)參考：a、合同外額外工作人員費(fèi)；b、非承包方原因的工效降低增加人工費(fèi)；c、法定增長(zhǎng)工資上漲；d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；e、指令加班。調(diào)節(jié)費(fèi)用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、窩工費(fèi)、降效費(fèi)等。計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工日費(fèi)由于完成合同外的額外工作時(shí)的計(jì)費(fèi)；窩工費(fèi)由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計(jì)算；由于工效降低增加的人工費(fèi)工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低。②材料費(fèi)：ａ、因?qū)嶋H用量＞計(jì)劃用量而增加費(fèi)用；ｂ、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加；ｃ、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。③施工機(jī)械使用費(fèi)：32ａ、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。ｂ、非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。ｃ、業(yè)主原因?qū)е峦９?、窩工。如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用。如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。④分包的索賠列入總包索賠中。⑤工地管理費(fèi)：a、工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入；b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。⑥總部管理費(fèi)：應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi)＝總部管理費(fèi)率(%)×（直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額）其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：a.按標(biāo)書中總部管理費(fèi)率比例(3%～８％；b.按公司的規(guī)定；c.以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。某工程提取管理費(fèi)＝同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額同期公司總合同款該工程日管理費(fèi)＝該工程上交公司的管理費(fèi)合同規(guī)定工期天數(shù)索賠總部管理費(fèi)＝該工程日管理費(fèi)×工期延長(zhǎng)天數(shù)。⑦利息計(jì)取的條件可以是：33a、因拖期支付；b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；c、拖付索賠款計(jì)取利息；d、錯(cuò)誤扣款。利率可以按當(dāng)時(shí)銀行貸款的利率；當(dāng)時(shí)銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率⑧利潤?？梢杂?jì)取利潤的索賠應(yīng)是由于：a、工程范圍變化；b、施工條件變化；c、對(duì)方違約終止合同。工程延誤的索賠一般不計(jì)利潤，因?yàn)槔麧櫼寻ㄔ诿宽?xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格內(nèi)；而誤期并未影響某項(xiàng)工程實(shí)施而導(dǎo)致利潤的減少。(八)投資偏差分析(考核點(diǎn)四8)1、本考核點(diǎn)主要參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)，2002年考卷的第六題。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年"案例分析"考試中未曾涉及過。(2)用S"案例分析"考試中曾有兩年(1999年及2002年出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價(jià)編制資金使用計(jì)劃即各月和累計(jì)"擬完工程計(jì)劃投資")。3.應(yīng)注意的問題。(1)本考核點(diǎn)中的兩種方法橫道圖法及S形曲線法S形曲線法。34(2)對(duì)于S形曲線方法國際上也叫掙得值或贏得值曲線法的原理一定要清楚。要認(rèn)識(shí)到、反映到計(jì)劃與實(shí)際的工程費(fèi)用在同一時(shí)刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實(shí)際價(jià)格單價(jià)的變化與計(jì)劃價(jià)格產(chǎn)生的差別形成的；另一是由于工程進(jìn)度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價(jià)格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個(gè)工具，這就是"擬完工程計(jì)劃投資"曲線。這根虛擬的"工具"曲線與"已完工程實(shí)際投資"曲線對(duì)比就可得出真正的價(jià)格變化引起的投資偏差。如果借助這根"工具"曲線與"擬完工程計(jì)劃投資"曲線對(duì)比分析就可得出進(jìn)度對(duì)投入資金的影響以及工期超前或拖后的時(shí)間。(3)掌握各曲線數(shù)據(jù)的計(jì)算、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會(huì)感到困難了。一次是給出S形曲線，要求分析確定某個(gè)指定時(shí)間的投資偏差。另一次是給出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量，以及各項(xiàng)工作的單價(jià)。要求按施工進(jìn)度編資金使用計(jì)劃。即各月"擬完工程計(jì)劃投資")。然后按各月價(jià)格指數(shù)變化，通常調(diào)整價(jià)格算出某項(xiàng)工作的"已完工程實(shí)際投資"。然后對(duì)某月末進(jìn)行投資偏差分析。