湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4

湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4xxx公司湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度湖北長峽工程建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度匯編（暫行）二0一三年十一月目錄INDEX\o"S"\c"2"\z"2052"第一章員工須知 4第二章主要管理人員及部門職責(zé) 6第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé) 6第二節(jié)副總經(jīng)理職責(zé) 7第三節(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 7第四節(jié)總工室職責(zé) 7第五節(jié)綜合部職責(zé) 8第六節(jié)經(jīng)營部職責(zé) 9第七節(jié)工程部職責(zé) 10第八節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé) 11第三章檔案管理制度 12第四章人事管理制度 16第一節(jié)總則 16第二節(jié)編制及定編 16第三節(jié)新進(jìn)人員錄用制度 16第四節(jié)工資、待遇 18第五節(jié)員工請(qǐng)假管理制度 21第六節(jié)辭職、辭退、開除 23第七節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目咨詢費(fèi)管理制度 24第五章財(cái)務(wù)管理制度 25第一節(jié)總則 25第二節(jié)財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)人員 25第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 27第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 29第五節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 30第六節(jié)公務(wù)用車充值油卡管理 31第六章資質(zhì)與印章管理制度 32第一節(jié)公司資質(zhì)管理 32第二節(jié)人員資質(zhì)管理 33第三節(jié)印章管理制度 35

第一章員工須知為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司財(cái)產(chǎn)屬單位所有。禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)、技術(shù)、文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理，提出合理化建議。鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，多作貢獻(xiàn)，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其才能為公司多作貢獻(xiàn)。推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。

第二章主要管理人員及部門職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針，政策及股東會(huì)、董事會(huì)的決議，執(zhí)行公司章程，對(duì)本單位的經(jīng)營管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，主持制訂企業(yè)內(nèi)部改革方案，長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。主持制定本單位管理體制和各項(xiàng)規(guī)章制度，主持總經(jīng)理辦公會(huì)，檢查、總結(jié)、布置各項(xiàng)工作。組織和制訂公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告。代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議。審批資源配置計(jì)劃，控制人才引進(jìn)質(zhì)量，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷，提名任免公司高級(jí)職員、部門負(fù)責(zé)人。抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，注重智力投資與人才開發(fā)，決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、雇用或解雇辭退。確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選，審定項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃，檢查已簽訂的各種業(yè)務(wù)合同的履約情況。簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件。由董事會(huì)授權(quán)處理的有關(guān)事宜。第二節(jié)副總經(jīng)理職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。具體抓好分管的業(yè)務(wù)部門工作。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作。協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第三節(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。側(cè)重質(zhì)量管理手冊(cè)的改進(jìn)和管理。負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批。職工的教育和培訓(xùn)。項(xiàng)目管理中重大技術(shù)問題和不合格的控制。第四節(jié)總工室職責(zé)負(fù)責(zé)征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)和頒布。負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作。負(fù)責(zé)實(shí)施公司的技術(shù)管理工作。參與招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱的編制工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系過程的監(jiān)視和適用時(shí)的監(jiān)視和測量。負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施的管理工作。實(shí)施管理體系的持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的編制管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施重大技術(shù)問題處置工作。負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理部監(jiān)理過程的質(zhì)量安全監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)工作中不合格的控制、記錄、評(píng)審及處置的驗(yàn)證工作。第五節(jié)綜合部職責(zé)處理公司日常的行政事務(wù)，印鑒啟用及介紹信的使用和管理，做好對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)辦理水利工程施工監(jiān)理資質(zhì)的年審、監(jiān)理人員資格新注冊(cè)、重新注冊(cè)、繼續(xù)教育再培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司的人事工作和職工福利工作，訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)、人生意外保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)妥善保管已簽訂的勞動(dòng)合同書及上報(bào)人工工資的審核。協(xié)助做好監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司職工的考勤、考核的統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理及辦公用品的購置和發(fā)放工作，負(fù)責(zé)公司文秘工作和行政檔案管理工作。負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志的征訂、收發(fā)、往來文件、函件的管理及其它相關(guān)工作的登記、歸檔工作，負(fù)責(zé)已竣工工程檔案資料的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司職工的考勤、考核的日常管理工作以及本部門管理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)車輛的管理工作。負(fù)責(zé)公司各部門與監(jiān)理部之間的信息交流、溝通工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第六節(jié)經(jīng)營部職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)公司會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集委內(nèi)、水利協(xié)會(huì)、水利行業(yè)等招標(biāo)投標(biāo)信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。承擔(dān)公司對(duì)外經(jīng)營工作，積極開拓市場、對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析，可行性分析和評(píng)審，提交新項(xiàng)目評(píng)審意見。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目投標(biāo)書的編制工作，建立招投標(biāo)信息平臺(tái)。建立人力資源管理體系，負(fù)責(zé)人員招聘工作，并建立人力資源信息庫。做好合同管理工作，參與簽訂有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等，建立相關(guān)合同臺(tái)賬。對(duì)外洽談、聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待等協(xié)調(diào)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第七節(jié)工程部職責(zé)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，辦理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表的任命手續(xù)，具體實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施四控制、二管理、一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集整理，參與工程驗(yàn)收工作。貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，按要求組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審要求，制訂有關(guān)的糾正、預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的有效性。抓好工程質(zhì)量和安全進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)有效地處理業(yè)主意見，及時(shí)處理工程質(zhì)量中的申訴，將工程質(zhì)量信息反饋到有關(guān)部門，并向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。建立合同臺(tái)帳和合同更改的信息傳遞，對(duì)合同執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。組織外聘人員上崗培訓(xùn)及考核，提高外聘人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好項(xiàng)目人員的調(diào)配工作。參與監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第八節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)研究擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法，并報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。起草公司利潤分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，嚴(yán)格按固資管理辦法執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司資金管理，編制資金計(jì)劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用。負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)用情況進(jìn)行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。加強(qiáng)公司成本管理，制定并推行責(zé)任成本制度，嚴(yán)格控制成本。負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)濟(jì)核算辦法，組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的開展。負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目的核算。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。第三章檔案管理制度為建立健全公司檔案工作，規(guī)范檔案管理，更好地為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。公司檔案是指公司在各項(xiàng)經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的全部檔案總和，包括工程建設(shè)監(jiān)理，工程技術(shù)咨詢，財(cái)務(wù)管理，勞動(dòng)工資，行政管理，董事會(huì)等方面形成的檔案資料。公司檔案工作是維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，合法權(quán)益和歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)工作，是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的組成部分。公司檔案工作采取集中統(tǒng)一管理。