(4)建議復(fù)習(xí)時(shí)除參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年"案例分析"考題二及2002年"案例分析""投資控制"教材第七章第一節(jié)的"資金使用計(jì)劃（時(shí)間投資累計(jì)曲線）部分。第五章建設(shè)工程進(jìn)度控制35(一)流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排(考核點(diǎn)五1)1、復(fù)習(xí)主要參考《建設(shè)工程進(jìn)度控制》教材以下簡(jiǎn)稱"進(jìn)度控制"教材第二章第一、二、三節(jié)。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)流水施工特點(diǎn)，流水施工參數(shù)的概念("進(jìn)度控制"教材第二章第一節(jié)。主要特點(diǎn)是：①各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工；②各工作隊(duì)連續(xù)工作中間無空閑時(shí)間；③工作面盡可能充分利用工作面不空閑或盡可能少空閑；④單位時(shí)間投入資源較均衡。(2)幾種流水施工組織方式的特點(diǎn)("進(jìn)度控制"教材第二章第一節(jié)。(3)等節(jié)奏與異節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定("進(jìn)度控制"教材第二章第二節(jié)。(4)非節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定("進(jìn)度控制"教材第二章第三節(jié)。3、復(fù)習(xí)本考核點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問題。(1)區(qū)分與掌握各種流水施工組織方式的概念和特點(diǎn)是選擇流水施工組織方式時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的前提。如表3②都要比順序作業(yè)施工組織的工期縮短。特點(diǎn)流水組織方式(1)各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍；相鄰施工過程流水步距k；專業(yè)施工隊(duì)是否等于施工過程數(shù)；專業(yè)施工隊(duì)在各施工段連續(xù)工作；施工段有無空閑；36(2)對(duì)于各種流水組織方式計(jì)算流水施工工期的公式各不相同?？梢詫⒐綄?duì)照流水施工進(jìn)度橫道圖就能理解清楚。對(duì)于非節(jié)奏流水施工因各施工過程在各施工段中的流水節(jié)拍均不盡相等，(3)要注意在計(jì)算工期時(shí)上述公式中的GZC間隔、時(shí)間和提前插入時(shí)間要求的時(shí)間距離。應(yīng)注意每個(gè)要求只計(jì)算一個(gè)數(shù)值一次。這些對(duì)照橫道圖就能體會(huì)。(二)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法(考核點(diǎn)五2)1、本考核點(diǎn)涉及的確定方法很多，散布于"進(jìn)度控制"教材的各部分中，為便于復(fù)習(xí)，現(xiàn)概括總結(jié)如下。確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的方法：(1)從網(wǎng)絡(luò)的起始節(jié)點(diǎn)至最終節(jié)點(diǎn)之間所經(jīng)過的各條路線中，總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一條線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作〖CD2〗這種直接觀察判別法適用于路線較少、不太復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，否則容易出錯(cuò)，或漏掉個(gè)別絡(luò)線。("進(jìn)度控制"教材第三章第一節(jié)五)(2)總時(shí)差值最小的工作為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作從始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的聯(lián)線是關(guān)鍵線路。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差等于零的工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作聯(lián)線為關(guān)鍵線路。)這種方法需要將各時(shí)間參數(shù)最早時(shí)間、最遲時(shí)間及工作總時(shí)差都算出來，所以較麻煩、費(fèi)時(shí)多，只有當(dāng)考題要求需要計(jì)算最早時(shí)間、最遲時(shí)間以及工作總時(shí)差的情況下，在已有計(jì)算參數(shù)值的基礎(chǔ)上，"進(jìn)度控制"教材第三章第三節(jié)二一)6省心。37(3)關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作點(diǎn)的最早時(shí)間必等于最遲時(shí)間?！糃D2〗這種判別方法是以節(jié)點(diǎn)的最早、最遲時(shí)間計(jì)算為基礎(chǔ)的。節(jié)點(diǎn)時(shí)間的概念比較難理解，初學(xué)者如概念不清很易搞亂，最好不用。但有時(shí)考題給出的不是工作的最早、最遲時(shí)間，而是節(jié)點(diǎn)的最早、最遲時(shí)間。這時(shí)首先要依上述原則判定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然后再找其聯(lián)線即關(guān)鍵線路。如果遇到連接關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的線路局部出現(xiàn)二條時(shí)，就要看兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間哪條局部線路長(zhǎng)，長(zhǎng)的則是關(guān)鍵路線的一部，短的就不是("進(jìn)度控制"教材第三章第三節(jié)二二)3)。