公司經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的文件材料<含膠片，照片，錄音，錄像和磁卡等>由責(zé)任人積累，整理后歸檔。公司檔案管理部門要對(duì)公司各部門文件材料的形成，積累，整理和歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查。文件材料歸檔的基本要求：歸檔的文件材料必須完整。歸檔的文件材料必須準(zhǔn)確地反映公司工程建設(shè)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。歸檔材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須編制目錄。文件材料的歸檔范圍主要有以下幾個(gè)方面：建設(shè)行政主管部門來文。董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要，決議及監(jiān)理公司內(nèi)部規(guī)章制度。監(jiān)理咨詢合同，協(xié)議。報(bào)送政府有關(guān)主管部門的報(bào)告及復(fù)文。與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)主，承建商的來文及復(fù)文。按監(jiān)理項(xiàng)目形成的監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案，技術(shù)檔案，監(jiān)理工作總結(jié)。有關(guān)公司人事管理檔案。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)檔案。公司會(huì)議紀(jì)要及決議。其他。歸檔時(shí)間：工程項(xiàng)目及科研項(xiàng)目，在項(xiàng)目告一段落或項(xiàng)目完成后，責(zé)任人應(yīng)在14日內(nèi)將應(yīng)歸檔的文件材料組成保管單位，交檔案管理部門歸檔。各類文件材料歸檔一式一份，重要文件及自制文件應(yīng)將原件歸檔。公司工作人員因公外出學(xué)習(xí)，考察和參加各種會(huì)議收集得到的文件材料，要按照歸檔范圍的規(guī)定，及時(shí)交檔案管理部門歸檔。文件材料的形成，積累整理和移交歸檔是各部門的職責(zé)范圍和有關(guān)人員崗位責(zé)任。檔案實(shí)行分類管理，檔案分類要遵循文件材料的形成規(guī)律，并且便于保管利用。公司檔案分類：工程監(jiān)理及咨詢類。財(cái)務(wù)管理類。人事管理類。行政文書類。董事會(huì)類。檔案鑒定：檔案保管期限分永久，長期，短期三種，其確定保管期限的基本原則是：對(duì)公司有長遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案應(yīng)永久保存。對(duì)公司在一定時(shí)期內(nèi)有利用價(jià)值的檔案應(yīng)長期或短期保存。符合國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定。檔案借閱手續(xù)：檔案管理部門應(yīng)建立《借閱檔案登記簿》。借閱檔案應(yīng)向檔案管理員說明其利用目的，并在登記簿加以記載，由檔案管理員提供服務(wù)。借閱涉及公司秘密的檔案，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意，方可借閱。未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得向非公司人員提供檔案。公司合同檔案由合同管理人員統(tǒng)一管理，不得隨意讓他人查閱或帶出公司：若確因工作需要需查看或帶出公司，必須經(jīng)合同統(tǒng)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并出具借條，注明合同類型，編號(hào)方可借走，完后立即歸還。非檔案管理人員不得擅自提取檔案。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。

第四章人事管理制度第一節(jié)總則為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。公司對(duì)聘用員工實(shí)行合同化管理。所有聘用員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。聘用員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第二節(jié)編制及定編公司各職能部門，用人實(shí)行定員、定崗。因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需要增加用工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。第三節(jié)新進(jìn)人員錄用制度人員的增補(bǔ)：經(jīng)營部要收集人員需求信息，貯備一定數(shù)量監(jiān)理人員。各部門或項(xiàng)目部要將人員需求信息及時(shí)報(bào)送綜合部，由綜合部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)?？荚嚕盒逻M(jìn)人員需要填寫工作簡歷，由經(jīng)營部和公司總監(jiān)以上高級(jí)管理人員組成考試組，根據(jù)職位要求對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行理論考試和面試。理論考試考卷從公司考卷題庫中選取，面試要有書面記錄。錄用：考試結(jié)束后，應(yīng)將簡歷、身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷、職稱或相關(guān)證書原件。理論考試考卷、面試書面記錄等資料整理上報(bào)，并對(duì)學(xué)歷、證書、職稱證以及工作經(jīng)歷等進(jìn)行驗(yàn)證。報(bào)到：新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，領(lǐng)取工作牌、安全帽，組織學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對(duì)監(jiān)理人員要進(jìn)行安全交底。試用期：1個(gè)月或3個(gè)月。試用期間由公司安排業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并指定專業(yè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。合同期三個(gè)月以上不滿一年的，試用期1個(gè)月。合同期滿1年以上不滿三年的，試用期2個(gè)月；合同期三年以上試用期3個(gè)月。試用考核：試用期滿前5天由項(xiàng)目部和該指導(dǎo)人員進(jìn)行考核（詳見考核表），并將考核表上報(bào)總經(jīng)理，確認(rèn)考核通過予以任用，若認(rèn)為尚需延期試用酬情予延長1個(gè)月，如確屬不能勝任即予辭退。處分規(guī)定：新進(jìn)人員發(fā)生下列情況應(yīng)停止試用或辭退，并扣發(fā)工資。偽造學(xué)歷、職稱或工作經(jīng)歷等。組織紀(jì)律差，試用期間曠工3天、事假5天、病假7天以上者。合同與核薪由公司負(fù)責(zé)與通過考核的人員簽訂勞動(dòng)合同。試用期到未簽勞動(dòng)合同者，其薪資仍按試用期工資發(fā)給。薪資經(jīng)營部和財(cái)務(wù)主管核定后報(bào)總經(jīng)理。薪資采用保密制，不對(duì)其他人公開。擅自公開薪資按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理。第四節(jié)工資、待遇公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由綜合部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。公司執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。工資組成：基本工資+工地外勤補(bǔ)助+工地生活補(bǔ)助+績效考核獎(jiǎng)金+通訊費(fèi)-社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人出資部分，見下表：職工出差人員工資標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)監(jiān)理費(fèi)萬元/年均崗位外勤津貼元/天住勤費(fèi)元/天誤餐費(fèi)元/天合計(jì)元/天通訊費(fèi)元/月1150萬元以上總監(jiān)80~604030150~130300副總監(jiān)70~504030140~120300站長50~404030120~1102002100萬元以上總監(jiān)60~304030130~100300副總監(jiān)50~204030120~90200項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40~104030110~80100監(jiān)理工程師40~104030110~80100350萬元以上總監(jiān)40~104030110~80300副總監(jiān)30~104030100~80200項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20~10403090~80100監(jiān)理工程師20~10403090~80100450萬元以下總監(jiān)30~104030100~80300副總監(jiān)20~10403090~80200監(jiān)理工程師20~10303080~701005監(jiān)理員或資料員10~5203060~5550聘用員工工資標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位基本工資工地外勤補(bǔ)助工地生活補(bǔ)助績效考核獎(jiǎng)金通訊費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)單位出資部分合計(jì)含社保資歷說明（元/天）1總監(jiān)1500120108002004716071有監(jiān)理工程師資格證和總監(jiān)證且在我公司注冊(cè)2副總監(jiān)（總代）1200110105001504715571有全國注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證或總監(jiān)證有十五年以監(jiān)理工作經(jīng)歷3副總監(jiān)（總代）1200100105001504715271有全國注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證和有十年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷4副總監(jiān)（總代）120090105001504714971有全國注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證且有八年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷5三級(jí)監(jiān)理工程師100070103001004714471有監(jiān)理工程師資格證和有八年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷6二級(jí)監(jiān)理工程師100060103001004714171有監(jiān)理員資格證和工程師證且有八年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷7一級(jí)監(jiān)理工程師100050103001004713671有監(jiān)理員資格證或工程師證且有五年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷8三級(jí)監(jiān)理員8004510200504713171有監(jiān)理員資格證或工程師證有五年工作經(jīng)歷9二級(jí)監(jiān)理員8004010200504713021有監(jiān)理培訓(xùn)證或助理工程師證有三年工作經(jīng)歷10一級(jí)監(jiān)理員8003010200504712721無監(jiān)理培訓(xùn)證有一至三年工作經(jīng)歷11資料員8003010200504712771無監(jiān)理工作經(jīng)歷或監(jiān)理培訓(xùn)經(jīng)歷12司機(jī)80030102001004712771無監(jiān)理工作經(jīng)歷或監(jiān)理培訓(xùn)經(jīng)歷備注：1、工齡工資按來公司工作的時(shí)間計(jì)算，滿一年后開始逐年增加100元。2、工地外勤補(bǔ)助、工地生活補(bǔ)助按工地實(shí)際天數(shù)計(jì)算。3、基本工資全年休假在45天內(nèi)的全額按月發(fā)放，全年休假超過45天按比例減。4、績效考核獎(jiǎng)金按每月各監(jiān)理站考核合格情況發(fā)放。5、試用期一至三個(gè)月，按上述標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。6、超出上述標(biāo)準(zhǔn)的其他情況需書面呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、全年考核合格且在工地工作時(shí)間超過270天以上者由監(jiān)理站申報(bào)年終獎(jiǎng)勵(lì)，書面呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、上述標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)扣除社保個(gè)人出資部分，如個(gè)人自行購買社保的，公司憑社保收據(jù)按規(guī)定報(bào)銷（或發(fā)放471元），并在合同中注明。9、監(jiān)理人員晉級(jí)需個(gè)人書面申請(qǐng)，監(jiān)理站審查，書面呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。10、自帶電腦每月補(bǔ)助50元/月。（由總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場工作情況給予補(bǔ)助）根據(jù)公司現(xiàn)有工作情況，制定員工通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)職務(wù)報(bào)銷金額備注1董事長300元/月2總經(jīng)理200元/月3職工出差人員參照中心出差人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)4職工內(nèi)業(yè)人員根據(jù)工作職能及性質(zhì)由總經(jīng)理審批簽字方能報(bào)銷為了不斷拓寬業(yè)務(wù)面，承接更多的監(jiān)理項(xiàng)目，公司員工要經(jīng)常外出洽談業(yè)務(wù)和辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)，特制訂員工交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)職務(wù)報(bào)銷金額備注1董事長300元/月可用汽油發(fā)票來沖抵2總經(jīng)理300元/月3相關(guān)辦事人員根據(jù)工作職能及性質(zhì)由總經(jīng)理審批簽字方能報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷第五節(jié)員工請(qǐng)假管理制度公休：星期天例假。法定假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）。