另外，節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)與工作時(shí)間參數(shù)的關(guān)系可以表示為：節(jié)點(diǎn)i的最早時(shí)間ETi等于以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作或該節(jié)點(diǎn)i之后的所有工作的最早開始時(shí)間ESijLTj等于以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作或該節(jié)點(diǎn)i之前的所有工作的最遲完成時(shí)間LFhi。(4)標(biāo)號(hào)法(追根溯源法ETET是由該節(jié)點(diǎn)前的哪一項(xiàng)工作決定的?；蛘哒f是由該節(jié)點(diǎn)前的哪一個(gè)緊前節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間決定的。從初始節(jié)點(diǎn)到最終節(jié)點(diǎn)全部節(jié)點(diǎn)的ET最后其聯(lián)線即關(guān)鍵線路見"進(jìn)度控制"教材第三章第三節(jié)二三圖3-23)。這種方法只需計(jì)算節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET即可。如果節(jié)點(diǎn)時(shí)間及其概念清楚，而又沒有其他計(jì)算要求時(shí)，此法不失為一個(gè)較方便、可靠的方法。(5)由工作最早時(shí)間確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作標(biāo)號(hào)法相同，只不過不是通過計(jì)算節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，而是通過計(jì)算工作最早時(shí)間，再由最終節(jié)點(diǎn)向初始節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)工作，追根溯源找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。仍以教材中標(biāo)號(hào)法的例子圖3-23)為例。其方38法如圖11，此法與各法相比概念清楚、快捷、可靠、不易搞錯(cuò)。追根溯源路線：(6)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，從終節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線方向進(jìn)行判斷，凡自終至始節(jié)點(diǎn))("進(jìn)度控制"教材第三章第四節(jié)二一。(7)對(duì)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的方法有二("進(jìn)度控制"教材第三章第三節(jié)三七：①總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作的聯(lián)線自始節(jié)點(diǎn)至終節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵線路。②從終節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。2、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，如果沒有規(guī)定計(jì)算方法和要求，應(yīng)選擇你最有把握的計(jì)算正確的方法。一般說在圖上計(jì)算要比公式計(jì)算方便、快捷，又不易出錯(cuò)。在圖上計(jì)算，計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)要比計(jì)算節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)可能省心、方便、不易出錯(cuò)。(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差的分析和利用(考核點(diǎn)五3)1考慮有效地利用它。復(fù)習(xí)時(shí)可參考"進(jìn)度控制"教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)工作總時(shí)差、自由時(shí)差和時(shí)間間隔的概念、相互關(guān)系及特點(diǎn)可通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)加深理解)進(jìn)度控制"教材第三章第四節(jié)。(2)利用時(shí)差分析判斷工作延誤對(duì)工期及后繼工作的影響("進(jìn)度控制"教材第四章第三節(jié)。(3)利用時(shí)差進(jìn)行資源優(yōu)化不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時(shí)差調(diào)整解決資源沖突，使39工期受影響最小。"進(jìn)度控制"教材第四章第三節(jié)。(4)利用時(shí)差調(diào)整施工順序或組織上的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期、減少窩工的目的("進(jìn)度控制"教材第三章第四節(jié)。(5)處理索賠。(四)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整方法(考核點(diǎn)六4)1.本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)主要參考"進(jìn)度控制"教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時(shí)間以達(dá)到合理壓縮工期的方法與步驟("進(jìn)度控制"教材第三章第五節(jié)。優(yōu)選系數(shù)的概念。(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：當(dāng)進(jìn)度落后的情況下如何調(diào)整計(jì)劃，縮短工期，趕上和達(dá)到進(jìn)度要求。調(diào)整的方法有：①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達(dá)到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：ａ、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系；ｂ、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè)；ｃ、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系；ｄ、改變某些工作前后順序?？?/p>