以上公休例假，本公司可視事實(shí)需要與其他日期互換。項(xiàng)目監(jiān)理人員遇到需要旁站監(jiān)理等情形，由總監(jiān)理安排輪班和補(bǔ)休。外地監(jiān)理人員休假：三~四個(gè)月休假一次，每次15天帶薪休假，須提前15天書面提出，由總監(jiān)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況審核批準(zhǔn)。事假：每月不得有3天及3天以上，全年累計(jì)不得超過14天，逾假者以曠工論處。事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)。如因特別事故須用電話或委托他人代辦請(qǐng)假，呈請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)者方可補(bǔ)假，否則以曠工論處。試用人員月薪者，凡請(qǐng)事、病假薪資按天數(shù)扣薪。病假：病假須填寫請(qǐng)假單，經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效，連續(xù)2天以上須繳驗(yàn)公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明。病假期中的公休日，作病假論。病假在一個(gè)月內(nèi)繳驗(yàn)醫(yī)院證明者薪資發(fā)給半薪，超過一個(gè)月者全扣。公傷：公傷人員按勞保規(guī)定辦理，僅付給基本工資。無須住院的門診人員，應(yīng)由主管斟酌情況，分配體力勝任的工作，如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)，須再續(xù)假，仍須醫(yī)院證明?；榧伲罕救嘶榧俳o予婚假18天，子女婚嫁給予5天，薪資照發(fā)。喪假：父母死亡，給予喪假10天，其他直系親屬喪假5天。產(chǎn)假：女性職員給假120天，男性職員給假10天。特別休假：在公司服務(wù)滿1年以上，不滿10年的，年休假5日。在公司服務(wù)滿5年以上，未滿20年者的，年休假10日。在公司服務(wù)滿20年以上，年休假15日。所有請(qǐng)假均需事先寫請(qǐng)假條，逐級(jí)審批，按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽字方能請(qǐng)假。各級(jí)主管部門準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表：序號(hào)職位可批假天數(shù)1總經(jīng)理>3天2總監(jiān)理工程師≤3天第六節(jié)辭職、辭退、開除公司有權(quán)辭退不合格的聘用員工。聘用員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。聘用員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，公司不準(zhǔn)無故辭退員工。合同期內(nèi)聘用員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理辭職手續(xù)。聘用員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。聘用員工工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。聘用員工必須服從安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。公司無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合部辦理終止合同手續(xù)。聘用員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。聘用員工辭職、被辭退、或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第七節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目咨詢費(fèi)支出管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司監(jiān)理項(xiàng)目咨詢費(fèi)管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)制訂相關(guān)規(guī)定如下：咨詢費(fèi)支出辦理程序：因工作需要發(fā)生的咨詢費(fèi)用，須事先請(qǐng)示公司主管負(fù)責(zé)人，并由當(dāng)事部門辦理有關(guān)手續(xù)后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。手續(xù)包括：（1）發(fā)生咨詢費(fèi)的事由報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)說明咨詢項(xiàng)目內(nèi)容、人數(shù)、支出預(yù)算數(shù)等，并有公司主管負(fù)責(zé)人批復(fù)意見。（2）填寫“咨詢費(fèi)用支付證明單”（附后），并由經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人、單位負(fù)責(zé)人簽字。咨詢費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)職稱或職務(wù)咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/天）備注1高級(jí)專家1000~1200監(jiān)理與服務(wù)相關(guān)人員2高級(jí)工程師800~10003工程師600~8004助理工程師300~6005其他人員500本辦法解釋權(quán)歸綜合部。第五章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二節(jié)財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)人員協(xié)助總經(jīng)理管理好全公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。執(zhí)行公司章程和公司的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案。監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)。財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。協(xié)助編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作。財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障監(jiān)督財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。被撤銷的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)產(chǎn)、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須監(jiān)交。一般財(cái)會(huì)人員的交接，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)部部長進(jìn)行監(jiān)交；計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理會(huì)同總會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)交。第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表公司執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。公司采用國家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。記帳方法采用借貸記帳法，記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為記帳本位幣。一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載。數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。公司對(duì)公司資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)的原則。公司對(duì)同一時(shí)期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。公司采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì)同意，任何人不得隨意改變。公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨(dú)反映。長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時(shí)間計(jì)算利息。固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。凡單項(xiàng)債權(quán)帳齡超過1年仍未回收時(shí)，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準(zhǔn)備金。公司主要的會(huì)計(jì)報(bào)表有如下幾種：資產(chǎn)負(fù)債表（年、季、月）。損益表（年、季、月）。股息紅利分配方案（年度）。財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表（年度）。專用基金明細(xì)表（半年）。固定資產(chǎn)增減變化表（月）。銀行貸款增減變化表（月）?，F(xiàn)金出納月終盤存表（月）。提取壞帳準(zhǔn)備金明細(xì)表（月）。應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表（月）。第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行2章分管并用制。即：財(cái)務(wù)章由出納保管，經(jīng)理私章經(jīng)理保管，不準(zhǔn)由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。財(cái)會(huì)人員辦理電匯、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處?，F(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。會(huì)計(jì)每月終要會(huì)同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報(bào)銷付款。項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)提費(fèi)用實(shí)行包干制，按項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總額的3%~5%比例提取，提取后應(yīng)?？顚Ｓ?，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，用于項(xiàng)目業(yè)務(wù)介紹人員的信息費(fèi)、經(jīng)營人員的獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目前期的咨詢費(fèi)等。嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第五節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管會(huì)計(jì)憑證必須內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，也必須由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。會(huì)計(jì)檔案保存期滿需銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)董事長、總經(jīng)理、主管部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷毀。第六節(jié)公務(wù)用車充值油卡管理湖北長峽工程建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)有公務(wù)用車兩臺(tái)，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，現(xiàn)制定有關(guān)規(guī)定如下：公司只限辦理一張充值油卡，每次充值原則上限額3000元，由綜合科專人管理。司機(jī)每次用充值油卡加完油后，必須到綜合科進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括：汽車型號(hào)及金額，并簽字。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。

第六章資質(zhì)與印章管理制度本公司從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，在建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)、政府主管部門組織質(zhì)量安全大檢查、辦理建設(shè)工程施工開工許可、辦理企業(yè)資質(zhì)年檢、辦理個(gè)人證件年檢等各項(xiàng)工作中都需要提供企業(yè)證件和個(gè)人證件備查，為了做到證件及時(shí)、有效，確保公司正常經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)及個(gè)人證件的安全使用，特制定如下證件管理制度：第一節(jié)公司資質(zhì)管理公司營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證及其它證件均由綜合部統(tǒng)一管理，由專人保管。并上墻亮證經(jīng)營。公司各部門因工作需要借用公司證件原件，須出具書面申請(qǐng)，并在申請(qǐng)書上注明使用時(shí)間、事由，先經(jīng)綜合部主任審查合格，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，綜合部辦理借用手續(xù)。重要證件由綜合部派專人護(hù)送。凡與本公司合作，以本公司名義從事工程監(jiān)理活動(dòng)的單位或企業(yè)，必須向公司提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)明確合作的主要內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，簽訂合作協(xié)議書，方可以本公司的名義開展工作，使用相關(guān)資質(zhì)證書。凡與本公司合作，以本公司名義投標(biāo)的，其投標(biāo)費(fèi)用自理，需本公司提供投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函的，應(yīng)先將相關(guān)費(fèi)用匯到本公司帳號(hào)。凡與本公司合作，以本公司工程監(jiān)理資質(zhì)中標(biāo)的監(jiān)理項(xiàng)目，本公司不但要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，對(duì)于中標(biāo)的工程項(xiàng)目，原則上按監(jiān)理合同中